孟洁课程设计.docx
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孟洁课程设计
《服装生产工艺》
课
程
设
计
学院：
服装与艺术设计学院
专业班级：
09级服装设计与工程2班
姓名：
孟洁
学号：
40906010519
指导老师：
蒋晓文
目录
第一章前言-3-
1.1服装行业发展前景-3-
1.1.1服装行业营销特点:
-4-
第二章课程设计任务书-6-
2.1已知-6-
2.2任务：
设计生产男西装裤的服装厂（以缝制车间为主）-6-
第三章设计过程-7-
3.1确定产品方案-7-
3.1.1款式图-7-
3.1.2排料图-8-
3.1.3男西装裤用料表-8-
3.1.4工序分析表-10-
3.2编制缝制工序-10-
3.2.1确定流水线节拍（r）-10-
3.2.2实际每道工序的上、下限时间-10-
3.2.3依据工序编制的原则，进行工序编制（见表二）工序编制表-11-
3.2.4缝制工艺产量计算-11-
3.3配置与排列缝制车间设备-11-
3.3.1机器设备汇总-11-
3.3.2设备选型-12-
3.3.3缝制车间机器排列图（见附表三）-13-
3.4列出全厂定员表-13-
3.5进行全厂总平面布局（见附表四）-14-
3.5.1总平面布局的原则；-15-
3.5.2总平面布局的技术要求；-15-
3.5.3总平面布局的程序和内容-15-
3.6列出工厂设计的技术经济指标-16-
第四章结束语-17-
第五章参考文献-18-
第六章附表-19-
表一：
工序分析表-19-
表二：
工序编制表-20-
表三：
缝制车间机器排列图-24-
表四:
总平面布局图-25-
表五:
功效图-26-
第一章前言
人们的生活离不开“衣、食、住、行”，而“衣”又被排在了首位，可见“衣”的重要性。
在现代生活中，服装已不仅是用来遮身护体，而更多的是用来丰富生活，美化人体，已从物质文化上升到一种精神文化，这将对服装业的发展起到一定的促进作用。
改革开放以来，我国服装业得到迅猛发展，在满足需要，繁荣市场、争创外汇、增加税收、安排就业等方面，为国民经济的发展做出了重大贡献，服装成为这一时期发展最快、出口创汇最多、最贴近人们生活、最受世人关注的产业之一。
服装业是一个永续产业，在经历了产业化、品牌化的改造后，中国服装业迎来了一个新的发展机遇期。
随着经济发展以及二、三线城市的迅速崛起，更为广阔的潜在市场将被开发出来。
同时，消费者的消费意识趋于成熟与理性，讲究品位与舒适，服装业的市场环境将得到进一步的改善，投资前景看好。
希望通过此次课程设计的学习，能够更好地了解服装企业的生产流程，更重要的是学习如何将高效、节能，贯彻于服装生产过程，以提高企业服装产品的质量，为企业赢得更大的利润，为社会创造更多效益。
设计中有考虑不足之处，请老师加以指正。
1.1服装行业发展前景
服装行业是为人们提供最基本的穿着需要，又是能引导消费者消费趋向的行业。
随着时代发展，社会文化的进步，生活水平的不断提高，从基本穿着向新颍多款式的中高档时装发展，因此，服装消费成为广大消费者和各阶层次人士的最迫切需要。
1.1.1服装行业营销特点:
一般通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售，所以物流管理相当重要，其应根据商场、专卖店的销售、库存情况，及时进行配货、补货、退货、调拨。
对于有数十家、数百家专卖店或代销点的服装企业，依靠手工很难做到快速、准确地物流管理。
过多的库存积压，库存数量不够准确，影响了商品的流通。
一般的服装企业只核算商品的品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、规格、版型。
这样，产品开发就存在一定的盲目性。
1.1.2服装行业生产特点:
服装行业从生产到销售，有规模性服装集团下多工厂服装生产，如时装设计、制衣生产、服装辅料生产、水洗或漂染生产、服饰生产、时装展与时装表演，甚至印刷包装于一体的产业集团，也有专业服装生产从服装设计到制衣服装销售、更有的按时装销售商款式原样服装生产。
因此，服装行业随着款式品种与需求的不同，而组织服装生产。
流程式服装生产，既从裁剪到制成衣件的流水线生产，又将多片衣件缝制成整件服装、整烫、折叠、包装等服装流水线生产。
混合式服装生产，是从面料投入离散式缝制成衣片生产，又将多片衣片按需组成流水线缝制成套件服装、整烫、折叠，包装等过程的混合式服装生产。
1.1.3服装行业管理需求:
随着经济的发展，人们的生活水平的提高，人们的衣着仪态与城市和时装流行的款式直接相关，消费群追逐有大众日常的、局限于小范围的、看重个性化的、潮流的、也有看重色彩与面料的、柔软舒适的、流行款式的、机制或手艺的，更有的看重品牌名流款式等。
服装行业重要的是如何准确把握市场流行与掌握服装生产。
1、服装信息的收集与积累；
2、快速响应市场与客户的需求；
3、国际与国内订单同时生产；
4、不同款式生产安排；
5、国际订单供料加工生产；
6、生产中发现缺面料与借面料；
7、采购方面需要解决的问题；
8、多仓库管理问题；
9、财务核算问题；
10、企业需要对服装销售与生产分析；
11、随着网络在各大行业的普及，服装行业也不另外，开始使用网络平台。
第二章课程设计任务书
2.1已知
一年工作时间为250天;
一天工作时间为7.5h;
缝制编制效率85%以上；
工人出勤率95%；
浮余率25%；
编制人员总数41人。
2.2任务：
设计生产男西装裤的服装厂（以缝制车间为主）
要求：
1、确定产品方案,包括款式图、结构图、排料图、面料辅料用料情况、工序分析表；
2、编制缝制工序，计算出平均节拍，总作业时间等相关的编制工序数据；
3、配置与排列缝制车间设备，包括设备一览表、车间设备排列图;
4、编制全厂劳动定员；
5、进行全厂总平面布局；
6、列出工厂设计的技术济指标，包括产品品种、年产量、原辅料年消耗、全厂定员、总占地面积。
第三章设计过程
3.1确定产品方案
3.1.1款式图（见附表男西装裤工序分析表左下角产品图）
1、结构图
说明：
男西装裤基本款结构图，号型165/78.
3.1.2排料图
说明：
面料幅宽1.5m,长3.1m,面料利用率72.23%。
3.1.3男西装裤用料表（包括面料、辅料）
（1）面料的选择与识别
a、全毛与混纺
毫无疑问，面料是服装品质的基础。
对于以内敛为主的西装来说，更是如此。
和上衣一样，西裤的面料也很讲究。
不过有一点西裤和上衣是不一样的：
穿西装要“挺”，所以西服上衣里面加了很多衬料，体现英武的男性特征；但是过刚则易折，所以穿西裤要“柔”，所以西裤的里料相当的少，西裤的品质更是实打实的由面料决定，面料一定要上乘，才能穿的出柔和的感觉。
刚柔并济的西装，才是一套优质的西装。
那么，怎样算是“柔”？
只有天然面料才会有柔软舒适的感觉，像桑蚕丝、羊绒或者高级羊毛织出来的面料就特别的柔顺。
蚕丝和羊绒都属于极易磨损的高档面料，用来做裤子的确是一种奢侈的行为，所以西裤的主要材质是相对耐磨一些的羊毛，当然也只是相对的耐磨。
为了使西裤抗摩擦能力更强一些，人们往羊毛面料里添加了涤纶（一种强度很高的人工合成的化学纤维材料，材质生硬）。
所以现在西裤的主流面料成分就是全羊毛面料和羊毛/涤纶混纺面料。
只能说两种面料各有各的好处。
因为裤子不得不说是最易磨损的服装用品，为了增加它的实用性，抛弃一些穿着感受上的舒适性，也无可厚非。
但是按照西服之乡英国的观念来衡量的话，西裤，还是应该选择全毛料。
不与化纤面料为伍，这是由身份地位品位所决定的。
平时可以穿着混纺西裤穿梭于人潮中，但是至少，当你出席隆重的或者不隆重的正式场合的时候，请穿上全毛料的西服，这是对自己的尊重，也是对主人的礼貌。
b、精纺与粗纺
同西服一样，西裤面料按表面的风格来分辨可以分为精纺面料和粗纺面料。
从名字就可以大概了解到，精纺面料织造精细，风格秀气、精致，是所有正装西服或者礼服所采用的面料；粗纺面料风格粗犷，表面有一层薄薄的绒毛，多为灰色，或用来制作格纹。
温暖舒适。
不过请记得面料风格的统一，粗纺风格的西裤请一定搭配同样粗纺的上衣。
（2）面料用料表
幅宽
名称
腰围
臀围
裤长
用料计算
90（单位：
cm）
男西装裤
80（单位:
cm
）
10（单位:
cm
）
103（单位:
cm
）
两个裤长+10cm
（3）辅料用料与计算
名称
用料
说明
纽扣
4个
用于口袋、门襟里襟
挂钩
1对
用来固定腰头
拉链
一个
白棉布
0.5m
用于口袋布
衬
1m
用于口袋边、腰头
3.1.4工序分析表（见表一）男西装裤工序分析表
3.2编制缝制工序
平缝缝纫机作业
熨斗，手工作作业
特殊缝纫机作业
粘合作业
纯粹总加工时间
827s
405s
569s
64s
1865s
3.2.1确定流水线节拍（r）
r=Fe/N=1865/41=45.49s
3.2.2实际每道工序的上、下限时间
（1）基本平均加工时间（BPT）
BPT=∑ti/RF=1865/41=45.49s
（2）标准平均加工时间（SPT）
SPT=BP*（1+η）=45.49s*（1+0.25）=56.86s（η为浮余率）
（3）上限时间（ULT）
ULT=BP/编制效率=45.49s/85%=53.52s
（4）下限时间（LLT）
LLT=2BP-UL=37.46s
3.2.3依据工序编制的原则，进行工序编制（见表二）工序编制表
3.2.4缝制工艺产量计算
（1）理论平均日产量
Cr=一天工作时间/BPT=7.5*3600/45.49=594（件）
（2）实际平均日产量
Cs=一天工作时间/tmax*（1+η）=27000/66.9=404（件）
（3）理论年产量
Cl=Cr*250=148500（件）
（4）实际年产量
Cc=Cs*250=100898（件）
3.3配置与排列缝制车间设备
3.3.1机器设备汇总
（1）理论平缝机配备台数
JLp=Tp/BPT=827/45.49=18.18（台）
（2）实际平缝机配备台数
Jsp=19（台）
（3）理论手工台配备台数
JLs=（Tj+Ts）/SPT=405/56.86=8（台）
（4）实际手工台配备台数
Jss=9（台）
（5）理论特种机配备台数
JLt=Tt/SPT=569/56.86=11（台）
（6）实际特种机配备台数
Jst=14（台）
机器设备汇总:
注：
[单位：
台]
理论平缝机配备台数
实际平缝机配备台数
理论手工台配备台数
实际手工台配备台数
理论特种机配备台数
实际特种机配备台数
理论其他配备台数
实际其他配备台数
18
19
8
9
11
14
2
2
3.3.2设备选型
根据工序分析表，查阅资料来确定设备品牌、型号、尺寸大小等参数。
部分机器设备一览表
序号
设备名称
设备规格、型号
产地
台数
占地面积（mm）
完成工序
1
自动包缝机
GN20-3
中国
2
1060*500
1、6、17、21、27、28、44、
2
单针平缝自动切线机
兄弟S-7200C
日本
19
1250*700
2、7、8、10、11、13、14、15、18、19、20、22、29、32、33、34、36、37、38、41、42、46、48、49、52、56、57、58、60、62、64、65、68、77、79、90
3
电蒸汽熨斗
JVB-500N
上海
6
1000*600
3、5、9、12、23、24、40、47、51、55、59、61、63、66、70、78
4
粘合机
OL-900
上海
1
2950*
1500
16、26、43、45、54
5
平缝自动开袋机
745-4/21
德国
1
1500*
1450
30、
6
压平机
YC-5060
山东
1
1650*
1200
31、86、87、88
7
工作台
卫欣
上海
9
2400*
1200
4、25、35、50、71、81、89
8
高速双链缝缝纫机
兄弟LT2-B842
日本
1
1200*800
39、69、75
9
气压式订裤钩机
K.OAP-S
日本
1
1220*500
67、
10
套结机
563-16971
德国
1
1060*500
72、73、74、80、83
11
单针缝撩缝缝纫机
DDL-8700-7
日本
1
2400*
800
76
12
圆头锁眼缝纫机
558-21301
德国
1
1300*850
82
3.3.3缝制车间机器排列图（见附表三）
必须依据一定的原则（操作方便并且保持前后工序的连续、方便）来进行机器排列。
生产形态及流水线的布局
对于生产形态的选择，我选择同步作业方式，即以一件产品为单位，按产品加工工艺流程顺序逐次进行的作业方式，机器排列完全依照工艺顺序和工作量的大小进行配置，适用少品种多批量生产厂，因为它有以下特点：
1、能使各工序平衡发挥功效；
2、减少了半成品早工序间的搬运；
3、在制品数量可减少到最低限度；
4、工程进度易检查；
5、生产效率高，周期短；
6、有利于专业化自动化生产；
7、产品品质稳定专一，但如果其中某工序发生事故，整个工程将受到影响，因此应特别注意作业人员配置，保证工序之间流畅连贯进行。
机器设备排列原则
1、机器排列时，应与车间布置总平面密切配合保证生产工艺路线紧凑的直线循序渐进，尽量缩短原料、在制品到成品的运输路线，要注意机器的输入与输出方向，以便密切衔接，避免迂回曲折；
2、在考虑工艺路线的同时，要兼顾车间排列的整齐美观，机器前后左右距离应保证操作既方便又少走弯路，使运输完全方便；
3、排列机器要利于生产线的管理，劳动组织的划分，要充分节约厂房面积，又要留有余地；
4、由于设计了直线式流水线，分设主道和支道，以供运输工人搬运原料、半成品、成品使用，也方便工人的行走；
5、机器排列时尽量满足工序间不交叉；
6、设计机器排列图，再考虑工艺路线紧促、通畅循序渐进时兼顾了车间的整齐美观，同类机器在不影响工序顺序进行的前提下，尽量排在一起，便于管理。
也提高了生产效率和设备利用率。
3.4列出全厂定员表
1、计划缝纫工人数
Rjf=Rf=41（人）
2、实际缝纫工人数
Rsf=Rjf（1+η）=41*1.25=52（人）
3、考虑出勤率时，缝纫工人数
Rcf=Rsf/出勤率=52/0.95=55（人）
4、裁剪工人配备
Rc=Rcf*rc=55*12%=7（人）（已知rc=12%）
5、整烫工人配备
Rt=Rcf*rt=55*14%=8（人）（已知rt=14%）
6、生产工人数
Rs=Rcf+Rc+Rt=55+7+8=70（人）
7、一线工人数
R1=Rs*（1+r）=70*1.06=75（人）（已知r=6%）
二线工人数
R2=R1*a=75*40%=30（人）（已知a=40%）
8、工厂工人总数
Rz=R1+R2=75+30=105（人）
10、管理人员数
Rg=Rz*b=105*12%=13（人）（已知b=12%）
11、全厂人员总数
Rz+Rg=105+13=118（人）
全厂定员表注：
【单位：
人】
计
划
缝
纫
工
人
数
实
际
缝
纫
工
人
数
考虑出勤率时，缝纫工人数
裁
剪
工
人
配
备
整
烫
工
人
配
备
生
产
工
人
数
一
线
工
人
数
二
线
工
人
数
工
厂
工
人
总
数
管
理
人
员
数
全
场
人
员
总
数
41
52
55
7
8
70
75
30
105
13
118
3.5进行全厂总平面布局（见附表四）
总平面布局就是要确定建筑物、构筑物的相对位置以及交通路线，工程技术管线的美化设施的相互配置，最终目的是有利生产，方便生活，整个布置经济合理。
正确合理的总平面布局，在基建初期，可大大减少建筑工程量，减少建设投资，加快建设速度；在生产时期，可创造良好的生产组织、经营条件和生产环境；另外，可为城市建设创造完美的建筑艺术整体。
3.5.1总平面布局的原则；
1、注意节约土地；
2、合理组织厂区的内外运输，选择合理方便的运输设施及路线；
3、厂区设计要满足卫生防火安全防护要求；
4、总平面布局要符合城市化的要求。
3.5.2总平面布局的技术要求；
1、生产要求；
应做到流程合理、负荷集中、运输畅通。
2、安全要求；
（1）、将生产车间、仓储设施、生活福利设施等分安全合理的集中布置，降低危险发生的可能性，要以防为主；
（2）、结合自然条件尽量减少危险因素；
（3）、保持一定安全防火距离，减轻危害程度；
（4）、合理组织人流物流；
（5）、设计中人流物流方向最好相反，并互相平行布置，将货运出入与工厂主要出入口分开，货运量大的仓库及设施要靠近运输路线布置。
3.5.3总平面布局的程序和内容；
1、根据缝制车间的情况推算出其他车间的面积（生产车间、管理部门、宿舍、食堂、浴室、运输通道、配电房、超市、篮球场、停车场、医院等等）
2、选定一个比例，画一个总平面的效果图
3、考虑原则（经济、合理、方便、安全）
3.6列出工厂设计的技术经济指标
列出指标（年生产能力、年材料消耗量、全厂定员、产品成本、总占地面积）
1、产品品种:
男西装裤
2、年生产能力：
全厂有工人118名，服装厂拥有平缝机19台，手工台9台，特种机设备14台，其他设备82台；可年产西裤100898件。
3、材料消耗量：
男西裤
面料
口袋料
衬料
缝线
单件用料长度/cm
158
50
40
约2832
幅宽/cm
74
20
15
利用率
82.57%
83.75%
80.50%
81.69%
总用料长度/cm
15941894
5044900
4035920
约380000m
总用料面积/cm×cm
1179700151
100898000
60538800
4、全厂定员：
生产工人
裁剪工人
检验工人
整烫工人
其他工人
管理人员
其他人员
合计
一线工人
二线工人
所占百分比
40．2%
26.8%
4.0%
3.2%
10.0%
3.2%
10.8%
1.8%
100%
5、总投资成本
民币；其他意外投资500万人民币；总计划投资6000万人民币；厂建消耗：
共用水泥3600t；共用钢筋3000t；共用木材500t；建材消耗合计大约1500万人民币；工厂装修绿化合计500万人
6、总占地面积
建筑面积：
总面积为1.5万平方米，厂房占地面积0.8万平方米，其他建筑面积0.5万平方米。
缝制车间面积26*12（单位为米）
建筑系数=厂区建筑面积/厂区总面积×100%
=0.8/1.5×100%=53.33%
土地利用系数=厂区建筑物级构筑物占地面积/厂区总面积
=（0.8+0.5）/1.5=87.78%
第四章结束语
课程设计是对《服装生产流程与管理技术》这门课的巩固与运用，《服装生产流程与管理技术》实际上算是一本理论上的内容，而我们这次的课程设计则相当于对于内容学习的一种实际运用。
理论联系实际，有益于加强我们对于这门课的学习效果。
经过两周的课程设计，我学到了很多书本上没有的知识，从服装批量化生产所进行的缝制工艺、生产车间及服装厂的整体设计，从而提高生产效率，提高产品质量，保证服装厂的最大利润。
从服装的最基本的款式设计到服装的设备安排，还有工厂的布局，同时也让我考虑了许多的问题，这些问题有来自生产管理的，也有工艺的、销售的，有待于我在今后的学习生活中观察探索和研究，在老师的精心指导下，使我深刻的认识到理论联系实际的必要性以及全面考虑问题的重要性。
工厂设计是一项与实际生产、经济效益等因素密切相关的工程，正确合理的工厂设计，可大大减少建设工程量，节省建设资源，加快速度发展，提高经济效益。
它不仅要求我们了解掌握工厂的外部环境，同时要对内部条件连接详细，通过自己一番时间才能做好。
为了做好这次设计，尽可能的达到预期的教学效果，我运用了专业所学的知识，也参考了大量的相关资料，对工厂内外部环境做了比较细致的考虑，对每一项工作都进行了反复的修正。
总之，这次课程设计让我更全面的认识到我们专业的科学性。
同时，也发现自己有很多不足的地方，许多问题不能考虑的很周全，请老师予以批评指正！
谢谢老师！
第五章参考文献
【1】《服装生产工艺流程与管理技术》主编：
蒋晓文副主编：
周捷东华大学出版社
【2】《服装生产经营管理》宁俊中国纺织出版社
【3】《服装生产工艺》范福军中国轻工出版社
【4】《服装工艺学》（成衣工艺分册）张文斌中国纺织出版社
【5】《学习缝纫车间生产组织》互联网
【6】《服装成衣概论》中国纺织出版社
【7】《西裤制作工艺》鲍卫君中国纺织出版社
【8】《服装制作实习》张明德高等教育出版社
【9】《服装工厂设计》徐庶教授东华大学出版社
【10】XX文库来自XX文库
第六章附表
表一：
工序分析表
表二：
工序编制表
品牌：
男装西裤
作业人员数:
41人
制表日期:
2012-01-10
制表人:
孟洁
作业者
NO.
工序号
NO.
工序名称
工序
时间
工序纯粹加工时间
作业
性质
设备类型
设备所需台数:
（台）
1
1
6
17
前裤片包边
垫布包边
门襟报边
35
9
4
48
锁边
特种机
（自动包缝机）
1
2
3
2
7
8
10
收省缝
缝袋垫布
暗袋口三卷边
缝暗袋
50
22
5
17
94/2
=47
平缝
单针平缝自动切线机
2
4
5
6
3
5
9
12
23
24
倒烫省
烫贴袋口衬
暗袋周边折边熨烫
翻烫斜袋
烫后省
贴烫后袋口加固衬
19
60
12
32
17
13
153/3
=51
手烫
熨斗
3
7
8
4
25
35
50
71
81
斜袋口下部剪口
后袋定位
翻后袋布
里襟里片剪口
作裤带环记号
作圆头锁眼记号
16
13
16
2
14
10
73/2
=36.5
手工
自制
2
9
10
11
11
13
14
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缝合斜袋
斜袋口压线
缝斜袋口内缝
缝斜袋口上下止口
缝门襟拉链
上门襟
门襟
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