班组安全树枝网络管理创新项目验收材料.docx

班组安全树枝网络管理创新项目验收材料.docx

《班组安全树枝网络管理创新项目验收材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组安全树枝网络管理创新项目验收材料.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

班组安全树枝网络管理创新项目验收材料

预备队班组安全树枝网络管理

验

收

材

料

陕西陕煤蒲白矿业有限公司白水煤矿

二零一四年元月

目录

一、项目概况

1、项目名称

2、承担单位

3、项目起止时间

4、项目介绍

二、项目立项背景

1、立项背景

2、研究意义

3、可行性分析

三、项目主要研究内容

1、项目主要研究内容及工作重点

2、项目研究目标

3、实施情况（运行情况）及进度安排

3、项目创新点

四、项目研究与应用效果

1、项目成果

2、效益分析

五、项目后评价

班组安全树枝网络管理

一、项目概况

1、项目名称：

班组安全树枝网络管理

2、承担单位：

陕西陕煤蒲白矿业公司白水煤矿

3、项目起止时间：

2014年元月至2014年12月

4、项目介绍：

班组安全树枝网络管理就是在班组管理中，实行的一种从上到下、多层次、立体式逐级落实责任的管理方式。

具体做法是从矿开始向每个区队分支、区队向班组分支、班组向成员分支，形成一种从上到下不断分支的树枝型网络。

分支遵循低一级向高一级负责、高一级对低一级监督考核的原则，责任层层分解落实到每一位管理人员和职工身上，由矿科级包保辅导帮助、安全科强化监督检查考核兑现奖罚和“树枝”最基本层次的职工个体之间通过互保联保形成安全小组，同时班组、安全小组之间开展工作点评、优胜安全小组竞赛活动，增进安全小组安全工作，实现班组安全全方位、全过程、多层次、立体式的管理。

班组安全树枝网络管理是从上到下作用反馈，小组成员实现安全管理目标，确保班组安全目标的实现，班组确保了区队、全矿安全管理目标的实现。

二、项目立项背景

1、立项背景

白水煤矿是一个有着百年开采历史的老矿，井下开采范围的扩大，运输路线的漫长、地质条件也越来越复杂，给安全管理上带来的难度也随之扩大。

2011年的“8.9”事故，给我矿的安全管理又一次的敲响了警钟。

为切实落实好各类安全管理制度、各项安全技术措施，将安全管理重点放到现场生产第一线、将安全管理责任落实到每一位管理人员和职工身上，从根本上杜绝安全管理及责任落实方面存在的漏洞，2012年5月份，我矿先把机一队、掘四队作为试点单位试运行班组安全树枝网络管理。

机一队形成自保互保联保安全小组20组，掘四队形成自保互保联保安全小组25组。

通过小组先进引领、职工互保联保帮助、科室管理人员督导，到2012年底掘四队行为治理满分人员31人，通过率35.63%、机一队行为治理满分人员66人，通过率高达81.48%，机一队、掘四队还被评为矿年度行为治理先进单位；而全矿也有12名职工被矿业公司命名为“岗位描述标兵”，5人被评为局级行为治理标兵；而白水煤矿也被评为蒲白矿业公司安全行为治理先进单位。

可以说，通过试点单位运行，在行为治理方面取得了较好的效果。

2013年我矿对班组安全树枝网络管理进行了全面梳理，将班组安全树枝网络管理进行了横向和纵向的拓展：

横向就是将在全矿所有采掘辅助区队都组织进行班组安全树枝网络管理、纵向将安全小组互保联保内容进一步深化：

即由单一的安全行为治理责任拓展到安全行为治理责任、“三违”责任、安全责任及现场工程质量责任等“四个责任”，让职工从多个方面实现责任的连带和奖罚的连带。

在这个指导思想下，我矿在制定并引发了班组安全树枝网络管理文件后，立即着手进行实施。

全矿采掘辅助区队由矿开始向12个区队进行分支、区队向各自的班组分支、班组向班组成员分支、班组成员之间通过签订自保互保联保责任书形成安全小组，安全小组在现场操作过程中执行“四个责任”连带。

2014年为了确保此项工作顺利实施，我矿成立了以矿长、书记为组长的班组安全树枝网络管理领导小组，指定专人负责此项创新的实施，经过实践，全矿采掘及辅助区队形成了从上到下、涵盖每一位职工的树枝型管理网络，职工之间形成自保互保联保安全小组120余组，落实“四个责任”连带到人。

每月由班组安全树枝网络管理领导小组对各单位活动开展情况进行全面检查，对各单位查出问题落实整改责任。

至此，班组安全树枝网络管理在白水煤矿走向正规。

2、研究意义

安全是煤矿永恒的主题，而安全管理是煤矿管理工作中的重中之重。

班组安全树枝网络就将管理重点放在现场一线、从每一位职工入手，以自保互保联保安全小组的形式实现职工作业中互相监督、互相提醒，从而做到互反“三违”、互相叮嘱和互相提醒，让职工在作业时能够时刻牢记安全，从而确保顺利实现煤矿安全管理的工作目标。

3、可行性分析

班组安全树枝网络管理建立了一种从上到下的安全管理模式，让每一位管理人员和职工都加入到安全管理行列中来，实现了将管理责任层层落实到人，为煤矿安全管理提供了一个全新的思路。

该管理方法的简单、易操作，只要在全矿范围内形成了班组安全树枝网络，就可以结合各项制度，开展工作。

三、项目主要研究内容

1、项目主要研究内容及工作重点

班组安全树枝网络管理的主要研究内容是安全管理方法，重点在如何落实安全管理责任方面，工作重点是在全矿范围内形成从上到下的树形管理网络。

全矿形成班组安全树枝网络后，在管理人员中实行包队制度，在职工中实行安全行为治理责任、“三违”责任、安全责任及现场工程质量责任等四个责任的自保互保连带制度：

确定当班班长为第一责任连带者，带班队干为第二责任连带者，作业安全小组成员为第三责任连带者，科室包队人员为第四责任连带者，结合矿工伤管理办法、“三违”奖惩标准、行为治理管理制度以及责任追究制度等，在追查事故、三违、工伤责任时实行四级责任连带追究。

通过此项管理办法，不仅实现了安全管理责任深层次的下放和落实，将安全管理压力细化、分解到每一位管理人员身上、每一位职工身上，还实现了管理人员服务区队、主动深入区队解决问题、超前预防和职工井下现场操作相互提醒、相互监督，最终提高矿井安全生产能力，确保顺利实现安全目标。

班组安全树枝网络管理运行示意图如图一所示：

图1班组安全树枝网络管理运行示意图

注：

A、B、C、D代表区队任命的的互保联保小组长（安全生产先进人员）。

a、b、c、d代表区队班组下同一互保联保小组职工。

2、项目研究目标

班组安全树枝网络管理研究目标主要有：

⑴实现全年安全生产“零”目标。

⑵职工“三违”明显降低。

⑶工伤事故逐年减少。

⑷现场安全质量达标。

⑸行为治理工作实现季度、年度目标。

3、实施情况（运行情况）及进度安排

班组安全树枝网络管理的思路在2012年3月份开始形成，最初仅仅是作为安全行为治理活动的一项举措来运行。

2012年5月份开始在机一队、掘四队进行试点。

经过2012年两个区队的试点，发现对行为治理工作有着极大地促进作用。

机一队、掘四队2012年行为治理工作始终走在全矿前列。

2013年开始，班组安全树枝网络管理在全矿开始深化实行，并将安全小组互保联保内容拓展到到安全行为治理责任、“三违”责任、安全责任及现场工程质量责任等“四个责任”，让职工从多个方面实现责任的连带和奖罚的连带，全矿形成自保互保联保安全小组220余组。

根据2013年职工上台阶文件规定，出现工伤、一般以上“三违”的职工及其安全小组成员不享受当月上台阶奖励，并追究互保联保责任。

前半年处理自保互保联保安全小组5个，累计处罚35300元；后半年处理自保互保联保安全小组3个，累积处罚款23200元，一方面起到了警示作用，另一方面也对杜绝不安全事故起到了一定威慑的作用，为白水煤矿顺利实现2014年安全工作目标进一步夯实了基础。

4、项目创新点

班组安全树枝网络管理的创新点主要有：

一是通过形成从上到下的树枝型网络，将管理责任层层落，层层分解到每一位职工身上，通过奖罚督促，一定程度上提高了职工的积极性和安全自保互保能力；二是加大了科室参与区队管理的力度，提高了科室服务区队的意识和工作执行力。

通过科室人员包区队活动，将区队安全与科室管理人员考核挂钩，督促管理人员自觉到区队找问题、解决问题，促进了矿井安全生产。

四、项目研究与应用效果

1、项目成果

按照班组安全树枝网络管理方法，白水煤矿2014年采掘及辅助区队形成了从上到下、涵盖每一位职工的树枝型管理网络，职工之间形成自保互保联保安全小组120余组，落实“四个责任”连带到人。

每月由班组安全树枝网络管理领导小组对各单位活动开展情况进行全面检查，对各单位查出问题落实整改责任。

按照《班组安全树枝网络管理》考核办法，结合2013年安全生产、行为治理、反“三违”等活动开展情况，矿前半年涌现出综采队孟选网络小组、掘二队白卫峰网络小组、运转队杨明富网络小组、机一队周喜莲网络小组等4个安全先进网络小组；后半年涌现出机一队薛美丽网络小组、陈玲网络小组、掘一队辛孝春网络小组、掘四队赵武网络小组、通防队惠志国网络小组等5个安全先进网络小组。

以上先进安全网络小组均实现了全年安全生产“零”事故、小组成员“零”违章、行为治理全满分的目标。

通过先进引领、科室管理人员监督指导，全矿行为治理满分人员达276人，手指口述满分人员115人，“三违”人数明显下降。

实践证明，涌现出安全小组的区队，全年也实现了安全生产无事故的目标。

2、效益分析

从2012年3月份我矿逐渐开始形成班组安全树枝网络管理思路并实行后，全矿“三违”、工伤人数明显减少，还顺利实现了安全生产两周年的安全管理奋斗目标。

在减少工伤费用成本的基础上，同时赢得了较好的社会舆论效应。

安全管理一直都是企业管理的重要目标之一，不仅仅只局限于是煤炭企业，任何存在生产加工、材料制作、设备加工企业都存在安全生产中的各种各样的问题。

班组安全树枝网络管理简单、易操作，只要将企业从上到下细化、分解成树形网络，结合企业相关管理制度，强化监督考核、落实奖惩，都能够对安全生产起到促进作用。

因此，班组安全树枝网络管理具有一定的推广应用价值。

总的来说，班组安全树枝网络管理的运行，对我矿安全管理水平的提高起到了加大的促进，未实现2013年安全生产目标做好了铺垫。

五、项目后评价

班组安全树枝网络管理是安全管理责任的层层细化，是将企业安全管理和每一位职工自身利益紧密相连的一种方法，能够对企业安全管理起到极大的促进作用。

但是在运用的时候，要做好平时资料收集及影响、事故的统计工作才能切实将此管理方法落到实处，才能做到公正、公平，进而发挥其应有的作用。

1、通过实践，我们发现现阶段班组安全树枝网络管理还存在以下几个问题：

⑴个别职工不能充分理解树枝网络管理自保、互保、联保的重要性，在井下作业时，同组人员之间相互提醒较少。

⑵区队级管理人员在班组安全树枝网络管理中只起到监督作用，应该也融入到树枝网络管理中去。

⑶个别单位没有及时更新由于职工调动、离岗等导致成员变化的安全小组名单。

2、为能够更好的开展班组安全树枝网络管理，我们将从以下几个方面进行完善：

⑴继续加强对班组安全树枝网络管理的宣传力度，让每一位职工都理解什么是“班组安全树枝网络管理”，切实在现场做好自保互保和联保。

⑵将队干也纳入班组安全树枝网络管理中去，在区队开展队干包保班组、包保职工活动。

⑶规范班组安全树枝网络自保互保联保管理，在职工调动、离岗时及时调整安全小组成员。

安全是煤矿永恒的主题，而安全管理是煤矿管理工作中的重中之重。

班组安全树枝网络就将管理重点放在现场一线、从每一位职工入手，以自保互保联保安全小组的形式实现职工作业中互相监督、互相提醒，从而做到互反“三违”、互相叮嘱和互相提醒，让职工在作业时能够时刻牢记安全，按章操作，标准作业，从而确保顺利实现煤矿安全管理的工作目标。

在今后的工作中，我们将把工作重点从形成安全小组向开展工作点评、优胜安全小组竞赛等活动转变，在实践中不断提炼班组安全树枝网络管理，确保顺利实现全年安全生产管理目标。