混凝土2015年考核激励建议.doc
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2015年公司考核激励体系建议
为进一步提高公司基础、指标管控效能，完善公司考评、考核体系，充分发挥管理人员智慧和工作管理积极性，确保全年既定指标全面落实，现对2015年考核、考评体系建立提出建议如下：
一、考核、考评体系建立在分层次、分部门开展综合考评，即建立各部门考核、考评体系，由车间管理人员根据车间岗位人员工作情况，由车间主任或管理人员对车间员工考核、考评，考评要本着公平、公正、公开的原则，考评情况次月5日前上交办公室；管理人员考核、考评方案由公司考评组统一制定并根据管理人员工作完成情况进行评定。
每位管理人员与岗位人员按照100分进行评价，评价总得分在85分-115分范围之内，若超出此区间，由考评小组核定。
二、管理人员岗位考评细则如下（若有不当之处，经研讨后确定）:
1、实验室正副主任工作绩效考核
序号
考核项目
考核要求
分数
评分依据
1
混凝土产品质量管理
混凝土产品质量满足相关标准要求
20分
若因客户质量疑问产生投诉，经查实是由于质量不合格原因造成，扣5-20分/次。
在成本管控较好的前提下，全年无质量投诉嘉奖50分。
2
成本管理
每季度开展不同强度等级的实验室配比试验（每个等级至少三组，C20-C40）并形成试验报告，择优选取生产配比
20分
每季度要开展一个等级试验扣2分，缺少一组扣1分；做好配合比试验分析汇总，在满足混凝土质量标准的前提下，择优配比，组织生产实施。
3
生产过程管理
每月督促计量人员做好各物料计量检查、校验工作，同时做好生产过程质量检查，如微机配料是否与下达配比单一致、原材料使用是否正确等，确保产品质量稳定
10分
每月开展至少一次质量过程检查，内容主要涵盖，配比执行是否到位、计量秤是否按时校验、原材料是否正确、搅拌车内水清理是否完毕等内容，未做到扣3分/次。
4
原材料检验及台账规范管理
对每批次原材料取样检测、留存并做好检测记录及样品留存
10分
漏取和漏检一次扣3分/次；检测记录未保存扣2分/次；未对样品进行封存扣2分/次。
5
培训管理
根据上级相关部门管理要求，做好部门培训工作
10分
每季度至少开展一次业务技能培训，形成培训、考评记录，未做到扣2分/次。
6
安全管理
零伤亡事故
20分
部门月度出现一次安全事故扣20分，全年无安全事故嘉奖20分。
7
做好外来检查、体系认证、仪器设备管理等工作
做好外来检查接待、体系认证、设备管理等工作
10分
上级检查出现严重问题，扣5分/次；体系认证材料准备不充分，导致认证未通过，扣10分；仪器设备维护保养不到位，造成试验滞后，扣5分/次。
3、电气人员工作绩效考核
序号
考核项目
考核要求
分数
评分依据
1
月产量
月度评审计划
10分
实际值/目标值*权重（0.85-1.15）。
2
安全管理
零伤亡事故
30分
月度部门出现一次安全事故扣30分；全年无安全事故奖励30分。
3
电气管理
每月无电气事故的发生
30分
月度出现因电气故障导致搅拌机停机者，扣3分/次；全年无电气事故嘉奖10分。
4
辅材计划管理
根据日常电气备件情况，合理申报电气备品、备件，确保在出现电气故障时能够及时修复，不影响生产正常运行
10分
由于辅材计划管理不缜密，导致故障出现无法保证生产正常运行时，扣2分/次，全年无因辅材管理不到位，导致生产中断，嘉奖10分。
5
电气元件及现场设备管理
做好现场电器柜、电气元件、仪器仪表卫生整洁，防止线路等短路现象出现
10分
每次因仪器设备短路、接触不良等造成电气故障或造成生产无法正常运转，扣3-5分。
6
临时性工作安排
必须服从上级领导的正确性工作安排
10分
上级管理人员安排的工作要不折不扣的完成，否则扣3-5分。
4、生产现场管理人员工作绩效考核
序号
考核项目
考核要求
分数
评分依据
1
月度产量
月度计划评审
30分
实际值/目标值*权重（0.85-1.15）。
2
产品质量
无因中控配比私自改变、原材料使用错误、原材料掺入波动造成的质量事故
20分
若因中控配比私自改变、原材料使用错误、原材料掺入波动造成的质量事故，扣2-10分。
3
安全管理
零伤亡事故
20分
月度部门出现一次安全事故扣20分；全年无安全事故奖励20分。
4
环保管理
确保生产车间整齐、整洁
20分
出现冒灰、外加剂外漏等现象，扣2-5分/次。
5
临时性工作安排
必须服从上级领导的正确性工作安排
10分
上级管理人员安排的工作要不折不扣的完成，否则扣3-5分。
5、码头管理人员工作绩效考核
序号
考核项目
考核要求
分数
评分依据
1
原料入库量
月度评审计划
20分
实际值/目标值*权重（0.85-1.15）。
2
环保管理
工作场所地面卫生、设备干净整洁
20分
工作地面及设备浮灰未及时清理，每次检查到扣2分。
3
安全管理
零伤亡事故
20分
月度部门出现一次安全事故扣20分；全年无安全事故奖励20分。
4
设备运行管理
每天做好设备运行情况检查，确保吊机、输送皮带能够正常运转
20分
因对运行设备检查不到位，导致设备故障，影响生产正常运行，扣5分/次。
5
质量管理
原材料上岸后要及时通知实验室取样，在输送原材料过程中出现，原材料颜色、水分异常时要及时通知实验室
10分
原材料到岸后未及时通知实验室上岸，扣2分/次；在原材料输送过程中，发现原材料异常情况而未及时通知实验室取样复查，扣2分/次。
6
临时性工作安排
必须服从上级领导的正确性工作安排
10分
上级管理人员安排的工作要不折不扣的完成，否则扣3-5分。
6、办公室主任工作绩效考核
序号
考核项目
考核要求
分数
评分依据
1
公司环境管理
根据公司规章制度做好公司整体环境管理
30分
公司所有工作场所，卫生脏乱差，扣2分/次
2
食堂满意度
≥85%
30分
实际值/目标值*权重（0.85-1.15）。
3
月度员工考核管理
每月5日前统计上月各车间岗位人员考核结果并上交
20分
未做好会议组织，扣2分/次；会议无纪要，扣2分/次。
4
临时性工作安排
必须服从上级领导的正确性工作
20分
上级管理人员安排的工作要不折不扣的完成，否则扣3-5分。
7、销售管理工作绩效考核
8、供应管理工作绩效考核
9、外出车辆人员（泵车、搅拌车）绩效考核（基本工资由公司决定）
序号
考核项目
考核要求
分数
评分依据
1
安全管理
零安全事故,车速必须在规定范围内
80分
月度出现任何安全事故均扣80分，事故严重者同时解除劳动合同，对安全事故零容忍，同时若车辆在一个月内超速三次，扣10分。
若全年无安全事故嘉奖50分。
2
环保管理
及时做好车辆卫生清理与维护
20分
若车辆卫生较差，油迹、混凝土结死等现象，扣2-5分。
备注：
100分为驾驶员基本工资+提成工资组成，扣与加均在100分的基础上实施。
同时为掌握各中层及以上管理人员、销售人员工作开展情况，拟定月度工作写实卡，每月上交办公室，作为绩效核实的一部分。
三、需要通过验证方式制定的绩效指标如下：
1、通过增设码头专用电表，建立码头电耗测算体系，融入到绩效管理，达到提高工作效率，降低吨原材料上岸电耗，降低动力成本。
测算方式：
通过月度总电量/原材料入库量，得出吨原材料入库所需电耗数。
2、采取定车定人的原则，开展搅拌车、泵车公里油耗考核激励措施，每月按公里油耗测定，评出第一名和最后一名，第一名奖励5-10分，最后一名扣2分。
2014年12月16日
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