混凝土工长工作流程及标准.doc

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施工员（混凝土工长）工作流程及标准

1.岗位描述

1.1施工员是肩负项目施工管理和施工技术管理职能的岗位名称，是建筑现场负责分项工程管理与技术的专业工长。

1.2在项目经理的领导下，对混凝土工程的质量、进度、安全、文明施工和成本负责。

在施工项目管理中，不断学习推广先进的管理及技术，总结经验教训，提高管理水平及技术素养。

1.3负责编制项目总体、月、旬及每个部位浇筑计划；审核砼清单工程量；编制商品砼（砂、石子及各种外加剂）、劳动力、机械等资源需求计划。

1.4负责会同材料员对商品砼、砂、石子及各种外加剂等进场材料的质量、数量的验收工作和定期盘点工作。

1.5负责下达施工任务书，开具限额领料单，进行安全技术交底。

1.6负责砼的输送泵就位、泵管布置安装、布料机（布料杆）的安全使用管理。

砼浇筑过程中进行旁站，检查振捣、指导收面、控制标高及厚度，对存在的问题及时纠偏；负责及时解决砼或砂石料等的进场、砼水平运输、垂直输送、浇捣机械的进出场、安装和拆除的相关配合工作；

1.7配合试验员对商品砼及原材料的取样和检验工作；负责自拌砼的配合比复核、开盘鉴定、外加剂添加情况的抽查；负责检查、监督班组的自检工作并配合质量员的质量检查工作；负责组织砼工程（检验批）的质量验收工作，并按标准要求同步填报相关技术资料。

负责砼工程施工中的质量、安全问题的整改、预防和成品保护措施的落实；认真写施工日志，对施工质量记录进行核验，并收集、整理施工质量记录及有关技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负责。

1.8参与砼工程的成本核算，按基础、裙楼、主楼、总体工程提供准确的人、材、机消耗信息，分阶段进行书面总结。

1.9组织、协调工序之间的关系，以及与砼工程有关的内、外部关系，确保砼工程施工顺利进行。

2.工作流程及标准

机械计划

劳动力计划

机械安装调试

砼进场验收、复试

配合劳务、材料招标

明确项目管理目标

施工组织设计

招投标文件合同

砼分项清单

图纸答疑规范

熟悉图纸及经济、技术文件

审核硬化布置图

编制人材机计划

现场硬化

熟悉图纸及各种经济、技术文件；审核硬化布置图及用料计划,劳动力及机械计划；料场、道路硬化、砼机械进场安装及调试。

一、施工准备

2.1工作流程图

钢筋木工料场及场地道路

审核硬化布置图

基础现场硬化砼计划

料场及砼机械就位调试完成

二、施工过程

落实计划

逐项检查

水电到位，场地硬化，机械调试完毕，劳务队进场，砼施工准备工作完成。

进行砼工程技术、质量、进度、安全、环境交底

签发施工任务书

进度、质量、安全、环境过程控制

工序验收，成品保护

填写施工日志，做好质量记录，及时上传有关资料到GEPS系统

记录进料、消耗台账

办理变更签证

主体及屋面结构、后浇带完工

三、收尾退场

进行现场盘点，留足备用机械及泵管、配件，组织其余机械退场。

整理并移交经济、技术资料

参加项目总结会

2.2工作标准

2.2.1 做好砼工程量清单核对及图纸会审工作。

 进入施工现场后，首先应熟悉施工合同及设计图纸，了解工程概况、设计意图，核对砼工程量清单，及早发现图纸中存在的问题以及砼工程量的遗漏和偏差，在图纸会审前完成该项工作，以免在施工中造成损失。

2.2.2明确砼工程亮点。

在实施现场平面布置前，根据公司现场标识、文明工地建设、环境与职业健康等要求，对钢筋、木材、砂石料等堆放场地进行硬化，制作及悬挂原材料、成品料的标识牌；根据大体积砼、较高剪力墙、薄板砼、后浇带等构件浇筑控制措施等方面，明确砼工程的特点、难点和亮点。

2.2.3优化砼工程的施工方案。

根据施工组织设计，对砼季节性施工方案、商品砼的水平运输、垂直输送施工方案、现场砼拌制及搅拌设备选型安装方案、特殊部位浇捣入模方案进行二次优化细化。

结合施工图、标准图和验收规范要求，了解各部位砼标号及抗渗、微膨胀等技术要求、施工流水的划分、施工的难易程度，采取经济合理的措施，认真执行施工方案。

2.2.4编制施工进度计划。

每月25日前，根据总体进度计划，编制砼工程月进度计划，保证总体进度计划的有效分解和落实。

当实际进度与计划偏差较大时，须查找原因并判定是否对总工期造成影响，如有不利影响须采取有效措施，及时纠偏。

2.2.5编制资源需用量计划。

根据作业进度计划，及时编制砼工程所需的机械、劳动力等资源需用量计划，确保砼原材料、机械设备、劳动力按时进场。

2.2.6做好商品砼及自拌砼的质量检查,保证泵送顺利。

商品砼到场应及时取样，制作试块。

抽查砼的塌落度、目测和易性。

没有异样时开始泵送入模浇捣。

对自拌砼的配合比进行复核，根据粗细骨料含水率与配合比的差异调整每盘用水量，悬挂配合比牌，做好开盘鉴定，对外加剂添加情况不定期抽查。

注意观察泵送情况，遇泵送不畅、堵管等应检查管接口是否漏浆、泵管布置的合理性、砼的塌落度、和易性,找出原因,进行调整,保证泵送顺利.

2.2.7施工前进行安全技术交底，签发任务单。

 砼工程分部位施工前，应会同安全、质量、技术人员对操作班组进行安全技术交底，交底必须及时、完整、有针对性，必须全员参加，履行签字手续。

安全交底内容包括：

现场安全生产管理规定、作业面重大危险源及其防护措施、砼机械的操作规程、泵管安装固定、布料机（杆）使用的安全注意事项等。

在工作对象、操作人员、作业环境、施工方法任一因素发生变化时，必须对班组重新进行交底；技术交底内容包括：

浇筑部位的砼标号、塌落度、浇筑顺序、振捣方式、收面时间、首次养护时间及后期养护间隔时间；墙、柱的拆模时间。

对关键部位如基础筏板、地下室剪力墙的浇筑，应组织班组全员认真讲解施工方案，领会关键点的详细做法及质量保证措施。

签发任务单要注意：

按照GEPS任务单要求，将项目名称、单据编号、任务内容、部位名称、申报量、审核量、开始日期、结束日期、验收意见填写齐全。

2.2.8  加强作业过程控制。

每次混混凝土浇筑前24小时，坚持混凝土供货通知单签发审批制度，混凝土浇筑部位由质检员按照检验批部位提供给混凝土责任工长。

混凝土责任工长按照检验批部位与施工图纸核对无误后，交技术负责人审核后方可报混凝土搅拌站。

坚持现场浇筑会签制度。

每次隐蔽验收完成后，由混凝土责任人填写混凝土浇筑会签表，并按照以下顺序会签：

试验员→钢筋责任工长→模板责任工长→机电工长→安装责任工长→安全员→质检员→技术负责人→项目经理。

各相关责任人在签字后履行相关职责。

砼浇捣时,应坚持作业面旁站检查制度，做到“四控制、一协调”：

即安全控制、质量控制、进度控制、文明施工控制和工序之间的协调。

检查内容包括作业方法是否正确、进度能否达到预期目标、是否存在违章操作、模板加固支撑体系有无变形、材料有无浪费现象等。

每次砼浇筑完后,应对作业面进行检查，主要检查收面是否完成、保湿保温措施是否到位、质量安全隐患是否消除。

2.2.9加强质量“三检制度”和成品保护工作。

砼工程验收必须坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检。

每层每段工作完成后，应组织班组进行自检，合格后通知质量员验收，验收合格后报监理验收，通过验收后方可进行下道工序施工。

工序交接时，应组织工序交接检，对检查存在的问题（墙柱顶端超高、有松散砼及杂物、涨模、蜂窝麻面等），采用质量控制PDCA循环方式，组织操作人员进行原因分析，制定整改方案、定人、定时间整改完成，必要时需制定预防措施，整改完成后重新报验。

并应采取相应措施，做好成品保护工作。

2.2.10做好成本管理工作。

成本管理是项目的核心管理工作，对砼工程来讲，应做好以下几个方面的工作。

①把好原材料进场关。

主要控制每辆罐车进场的质量和数量。

对供货合同中约定按图纸计算用量的，应严把质量关；按实际收料计算供货量的，应不定期称重控制数量。

浇筑即将结束时，应计算最后一车砼数量，并及时通知商砼站，避免浪费。

②把好现场管理关。

必须严格技术交底制度，特别是泵管合理布置、必要的泵管保温措施，做到泵送正常，不因堵管拆管浪费砼。

控制砼浇捣进度，保证每车砼在允许时间内入模，严禁向罐车内加水。

控制墙柱浇筑标高、采取得力措施控制板面标高及平整度。

设专人巡检模板加固及支撑体系，如有变形及时通知处理，不得疏忽大意造成浪费。

③把好图纸量与实际用量统计分析关。

每次浇筑完毕，应及时统计实际用量，对超出图纸量的，要分析原因。

属跑模、模板拼缝不严造成浪费的，报告项目经理在以后工序消除；属收料把关不严的改进收料抽查办法消除。

2.2.11做好工程资料及工作记录，及时将公司要求的有关资料上传到GEPS管理系统中。

混凝土工长在工作过程中，应填报以下工程资料：

①防水砼检验批质量验收记录表（A1033）；②砼检验批质量验收记录表（A2007）；③砼设备基础外观及尺寸偏差检验批质量验收记录表（A2012）；④砼原材料及配合比设计检验批质量验收记录表（A2006）⑤现浇结构外观及尺寸检验批质量验收记录表（A2011）；⑥钢筋砼结构实体砼强度验收记录表（A2015）；并做好以下工作记录① 施工日志。

内容包括：

记录混凝土进场时间、混凝土入模时间；记录倒班时间及人员、振捣、收面、接茬施工情况；对各施工段剪力墙、梁、板振捣人员的姓名、振捣具体部位及施工时间进行详细记录，包括同一部位（吊模部位）分两次振捣的人员姓名。

②砼工程的工作量台帐；③ 作业进度计划；④资源需求计划；⑤砼工程安全、技术交底；⑥工程资源消耗台帐（成本分析表）；⑦工序交接检验记录。

2.2.12做好收尾及工作总结。

主体结构施工完毕后，应及时进行余料盘点工作，留足备用料，清退不用的材料、机械。

整理检查验收中需要后期打錾打磨统计表；经济工程量统计表、劳务费用统计单、材料、机械使用费、技术措施费、变更签证费用；收集整理竣工图纸、变更签证、材料报价确认单、材料代用单、工程技术资料、施工方案等经济信息资料及工程造价相关资料。

混凝土工长应根据项目部要求，分阶段（地基与基础工程、主体工程及收尾工程）进行已完砼工程书面总结，内容包括安全、质量、进度、文明施工及成本管理目标完成情况对比，对已达到或超越目标要求的方面进行经验总结，对未达到目标要求的方面认真进行原因分析，总结经验教训，并采取有效措施持续改进。

3.工作能力及素质要求

3.1全面完成目标责任书中的有关指标。

3.2认真执行公司管理制度及管理办法，严格遵守施工规范、施工工艺、操作规程等。

3.3应有一定的管理经验及技术水平，能领会图纸意图，交底准确。

现场检查能及时发现问题，处理方法果断、得当。

3.4应有较强的沟通协调（内部、外部）能力，确保混凝土分项工程每层按计划完成，工程质量达到目标要求。

。

3.5应有较强的处理日常工作及突发事件能力。

2013.7.12