监理规划(苏州可胜).doc

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监理规划(苏州可胜).doc

可胜科技(苏州)有限公司厂区新建工程

监理规划

2005年3月2日至2005年12月1日

内容提要:

工程概况

监理工作依据、范围、目标

监理组织机构

监理工作内容、方法和措施

监理工作制度

监理单位(章)

总监理工程师:

马永德

日期:

2005年3月3日

一、工程概况:

1、工程名称:

可胜科技(苏州)有限公司厂区新建工程

2、建设单位:

可胜科技(苏州)有限公司

3、设计单位:

苏州新区建筑设计研究院

4、监理单位:

安徽中亚监理公司

5、建设地址:

苏州园区苏胜路与长阳街口

6、质量目标:

合格

7、项目总投资:

8、项目工程工期:

2005年3月2日至2005年12月1日

9、总建筑面积:

厂房一栋建筑面积为54749.38㎡、厂房二栋建筑面积为53241.56㎡、办公楼建筑面积为9568.46㎡、餐厅栋建筑面积为5625.77㎡、中央厨房1980.31㎡、其它建筑面积为1205.66㎡,总建筑面积约为12.6万㎡。

二、工程项目监理依据、范围、目标

1、监理依据:

(1)《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程管理条例》及监理规范GB50319—2000。

(2)主提供的项目施工设计文件及相关资料。

(3)监理委托合同及施工承包合同。

(4)依据有关施工质量验收规范及质量验收标准。

(5)国家现行和省市、地方政府颁布的现行法规条例。

(6)公司质量体系程序控制文件。

2、监理范围:

按照监理合同规定的项目进行:

对该工程施工阶段的工程项目监理任务,自监理委托合同签定之日至工程竣工验收的工程进度、质量、投资控制,合同管理、信息管理及项目施工阶段有关协调工作。

3、理目标控制:

质量目标:

合格率100%

工期目标:

实现该工程项目在施工合同规定期间内按期竣工交付使用。

投资目标:

控制工程项目竣工验收后总投资小于等于施工合同价。

三、监理机构、组织及职责:

该工程实行总工程师负责制,现场设监理部。

1、监理部结构职能直线图:

总监理工程师

马永德

监理工程师代表

刘金华

结构监理工程师

周鹏

高进

陶守章

资料监理员

吴斌

吴胜华

管守权

顾俊侗

土建监理工程师

机电监理工程师

监理组织职责表

序号

姓名

职务

职责

备注

1

马永德

总监理工程师

对可胜工程驻地项目部全过程控制,竣工验收,对不合格监理人员进行调换。

核签承包单位的申请、支付证书、竣工结算。

2

刘金华

总监理工程师代表

专案可胜工程控制,工序验收、签发,对不合格工程处理,向总监汇报请示,资料收集。

对土建、机电材料、质量、进度全过程控制、管理

3

高进

机电监理工程师

专案机电控制,对本专业材料进场、隐蔽工程验收,核查材料、设备、构件质量证明文件。

对机电材料、质量过程控制、管理及隐蔽验收

4

吴斌

土建监理工程师

检查承包单位人力、材料、设备检查,现场工程计量数据、质量核查,并做好记录,担任旁站工作。

主管厂房一栋,对土建材料、质量过程控制、管理及隐蔽验收

5

吴胜华

土建监理工程师

检查承包单位人力、材料、设备检查,现场工程计量数据、质量核查,并做好记录,担任旁站工作。

主管厂房二栋,对土建材料、质量过程控制、管理及隐蔽验收

6

管守权

土建监理工程师

检查承包单位人力、材料、设备检查,现场工程计量数据、质量核查,并做好记录,担任旁站工作。

对餐厅栋、办公栋土建材料、质量过程控制、管理及隐蔽验收

7

陶守章

水、暖监理工程师

检查承包单位人力、材料、设备检查,现场工程计量数据、质量核查,并做好记录,担任旁站工作。

对水、暖材料、质量过程控制、管理及隐蔽验收

8

顾俊侗

土建监理工程师

检查承包单位人力、材料、设备检查,现场工程计量数据、质量核查,并做好记录,担任旁站工作。

对警卫室、厨房土建材料、质量过程控制、管理及隐蔽验收

9

周鹏

资料

管理员

负责来、往资料的收、发及整理,监理日记、会议纪要的整理、编写,配合土建监理工程师对施工现场进行巡查、旁站观测等。

对全场安全、文明施工检查

2、监理部人员职责:

总监理工程师职责:

总监理工程师是监理公司委派履行合同的全权负责人,行使合同授予的权限,具体职责如下:

1)组织领导项目监理开展监理工作,主持制定工程项目建设监理规划,并组织实施、督促检查其执行情况。

2)持与业主的密切关系,弄清业主的要求与愿望,负责与施工方负责人联系,确定工作中的相互配合问题及须协调问题。

a)负责授予总监理工程师代表及专业工程师权限,以书面形式通知被监理方。

b)组织审查施工方提出的施工组织设计或施工方案、计划进度。

c)组织和协助业主进行施工图纸设计交底和图纸会审。

d)督促、检查施工单位开展准备工作,审签开工报告。

e)主持建设项目有关的进度、质量、安全协调会议和协调各方程序,保证工作开展。

f)签发工程质量事故分析及处理报告,下达返工、停工令,审签来往信函件,审核并签署工程福款凭证。

g)主持编写并签发“监理月报”、按业主规定时间向业主提交。

h)组织处理索赔事宜,组织工程竣工前的预验收。

i)主持编写监理总结。

总监理工程师代表职责:

1)负责总监理工程师指定和交办的监理工作。

2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。

3)配合总监理工程师编写本工程监理规划。

专业监理工程师职责:

1)负责编制本专业的监理实施细则:

2)审核本专业施工方案、计划、申请、变更、资料,并向总监理工程师报告。

3)掌握工程现状,检查工程情况,及时发现问题并采取措施妥善处理。

4)进行质量和进度控制(监督和检查)发现偏差及时采取措施,处理已发生的质量问题和偏差。

5)了解和发现承包单位的组织、技术、经济、合同等方面的问题,并向总监汇报,以研究对策和解决问题。

6)参加分部、分项工程验收和单位工程竣工前的预验收工作。

7)对已完成工程进行质量认证,并做好计量、付款和计算款额的凭证。

8)提供和收集有关索赔资料,积极配合好合同管理及索赔工作。

9)认真做好监理日志,整理本专业资料。

10)组织、指导、检查本专业监理员的工作。

监理员职责:

1)在专业监理工程师的指导下开展监理工作。

2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备以及使用、运行状况,并做好记录。

3)复核或从施工现从施工现场直接获取工程计量的有关数据,并签署原始凭证。

4)按设计及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检结果进行记录。

5)担任旁站工作,发现问题及时提出并向监理工程师报告。

6)做好监理日志和有关监理记录。

四、施工阶段监理工作程序:

1、施工阶段质量控制:

(1)质量的事前控制

1)熟悉和掌握质量控制的技术标准和依据。

2)审查施工队伍的资质和上岗人员的资质。

3)进场材料、半成品的质量控制,凡进场原材料、半成品、构配件及设备必需经报验收批准才能使用。

末经验收的建筑材料不得使用到工程上,杜绝不合格的材料使用到工程上。

4)审查施工单位提供的施工组织设计方案。

5)施工机械的质量控制,进场大型机械必须验收合格后才能使用。

6)审查、监督施工单位的质量保证体系是否健全、完善,运行是否有效。

7)检查施工单位的技术要求、质量标准等交底措施是否得到落实。

(2)质量的事中控制:

针对监理项目的具体情况采用:

1)施工工艺过程的控制:

观察:

砼外观、砌体外观、装饰工程、楼地面进行目测查。

巡视:

采用观察或量测方法检查监督。

模板工程、钢筋工程、水电管道铺设、砌体砂浆饱满度及组砌方法等,及时发现问题及时纠正或整改。

量测:

砌体拉结筋设置长度、间距;钢筋工程:

钢筋规格、长度等,挖孔桩嵌入度;条基基础,土方工程,构造柱等轴线、标高及几何尺寸等。

旁站:

砼浇灌,防水施工、砼、砂浆试块的制作,混凝土缺陷的修补、材料抽检取样、各种测试及钢筋焊接。

试验:

如管道试压、通球实验。

绝缘电阻、接地电阻测试、通电试验等。

2)隐蔽检查:

隐蔽工程完工后,经施工单位三检合格后,填写隐蔽记录,报监理现场核验合格后作隐蔽验收,如钢筋绑扎、予埋件的埋设以及管线予埋等。

3)工序交接检查:

上道工序完工后,先由施工方三检,再通知监现场复核合格后才能进行下道工序。

4)工程质量事故处理:

包括质量故原因,责任分析,质量事故处理措施的商定,批准处理工程质量事故的措施和方案,处理后效果的检查、重验。

5)行使质量监督权:

下达停工令,监理工程师有权对施工质量不符合规范或设计的,末进行检查验收私自隐蔽的或上道工序不合格就进行下道工序的,擅自采用末经认可或报验的材料等,监理均可下达停工整改令。

6)严格审查工程开工报告和复工报告的审批。

由于本工程的特殊情况,经政府有关部门特许情况下特事特办,在基本具备开工条件的情况下先开工,后补开工报告;对停工整改的项目须整改完后报监理审批。

7)质量、技术、签证:

凡质量、技术方面有法律效力的最后签证,只能有项目总监一人签署。

专监、监理员只对有关质量技术的原始凭证签字,最后有总监核验后有效。

8)质量否决权:

工程进度拔款的支付签署质量认证意见,质量不合格不得付款。

9)建立质量监理日志。

10)组织现场协调会:

现场协调会一般由专监或总监主持,会后形成会议记要,参加各方签字盖章有效。

11)凡遇重大质量事故及质量方面重大事宜,则及时报告公司总工办。

(3)质量的事后控制:

1)项分部工程的竣工验收:

分项分部工程完工后,施工方必需经“三检”合格,报监理复验整改后再报业主主持验收。

分项分部工程按施工设计或通常情况分析(结合本工程情况)。

基础分部:

Ⅰ、定位放线、机械人工开挖基础土方(成型)、钢筋、砼三分项及地梁(承台梁)和砌体。

其重点控制轴线标高、砼浇筑。

Ⅱ、独立柱基:

分为土方、垫层、钢筋、砼、地梁(钢筋、砼各一项)。

重点在验槽、轴线标高、几何尺寸,钢筋、砼。

Ⅲ、条形基础:

土方(基槽)、垫层、钢筋、砼、砌砖各一分项。

重点在验槽、钢筋、砼。

主体部分:

Ⅰ、砖混结构:

按自然层划分,每层砌体、梁、板的钢筋、砼各一分项,构造柱钢筋、砼各一分项、重点控制砌体、钢筋砼及标高、轴线。

Ⅱ、框架结构:

各层柱、梁、板及标高、轴线。

装饰分部:

内墙、外墙按抹灰、涂料、磁砖粘贴各式各样分项。

以样板间进行控制(重点在墙面无空鼓、观感效果好)。

门窗工程:

分为木门窗、塑钢门窗、油漆、玻璃各一分项。

屋面分部:

基层、找平层、防水层、面层各一分项,重点在基层干净,防水层不渗漏,坡向正确。

其它:

特殊工程,根据设计图纸另行补充。

安装工程:

电气分部:

配管及管内穿线、电气照明器具及配电箱(盘)安装,防雷接地安装等分项。

给排水分部:

给水、排水管道及附件安装,供热管道安装,卫生器具及配件安装等各一分项,附属设备安装另行补充。

对各分项、分部工程,完成一项,进行一项抽查。

对工程质量的评定以建筑质量标准为准,以监理为主,邀请业主现场代表及施工方质检人员一起进行评定。

2)单位工程竣工验收:

按照设计要求,全部施工完毕后报经监理进

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