甘肃某石油天然气站场工程施工组织设计.doc
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技术文件施工方案
施工组织设计
编码
LY-G-M-E-TS-0008
C1
用于施工
版本
日期
文件状态
起草人
校审人
批准人
目录
1.0编制依据 1
2.0工程概况 2
2.1工程概况 2
2.2自然条件 2
3.0施工部署 4
3.1施工指导思想和目标 4
3.2施工项目管理组织 4
3.3施工组织及任务划分 7
3.4施工调遣 8
3.5施工顺序的安排原则 8
3.6施工布置 8
4.0工程施工方案 11
4.1工程测量 11
4.2土建工程施工措施 12
4.3给排水管道施工措施 21
4.4设备安装 22
4.5工艺管道安装措施 23
4.6电气工程安装施工措施 27
5.0施工总进度计划 32
5.1气候及其它影响因素 32
5.2关键项目开竣工时间 33
6.0施工资源使用计划 35
6.1施工队伍构成 35
6.2劳动力需求计划 36
6.3施工机具、设备需求计划 37
7.0QHSE管理 38
7.1质量保证措施 38
7.2健康、安全、环保管理保证措施 41
7.3现场文明施工保证措施 44
7.4水土保持控制措施 45
8.0工期保证措施 47
8.1计划控制 47
8.2合同控制 47
8.3现场控制 48
8.4施工调度控制 48
9.0雨季施工措施 50
9.1气象预报保证措施 50
9.2场地排水 50
9.3雨天焊接作业 50
9.4机电设备及材料防护 50
9.5基础工程 50
9.6雨天施工其它注意事项 51
10.0材料设备的接、保、检、运措施 52
10.1物资管理措施 52
10.2建立物资供应体系 52
10.3管理方式 53
11.0降低成本措施 54
11.1材料费节约 54
11.2施工机械费节约 54
11.3人工费节约 54
11.4其它直接费节约 55
11.5管理费节约 55
12.0信息和文控管理措施 56
12.1电子文档管理措施 56
12.2文控管理 56
13.0主要技术经济指标 57
14.0施工平面布置图 57
-55-
1.0编制依据
1.有关站场施工图纸。
2.设计交底和图纸会审情况。
3.现场踏勘情况和以往施工经验
4.国家和地区现行的法律、法规要求
5.施工标准和验收规范
1）《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50369-2006
2）《石油天然气钢质管道对接焊缝照相及质量分级》
3）《石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范》SY0402-2000
4）《钢制对焊无缝管件》GB/T1259-2005
5）《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-1997
6）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98
7）《涂装前钢管表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923-88
8）《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407-97
9）《无缝钢管尺寸、外形、重量及允许偏差》GB/T17395-2006
10）《油气地面管线和设备涂色标准》SY0043-2006
2.0工程概况
2.1工程概况
末站位于甘肃省市规划**路西侧，规划**路北侧，合计用地面积8075m2，站场西侧设有放空场一个，站内设有框架结构综合值班室、工艺设备区、污水处理区及进出站阀组等五个部分，综合值班室建筑面积922.86m2，配套有围墙大门、排水、道路、停车场、绿地、羽毛球场等，该地区海拔平均在1740m左右，场内自然标高1738.89m，站内设计标高1742.38m。
2.2自然条件
2.2.1地形地貌
建设场地地形平坦、视野开阔，站址所在地为耕地，属于山前平原，如下图所示。
2.2.2地质情况
第一层：
黄土状粉土，灰黄色～黄褐色，稍湿，稍密～中密，干强度及韧性低，摇振反应无,层厚0.3～1.0m，含少量砂砾薄层，地表为耕土。
第二层：
角砾，灰色，中密，成分以砂岩、片岩、石英岩为主，级配良好，粒径2～250mm含量50～65%，棱角状，为砂质充填，局部夹碎石薄层，该层最大揭露厚度3.0m，未揭穿。
2.2.3主要工作量
1.综合值班室一座，建设面积922.86m2。
2.污水处理装置区（15×3m）一处。
3.排污池（2×2m）一处。
4.放空管基础一座。
5.站内工艺设备区、进出站阀组区、场区的设备、工艺管线、阀门安装，收、发球筒安装等。
6.围墙、道路、大门等总图竖向工程。
7.给排水、电气、仪表、暖通等。
3.0施工部署
3.1施工指导思想和目标
3.1.1施工指导思想
按照我公司服务承诺，发扬“唯实、诚信、创新、求效”的企业精神，对本工程采用项目管理方法，贯彻安全环保和质量体系，合理安排、保证工期，创建优质工程。
3.1.2施工目标
1.项目建设总体目标：
创建项目管理样板工程；建设生态环保、阳光工程；争创国家优质工程。
2.工期：
。
3.质量目标：
1）单位工程合格率100%，单位工程优良率95%。
2）按设计施工准确率100％；
3）设备、阀门安装一次合格、对号率100%；
4）投产试运一次成功。
4.HSE目标：
工程零伤亡、零事故、零污染，建设绿色通道，创造一流HSE业绩。
3.2施工项目管理组织
针对本工程的总体施工组织部署原则，我公司设置了机构完善、制度齐备、责任明确、精干高效的项目管理体系，按项目法组织施工，建立一整套完善的项目管理组织和文件，设立项目管理机构，科学合理的组织协调公司各参建队伍，确保工程按期完工。
3.2.1项目管理机构设置
项目部设置本着精干、高效、平衡、协调、系统、一专多能的原则，设项目经理一名，项目副经理三名，项目总工程师一名。
下设七个管理职能部门：
施工部、Q/HSE部、协调部、财务部、文控部、采办部、合同控制部。
项目部共设管理人员14名。
各职能部门人员由公司从多次参加国内大型工程建设中有丰富经验的人员中抽调组成，统一组织协调项目部各部门工作。
3.2.2项目主要管理人员
序号
项目职务
姓名
技术职称
备注
1
项目经理
工程师
2
生产副经理
助理工程师
3
经营副经理
会计师
4
项目总工程师
工程师
5
协调副经理
助理工程师
6
质量负责人
高级技师
7
技术负责人
助理工程师
8
HSE负责人
助理工程师
9
财务负责人
会计师
10
预算负责人
助理工程师
11
采办负责人
助理工程师
12
文控信息员
助理工程师
13
测量工程师
助理工程师
14
协调员
助理工程师
3.2.3项目职能部门职责
1.项目经理：
是施工项目的组织者和领导者，对工程的全面负责。
贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。
制定并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。
协调项目各部门、各单位的工作关系。
审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。
审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。
负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。
负责项目成本的控制，严厉节约，反对浪费，降低工程成本。
审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。
项目经理同时兼任项目部临时党总支书记。
2.项目生产副经理：
协助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的具体组织者。
负责工程施工前人员设备准备，日常生产安排，人员安排，施工计划及安全管理工作。
3.项目协调副经理：
对职工进行政策法规教育，做好共产党员先进性教育，做好职工的思想工作。
负责项目征地工作，办理临时土地征用、通过权、公路铁路河流穿越手续等工作。
处理与外界各相关部门的关系。
兼任项目部临时党总支副书记。
4.项目经营副经理：
负责项目合同控制、成本核算、劳动工资及财务管理。
5.项目总工程师：
主抓QHSE体系运行和管理，组织技术攻关，对施工技术问题全面负责。
组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。
制定工程QHSE目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。
组织竣工资料的编写和整理。
负责项目数字化数据采集与上报，日常报表审核。
6.施工部：
负责编制施工组织设计、施工措施、工艺方案；进行全过程技术管理：
图纸会审、技术交底、设计变更、测量放线、技术资料、数字化管道数据采集等；新材料、新技术、新工法应用；检验试验、调试投产、竣工验收等。
弯头弯管预制与使用。
生产协调、设备车辆调配管理、生产会议、计划、进度控制、统计、检测预测报告、预制配套计划、施工能力分析、现场文明施工。
7.Q/HSE部：
负责Q/HSE体系文件的建立以及Q/HSE运行管理和实施。
8.协调部：
土地征用、地方关系协调、与EPC征地部门的联络、施工手续。
公路、电力、通讯穿跨越施工手续以及负责临时占地的土地征用、房屋拆迁、青苗赔偿、永久性占地、地貌恢复。
9.采办部：
材料设备采办、材料设备催交、材料验收检验、材料运输计划、储存、发放、标识、回收处理、进出场材料设备核销。
10.合同控制部：
合同管理（合同签订、合同变更、索赔、分包、订单、支付申请、发票）；施工预算、费用控制、劳动工资、财务管理、成本核算；计划、进度控制、统计、检测预测报告、预制配套计划、施工能力分析。
11.文控部：
通讯联络（E-mail、电话记录、会议纪要）；信息文控管理（图纸、文件、日报、传真、保险、会议筹备及落实）；数字化管道数据平台输入；后勤管理、生活保障、思想政治工作、宣传、党群活动、文化娱乐活动等。
12.财务部：
负责项目财务管理工作。
3.3施工组织及任务划分
3.3.1施工组织原则
针对工程的施工特点，在劳动组织上，根据本工程实际工程量和工期计划，合理配置各项资源，组建施工作业机组。
施工作业机组的人员、机具设备配置实行动态管理，既要保证任务按期完成，也要保证连续施工，尽量减少现场高峰人数，避免窝工现象发生。
3.3.2施工组织方法
为实现合同条件的要求，根据工程量和合同工期安排施工队伍。
组建一个综合安装机组负责站内工艺安装及电气、给排水、电气、暖通施工；组建一个土建机组负责站内土建施工。
3.3.3施工组织重点
1.做好全面、细致、有效、充分的施工前期准备工作。
2.提前组织施工临时设施建造和现场平面布置，为工程全面开展施工创造条件。
3.强化项目协调管理，加强工序衔接，强化计划控制，确保施工顺利进行。
4.按照程序组织设备/材料采办、催交、接收工作，合理安排材料进场。
5.加强现场质量保证和质量控制，按照安全管理大纲和程序文件进行安全管理。
3.3.4施工阶段划分
本标段工程施工分为三个阶段：
前期准备阶段、施工阶段、投产验交阶段。
1.前期准备阶段：
2007年5月18日前按照“施工准备工作计划”作好各项工作，为施工创造必要条件。
2.施工阶段：
2007年5月18日至2007年9月20日，完成站场的主体施工。
3.投产验交阶段：
2007年9月30日前具备投产条件并作好竣工验收准备工作。
3.4施工调遣
参与本项目的施工人员、机具设备就近由现驻市的辽河一建兰银管道工程项目部调遣。
3.5施工顺序的安排原则
1.先地下，后地上；先深后浅，先干线后支线，先主体后附属，先土建后安装。
2.施工采用流
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