王洼煤矿能源管理制度.docx

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王洼煤矿能源管理制度

目录1

第—章总则1

第二章管理机构与职责3

第三章节能管理5

第一节供用水、电管理制度5

第二节材料管理制度9

第三节材料回收复用、修旧利废的管理制度14

第四节油脂管理办法18

第五节柴油汽油管理规定22

第六节“回收及废旧材料使用管理”补充办法25

第四章附则29

第二部分能源管理制度

第—章总则

第—条为加强节能减排管理，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标，建立节约型企业，依据《中华人民共和国节约能源法》（以下简称《节能法》）、国务院《关于加强节能工作的决定》以及相关法律、法规，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司总部各部门、各子公司（以下简称各单位）。

第三条本办法所称能源，是指原油、天然气、煤炭、电力、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气、生物质能和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。

第四条指导思想

以科学发展观为指导，贯彻落实节约资源的基本国策。

加强管理、强化全员节能意识，加快科技进步和技术改造，完善节能考核评价机制，提高能源利用效率，实现公司中长期和年度节能目标，确保企业持续高效发展。

第五条基本原则

（一）坚持开发与节约并举，节约优先的原则，以效率为本，突出节能减排工作的战略地位。

（二）坚持优化结构、多能互补的原则，依靠加强管理、结构调整、科技创新、技术改造，实现节能工作的持续有效开展。

（三）坚持节能减排与降本增效相结合，源头控制与存量挖潜相结合，依法管理与政策激励相结合，突出重点与全面推进相结合。

（四）坚持节能减排与发展相互促进的原则，实现节能减排和发展双赢目标。

第六条主要任务

遵照国家有关方针、政策和法律、法规，对能源生产和消费进行科学管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，优

化能源结构和配置，减少能源消费全过程各个环节中的损失和浪费，更加科学、合理、高效地利用能源。

第二章管理机构与职责

第七条按照《节能法》等相关法律及其配套法规的要求，建立健全节能减排管理机构，明确工作职责，形成节能管理体系。

第八条公司节能管理实行统—领导。

主要领导亲自抓，将节能减排工作作为重要事项纳入日常管理，并建立相应的协调机制，明确相关部门责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位、监督考核到位。

第九条成立节能减排领导小组，设立公司节能减排办公室，负责公司节能减排日常工作。

公司节能减排办公室设在安全生产部，设立一名专职（或兼职）节能减排管理岗位。

节能减排办公室主要职责：

在煤业公司党委领导下，贯彻国家有关节能减排管理的法律、法规和方针、政策；贯彻落实公司节能减排管理的工作方针、政策和目标；负责本矿节能减排工作的日常管理、综合协调；负责节能减排综合目标测定、分解，编制年度节能减排工作计划；组织开展节能减排工作的监督检查和年终考核评比，负责各单位的年度节能减排综合指标考核工作；制定和完善公司节能减排管理办法和评价考核办法；负责提出节能减排管理和节能减排技术培训计划，并组织落实；参加重点投资项目节能篇（章）的技术评估与审查工作，并进行监督落实。

第十条各单位要建立健全节能减排管理机构或岗位。

主要领导要亲自抓，并指派一名领导主管节能减排管理工作，明确节能减排管理岗位职责。

其他相关部门应选派具有节能减排专业知识的人员兼职开展节能减排管理工作。

第十一条相关部门的职责

（一）生产技术科负责汇总、编制公司节能减排中长期规划和节能指标的分解落实；负责能源消耗的汇总统计、上报和分析工作；负责组织限额以上投资项目节能减排篇（章）以及限额以上节能减排投资项目的评估、审查和报批；负责监督检查各单位节能减排工作的进展情况。

（二）经营科负责编制公司节能减排中长期规划和限额以上投资项目资金的编制和筹资情况。

（三）培训中心会同节能减排办公室共同做好节能减排培训工作。

负责办公设备的节能减排工作，应重点加强对高耗能、高污染办公设备的管理，防止环境污染。

负责公司节能减排对外宣传工作。

（四）安检科负责节能减排监督管理工作。

负责组织节能减排技术开发和技术攻关；组织开展节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的交流活动；编写公司节能减排推广技术及节能减排设备目录；负责组织制定节能减排基础标准、技术标准和管理标准，完善节能减排标准体系；负责节能减排科技成果的鉴定和评选。

负责主要耗能设备、节能新技术、节能减排设备的市场准入；负责组织节能减排投资项目、参加限额以上投资项目节能减排篇（章）的技术评估与审查工作，并监督落实。

（五）各单位设立节能减排专职（或兼职）管理岗，贯彻落实公司节能减排工作的方针、政策和目标，全面履行节能减排管理岗位责职。

1.负责贯彻、落实国家有关节能减排管理方面的方针、政策和法律、法规；制定所在工区节能减排管理工作的中长期规划。

2.负责制定所在工区年度节能减排工作计划，分解节能减排指标。

3.负责制定和完善所在工区节能减排管理制度或实施细则；

4.负责所在工区节能减排年度考核工作；

5.负责节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；

6.根据公司节能减排工作规划、节能减排新技术推广计划和节能减排管理工作需要，协助公司做好节能减排培训工作；

第十二条各单位节能减排岗位职责

（一）贯彻上级有关节能减排工作的各项规章制度，制定本单位有关节能减排管理的实施细则。

（二）负责编制本单位节能减排中长期规划和年度计划，制定或审查节能项目方案，经主管领导审定后上报公司节能减排办公室，经审批后组织实施。

（三）负责本单位节能减排工作的监督、检查、考核、评比和经验交流等。

（四）负责本单位节能减排新技术、新工艺、新设备和新材料推广，组织或参与节能技术开发工作。

（五）测定本单位的能源消费定额。

（六）组织开展本单位的能源审计、能耗监察、节能监测和能量平衡测试工作。

（七）负责能源消耗的统计工作，建立、健全节能减排管理档案和台账；按月对本单位节能减排状况进行分析和总结，编制本单位能源利用状况分析报告，提出本单位节能减排工作的改进措施建议，监督本单位节能减排措施的实施。

（八）参与节能减排项目竣工验收、监督工作。

（九）协同有关部门做好职工岗位培训，提高节能减排管理水平，组织开展节能减排宣传工作，增强员工节能减排意识。

第三章节能管理

第一节供用水、电管理制度

一、管理原则

为了加强王洼煤矿水、电供用管理，合理使用资源，降低消耗，保证我矿生产、生活的顺利进行，特制定本制度。

1.根据我矿辖区内分布情况，合理配置用水、用电设备和设施，做到用水、用电合理，降低消耗，减少浪费。

2.全公司生活用水、用电实行装表计量的办法，按消耗量计价收费。

3.坚持节约用水、用电的原则，对不遵守用水、用电管理制度，浪费水、电的行为，若经发现将严肃处理，并根据浪费数量的多少，给予经济处罚。

二、管理机构及职责

1.公司安装维修队负责全矿水、电费的管理工作，每月向有偿用水、用电的单位和个人收取水、电费，并按时向财务部报送所用水电费的金额及票据，以供财务部在工资结算中扣除。

2.安装维修队负责生活区水、电的管理维护工作。

3.王洼煤矿机电科负责矿井生产水、电的供用及生活区供水主管网、供电主电源的管理工作。

三、供用水管理制度

1.全矿供水由王洼煤矿机电科统一管理。

2.机电科必须保障水源的供应，日常由水源井供水，如果水源井出现供水故障，应立即上报，同时启动应急预案。

机电科根据情况及时通知污水处理厂补水，此时本矿及外委施工单位用水全部由污水处理厂供应。

3.任何单位和个人不得私自改变公共供水管路，不得私自挪动、拆装、改装水表、闸门等供水设施。

未经过机电科的同意，不得随意开关公共管道上的阀门。

4.请尽量使用脸盆洗脸、洗手，在没有脸盆、水杯情况下，洗脸、洗手、刷牙时，请控制水龙头开关大小，并及时断水。

5.发现自家、别家或其他供水设施有跑、冒、滴、漏现象，请及时向管理部门反映解决。

6.做好自家太阳能的加水工作，加水完成后，及时关闭闸阀，杜绝水源流失，给行车、行人带来不便。

7.见到有浪费水资源的现象，请及时制止。

8.宣传节约用水，做到身体力行，带动身边的职工及家属共同参与节约用水。

9.针对各种浪费水资源的行为，王洼煤矿机电科会安排专人进行巡查，对有浪费水资源行为的个人或单位，给予300—1000元/次罚款。

10.施工单位用水管理：

（1）各施工单位用水前必须向机电科提交申请，批准后由机电科专人指定接水口，装表计量供水。

（2）各施工单位在施工过程中，如在水表前接水或私自将水表拆除者，除要求尽快恢复、承担水损失外，视情节给予施工单位200—2000元罚款。

（3）各施工单位不得在安装水表的总供水管路上私自做任何改动，违者处以500元以上的罚款。

11、施工单位和住户水表出现损坏或计量不准确时，必须及时与安装检修队联系进行更换或修校，一切费用个人承担，不经允许，不得私自拆表修校。

若因之而影响水费正常结算者，则计量计算应以总表上的计量减去其他单位分表上的计量，并将视情节轻重给予处罚。

四、供用电管理制度

1.矿井供用电业务全部归由机电科管理，有关矿井供用电业务的对内、对外联系均有机电科负责。

2.矿内总的供电设计由机电科进行，全矿供用电负荷调配均由机电科统一安排，矿内各单位因生产需要进行工作面安装和其他设备安装时，需在变电所或移动变电站接入负荷或负荷变动时，必须提前向机电科提出申请，由机电科审查、提出意见并报机电副总、机电矿长审核无误后，由申请用电单位严格按审批意见及单位供电系统图进行施工。

3.各用电单位如果不经申请私接负荷或擅自变动负荷者，一次罚单位1000元，并对责任人罚款200元；如果由此造成后果者，全部损失由该单位承担，设备适用单位负荷发生变化时，要及时通知机电科，否则处以200元罚款。

4.因生产需要，需临时接入负荷时，由机电科按矿调度室的要求统一安排，并书面通知施工单位。

5.如不按规定进行施工，造成设备损失者由本单位负责，如果造成矿井无计划停电者，除追究施工单位责任外，并且一次罚施工单位2000元，对责任人罚款300元。

6.按照第一条规定的业务范围，如出现因管理不善造成无计划停电，影响本单位生产的，由本单位自己负责；影响全矿井或其他区队生产的，由机电科组织追查，视情况给予500～2000元罚款。

7.各单位需停（送）电时，必须严格按照王洼煤矿“两票”管理制度执行，造成的影响由用电单位负责。

8.电气设备维修人员和运行人员，每年有计划地进行安全技术培训，经考试合格后持证上岗。

9.矿外施工单位、临时用电单位需要用电者，可提出书面申请，经机电科批准后方可用电，未经批准私自接电者，处以单位2000元罚款。

10.凡未经机电科科许可，私自接电偷电者，视其情节罚款500～2000元，对其个人情节严重者交综治办处理。

11.计量管理：

（1）全矿电能管理按电度表计量，每月初由机电科按矿当月电能指标为准分解，以各用电单位生产任务或实际容量为依据核算该单位月用电量，并下发当月各单位用电考核指标，到月底由机电科以本单位电度表止码为准进行考核。

（2）原则上各用电单位必须装设电度表，以便进行电度计量；

（3）矿内各用电单位，不得擅自增大设备装机容量，特殊情况下，由设备使用单位向机电科书面提出申请并说明原因，由机电科重新计算后方可变更，否则因负荷增加而增耗的电能全部由该单位承担。

（4）正常情况下，生产设备严禁空负荷运转；每月由机电科不定期组织检查，对查出的空运转皮带和刮板运输机每台次罚款100元，发现设备空负荷运行时间超过20分钟者，按装机容量每千瓦罚款30元。

（5）生活区严禁使用电炉子、电暖气和其他大功率用电设备，特殊情况由使用单位提出申请，报机电科备案经允许后方可使用；否则，发现一次按每千瓦50元对使用单位进行罚款，并没收违章用电器具。

（6）车间、机房、办公室等严禁出现长明灯，机电科不定期组织检查，发现违章用电者，一次罚款100～300元。

（7）对查处发现有私自改装电表进行偷电行为的单位一次罚款2000元，对单位负责人罚款500元。

第二节材料管理制度

一、材料员管理办法

1.科队长是本单位材料管理的第一责任人，各单位材料员对本单位需用材料的计划编制、申报、质量验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等管理具体负责。

2.材料员任用的基本条件是：

属我矿合同制职工，品行端正，责任心强，在本单位工作2年以上，熟悉本单位生产作业工艺，且与本单位主要负责人无亲缘关系。

不符合以上条件，不得任用。

否则，对单位负责人罚款200元，并立即撤换。

3.材料员应熟练掌握并严格执行矿有关物资材料管理的政策、制度。

对有关政策、制度不熟悉，每次罚款20元。

4.材料员必须熟悉本单位安全生产动态，对材料的需求和投入做到心中有数。

每月下井8次以上（无井下作业的除外），每少下一次罚款20元;不熟悉本单位安全生产情况，不能说明材料用途，每次罚款20元。

5.各单位材料员对本单位材料费消耗指标的完成具体负责，各单位应制定内部管理办法，将材料管理及材料费指标完成情况与材料员工资挂钩。

单位材料费单月超支20%以上，或连续两个月超支10%以上，该单位材料员自动离岗，且在2年内不得重新从事材料员工作。

6.材料员有偷盗、造假、倒买倒卖材料行为，一经查出，除按有关规定处理外，必须立即撤换。

否则，该单位主要负责人就地免职。

7.材料员应积极参加矿组织的有关材料管理的各种会议及活动，迟到、早退、违反会议纪律每次罚款20元，不参加每次罚款50元。

8.材料员应按时完成生产科及材料主管部门布置的有关材料管理的工作任务，及时上报各种报表、单据，数据准确无误。

否则，每次罚款50元。

二、材料采购、领用、审批、追加程序

1.生产技术科根据煤业公司总体发展规划，需在每年12月25日前编制来年的原煤生产接续计划。

并根据年度生产计划逐月分解任务，每季度均要做好生产进展情况的总结，及时调整各月的生产计划，在保证平稳生产为前提，确保年度任务目标。

2.采、掘生产单位，应根据月度的生产任务，以及当前生产中的设备损耗情况，制定设备及材料的使用计划，并上报采购单位，经矿计划会研究决定，统一采购。

3.机电、运输、通防等辅助单位，根据本单位工作范围，依据矿区发展规划和矿井供电、运输、通风等系统改造的需要，制定本单位设备及材料的使用计划，并上报采购单位，经矿计划会研究决定，统一采购。

4.物资供应公司，应根据生产计划及各科队的材料采购计划和临时下发的生产业务联系单，做好各类材料的采购储备和各类材料的加工准备工作，保证正常生产的需要。

各类加工件应按照设计要求，精准加工，不得造成材料的浪费，公司主管部门根据实际问题进行考核。

5.运销公司应如实上报当月的转煤量、转矸量和返装煤量，以及车辆外用情况。

车辆维修应提前向计划部门报告审批计划，经计划部门研究确认后方可进行维修，期间所发生的费用在月底时由公司计划部门办理追加手续。

如有特殊情况，可先修后说明原由，补办审批计划。

6.各单位月度物资需用计划必须依据年度材料定额测算总量及生产任务、作业计划和盈亏指标进行编制。

盈亏指标应由计划经营部依据依据全年利润计划参照当月的生产任务每月分解，作为最低控制数据进行计划控制。

7.各单位月度物资需用计划准确率要达到90%以上，用料计划必须由各队负责人及专业技术人员审核、签字，原则上计划采购的必须是当月要使用的材料，不能盲目计划，造成新库存增加，无计划不采购、不供料。

8.加强计划的严肃性，减少临时计划，对确需要的临时计划，必须报补充计划，作为月计划的补充和调剂，但临时计划不得超过月计划的5%。

每月计划会开完到公司计划会召开期间视为临时计划。

临时计划上报程序：

使用单位提计划，矿分管领导签批后报物资供应公司统计并直接采购。

但单笔超过万元的材料，矿长、矿分管领导必须签批。

9.节假日、停产检修用材料，各矿必须提前一个月提报用料计划。

10.各单位领用材料须经生产科（支护用材料、钢材类）、机电科（设备配件、缆线及五小电器等机电类）初审报分管领导签批后方可领用。

11.材料领用流程：

第一步：

各单位根据生产计划填写材料领用审批表，生产科或者机电科根据实际生产需用量核算后给予数量上的增减，如有单笔超过万元的材料，需单独填写材料领用审批单并注明使用地点及上次更换日期，经矿长签批后方可领用。

第二步：

各单位凭签批后的材料审批单一式三份（签批科室、物资公司、使用单位各一份）到物资公司开票领料。

若因某种原因而无法开具料单时，由开票员开具临时发料单。

第三步：

库管员根据料单所开物资规格、数量发放材料，但必须严格执行交久领新制度。

12.矿属各单位使用材料分为矿控材料、追加材料和自控材料，其中矿控、追加材料各单位使用时，需先申报“矿控及追加材料审批单”，待主管单位批准同意后方可领用，否则，月底结算时，此类材料列入领用单位自控材料费用中，不予追加。

13.矿控及追加材料待用料单位使用后，要及时通知主管单位组织检查验收；否则，月底结算时，此类材料列入领用单位自控材料费用中，不予追加。

14.各单位需领用矿控及追加材料时，需根据实际需要，准确计算数量，不得多领或挪作它用，否则月底结算时，此类材料列入领用单位自控材料费用中，不予追加。

15.各单位的材料费分定额部分和限额部分，定额部分按产量、进尺核定，并随产量、进尺的变化而调整，限额部分按月或按工作阶段分解，不随产量、进尺的变化而调整。

16.采掘单位自控材料领用，要根据当月生产科制定的生产计划及各自的自控材料费用严格把关，材料费用分解到每天，根据当天的原煤生产任务及掘进任务进行领用和控制。

17.机电、运输、通防各单位自控材料领用，应根据当月生产科制定的自控材料费用进行材料的领用和控制。

如果当月自控材料费用超出计划自控材料费用时，可以对当月的计划自控材料费用进行相应调整。

三、地面库房材料管理办法

1.各单位的地面材料库房应保持整洁，备用材料按类别码放整齐，并悬挂材料名称标识牌，材料管理账目清晰。

废旧材料应及时上交物资供应公司，不得在库房内堆放。

每季度末对井上下材料做一次盘点，一应数据上报主管单位。

2.各单位的材料领用做到材料用处要清楚，用量要明确，不得随意领用，或挪作它用。

对于领出去的材料要建立台账，材料账目要清晰。

3.回收上来的材料要建立台账，材料码放要整齐，悬挂标识牌。

对于可以重新复用的材料上交有关单位进行加工重新利用，不得浪费。

四、井下作业现场材料管理办法

1.主副井运输提升及其它运输线巷道内的设备材料由矿运输队负责管理，备用材料应码放整齐，废旧材料应及时回收，躲避硐内不得堆放杂物。

2.各科队在使用各种规格电缆时，必须申报矿控材料审批单，由主管单位建立管理记录，需注明领用数量、规格型号及敷设电缆的巷道名称，需要回收时，应通知主管单位组织验收。

3.回采巷道内的材料由矿综采队负责管理，各类材料应按名称类别码放整齐，不得放置在有积水处，并悬挂材料标识牌。

（1）机织网的存放应根据当前生产情况适当备用，一般存放3～5天的用量，不得大量囤积，机制网应码放整齐，码放高度不得超过2米，且不得影响巷道断面的三分之一。

（2）机织网在搬运过程中不得无故挤压，工作人员不得坐在卷网上休息。

（3）树脂药卷开箱后，必须上架，不得随意放置，防止踩踏损坏。

（4）乳化油、润滑油、联网丝节约不奖，超出考核。

超节金额在-1000元～+1000元范围内时，不做考核，超出时按超出部分的全额考核，在其有节余时，按其节约金额的50%做考核。

并将节余的材料费用计算到次月材料消耗中。

（5）巷道内悬挂的点号标识牌应及时回收，不得损坏。

4.掘进巷道内的材料由矿掘进队负责管理，各类材料应按名称类别码放整齐，不得放置在有积水处，并悬挂材料标识牌。

所有材料要根据当前的生产进展情况适当备用，一般存放3～5天的用量，不得大量囤积，保证运输畅通。

（1）树脂药卷开箱后，不得随意放置，防止踩踏损坏。

该类材料节约不奖，按照巷道设计标准和当月锚杆使用的验收数量核算，对节约部分予以全额考核。

（2）各类螺母、螺栓、密封胶圈类、联网丝等小型材料，应按当班工作计划准确携带，当班未使用的材料应放置在工具箱内，不得随意悬挂在巷道帮部，防止丢失；如果发现巷道随意丢弃以上小型材料当月严肃考核。

因当班作业需要悬挂时，悬挂点不得超出当班掘进迎头向后30米处的范围，且悬挂点应显露、易取。

（3）掘进机上严禁放置材料，掘进机零星配件、高压胶管等应妥善保管，不得堆放在掘进机机身上，防止丢失、损坏。

（4）巷道内的锚杆应按设计要求和质量标准要求严格布置，废旧锚杆、钻杆应及时回收，并登记造册。

不得出现一根锚杆上用多个螺母紧固的现象。

（5）当班携带且未使用的联网丝，在交接班时，交付接班人员，不得随意扔弃在巷道中或悬挂在巷道帮部。

（6）超前支护固定前探梁所用的链环，使用后应及时回收，以便复用，不得悬挂在顶板处。

5.根据工作范围而确定的由通防队负责管理的巷道，应负责巷道内管路的维修，需要回收的管件材料应及时交付于物资供应公司。

所有巷道的躲避硐室内不得堆放杂物。

第三节材料回收复用、修旧利废的管理制度

一、材料回收

1.回采巷道材料回收管理办法

作业过程中监督负责回收的责任由专职安检员担负。

对丢失材料的品种和数量及时汇报调度室，调度室做好记录，填入当月考核单，其它人员发现丢失材料而当班安监员未汇报者，由当班安监员按丢失材料价值赔偿。

⑴、金属棚子、棚卡、撑杆、金属柱子、溜子、（其中连接环回收率为95%，螺母和螺栓回收率为95%。

）、轨道的回收率为100%。

⑵、U型棚子的卡子的螺母和螺栓，按70%回收；钢丝绳按80%回收，皮带按90%回收。

⑶、轨道夹板按90%回收，轨道夹板上用的螺母和螺栓按50%，道钉按30%回收、枕木按90%回收。

⑷、综采工作面机巷上帮、风巷下帮的锚杆、铁托板、木托板按每循环3个回收；机巷上帮的金属网片按每循环2.16㎡回收、风巷下帮的金属网片按每循环1.8㎡回收。

⑸、综采工作面机巷下帮、风巷上帮及顶的材料原则上不回收。

⑹、各种管线按100%回收，电缆挂钩按90%回收。

⑺、各种木板梁、背板按20%回收。

⑻、当月未完成一项指标时，按未完成部分的计划价格总额的10%～30%予以考核。

2.掘进巷道内的锚杆应按每推进度0.8米（一循环）回收6个锚杆，6个铁托板，6个木托板。

3.机电设备、电缆的领交执行《王洼煤业公司机电设备管理制度》。

4.坑木的回收和复用：

坑木的回收分日常回收和特殊区域回收，日常回收的坑木主要是采煤工作面上下巷的板皮和道木，计划部门要按工作面月推进度向回收单位下达回收指标，按月终计划完成情况考核，上下巷的板皮用于工作面的坑木消耗。

特殊区域的回收主要是过石门，回收废旧巷道、采煤工作面、各类巷道的抬棚等范围内使用的木棚子、木板皮、模板、道木、木托板等。

计划部门在向各单位安排工作量的同时安排材料回收数量，验收任务的同时，安排验收回收指标的完成情况。

木楔子的回收在特殊区域根据实际量下指标，其它区域只按回收量结算，不下回收指标。

5.材料的回收、修复再用材料的管理和使用：

各材料使用单位要建立材料回收复用和修旧利废台帐，交供应部门的要有收据，做好记录，月终有统计，本单位修复使用的也要有记录，便于检查。

6.供应部门对回收的材料要分类存放、妥善保管，需要其它单位保管的要指定单位，并有台帐记录，收发记好增减数量，并与各单位帐物相符。

供应部门月终统计回收，复用和修理材料表，报计划部门纳入当月材料计划。

各单位当月计划的材料费包括从供应部门领用的材料和回收复用，修旧利废部分。

计划部门根据复用材料统计表必须明确安排各单位新投入的材料