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一级建造师-建筑工程管理与实务精讲通关主讲人：

王树京1A420012掌握网络计划技术在建筑工程中的应用一、网络计划技术的应用程序按网络计划技术第3部分：

在项目管理中应用的一般程序（GB/T13400.3）的规定，网络计划的应用程序包括7个阶段18个步骤，具体程序如下：

1准备阶段。

步骤包括：

（1）确定网络计划目标；

（2）调查研究；（3）项目分解；（4）工作方案设计。

（P203）2绘制网络图阶段。

步骤包括：

（1）逻辑关系分析；

（2）网络图构图。

3计算参数阶段。

步骤包括：

（1）计算工作持续时间和搭接时间；

（2）计算其他时间参数；（3）确定关键线路。

（P203）4编制可行网络计划阶段。

步骤包括：

（1）检查与修正；

（2）可行网络计划编制。

5确定正式网络计划阶段。

步骤包括：

（1）网络计划优化；

（2）网络计划的确定。

6网络计划的实施与控制阶段。

步骤包括：

（1）网络计划的贯彻；

（2）检查和数据采集；（3）控制与调整。

7收尾阶段：

（1）分析；

（2）总结。

（P204）二、网络计划的分类按照工程网络计划技术规程（JOJ/T121），我国常用的工程网络计划类型包括：

双代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号网络计划单代号搭接网络计划。

双代号时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地将网络计划的时间参数直观地表达出来，随着计算机应用技术的发展成熟目前已成为应用最为广泛的一种网络计划。

（P204）三、网络计划时差、关键工作与关键线路时差可分为总时差和自由时差两种：

工作总时差，是指在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间；工作自由时差，是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

关键工作：

是网络计划中总时差最小的工作，在双代号时标网络图上，没有波形线的工作即为关键工作。

关键线路：

由关键工作所组成的线路就是关键线路。

关键线路的工期即为网络计划的计算工期。

（P204）四、网络计划优化网络计划表示的逻辑关系通常有两种：

一是工艺关系，由工艺技术要求的工作先后顺序关系；二是组织关系，施工组织时按需要进行的工作先后顺序安排。

通常情况下。

网络计划优化时，只能调整工作间的组织关系。

网络计划的优化目标按计划任务的需要和条件可分为三方面：

工期目标、费用目标和资源目标。

根据优化目标的不同，网络计划的优化相应分为工期优化、费用优化和资源优化三种。

（P204）1工期优化工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期，满足要求的目的。

选择优化对象应考虑下列因素：

（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

（2）有备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。

（P205）2资源优化资源优化是指通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的颁布符合优化目标。

通常分两种模式：

“资源有限、工期最短”的优化，“工期固定、资源均衡”的优化。

资源优化的前提条件是：

（1）优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；

（2）优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；（3）网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量；（4）除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。

（P205）3费用优化费用优化也称成本优化，其目的是在一定的限定条件下，寻求工程总成本最低时的工期安排，或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。

费用优化的目的就是使项目的总费用最低，优化应从以下几个方面进行考虑：

（1）在既定工期的前提下。

确定项目的最低费用；

（2）在既定的最低费用限额下完成项目计划，如何确定最佳工期；（3）若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小；（4）若新增一定数量的费用，则可给工期缩短到多少。

（P205）五、网络计划实用示例【案例1A420012】1背景某单项工程，按图1A420012-1所示进度计划网络图组织施工。

（P205）CF1535ABDH60405515EG2520图1A420012-1进度计划网络图（P205）原计划工期是170d，在第75d进行的进度检查时发现：

工作A已全部完成，工作B刚刚开工。

由于工作B是关键工作，所以它拖后15d，将导致总工期延长15d完成。

本工程各工作相关参数见表1A420012。

相关参数表表1A420012序号工作最大可压缩时间（d）赶工费用（元/d）1A102002B52003C31004D103005E52006F101507G101208H5420（P205-P206）2问题

（1）为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。

（2）试计算经调整后，所需投入的赶工费用。

（3）重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。

（P206）3分析与答案

（1）目前总工期拖后15d，此时的关键线路：

B-D-H1）其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩：

工作B压缩5d，因此增加费用为52001000（元）总工期为：

1855180（d）关键线路：

B-D-H（P206）2）剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。

工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。

故工作D只能压缩5d，因此增加费用53001500（元）总工期为：

1805175（d）关键线路：

B-D-H和B-C-F-H两条。

（P206）3）剩余关键工作中，存在三种压缩方式：

同时压缩工作C、工作D；同时压缩工作F、工作D：

压缩工作H。

同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。

工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为310033001200（元）总工期为：

1753172（d）关键线路：

B-D-H和B-C-F-H两条。

（P206）4）剩下关键工作中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。

工作H压缩2d，因此增加费用为2420840（元）总工期为：

1722170（d）。

5）通过以上工期调整。

工作仍能按原计划的170d完成。

（2）所需投入的赶工费为：

1000150012008404540（元）。

（3）调整后的进度计划网络图如图1A420012-2：

（P206-P207）图1A420012-2调整后的进度计划网络图其关键线路为：

A-B-D-H和A-B-C-F-H。

CF1235ABDH60354713EG2520（P207）1A420020建筑工程项目施工进度计划的编制与控制1A420021掌握建筑工程施工进度计划的编制一、施工进度计划的分类施工进度计划按编制对象的不同可分为：

施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。

（P207）施工总进度计划：

施工总进度汁划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件。

它按照总体施工部署确定了每个单项工程、单位工程在整个项目施工组织中所处的地位。

也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。

施工总进度计划由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性强，较多控制性，很少作业性。

施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。

（P207）单位工程进度计划：

是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，用以指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件。

由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。

单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。

（P207）分阶段工程（或专项工程）进度计划：

是以工程阶段目标（或专项工程）为编制对象，用以指导其施工阶段（或专项工程）实施过程的进度控制文件。

分部分项工程进度计划：

是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件。

由于二者编制对象为阶段性工程目标或分部分项细部目标，目的是为了把进度控制进一步具体化、可操作化，是专业工程具体安排控制的体现。

此类进度计划与单位工程进度计划类似，由于比较简单、具体，通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。

（P207）二、合理施工程序和顺序安排的原则施工进度计划是施工现场各项施工活动在时间、空间上前后顺序的体现。

合理编制施工进度计划就必须遵循施工技术程序的规律、根据施工方案和工程开展程序去组织施工，才能保证各项施工活动的紧密衔接和相互促进，充分利用资源，确保工程质量，加快施工速度，达到最佳工期目标。

同时，才能降低建筑工程成本，充分发挥投资效益。

（P207-P208）施工程序和施工顺序随着施工规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，但仍有可供遵循的共同规律，在施工进度计划编制过程中，需注意如下基本原则：

1安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作；2首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个地进行单位工程的施工；3三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；4先地下后地上和先深后浅的原则；（P208）5主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑产品生产工厂化程度的提高，它们之间的先后时间间隔的长短也将发生变化；6既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序；必须在满足施工工艺的要求条件下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理地和最大限度地搭接起来。

（P208）三、施工进度计划的编制依据1施工总进度计划的编制依据

（1）工程项目承包合同及招标投标书；

（2）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；（3）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；（4）工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；（P208）（5）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；（6）工程项目需用的主要资源。

主要包括：

劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；（7）建设方及上级主管部门对施工的要求；（8）现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

（P208）2单位工程进度计划的编制依据

（1）主管部门的批示文件及建设单位的要求；

（2）施工图纸及设计单位对施工的要求；（3）施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；（4）施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；（P208）（5）资源配备情况。

如：

施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况；（6）建设单位可能提供的条件和水电供应情况；（7）施工现场条件和勘察资料；（8）预算文件和国家及地方规范等资料。

（P208）四、施工进度计划的内容1施工总进度计划的内容施工总进度计划的内容应包括：

编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。

施工总进度计划表（图）为最主要内容，用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。

资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源的计划。

（P208-P209）编制说明的内容包括：

编制的依据，假设条件，指标说明，实施重点和难点，风险估计及应对措施等。

由于建设项目的规模、性质和建筑结构的复杂程度和特点不同，建筑施工场地条件差异和施工复杂程度不同，其内容也不一样。

2单位工程进度计划的内容单位工程进度计划根据工程性质、规模、繁简程度的不同，其内容和深广度要求的不同，不强求一致，但内容必须简明扼要，使其真正能起到指导现场施