09年中级经济师工商管理真题及答案整理版.docx

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09年中级经济师工商管理真题及答案整理版

2009年中级经济师考试中级工商管理真题及答案

一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的）

1.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。

A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略

2.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。

A.技术开发B.采购C.成品储运D.人力资源管理

3.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。

A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区

4.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。

运用杜邦分析法旨在进行（）。

A.质量控制B.进度控制C.财务控制D.工艺控制

5.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。

这种战略实施（）模式。

A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型

6.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示。

决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数α=0.75，该企业应选择的方案为（）。

各方案损益值表单位：

万元

市场状态损益值方案　畅销　一般　滞销

Ⅰ　60　50　40

Ⅱ　70　45　30

Ⅲ　85　60　15

Ⅳ　95　70　-20

A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ

7.企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（）。

A.确定性决策法B.不确定型决策法C.风险型决策法D.离散型决策法

8.工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是（）。

A.海运业B.纺织业C.钢铁业D.铁路业

9.公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为（）。

A.法人产权B.股权C.监事会D.执委会

10.在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（）。

A.股东大会B.董事会C.监事会D.执委会

11.下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是（）。

A.修改公司章程B.选举董事监事C.确定分红方案D.减少注册资本

12.根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。

A.10B.15C.20D.25

13.根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（）。

A.五分之一B.三分之一C.二分之一D.三分之二

14.根据我公司法，国有独资公司的经理由（）聘任或解聘。

A.董事会B.监事会C.职工代表大会D.国资监管机构

15.根据我国公司法，国有独资公司的监事会成员不得少于（）人。

A.3B.5C.7D.9

16.根据商品流通环节不同，市场调研可分为（）。

A.消费者市场调研和产业市场调研B.批发市场调研和零售市场调研C.国际市场调研和国内市场调研D.全面调研和非全面调研

17.在撰写市场调研报告时，一般应在（）部分说明调研的目的、对象和调研方法。

A.正文B.结论与建议C.概述D.附件

18.在市场调研的原始资料收集方法中，能够实现实时对数据进行整体统计或图表统计的是（）。

A.网络调研系统B.街头访问C.入户访问D.电话调查

19.根据步行动作路线观察调查方法，估算一个店铺销售额的公式是（）。

A.销售额=动作路线的长度×路过总次数×视认次数×购买次数×商品单价

B.销售额=动作路线的长度×过路率×购买率×购买个数×商品单价

C.销售额=动作路线的长度×过路率×视认率×购买率×购买频数×商品单价

D.销售额=动作路线的长度×过路率×视认率×购买率×购买个数×商品单价

20.市场调研人员在街头进行抽样访问调查时，选择那些离得最近、最容易找到的人作为调查对象。

这种抽样方法是（）。

A.偶遇抽样B.定额抽样C.主观抽样D.滚雪球抽样

21.某公司在一次市场抽样调查中，因重复抽样导致的误差属于（）。

A.抽样误差B.抽样框误差C.应答误差D.无应答误差

22.某产品在5个地区的销售量分别为1500、2000、1000、3000、5000。

则该销售量的极差为（）。

A.1000B.1500C.2000D.4000

23.在市场调研过程中，对样品的分类称为（）。

A.R型聚类分析B.Q型聚类分析C.X型聚类分析D.T型聚类分析

24.新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（）。

A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力

25.某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（）件。

A.85B.90C.96D.100

26.节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业。

A.单件B.小批量流水线C.成批轮番D.大批量流水线

27.通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。

这种生产控制方式是（）。

A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制

28.一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。

A.增加资金周转

B.降低生产场地占用

C.减小运输保管费用

D.有节奏的连续均衡生产

29.按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具有的特征是（）。

A.库存物资品种累计占全部品种5～10%，资金累计占全部资金总额70%左右

B.库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下

C.库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右

D.库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总额50%左右

30.在物料需求计划（MRP）的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是（）。

A.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划

31.贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。

A.自动化B.标准化C.看板管理D.全面质量管理

32.产品从流通据点到用户之间的运输称为（）。

A.配送B.分流C.分配D.分销

33.下列物流活动功能要素中，具有保管、调节、配送、节约等功能的要素是（）。

A.运输B.储存C.包装D.流通加工

34.将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为（）。

A.DRPB.CADC.JITD.IPO

35.在准时制生产方式定义的浪费类型中，过程的浪费是指（）。

A.在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费B.制造过量产品产生的浪费

C.不合格产品本身的浪费D.附加值不高的工序造成的浪费

36.成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外，还应包括（）。

A.包装加固B.库存控制C.产品检验D.合理分类

37.销售物流系统中具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能的环节是（）。

A.仓储B.包装C.废弃D.回收

38.关于回收物流与废弃物流特点的说法，正确的是（）。

A.回收物流与废弃物流的物流成本高昂B.回收物流与废弃物流常使用大型化、通用化装运设备

C.回收物流与废弃物流储存、包装要求复杂D.回收物流与废弃物流流通加工方式多样化

39.20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模型，下图表示的是（）的技术创新过程模型。

A.需求拉动B.技术推动C.一体化创新D.系统集成与网络相结合

40.集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（）

A.原始创新B.集成创新C.技术引进D.引进、消化吸收再创新

41.在企业的技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是（）

A.内企业家可自主决策B.内企业家活动局限性企业内部，受多因素制约

C.内企业家不需征得所在企业的认同和许可D.内企业家可选择自己认为有价值的机会

42.企业联盟有若干组织运行模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是（）

A.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式

43.技术在不同国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系统内输出与输入的活动过程是（）A.技术扩散B.技术转让C.技术引进D.技术转移

44.技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行的契约行为是（）

A.技术交易B.技术转移C.技术合作D.技术开发

45.根据我国专利法，发明专利权的保护期为（）年。

A.5B.10C.20D.25

46.一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同是（）

A.技术咨询合同B.技术服务合同C.技术转让合同D.技术开发合同

47.某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。

这种人力资源需求预测方法是（）

A.管理人员判断法B.线性回归分析法C.德尔菲法D.管理人员接续计划法

48.某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：

人员调动概率　离职率

销售总监　销售经理　业务主管　业务员

销售总监　0.80.2

销售经理　0.1　0.7　0.2

业务主管0.10.70.2

业务员　0.1　0.6　0.3

由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为（）A.12B.19C.60D.72

49.专门用于招聘高级管理人员或高级技术人员的招聘方式是（）。

A.人才招聘会招聘B.校园招聘C.网络招聘D.猎头公司招聘

50.某企业招聘新员工时，要求应聘人员分别扮演顾客、销售员、销售经理等角色，并对应聘人员进行观察。

这种测试方法是（）。

A.倾向测验B.知识考试C.情景模拟考试D.价格测验

51.企业给员工发放的加班费属于（）。

A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬

52.张某发明了一项专利为公司带来了巨大的经济效益，公司遂向张某发放100万元奖金，该项奖金属于（）。

A.绩效奖金B.建议奖金C.节约资金D.特殊贡献奖金

53.按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为（）。

A.自愿性流动和非自愿性流动B.员工流入、员工内部流动和员工流出

C.地区流动、层级流动和专业流动D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动

54.某公司贷款5000万元，期限3年，年利率为7%。

每年付息，到期还本，企业所得税率为25%，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为（）。

A.5、20%B.5.25%C.6.55%D.7.00%

55.财务杠杆是由于（）的存在而产生的效应。

A.折旧B.固定经营费用C.付现成本D.固定财务费用

56.某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数为1.2，则该公司总杠杆系数为（）。

A.1.00B.1.20C.1.44D.2.40

57.在估算每年营业现金流量时，将折旧视为现金流入量的原因是（）。

A.折旧是非付现成本B.折旧可抵税C.折旧是付现成本D.折旧不可抵税

58.在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，选择可行方案的标准是内部报酬率要（）

A.高于资本成本率B.低于资本成本率C.高于标准离差率D.低于标准离差率

59.一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商，此项并购属于（）

A.混合并购B.杠杆并购C.横向并购D.纵向并购

60.某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司54%的股权，此项重组属于（）A.资产置换B.以股抵债C.分拆D.出售

二、多项选择题（共20题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。

错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分）

61.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）

A.社会文化环境分析B.行业生命周期C.企业资源分析D.行业竞争结构分析E.行业内战略群体分析

62.企业实施成本领先战略的途径包括（）A.发挥规模效应B.增加产品品种C.选择具有优势的经营地点D.强化市场营销力度E.获取技术优势

63.股份有限公司的股东大会类型包括（）

A.大股东会议B.定期股东会议C.股东年会D.临时股东会议E.特别会议

64.作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的（）

A.最高权力机构B.咨询参谋机构C.执行机构D.对外代表机构E.法定常设机构

65.在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事分的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括（）A.主持公司的生产经营管理工作B.决定公司管理机构设置方案

C.确定公司的基本管理制度D.实施公司年度经营和投资方案E.聘任或解聘副经理、财务负责人

66.根据我国公司法，国有独资公司的监事会由国有资产监督管理机构派出，其目的有（）

A.加强对国有企业的监管B.促进董事、经理忠实履行职责C.确保国有资产不受侵犯

D.监控企业的员工流失E.推进企业扁平化管理

67。

在市场调研中，属于战略调研的有（）

A.市场竞争调研B.市场细分调研C.促销调研D.产品包装调研E.渠道调研

68.与原始数据收集方法相比，二手数据收集方法的优点有（）

A.成本较低B.直观性强C.资料容易获取D.更加具体E.收集时间较短

69.在市场调研是，组成总体的各研究对象需具备的特性有（）

A.大量性B.同质性C.异质性D.相斥性E.变异性

70.根据生产管理的自身特点，生产控制方式有（）

A.螺旋控制B.360度控制C.事前控制D.事中控制E.事后控制

71.大中型企业的生产调度系统组织包括（A.办事处调度B.厂级调度C.车间调度D.工段调度E.工序调度

72.看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有（）

A.传递生产的工作指令B.防止过量生产C.传递运送的工作指令D.防止过量的运送E.自动检测质量

73.按主体物流活动的区别，企业生产活动中具体的物流活动主要有（）

A.供应物流B.销售物流C.本地物流D.电子物流E.回收物流

74.下列物品可采用回送复用物流系统进行回收的有（）

A.废玻璃瓶B.废纸C.金属加工碎屑D.包装箱E.碎废布

75.企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有（）

A.组织的刚性B.结构的扁平性C.组织的柔性D.联盟的永久性E.连接的虚拟性

76.关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法，正确的有（）

A.技术转移、技术扩散都是纯技术概念B.技术转让包括技术转移C.技术转移包括技术引进

D.技术转让是技术转移的特殊形式E.技术转移与技术扩散是两个互相关联又有区别的范畴

77.产学研联盟是一种重要的技术转移方式，其优点主要有（）

A.联盟中各组织的目标高度一致B.能充分利用合作伙伴的知识、技能和资源

C.利益分配关系不会出现矛盾D.有利于发挥各自的优势、弥补各自的不足E.可以减少成本和降低风险

78.影响企业酬薪制度的内在因素有（）

A.劳动力市场状况B.国家的有关法律C.企业的经营状况与财力

D.企业员工知识技能的差别E.企业所在地的生活水平

79.在测算不同筹资方式的资本成本时，应考虑税收抵扣因素的筹资方式有（）

A.长期借款B.长期债券C.普通股D.留存收益E.优先股

80.公司分立的动机有（）

A.扩大原公司资产规模B.化解内部竞争性冲突C.增加业务种类D.反并购E.处置并购后的资产

三、案例分析题（共20题，每题2分。

有单选和多选。

错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分）

（一）某房地产公司2009年正式进军制药行业，成立了药业子公司。

该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。

每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。

每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示：

药业子公司三种产品方案的决策损益表

市场状态市场需求高　市场需求一般　市场需求低

损益值概率方案0.3　0.5　0.2

生产甲药45万元　20万元　-15万元

生产乙药35万元　15万元　5万元

生产丙药30万元　16万元　9万元

81.该房地产公司在进行宏观环境分析时，下列要素中，属于经济环境要素的是（）

A.消费者收入水平B.社会科技力量C.社会购买力D.人口质量

82.该房地产公司实施的战略属于（）

A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.不相关多元化战略

83.关于该药业子公司所面对的角色状态的说法，正确的是（）

A.该种决策不存在风险B.该种决策存在多种市场状态，各种市场状态发生的概率可以估计

C.该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断D.该种决策可以采用决策树分析法进行决策

84.若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得（）万元收益。

A、20.5B.19.0C.18.8D.16.6

85.该药业子公司采用了决策损益表法进行决策，这种方法的第一步是（）。

A.列出决策损益表B.确定决策目标C.预测自然状态D.拟订可行方案

（二）某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量l0000台，每台15-8型号汽车需要A1—001型号齿轮1件。

该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：

在制品定额计算表

产品名称　15-8型号汽车

产品产量（台）　10000

零件编号　A1—00l

零件名称　齿轮

每辆件数（个）　1

1　出产量（台）　10000

2　废品及损耗（台）　0

装配车间　3　在制品定额（台）　2000

4　期初预计在制品结存量（台）　1000

5　投入量（台）

A1—001型号齿轮零件库6　半成品外售量（个）　0

7　库存半成品定额（个）　1000

8　期初预计结存量（个）　1000

齿轮加工车间　9　出产量（个）

86.该企业所采用的在制品定额法适合于（）类型企业。

A.大批大量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产

87.该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照（）计算方法。

A.物流流程B.营销渠道C.工艺反顺序D.车间的空间位置

88.影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是（）。

A.固定资产的折旧率B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量

89.装配车间的投入量是（）台。

A.8050B.9250C.10000D.11000

90.根据市场和企业状况，装配车间15-8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车间的A1-001型号齿轮出产量是（）个。

A.14000B.14500C.15000D.16000

（三）某企业进行人力资源需求与供给预测。

经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：

万元）和所需销售人员数（单位：

人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中：

x代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。

同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。

通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：

6：

3。

根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。

91.根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员（）人。

A.20B.30C.50D.64

92.根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员（）人。

A.4B.12C.24D.32

93.影响该企业外部人力资源供给的因素是（）。

A.宏观经济形势B.该企业的组织制度C.该企业的人才流失率D.该企业所在地区的人口总量

94.该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（）。

A.转换比率法B.因素比较法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法

95.该企业应以（为编制员工招聘计划的内容A.员工数量B.员工类型C.员工知识技能的改善D.员工结构

（四）某公司正考虑建设一个新项目。

根据市场调查和财务部门测算，项目周期为5年，项目现金流量已估算完毕，公司选择的贴现率为10%，具体数据见项目现金流量表及现值系数表。

项目现金流量表

单位：

万元

年份　0　1　2　3　4　5

净现金流量　（1200）　400　400　400　400　300

现值系数表

复利现值系数年金现值系数

年底系数贴现率1234512345

10%　0.9090.8240.75l　0.683　0.62l　0.909　1.736　2.487　3.170　3.791

96.该项目投资回收期是（）年。

A.2B.3C.4D.5

97.该项目的净现值为（）万元。

A.184.50B.208.30C.254.30D.700.00

98.该公司选择的贴现率应是下列中的（）。

A.利率B.标准离差率C.企业要求的报酬率D.资金时间价值率

99.该公司运用净现值法进行投资项目决策，其优点是（）。

A.考虑了资金的时间价值B.有利于对初始投资额不同的投资方案进行比较

C.能够反映投资方案的真实报酬率D.能够反映投资方案的净收益

100.投资回收期只能作为投资决策的辅助指标，其缺点是（）。

A.该指标没有考虑资金的时间价值B.该指标没有考虑收回初始投资所需时间

C.该指标没有考虑回收期满后的现金流量状况D.该指标计算繁杂

2009年中级经济师考试中级工商管理真题及答案

一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的）

1.[答案]D[解析]“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。

[试题点评]本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。

2.[答案]C[解析]选项C属于主体活动，选项ABD都属于辅助活动。

[试题点评]本题考核价值链分析法。

3.[答案]A[解析]波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。

[试题点评]本题考核波士顿矩阵分析工具。

4.[答案]C[解析]运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。

[试题点评]本题考核战略控制方法中的财务控制。

5.[答案]D[解析]在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。

[试题点评]本题考核企业战略实施的模式。

6.[答案]C[解析]

方案Ⅰ：

60×0.75+40×（1-0.75）=55

方案Ⅱ：

70×0.75+30×（1-0.75）=60

方案Ⅲ：

85×0.75+15×（1-0.75）=67.5

方案Ⅳ：

95×0.75+（-20）×（1-0.75）=66.25

Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企业应选择的方案Ⅲ。

[试题点评]本题考核不确定型决策方法中的折衷原则。

7.[答案]B[解析]不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。

[试题点评]本题考核不确定型决策的含义。

8.[答案]D[解析]美国历史上第一家由全部拿薪水的经理人员通过专门的管理机构来管理的行业是铁路业[试题点评]本题考核企业领导体制的发展。

9.[答案]B[解析]原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权。

[试题点评]本题考核公司的原始所有权。

10.[答案]B[解析]董事会决定经理的职权。

经理的职权范围通常是来自董事会的授权。