培训学校工作计划.docx

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培训学校工作计划

2016年培训学校工作计划

2016年培训学校工作计划

一、指点思维：

在区教育局的领导下，以“三个代表”、“三个面向”为指点思维，以创“一流学校”为指标，以先生的发展为本，办老百姓满意的学校。

力争做到“学校治理规范化、教学技术古代化、学校环境生态化、先生治理自主化”。

二、学校定位：

普及青少年基础教育培训。

三、办学理念：

确立创办特征培训学校的工作思绪，拓展非义务教育，发挥规模和精品优势，确立品质品牌战略，实行独立办学模式。

坚持以“以人为本，科研兴校，幼教、小教、特教谐和发展”的办学理念和“让少儿成才，让家长释怀，让人民满意，树文化新风，造就古代型、创外型人才”的工作指标，办成一所以治理规范科学，教学手段先进，业余特征显明、文明氛围浓厚、引领区域教育的古代化培训学校。

四、奋斗指标：

依附本地区教学资源和社区教学资源，一年内力争取在学校常规治理、教育教学品质、师资队伍结构、招生宣传、谐和校园建设、学校布局发展等方面有严重打破。

招生方面一年内100人、两年内生源达到160人，3年内200人的招生规模。

五、次要措施：

（一）完善治理机制，进步治理效劳。

培训学校，各项制度必须通过“制定－－试行－－修订－－完善”的过程，才能构成可行性的制度。

因此，要逐步完善各项制度、规范学校治理、实现制度与人文双重治理，使我校工作走上科学化、规范化的治理轨道。

1、致力完善和推广分层治理，构成“理事长（法人、校长）--副校长--校办--校务办--教研组--招生办”的“金字塔”形的治理结构，促进我校常规治理的规范化、零碎化和科学化。

2、在实施校长担任制的基础上，推动教师全员聘用制、岗位责任制、结构工资制为次要内容的学校外部治理体制，建立多劳多得、优教优酬、重能力、淡文凭的竞争激励机制，致力做到治理机制运转良好，领导职责明确，各项考核、评价和奖惩制度科学正当。

3、认真贯彻各项教育法规，增强培训学校依法行政能力的建设，端正工作作风，规范行政行为，进步治理效率，制订并完善教职员工的治理和监督机制，进步按章行政、依法治教的程度

（二）增强学校领导班子建设，构建一个“思维素质高、治理能力强的”领导集体

1、班子成员要增强学习，同时要学会信息网络的应用，始终学习各地兄弟学校的教育治理经验，进步治理效率。

要构成“廉洁勤政、徇私办事、勾结高效、开辟创新”的作风，确保培训中心各项工作的高效进行。

2、强化“三项”学习制度，即政治学习、理论学习和业务学习制度。

致力做到“四个结合”：

即政治学习与业务学习相结合；理论学习与教育实践相结合；团队学习与个人学习相结合；集中学习与平时学习相结合。

多管齐下，全面进步领导班子的综合素质。

3、治理过程要以人为本，做到兽性化治理与制度化治理相结合；规范化治理与道德自律相结合；集中治理与分层治理相结合。

做到职、责、权分明，充分调动教职员工的踊跃性和创造性。

4、依据新情势、新发展、新要求，逐步对各项规章制度进行评定、修订和增补，既保持连续性又要与时俱进。

（三）、增强师资队伍建设。

构建一支“结构正当、爱岗敬业、业务精深”的教师队伍

1、师德建设。

经常性地开展师德师风教育活动，组织教师学习落实下级关于师德方面的文件材料，学习《教育法》、《教师法》等，并围绕培训学校办学指标，提出与此相婚配的师资队伍建设要求，在此基础上，修订、出台具有本校特点的师德要求，并健全师德评价制度，重视造就德艺双星教师

2、教师培训：

第一，按培训学校发展计划经常组织教师去高校研修或参加省、市、县内各种教师培训班，开阔视野，找准学校和本人在同行教育发展中的地位；第二，开设讲座与鼓励自学，进步教师的业余理论素养、业余能力和业余精神；第三，开展教研与科研相结合，为老师提供学习和科研的环境，致力培养学者型的教师群体；第四，开展听课、说课、评课等钻研活动，每个教学周期教师完成一篇教学论文、写一篇教学反思、写一本教学笔记、同时，疏导教师结合教学中的成绩构成课题，进行钻研，撰写论文。

3、鼓励继续教育。

整体教师要有超前认识，站在社会发展的高度充分评估本人，始终地给本人充电，踊跃参加各种培训，近程教育研修和函授学习，既进步学历又拓宽知识面。

（四）教学治理

教学治理是培训学校治理的重要内容,不只是教学工作运转的基础和保证，而且在教师成长、教育改革等诸多方面均发挥着十分重要的作用。

教学治理工作是一项非常复杂的工作，同时又是培训学校的中心工作，因此必须集中次要精力抓好教学治理工作。

1、抓备课：

认真备课是上好课，进步课堂教学品质的前提，也是进步教师教学程度的有效形式。

校长要增强对备课工作的治理。

首先应向整体教师提出备课的要求；其主要健全备课制度，做到个人备课与集体备课相结合；第三，适时抽查教师的备课状况，杜绝教师无教案上课的行为。

2、抓上课：

上课是教学的中心环节，是获取教学品质的主渠道，校长要用次要力量去治理上课。

首先要向整体教师提出上好课的基本要求；第二要切实保证上课有计划正常进行，认真落实课程计划和教学进度；第三，校长要经常性进行巡课或深入课堂听课，及时发现课堂教学识题并加予处理。

3、抓听课：

深入课堂听课是校长了解和指点教学工作的主渠道。

因此校长要抓各班教学的课，听不同对象的课，听了课还要及时与教师替换听课意见，正确、科学地评价教师的教学工作。

3、抓评课：

校长要定期会同校务处进行教学工作的检查抽测，并及时做好反馈工作，从而对教师的教学程度、教学问题一目了然，对优良教师进行表扬激励，对较差教师，属于程度成绩的进行指点协助，属于工作态度成绩的则批评教育。

4、常总结：

校长要善于动笔，总结教学经验，使点滴的经验变为零碎的经验，自觉的东西变为盲目的东西，经验上升到理论，个人的问题汇退学校集体中。

这一点，校长要起带头作用，从教学第一线得来的材料加予钻研，亲身动脑动手，撰写教学经验总结。

这样无利于给教师作理论与实践的指点，又始终地进步本人，同时也给教师以示范和力量，把本人锻炼成为一个知晓教学工作的里手行家。

（五）社区文化共建：

经过开展共建文化学校和文化社区活动，实现学校教育资源与社区文明资源共享，可以进一步提升社区文明品尝，为社区的文化建设注入一股新的气味。

“教育是零碎工程，要调动社会各方面的力量和资源，把课内课外结合起来，把校内校外结合起来，使家庭教育、学校教育、社会教育构成无机全体”，作为一所培训学校，学校的发展离不开街道办事处和社区领导的大力支持，同时街道在争创全国文化社区建设过程中，咱们将以本身具有的优势，担负起社区文明建设应有的作用。

（六）家长服务

1、接待家长来访，为家长提供各种咨询服务，向家长宣传培训中心的教育理念、办学方针、招生信息等，并帮助家长办理孩子的退学手续等；

2、征求家长对培训中心工作的意见和建议，为家长提供参与和监督培训学校治理的机会与途径。

3、受理家长赞扬，对家长赞扬进行认真的考察解决并及时向家长进行反馈，以取得家长的理解、认同、信赖与支持。

4、为家长提供家庭教育咨询与培训服务，进步家长的家庭教育程度，以构成家庭和学校教育的合力。

（七）招生宣传

效益是硬道理，培训学校发展是最大的主题。

没有生源的学校，什么教育都是一句空话，因此，要想办法扩大生源，加大招生宣传的力度，咸嘉分校的招生宣传工作将从以下几个方面入手：

1、宣传工作进村、进社区：

做宣传牌5个，每周进1-2个村、社区现场宣传报名，每个月内轮换进行；

2、增强与左近幼儿园、小学的联系,顺便是小学教师、辅导员的联系，建立较为稳固的生源引荐机制；

3、在次要路口申请设立培训学校灯箱或广告牌；

4、定期举办学校与家长学员交流会，增强学校与家长的互动联系；

5、预告名的学员继续停办免费体验课

6、踊跃组织学员参加社区文明活动和其他公益活动，逐步树立学校文明品牌；

（十）校址布局：

培训学校选址非常重要，目前培训学校在ｘｘｘ镇中心小学左近，属于周围村、镇人口比较集中的中央，教室分设在一、二楼，为节约办学成本，学校规模可与学校的发展同步，且周围要可预感到有发展的空间，目前培训学校选址较为现实。

2016年培训学校工作计划

（2）

在学校整体员工共同致力下，我校2016年教学工作顺利，新的学年将组织任课老师认真学习2016年工作考核制度，进一步确立改革认识，创新认识，责任认识，争先认识，全面进步教师的业务素质，狠抓教学常规治理，全面进步教学品质。

同时，作为一名担任人，面对竞争激烈的教师队伍，我感到了身上的压力。

作为教师的我必须对本人今后的发展有一个计划，在这段时间里，我也不能放松本人的学习，只要始终的学习，才能有所发展，有所提高。

21世纪所需求的教师，既应具有高程度的思维政治素质，敬业爱岗的职业道德素质，也应该是经过始终地学习和接受培训，充实和更新知识，进步水温和能力，成为教书育人的一名合格的教师。

一．次要工作指标和任务

1、坚持以人为本。

牢固树立“所有为了先生，为了所有先生”的教育理念，确立“服务树笼统，品质求生存，特征打品牌。

”的思维。

2、抓好学校稳步发展，把班级的留生继续率保持在90％以上。

3、经过教师团队的致力，让每一个来比利家的孩子喜爱英语，收获快乐，养成习气，夯实基础，为之后的初中学习打下松软基础。

二．具体工作和措施

1.教学常规治理

教学品质的好坏直接影响学校的生存，教学品质是学校的生命线，是学校的工作重点。

课堂教学是进步教学品质的要害，充分利用好课堂，咱们外部老师要起到一个监督，督促的作用。

充散发挥以教师为主导，先生为主题的教学活动，调动先生学习的踊跃性，造就先生的能力，先生问题的进步才是咱们学校最好的宣传。

任课教师必须将先生的作业批改，按时发放，让家长能够看到先生在咱们这里学习的学习成果。

2.增强教师队伍建设

（1）老师一定要做到：

尊重先生、信赖先生、了解先生、钻研先生、协助先生、关怀先生、正确评价先生；

（2）关怀和协助新老师。

对他们的工作给以指点和协助。

安排新老师听课，试讲，协助他们纠正工作中的错误，并且多给新老师锻炼的机会，网，让他们快速成长起来，能够为学校的发展做出贡献。

3.强化日常工作规范

（1）按时交工作周计划，学期个人工作总结等。

（2）认真检查晚托日志并做好统计工作，进步留生率。

（3）搞好各个老师工作的的安排和评定工作。

（4）经过微信平台做到与家长实时沟通，及时协助学员在学习过程中遇到的各方面困难。

4.增强学习，进步本身业务能力，进步教学品质

（1）学习教育理论，进步本身道德涵养

要求本人经常阅读相干的报刊杂志、经过上网浏览最新的教育理念，

用新的教学理念和教学方法来使本人一直能够拥有新颖的血液。

致力经过本人的课堂教学使先生学得轻松，学有所得，真正成为先生心目中学习的疏导者。

此外，作为一名老师，不只仅是先生学习知识的疏导者，更是先生人品学习的楷模。

在教学过程中，咱们不能只是造就先生的知识程度，同时也要重视先生道德涵养的进步，所以，我本人要先学会怎么快乐地学习、生活，从我做起，而不是说一套做另一套，严厉要求本人的行为，这样，先生才会从我这学到一些他们所需求的;同时，本人也要时时辰刻关怀国家小事，了解时事，尽力做好本人的本职工作。

在教学中，做到了尊重先生，不对先生偏见，注重他们提出的意见，

而不是高高在上，课堂上是师生，生活中是朋友，对先生的信赖，从而也使他们信赖本人，这样就能有助于教学的进行。

（2）进步教学能力，并带动新老师。

要热爱先生，对先生有博爱之心，要以诚相待，要宽容和有强烈的责

任感。

在教学过程中认真钻研教材，立足于先生的角度来钻研教材，踊跃备课，认真上好每一堂课，及时做好课后反思，总结出本人教学中的无余之处并加以改正。

在教学形式中继续探求生活化、情境化的创设方法，掌握生活化、情境化的课堂风格。

从而丰富教学形式，激发先生的学习兴味。

注重单位中重生力量，对他们踊跃造就，让新老师听课，同时听新老师的

课，扬长避短，共同提高。

把课上好，把先生留住，是咱们的共同指标。

三．具体活动安排

（1）2016年3月份

全面开展春季学期的招生工作。

安排好春季学期教师的工作内容和工作时间，保障春季学期课程的顺利开课。

（2）3-7月份

认真做好本职工作，与其他老师分工合作，增强团队合作精神。

初步布局寒假学期招生计划（校长）。

做好期中各项事宜，预备期中家长会。

做好期末各项事宜。

（3）2016年9月份--2016年12月份

稳固现有生源，并全面开展秋季招生工作，迎接新的先生。

出台暑假学期招生计划，并开始接受报名。

预备结业典礼的相干事宜。

做好期末各项事宜。

四.重视教学，保证安全。

在对先生开展先生自我保护、自我生存及生命认识教育的同时，定期对学校的所有设备进行安全检查，消弭隐患，杜绝所有事故发生，确保师生安全。

问题固然重要，安全永远第一。

2016年培训学校工作计划（3）

新的一年，咱们也有新的期望。

咱们将以全新的姿态，在ｘｘ区教育局和民政局的领导下，在ｘｘ总校“为了所有先生，为了先生所有”办学理念的疏导和大力支持下，继续贯彻十七大科学发展观的精神，发挥社会力量办学优势，拓宽宣传渠道，扩大办学规模。

增强对教职员工的素质教育和培训，狠抓教学品质，构成勾结、奋进、高效、谐和的集体，始终进步办学程度，造就高层次人才，为焦作外语培训事业的发展做出贡献。

现将2016年工作计划汇报如下：

一、在社会上公开选聘一名有着多年教学治理经验的教务主任，主管学校师资建设、教学品质以及前台接待和招生工作，带领开展教学教研工作，以教研带动教学工作全面提升。

完善《任课教师教学工作考评办法》和《前台工作人员业务引见考评办法》的制订，定期检查与随机抽查相结合，考评业务学习，并将检查结果与个人工作业绩考评相结合，落实奖惩制度。

树立模范典型的同时，以典型带动全面，踊跃选派学校优良骨干外出参加各种培训和观摩等活动。

二、添加对教学的投入，进步办学信用，做好教师储备工作。

2016年继续完善学校教学设备，添加硬件设备投入，为进步办学层次和扩大办学规模提供物质保障。

选聘资深雅思教师和优良青年教师，进步教学品质的同时，使教师队伍的设置愈加科学化。

增强教师培训，着力构建教师业余知识体系。

使教师具有深厚的文明底蕴，高远的教育追求和丰满的教育智慧，从而实现教师业余成长，更好地促进高端外语培训学校的发展。

进一步修订完善学校相干制度，使之符合学校发展的需求，建立学校优良教师提拔任用及考核机制，制定符合学校实际的教师年度考核方案制定教师评职、晋级评价细则。

三、宣传招生方面愈加规范化。

依照一定的计划开展招生工作，提早布局招生工作细则，在沿用去年宣传形式的状况下，推陈出新，采用多方位、多款式的宣传方式，打出“大华雅思”的品牌。

同时在宣传时要留意态度，用语和精神形状。

招生时着重师资和信用引见，创造良好的第一印象和吸引力；开班时着重治理和教学引见，让学员及其身边的人更信赖；结业后着重问题和奖励引见，毕竟实力是最好的证实。

四、增强学校的后勤工作和安全保卫工作，保证教室干净整洁，杜绝安全事故的发生。

提醒学员保管好本人的贵重物品，留意防火防盗。

新的一年，我相信在学校全部教职员工的齐心协力、虚浮工作下，学校各项工作会逐个得以落实，学校拟定的各项工作指标会逐个实现。

咱们将以必胜的决心迎难而上，打败困难，阔步前进；以愈加昂扬的工作姿态，饱满的工作热情，投入到新的工作之中；以虚浮的作风，求实的态度做好各项工作，致力开创大华雅思高端教育培训的簇新局面，再创新的辉煌。