电厂输煤皮带施工组织设计范本.doc
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目录
一、工程概况
二、工程范围及主要工程量
三、施工总平面布置
四、现场管理组织机构和劳动力安排计划
五、施工管理
六、施工机械配备和进出场计划
七、人员培训及资格认定
八、物资管理
九、对本工程建议
十、主要施工技术方案和措施
10.1雨水、污水管道施工技术措施
十一、环保措施质量通病及控制措施
十二、雨季施工技术措施
十三、进度计划和保证进度措施
十四、工程质量通病及控制措施
十五、工程质量标准及质量体系
十六、安全和文明施工
1工程概况
1.1编制依据
1.1.1达期发电厂四期2×600MW机组输煤系统安装工程招标文件。
1.1.2国家电力公司电源建设部《火力发电工程施工组织设计导则》。
1.1.3原电力工业部《火力发电施工组织大钢设计规程》（试行）电规（1999）274号。
1.2执行标准
1.2.1本工程的施工严格执行国家电力公司电源建设部部颁的有关火电施工及建设部颁发的技术标准、规程、规范、工程质量、安全、文明施工启动调试、竣工验收等规定。
主要包括以下部分：
《电力建设施工及验收技术规范》（锅炉篇）DL/T5047-95
《电力建设施工及验收技术规范》（管道篇）DL5031-94
《火力发电厂金属技术监督规程》DL438-2000
《焊工技术考核规程》DL/T679-99
1.2.2在工程施工期间，如果有新版的规范和标准颁布，在征得项目法人、监理公司批准后执行。
1.2.3工程施工与验收依据招标文件上的标准和规范。
1.3建设规模：
2×600MW机组输煤系统安装工程
1.4工程工期：
2005年6月20日-2006年4月1日
1.5工程质量：
达标投产、创国优。
2工程范围及主要工程量
2.1工程范围
本标段工程范围包括：
输煤系统安装工程。
2.2主要工程量：
卸煤系统设备4台；储煤系统设备2台；上煤系统皮带输送机16台及配套设备，皮带最长374米，最短83.3米；碎煤系统设备57台；水力清扫系统。
2.3材料供应范围
招标人供应设备。
所有材料均属投标人供应。
3、施工总平面布置
3.1施工总平面布置依据和原则
施工总平面规划图、招标文件、施工组织大纲及施工组织设计导则的有关规定，按照标段划定的施工区域，本着紧凑合理，符合流程，节约用地，合理布置，方便施工，有利生活，文明整齐的原则，编绘本工程施工总平面。
3.2施工现场划分及说明
按现场划分的区域分为施工场地和生活区，在施工场地布置了非标加工场地、设备堆放场地、管道组装场地、机械加工场地等。
生活区布置办公室、宿舍、食堂及卫生设施。
3.3施工交通和排水
施工现场已规划建成的道路，在此基础上，在施工区拟建4米宽泥结碎石环形道路，便于生产车辆通行，临时道路两侧做明沟排水，现场施工排水按自然地坪为排水走向。
3.4施工总平面管理
3.4.1现场管理
严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理，并服从业主，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理应服从总平面图的要求和规划，并履行报批手续。
施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程，方便施工以减少二次搬运，设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。
施工临建设施完整、环境清洁。
生产临建整洁、布置整齐，安全管理责任、制度、规定到位。
在工程施工期间，保持现场不出现障碍，排除雨水或污水，清除并运走废料、垃圾及不再需要的临时工程。
各责任区严格执行有关的环境卫生标准要求。
现场不积水，保持排水畅通，要防止尘土飞扬，定期洒水，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。
施工作业区配备足够的照明设施，并配备相应的维护人员。
施工区内的沟道、地面无垃圾，每个作业面都作到“工完料尽场地清”，剩余材料要堆放整齐，废料及时清理。
制定工地规则，建立健全各种规章制度并严格执行。
规章制度应包括下列内容：
安全防卫；工程安全；工地出入制度；环境卫生；周围、近邻环境保护；防止不法行为。
3.4.2施工总平面管理
⑴施工总平面服从项目法人和监理工程师负责管理。
⑵施工总平面所确定的原则任何单位不得随意变动，必须变动时需施工生产部、总工程师批准后方可执行。
⑶施工总平面确定的建筑安装交叉使用场地,必须严格执行交付时间,否则,因场地影响造成工期拖后,影响单位承担全部责任。
⑷在执行总平面过程中，如发现本设计确有不妥之处，经总工批准后及时纠正。
3.5施工总平面图：
见附图。
3.6、生产、生活临建设施
3.6.1说明
现场设置生产场地、生活临建位置见施工平面图（暂定），如中标按甲方指定的区域为准。
3.6.2生产临建一览表
序号
用途
单位
面积
需用时间
1
非标加工场地
m2
500
11个月
2
设备堆放场地
m2
1000
11个月
3
机械加工场地
m2
400
11个月
4
管道组装场地
m2
200
11个月
5
管道防腐场地
m2
100
11个月
6
配电室
m2
30
11个月
7
普通料仓库
m2
30
11个月
8
易燃、易爆料仓库
m2
50
11个月
9
门卫
m2
18
11个月
10
水冲式厕所
m2
30
11个月
合计
m2
2358
3.6.3生活临建一览表
序号
用途
单位
面积
需用时间
1
宿舍
m2
400
11个月
2
锅炉房
m2
24
11个月
3
浴室
m2
40
11个月
4
食堂、活动室
m2
100
11个月
5
医务室
m2
20
11个月
6
水冲式厕所
m2
20
11个月
合计
m2
604
3.7力能供应
3.7.1施工用水
本工程用水分现场施工用水、生活用水和消防用水三部分组成。
施工现场生产用水量：
施工现场生活用水量：
消防用水量：
根据手册查得q3=10L/S
总用水量=q1+q2+q3=0.95+0.38+10=11.33L/S
管径的选择：
根据现场情况，现场干管采用φ100钢管，支管采用φ25钢管。
3.7.2施工用电
根据用电公式：
其中：
K1取0.6,K2取0.6,K3取0.8,K4取1.0,cos取1.0。
根据用电量，按甲方指定接到相应变压器上。
3.7.3施工通讯
施工现场指挥配制8部对讲机，与基地及对外联系配备固定电话及移动电话。
3.7.4施工用氧气、乙炔气
3.7.4.1氧气
单瓶装表使用。
氧气由当地供应。
3.7.4.2乙炔气
单瓶装表使用。
乙炔气可由当地供应。
3.7.5力能供应图：
（见布置图）
3.8机械布置：
详有关章节。
4、现场管理组织机构和劳动力安排计划
4.1机构设置说明
根据施工综合进度的要求，现场可能有多家单位参加施工，这样，施工场地就显得比较紧张，因此，为了顺利实现施工综合进度的各关键工期，最终按期实现总工期的要求，必须科学组织、精心施工。
项目部设项目经理，项目副经理，主任工程师。
项目部下设六部，七个专业作业队。
六部一室是：
施工生产部、质量保证部、安全监察部、计划经营部（包括计划、财务、）、物资部、综合管理室（包括人事、劳资、教育、现场保卫、消防）；俩个专业队是：
管道施工队、设备安装队。
4.2现场管理组织机构图
内二建工程项目部
项目经理
项目总工
项目副经理
施工生产部
物资供应部
计划经营部
质量保证部
安全监察部
综合管理部
防腐施工队
起重队
管道施工队
设备安装队
壮工组
项目经理
4.3项目经理及主要技术人员情况
本工程的项目部设项目经理1名，项目副经理1名，主任工程师1名，施工生产部2名，质量保证部2名，安全监察部1名，计划经营部1名，物资部2名，综合管理室2名。
项目部高级工程师1名，工程师2名，经济师1名，初级岗位职称9名，其中：
从事技术管理人员的有10名，并从事过火力发电厂的施工工作，有着丰富的施工经验。
4.4劳动力计划安排
根据施工综合进度的要求我公司选派足够的专业技术人员和施工生产人员，满足本工程的需要，并且确保各施工段同时施工。
施工现场人员分配详表
工种
2005年
平均
高峰
合计人数
77
102
一、管理、技术人员
13
13
二、生产工人
46
64
（一）电焊工
5
8
（二）起重工
8
10
（三）电工
2
3
（十）水暖工
4
6
（十一）机械工
3
3
（十二）测量工
2
2
（十三）信号员
2
2
（十四）钳工
10
15
（十五）铆工
8
10
（十六）壮工
20
30
5、施工管理
5.1施工管理制度
5.1.1各项目部依据ISO9001：
2000、ISO14001：
1996、GB/T28001-2001标准严格执行公司的管理手册、程序文件及各种规章制度；
5.1.2严格按照国家法律、法规及现行的国家、行业规范、规定及标准进行施工；
5.1.3严格按照合同进行施工，确保工程质量、进度与安全。
保证文明施工，树立环境保护意识。
5.1.4各项目部要认真执行技术交底、材料进场检验、样板引路、施工挂牌、培训上岗等制度；
5.1.5进入施工现场一律佩带安全帽，穿统一服装，不准穿拖鞋进场，不准酒后上岗；
5.1.6严格按照施工平面图进行施工现场布置，现场要设置企业标志及安全文明施工、环境保护标识牌；
5.1.7具体详见我公司《项目部管理规范》。
5.2施工计划管理
5.2.1我公司已按自身企业情况，结合本工程的具体特点，编制了二级网络进度计划，如我公司有幸中标，我公司拟在开工前7天编制材料进厂计划、设备到货计划、图纸到位进度以及用款计划。
5.2.2我公司拟在综合计划的编制时，将施工生产、技术、工程质量、安全、生产经营等活动进行统筹安排，通过承包责任制以及月份施工进度计划把工程各方面有机地结合起来；对工地交底、将各项指标通过责任制落实到人，实行工资与责任挂钩、工资与计划完成情况挂钩。
5.2.3在编制月、季计划时，根据全工程的综合进度、现场施工的具体情况和各种物质条件，找出关键项目，保证重点、统筹兼顾，科学合理地进行综合平衡。
做好形象进度与投资额、设计进度、施工力量、物资供应能力及运输能力、施工技术准备、交叉作业、工序衔接的平衡，做到施工计划的各项工作能互相衔接、密切配合步调一致，使施工生产、技术、经营活动中对人力、财力、物力、设计图纸资料、施工准备、施工技术措施都协调、落实，以保证计划的顺利执行。
5.2.4施工计划的执行、检查与平衡协调方面，我公司已有月生产调度会、周生产碰头会的习惯，对施工中有关配合工作和存在问题进度平衡调度落实，对现场施工进行全面协调平衡，以保证计划的完成。
5.3施工技术管理
5.3.1施工技术管理的主要内容
5.3.1.1施工组织设计、施工方案及专项工程施工方案的编制。
5.3.1.2施工平面的设计
5.3.1.3技术交底和作业指导书的编制
5.3.1.4采用新技术、新材料、新工艺、新方法的推行。
技术革新的成果推广。
5.
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