游客服务中心施工组织设计.doc
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第一章编制依据及说明
第一节主要规程规范
类别
名称
编号
国家
《建筑工程施工验收统一标准》
GB50300-2001
《工程测量规范》
GB50026
《地基与基础工程施工质量验收规范》
GBJ50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2001
《屋面工程施工质量验收规范》
GB50207-2002
《地下防水工程施工质量验收规范》
GB50208-2002
《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
《工程建设标准强制性条文》（民用建筑部分）
《建筑安装工人安全技术操作规程》
行业
《建筑地基处理技术规范》
JGJ79-2002
《高层建筑砼结构技术规范》
JGJ3-2002
《建筑工程冬期施工规程》
JGJ104－97
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2001
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
第二节主要法规
类别
名称
编号
国家
《中华人民共和国合同法》
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国城市规划法》
《中华人民共和国土地管理法》
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国环境保护法》
第二章工程概况
第一节工程名称及工程关系
工程名称
欢喜岭游客接待中心项目施工
工程地址
本溪市卧龙街道办事处欢喜岭村1组
业主单位
本溪市明山区旅游局
工期要求
2016年09月09日开工，2016年11月15日竣工
合同质量目标
合格
第二节建筑结构设计概况
建筑面积
751.79m2
公共卫生间：
161.85m2,游客接待服务中心：
589.94m2。
基础型式
独立基础
层数
地上一层
外墙
250厚加气砼砌块
内墙
200厚加气砌块
混凝土
强度等级
独立基础
C30
框架柱
C30
钢筋砼梁
C30
栏板
C25
现浇板
C30
二次结构
C25
结构形式
框架
屋盖结构形式
钢筋砼坡屋面
钢筋类别
HPB235、HRB335级
钢筋接头类别
闪光对焊、电渣压力焊
第三节专业设计概况
序号
系统名称
TN-C-S系统概述
强电系统
1
供配电系统
电缆进线采用380V电缆埋地方式入户
电力照明系统
大型设备采用电缆放射式供电
3
防雷、接地
接地采用TN-C-S接地系统；避雷带采用25×4镀锌扁铁明敷
弱电系统
1
弱电系统
有线电视采用独立前端，分配分支系统模式；电话、网络采用非屏蔽综合布线系统
给排水系统
1
给水系统
给水管采用PPR管，明敷管道卡环连接
2
生活排水系统
排水管采用UPVC管
3
雨水系统
采用UPVC雨水排水管
暖通系统
1
采暖系统
采用双管系统，下供下回
第四节本工程特点与难点
2.4.1施工质量标准高
本工程质量目标为合格工程，确保一次验收“合格”，施工过程中必须做好每一道工序的严格控制。
2.4.2扰民与民扰现象
施工现场位于欢喜岭村，存在扰民与民扰现象，我们将配合甲方做好此方面的工作。
2.4.3施工分项工程多
本工程地上1层，施工分项多，施工穿插作业多，较繁琐。
2.4.4新材料、新工艺、新技术的应用
本工程钢筋连接采用电渣压力焊等连接技术；新型模板及支撑系统的应用技术；新型墙体应用；防水工程新型材料的应用；企业计算机的应用及管理技术等。
第五节施工条件
2.5.1三通一平情况
2.5.1.1施工场地：
施工场地基本平整，地下管线、管沟、地下构筑物等具体情况待业主进一步书面交底协商。
2.5.1.2交通：
拟建建筑物位于欢喜岭村，对外交通便利。
2.5.1.3临时用电：
施工现场临时用电由业主提供供电处引来。
2.5.1.4上下水：
施工现场由甲方指定接设正式水源和下水市政出口。
2.5.2施工环境
施工区环境一般，施工区位于景区，施工现场比较不大，要注意安全问题和降低施工中的环保问题。
第三章施工组织部署
第一节本工程施工总目标
3.1.1工期目标：
本工程计划2016年09月09日开工，2011年11月15日竣工。
实际完成总工期为67日历天.
3.1.2质量管理目标：
本标段的工程质量标准符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
施工全过程应遵守国家和行业颁发的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、范围及性质的相关规定。
在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，则投标人应遵守新的规范和标准。
施工中严格按照上述国家及相关规范要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，争创优良工程。
3.1.3文明施工管理目标：
按文明施工工地施工要求，严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。
3.1.4安全管理目标：
本工程施工安全生产目标是“四无一杜绝”和“一创建”。
“四无”:
即无伤亡事故，负伤率3‰以下；无重大机械设备事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故及其它安全责任事故。
“一杜绝”是杜绝伤亡事故。
“一创建”是创建安全文明工地。
3.1.5消防目标：
消除现场消防隐患。
3.1.6环保目标：
遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。
3.1.7成本目标：
确保公司确定的工程成本目标，力争1%的成本降低率。
3.1.8服务：
认真全面履行合同要求，创造满足（或超过）合同要求的建筑精品，自始至终向业主提供满意周到的服务。
第二节项目组织管理机构
3.2.1现场施工管理机构设置
3.2.1.1项目部组织机构及岗位设置
本项目推行国际先进的工程施工管理经验，以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，项目部组织机构见下图。
本工程项目经理负责制，在工地现场成立项目部，从本单位抽调精干人员组成。
项目部配项目经理、项目总工程师各1名，下设五部二室，即工程管理部、质量安全部、计划统计部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。
项目部本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建，对本项目的工期、质量、安全和环保全面负责，制定实现工期、质量、安全和环保目标的具体措施和规章制度。
负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同及承诺。
项目部组织机构框图
试验室
项目经理
项目副经理
项目总工
工程管理部
质量安全部
计划统计部
物资部
财务部
综合办公室
测量组
综合施工队
设备施工队
建筑施工队
土建施工队
土方施工队
3.2.1.2项目部主要部门职能
（1）工程管理部
下辖测量、技术和调度业务，负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法，负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
（2）质量安全部
依据企业安全生产目标，建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。
负责监督并保证安全保证体系的运行。
依据企业质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制。
下辖工地试验室，负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责工程项目的测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
（3）计划统计部
负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。
掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季报表。
（4）物资部
负责物资采购和物资管理，负责制定工程项目的物资管理办法，检查、指导和考核施工队的物资采购和管理工作；负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
（5）财务部
按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。
（6）综合办公室
负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及其它文稿的拟写工作；负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管；负责项目实施过程中的交通、环境监测及保护工作。
（7）工地试验室
认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，做出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。
（8）施工队
负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。
3.2.1.3项目部主要人员岗位职责
（1）项目经理
按照合同条款，全面具体组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。
制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。
科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（2）项目副经理
配合项目经理具体地组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
并对项目经理负责。
（3）项目总工程师
对技术管理、工程质量负全面责任；
主持项目部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；
组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；
会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；
负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广；负责设计变更的审定工作。
（4）工程管理部部长
全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。
（5）质量安全部部长
负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。
（6）计划统计部部长
负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。
严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。
（7）物资部部长
配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发
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