一级建造师项目管理一天培训教案.docx
《一级建造师项目管理一天培训教案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师项目管理一天培训教案.docx（44页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
一级建造师项目管理一天培训教案
2014年一级建造师执业资格考试
（考试科目：
建设工程项目管理）
前 言
一、应试技巧
总体上应采用“考试用书+题目”的方法进行复习。
这种方法既可以在有限的时间内掌握大纲要求的知识点，同时也可以大幅度地提高应试能力。
1.考试的范围及深度
本科目考试范围限于由建设部组织编写、人事部组织审定的《一级建造师执业资格考试大纲》中明确的内容；考试的深度限于《全国一级建造师执业资格考试用书（第二版）—建设工程项目管理》（中国建筑工业出版社、2010年4月第二版）中所涉及的内容深度；根据历年考试情况来看，所考的绝大多数知识点不会超出考试用书的内容深度。
因考试大纲的内容已经全部都以标题的形式写进了考试用书，因此，应考者应以考试用书并结合历年考试情况为基础进行复习。
对于大纲上没有的、考试用书中没有涉及的、实际工作中有争议的、相关制度中有表述不一的，在命题中一般不会出现，考生不必再花时间去研究这方面的内容，应考者应紧紧围绕考试用书中涉及的内容，并灵活掌握和应用这些知识点的概念和内容，加上自身在实践中的体会，这些应是应考者复习、应考中重点注意的问题。
2.最后时段的复习方法
书要越看越薄，看到最后应该手拿一本大纲就能将考试要点在脑子里浮现出来。
如果做不到这一点，那你本次考试可能就存在问题。
通过前一段时间的学习，大家应该已完成了教材的精读、第一遍泛读环节，有的同志可能已经完成了第二遍泛读工作，处于练习巩固阶段。
现在离考试时间已经很近了，为了使大家在接下来的这一段时间里更好地掌握考试要点，在这里结合历年来的考试情况，把本门课程的考试内容再理一遍，分析考点可能的出题形式，讲解答题思路，通过听课，大家可查找自身的薄弱知识点进行有针对性的补强。
补强工作可通过再次复习教材上自己不太熟悉的内容并结合做习题来实施。
3.正确处理看书与做题目之间的关系
应考者在最后阶段练习时应注意对正确和错误答案的原因分析，而不是只选出正确答案就可以了，而应弄清楚正确和错误的原因，因为练习是模拟应试，实际考试中可能恰巧是用另一种提问方式，这样反复练习，对全面和熟练掌握知识点是非常有益的。
对于习题集，目前书店里有多种出版社出版的复习题集出售，需要注意的是，有的习题集中的部分题目内容今年已不作要求，或者是给出的答案是不正确的，简单说就是部分题目已经过时了，这会影响考生的备考工作。
之所以会出现这种情况，是由于考试大纲已作调整或是考试用书的内容已经作了调整，这一点希望引起考生的足够重视。
这里再强调一下，本门课程考题均为客观题，其中单选题70题、多选题30题，满分为130分。
大家在做题时，务必要按照基础课中“前言”中的要求去做，这个原则必须要坚持，在平时练习时就要形成这个良好习惯。
最后祝各位考生顺利通过本次考试！
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
二、2014年考试重要知识点与难点
（一）第一章重要知识点与难点
重要知识点如下：
1.项目生命周期
2.项目管理的类型、目标和任务
项目管理类型
目标
任务
涉及阶段
主要阶段
业主方的项目管理
投资目标、进度目标、质量目标
投资、进度、质量控制；
安全、合同、信息管理；
组织和协调
实施阶段全过程（5个阶段）
实施阶段
设计方的项目管理
设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，工程投资目标
设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调
实施阶段全过程（5个阶段）
设计阶段
施工方的项目管理
施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标
施工成本、施工进度、施工质量控制；
施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调
设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
施工阶段
供货方的项目管理
供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标
供货成本、供货进度、供货质量控制；
供货安全、供货合同、供货信息管理；
供货组织和协调
实施阶段全过程（5个阶段）
施工阶段
项目总承包方的项目管理
总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标
总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；
总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。
实施阶段全过程（5个阶段）
实施阶段
3.项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图
项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图的区别
表达的涵义
图中矩形框的含义
矩形框连接的表达
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）之间的从属关系
一个项目的组成部分
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）
一个组织系统中的组成部分（工作部门）
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目的参与单位
双向箭线
工作流程组织图
反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
工作内容
单向箭线
4.项目结构图
（1）基于进度、投资等的项目结构图
（2）基于质量、施工组织设计等项目结构图
5.工程承发包模式
6.目标动态控制
（1）目标动态控制步骤
（2）投资动态控制中计划值与实际值的比较
工程概算与工程预算的比较；工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算的比较。
工程决算与工程预算的比较。
工程决算与工程合同价的比较。
备注：
本次考试不含工程决算与工程款支付之间的比较。
7.施工总承包和施工总承包管理合同关系与工作关系
8.项目经理的责任和权限
（1）责任（附注：
教材中有二处涉及到项目经理的责任）
·4项（见教材P57）
·8项（见教材P58～59）《建设工程项目管理规范》中的规定
（2）权限（附注：
教材中有二处涉及到项目经理的权限）
·6项（见教材P57）
·9项（见教材P59）《建设工程项目管理规范》中的规定
9.监理的工作性质、监理文件、旁站监理
（1）监理工作性质
·服务性
·科学性
·独立性
·公正性
（2）监理文件
监理文件
编制人
批准人
内容
依据
监理规划
总监理工程师主持，专业监理工程师参加
监理单位技术负责人
12项
3项
监理细则
专业监理工程师
总监理工程师
4项
3项
（3）旁站监理
·旁站的位置：
关键部位和关键工序。
·旁站监理人员的职责：
4个（见教材P68）
·旁站监理的有关规定
旁站监理人员实施旁站监理时，①发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；②发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
难点如下：
1.建设工程项目组织
2.建设工程总承包方的工作程序
3.建设工程项目目标动态控制
4.施工项目经理的任务与权限
5.建设工程监理的工作性质
6.旁站监理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
（二）第二章重要知识点与难点
重要知识点如下：
1.施工成本管理的任务和主要环节
（1）施工成本预测（见教材P70）
（2）施工成本计划（见教材P70～71）
（3）施工成本控制（见教材P71）
（4）施工成本核算（见教材P71～72）
（5）施工成本分析（见教材P72～73）
（6）施工成本考核（见教材P73）
2.施工成本管理的措施
（1）组织措施（见教材P74）
（2）技术措施（见教材P74）
（3）经济措施（见教材P74）
（4）合同措施（见教材P74～75）
3.施工成本计划的类型
（1）施工成本计划的类型
（2）施工图预算与施工预算的区别
4.编制施工成本计划的方式
（1）按施工成本组成编制施工成本计划
（2）按项目组成编制施工成本计划
（3）按工程进度编制施工成本计划
5.工程变更价款的确定程序
6.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008）有关工程价款调整的规定（P86～87）
该部分内容今年已作全面修改
7.建筑安装工程费用的主要结算方法（P87～92）
（1）建筑安装工程费用的主要结算方式
·按月结算
·竣工后一次结算
·分段结算
·结算双方约定的其他结算方式。
实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。
（2）工程预付款
·《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500--2008）规定：
发包人应按合同约定支付工程预付款。
支付的工程预付款，按合同约定在工程进度款中抵扣。
·当合同对工程预付款的支付没有约定时，按照财政部、建设部印发的《建设工程价款结算暂行办法》（财建【2004】369号）的规定办理。
（3）工程预付款的扣回
扣款的方法有以下二种：
·发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的方式。
也可针对工程实际情况具体处理，如有些工程工期较短、造价较低，就无需分期扣还；有些工程工期较长，如跨年度工程，其预付款的占用时间很长，根据需要可以少扣或不扣。
·从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工前全部扣清。
附注：
要弄清起扣点计算公式中符号的概念并能计算起扣点（T）值
（4）工程进度款
《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500--2008）有关工程计量与价款支付的规定。
该部分内容今年已作全面修改
（5）竣工结算
《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500——2008）有关竣工结算的规定。
该部分内容今年已作全面修改
8.建筑安装工程费用的动态结算方法
（1）按实标价格结算法
主要针对钢材、木材、水泥等三大材料的价格。
（2）按主材计算价差
（3）竣工调价系数法
按工程价格管理机构公布的竣工调价系数及调价计算方法计算差价。
（4）调值公式法（又称动态结算公式法）
按合同中明确规定的调值公式计算。
（5）标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的两种方式：
（附注：
该部分内容今年已作全面修改）
①采用价格指数调整价格差额
这种方法适用于使用的材料品种较少，但每种材料使用量较大的土木工程。
【背景资料】假定该合同的基准日期为2004年1月10日，2004年9月份完成的工程价款（包括工程量清单一般项目、计日工和工程变更）为100万元，有关月报的工资、材料等物价指数如下表所示。
工资、物价指数表
费用名称
代号
2004年1月物价指数
代号
2004年9月物价指数
权重（%）
固定部分
15
人工费
A0
100.0
A
116.0
45
钢材
B0
153.4
B
187.6
11
水泥
C0
154.8
C
175.0
11
骨料
D0
132.6
D
169.3
5
柴油
E0
178.3
E
192.8
5
机械折旧
F0
154.4
F
162.5
2
空心砖
G0
160.1
G
162.0
4
木材
H0
142.7
H
159.5
2
【问题】计算物价调整金额。
[答疑编号500371020101：
针对该题提问]
『正确答案』
②采用造价信息调整价格差额
这种方法适用于使用的材料品种较多，每种材料使用量相对较少的房屋建筑与装饰工程
9.施工成本控制的步骤（P102）
（1）比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较。
（2）分析
分析是施工成本控制工作的核心。
对偏差原因进行分析的主要目的是为了有针对性地采取纠偏措施。
（3）预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
（4）纠偏
纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
（5）检查
10.赢得值法（P104～105）
（1）基本参数、评价指标
附注：
1.要弄清上述参数、指标的概念，并会计算
（2）费用、进度偏差反映的是绝对指标，而费用、进度绩效指数反映的是相对偏差，注意两者的适用范围。
Ⅰ.三个参数计算
·BCWP=已完工作量×预算单价
·ACWP=已完工作量×实际单价
·BCWS=计划工作量×预算单价
Ⅱ.费用偏差和进度偏差计算
费用偏差（CV）=BCWP－ACWP
进度偏差（SV）=BCWP－BCWS
Ⅲ.偏差判断
①CV=BCWP－ACWP分为三个：
CV>0，表示节支；CV＝0，表示既不节支也不超支；CV<0，表示超支。
②SV=BCWP－BCWS分为三个：
SV>0，表示进度提前；SV＝0，表示实际进度和计划进度完全一样；SV<0，表示进度延误。
[背景资料]
某土方工程总挖土方量为20000m3，预算单价为50元/m3，计划25天完成，每天800m3，开工后第七天早上刚上班测量数据：
已完成挖方4000m3，实际单价为75元/m3。
[问题]
计算该项目费用偏差、进度偏差。
[答疑编号500371020102：
针对该题提问]
『正确答案』
BCWP=50×4000=20（万元）
BCWS=50×800×6=24（万元）
ACWP=75×4000=30（万元）
所以：
进度偏差（SV）=已完成工程预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）=BCWP－BCWS=20－24=－4万元。
说明进度延误4万元。
费用偏差（CV）=已完成工程预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）=20－30=－10万元。
说明费用超支10万元。
11.偏差分析的表达方法（P105）
（1）横道图法
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。
但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
（2）表格法
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。
其优点如下：
·灵活、适应性强
·信息量大
·表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度
（3）曲线法
附注：
往年考题主要集中在“横道图法”中。
12.施工成本分析的依据（P113～114）
（1）会计核算
会计核算主要是价值核算；资产、负债、所有权权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要通过会计来核算；会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点。
（2）业务核算
业务核算的范围比会计核算要广，会计核算、统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，可以对已经发生、尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
（3）统计核算
计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
能提供绝对数、相对数、平均数指标。
13.施工成本分析的方法（P114～118）
（1）比较法
又称“指标对比分析法”，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点。
（2）因素分析法
又称连环置换法。
其计算步骤如下：
·确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异
·确定该指标是由那几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：
先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）
·以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数
·将各个因素的实际数按照上面的排序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来
·将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度
·各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等
（3）差额计算法
差额计算法是因素分析法的一种简化形式
（4）比率法
比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
它的基本特点是：
先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。
常用的比率法有：
·相关比率法
·构成比率法
·动态比率法
难点如下：
1.施工预算与施工图预算之间的区别
2.建筑安装工程费用的组成
3.工程设计变更程序
4.工程变更价款的确定方法
5.工程价款调整方法与规定
6.价格调整的规定与方法
7.赢得值法
1Z203000 建设工程项目进度控制
（三）第三章重要知识点与难点
重要知识点如下：
1.建设工程项目进度控制的任务
（1）业主方任务：
控制整个项目实施阶段的进度
（2）设计方进度控制的任务（见教材P120）
（3）施工方进度控制的任务（见教材P120）
（4）供货方进度控制的任务（见教材P120）
2.进度计划系统的类型
进度计划系统的类型
类型
由不同计划深度的进度计划组成的计划系统
（1）总进度规划（计划）；
（2）项目子系统进度规划（计划）；
（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同计划功能的进度计划组成的计划系统
（1）控制性进度规划（计划）；
（2）指导性进度规划（计划）；
（3）实施性（操作性）进度计划等。
由不同项目参与方的进度计划组成的计划系统
（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；
（2）设计进度计划；
（3）施工和设备安装进度计划；
（4）采购和供货进度计划等。
由不同计划周期的进度计划组成的计划系统
（1）5年建设进度计划；
（2）年度、季度、月度和旬计划等。
3.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
（1）调查研究和收集资料
（2）项目结构分析
（3）进度计划系统的结构分析
（4）项目的工作编码
（5）编制各层进度计划
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者
4.建设工程项目进度计划的编制方法
（1）横道图（见教材P124）
（2）单代号网络计划（见教材P132～133）
（3）双代号网络计划（见教材P126～129）
（4）双代号时标网络计划（见教材P129～132）
（5）单代号搭接网络计划
5.双代号网络计划时间参数的计算
（1）要求弄清时间参数的有关概念、各参数的计算方法
6.建设工程项目进度控制的措施
（1）组织措施（见教材P152～153）
（2）管理措施（见教材P153～154）
（3）经济措施（见教材P154）
（4）技术措施（见教材P154）
难点如下：
1.双代号网络时间参数的计算
2.总时差和自由时差的概念和应用
3.关键工作和关键线路的判断
4.双代号时标网络图的绘制
5.进度计划调整方法
1Z204000 建设工程项目质量控制
（四）第四章重要知识点与难点
重要知识点如下：
1.建设工程项目质量控制系统与建筑企业质量管理体系
2.质量管理与质量控制的关系
（1）质量管理的概念
质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
（2）质量控制的概念
质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。
质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。
质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。
3.质量管理的PDCA循环
（1）计划p（Plan）
（2）实施D（Do）
（3）检查C（Check）
（4）处置A（Action）
4.建设工程项目质量的形成过程
建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过程。
体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。
（1）质量需求的识别过程
在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证和投资决策。
质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能。
（2）质量目标的定义过程
建设工程项目质量目标的具体定义过程，一方面是在建设工程设计阶段。
另一方面，承包商为了创品牌工程或根据业主的创优要求及具体情况来确定工程的总体质量目标，策划精品工程的质量控制。
（3）质量目标的实现过程
建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程。
5.建设工程项目质量的影响因素
人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素；
社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下对于建设工程项目管理者而言，属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。
6.建设工程项目质量控制系统
（1）项目质量控制系统的结构
（2）项目质量控制系统建立的程序
（3）项目质量控制系统的范围
7.施工阶段质量控制的任务目标
（1）总目标
（2）建设单位的控制目标
（3）设计单位的控制目标
（4）施工单位的控制目标
（5）供货单位的控制目标
（6）监理单位的控制目标
8.施工质量计划的编制方法
9.施工生产要素的质量控制
10.施工过程的作业质量控制
11.建设工程项目质量验收
（1）施工过程质量验收
（2）建设工程项目竣工验收
（3）工程竣工验收备案
·备案的时间要求
·备案部门
12.建设工程项目质量的政府监督
（1）监督的职能
·监督工程建设的各方主体的质量行为
升级会员 