管道监理规划.doc
《管道监理规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管道监理规划.doc（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
贵州电信_____分公司___通信管道
工程监理规划
1．工程概况：
1.1工程项目名称：
通信管道工程
1.2工程建设地点内
1.3工程建设主要内容：
1.3.1新建管道××公里。
新建人孔××公里。
1.4工期：
2002年×月下旬开工，2002年×月××日完工。
1.5设计单位：
×××设计院
1.6施工单位：
___________工程公司
2．监理范围和目标
2.1监理范围：
工程建设主要内容的施工阶段监理。
2.2进度控制目标：
在总工期内根据建设单位要求进行调整。
2.3质量控制目标：
依据监理合同的要求和施工合同有关质量的规定，按本工程设计文件以及相关技术规范，操作规程和验收标准，作为本工程的质量控制目标。
2.4投资控制目标：
按施工合同价款控制，以施工合同总价款为投资控制目标。
若因设计变更，政策性调价按实调整的，一般按合同总价增加5％的预备费作为投资控制的目标。
3、监理工作依据：
3.1建设工程监理规范 GB50319—2000
3.2通信工程施工监理暂行规定 邮部[1994]75号文
3.3通信管道工程施工及验收技术规范 YDJ39—90
3.4长途通信光缆塑料管道工程验收暂行规定 YD5043—97
3.5经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。
3.6建设单位与承建单位签订的工程建设施工合同。
3.8建设单位与供货单位签订的工程器材、设备采购合同。
3.9建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。
4监理组织机构及监理人员配置
4.1 在××设立本工程现场监理部，项目总监×××（电话×××××），监理人员×××（电话×××××）。
4.3监理资源设施配置：
4.3.1监理项目部在（××）驻地配置计算机、打印机、传真机各一部。
4.3.2配备手机2部
4.4岗位职责：
4.4.1总监、总监助理、监理工程师、监理员等人的职责在公司《各部门、人员岗位职责》文件中均有明确规定。
（若业主需要，可作附件提供）。
5进度控制
5.1进度控制目标
5.1.1施工合同中确定的日期为工程进度控制总目标。
5.1.1.1计划工程开工日期：
2002年×月下旬。
5.1.1.2工程完工日期：
2002年×月××日。
5.1.1.3工程验收日期：
2002年×月上旬。
5.1.2进度控制计划
5.1.2.1本工程施工图设计会审工作应于2002年×月上旬之前完成。
5.1.2.2本工程主要材料如、铁件、过路顶埋钢管、塑料管应于2002年×月××日前到货30%，其余材料均应于×月底前全部到齐。
5.1.2.4路由复测、挖沟、敷设塑料管、建人孔、工程初验，各段进度要求详见《__________通信管道工程进度控制表》（另附）。
5.3工程项目进度监控：
5.3.1承包商应在开工前提交施工组织设计（包括施工进度），报总监理工程师审批。
5.3.2总监理工程师对各承包商施工进度计划审阅后，对所有项目施工进度计划进行整理与汇编，作为工程项目进度监控计划。
5.3.3监理人员按周报审查施工进度报表，检查进度计划实施情况，进行必要的分析。
当发现工程实际进度严重偏离计划进度时:
5.3.3.1监理人员应会同承包商调查原因、研究措施或建议，并由工地监理部向业主报告与洽商，必要时对承包商签发《监理通知》，以控制施工进度。
5.3.3.2由于承包商自身原因造成的工时延误，工期不得顺延。
6.质量控制
6.1审核承包商开工条件：
6.1.1核查承包商的质量保证体系。
6.1.2规定承包商在规定时间内呈报现场机构人员配备、职责分工的情况,及各级专职质量检查人员、专业操作人员的持证上岗情况。
6.1.3承包商应有的管理制度，特别是施工组织设计的技术管理承诺与相应措施落实情况。
6.1.4检查必须进场的主要机械设备落实情况，对审批后施工组织设计中的主要进场设备计划是否符合规定。
6.1.5对开工前进场的材料、设备规定报验与签认程序。
6.2如果有分承包商，总承包商应填写《分承包商资格报审表》，审查分承包商的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证，分承包商进场必须经总监理工程师签认。
6.3通信管道工程施工质量控制点见下表：
通信管道工程施工质量控制点关系表
序号
控制点
控制手段
控制方法
备注
1
器材清点
验查凭证
旁站
按表中的项目验查，合格者签认；不合格者不签认。
2
路由复测
观察、抽测
旁站
3
基础
观察、抽测
旁站
4
沟深、人孔深
观察、抽测
旁站
5
铺管
观察、测量
巡旁结合
6
管道防护
观察、测量
巡旁结合
7
人孔
观察、抽测
旁站
8
回填
观察
巡旁结合
9
标记、清理现场
观察
旁站
10
11
6.4对施工现场有目的进行巡视检查和旁站，监理工程师发现问题采取口头通知纠正，对影响工程质量的重大问题或监理人员多次提出，承包商仍不整改的，由监理工程师签发《监理通知》，并报总监。
承包商改正后，承包商应填写《监理通知回复单》报监理工程师验证。
6.5坚持上道工序不经检查不准进行下道工序的原则。
规定承包商在上道工序完成后必须进行自检专职检查，认为合格后填报《工序报验单》，经监理工程师现场检查签认合格后方可进行下道工序。
6.6凡质量技术签证方面有效的最后签证，只能由总监理工程师签认生效。
.7投资控制
7.1投资控制措施:
7.1.1审查承包商提交的《工程计量申报表》，认真核对工程量，做到不超验、不漏验，严格按规定办理工程项目付款手续。
7.1.2对工程变更、设计修改，要求事前进行技术经济合理性分析。
7.1.3严格经费签证,凡涉及经济费用支出的停窝工签证、使用机械签证、材料代用签证等，由项目总监理工程师核签。
7.1.4总监理工程师对经费的审批意见均要报业主。
8协调工作
8.1监理公司通过会议制度和其他工作制度来沟通情况、交流信息、协调
解决施工过程中出现的各类问题，完成工程应达到的目标。
8.2监理会议制度:
8.2.1第一次项目监理会议
8.2.2在项目总监签发正式开工日期之前召开。
8.2.3由项目总监和业主联合主持。
8.2.4业主工程项目代表，项目监理部成员，施工单位项目代表及主要技术负责人，必要时邀请有关设计人员参加。
8.2.5会议内容：
与会各方相互认识、确定联络方式，监理工程师检查开工前各项准备工作是否就绪，并就监理工作进行交底。
8.3监理例会
8.3.1总监理工程师主持例行工作会议。
8.3.2一般每月召开一次协调会议。
8.3.3参加人员由业主驻现场代表、承包商、及监理工程师。
8.3.4根据会议议题需要邀请分包商项目负责人、设计单位及其他单位的人员参加。
8.3.5会议基本内容:
8.3.5.1检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。
8.3.5.2工程进展情况分析。
8.3.5.3确定下一阶段进度目标，研究承包商人力、设备投入情况和实现目标的措施。
8.3.5.4材料和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
8.3.5.5工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施。
8.3.5.6分包单位的管理及协调问题。
8.3.5.7设计变更、洽商主要问题。
8.3.5.8工程款的核定及财务支付中的有关问题。
8.3.5.9其他事项。
8.4专题会议
8.4.1有重大质量、进度、费用、合同变更等问题处理时，召开专题会议，有关单位人员参加。
8.4.2总监理工程师或总监理工程师授权监理工程师主持会议。
8.5其他监理工作制度
8.5.1施工组织设计审批制度
8.5.1.1施工前一周，承包商将编制的施工组织设计或技术方案，报监理单位审查。
8.5.1.2总监理工程师组织监理工程师等人审查批准。
8.5.1.3工程无法编制施工组织设计的部分，施工单位应分阶段编制施工方案，并进行分项工程技术交底。
8.6设计交底与图纸会审制度：
8.6.1承包商为设计交底与图纸会审做准备工作。
8.6.2设计交底与图纸会审的内容，应有文字记录，作为施工依据。
8.7施工进度监督及报告制度：
8.7.1承包商每周工程报表的提交时间为每周×。
8.7.2采用统一的监理表格填写。
8.7.3工程开工、停（复）工、工序交接、隐蔽工程报验、线路测试等均要填写相应表格。
8.8监理报告制度：
8.8.1每周×监理单位向业主报告本周的工程进展情况。
8.8.2随时与业主沟通，虚心听取业主的意见。
8.8.3工地出现重大问题必须及时向业主报告。
8.9工程开工申请制度
8.9.1规定工程开工实行申报许可制度，承包商在认为达到开工条件时
要递交《开工报审表》，总监在正式开工前签发开工日期。
8.10工程器材、设备质量检验制度
8.10.1施工单位向监理单位申报相关材料清单及检验报告。
8.10.2监理单位对影响使用功能和影响工程质量的器材、设备实行质量监控。
9合同和信息管理
9.1建立合同管理台帐，对合同的执行情况进行记录。
9.2监理工程师应跟踪合同执行情况，敦促承包商纠正不符合合同约定的
行为。
9.3在监理工作中实施计算机辅助管理。
10监理服务质量的检查与考核
10.1为保证监理工作质量，在监理服务过程中开展服务质量的检查与考核。
分以下几个方面：
10.1.1监理工程师的自检:
10.1.1.1对承包商申报内容的检查、签认。
10.1.1.2下达监理指令。
10.1.1.3各种记录是否齐全。
10.1.1.4检查验收的内容符合国家有关规范、规程和验收标准。
10.1.1.5签认的表格、文件符合《监理表格填写要求》。
10.1.1.6做好必要的记录，如《测试记录》、《验收记录》。
10.2总监理工程师对监理工程师的检查:
10.2.1监理工程师编制的监理细则、质量计划。
10.2.2审查由总监理工程师审批的报审、签认文件。
10.2.3检查验收是否及时。
10.2.4是否按规定进行施工质量监理。
10.2.5是否有违法违纪行为。
10.2.6听取业主、承包商对监理服务的意见
10.2.7属于一般性建议，在监理工作会议上组织讨论，以促进服务质量的提高。
10.2.8属于监理服务不到位，针对责任人立即进行处理。
10.2.9属于人员素质，按公司的有关规定执行。
10.3公司对项目监理部的检查
10.3.1审查监理报表是否按规定呈报公司及业主。
10.3.2报表的填写应符合规定要求。
10.3.3监理服务是否符合公司标准的要求。
10.3.4各种记录是否齐全与形象进度同步。
10.3.5有无违法违纪行为。
10.3.6其它。
10.4走访业主，听取对监理服务的意见:
10.4.1三控制目标的实现情况。
10.4.2对监理服务的评价。
10.4.3执行国家监理规程、建筑管理规定的情况。
10.4.4对工程质量的监控是否符合国家验评规范的规定。
11.监理工作表格：
（各类表格优先使用国家规定的，其次是行业标准规定
的，最后使用企业自定的，也可按业主要求使用）。
11.1管理表格
11.1.1《开工报审表》。
11.1.2停（复）工申报表
11.1.3建安总表
11.1.4设备表
11.1.5工程说明
11.1.6设计变更单
11.1.7洽商单
11.1.8质量事故报告表
11.1.9工程总结
11.1.10完工报告
11.1.11交接书
11.1.12验收证书
11.2监理表格
11.2.1施工组织设计（方案）报审表
11.2.2分包资格报审表
11.2.3器材、设备报验单
11.2.4机具、仪表报
升级会员 