项目管理成熟度模型的各种表述模板.docx
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项目管理成熟度模型的各种表述模板
项目管理成熟度模型的各种表述
一、引言
所有的公司都期望能获得项目管理的成熟和卓越,但很少有人了解现代意义上的”项目成功”是一个非常苛刻的标准。
著名的项目管理学家Kerzner博士对”项目成功”的定义做出了新的诊释,就是不但要满足传统的项目时间、费用和性能的三大目标以及满足客户或用户定义的质量标准,还要满足具有最少的或者双方同意的范围变更、没有干扰组织的企业文化或者价值观、没有干涉组织的日常工作进程这些条件。
所谓的”成熟”,简单的说就是在项目管理中达到成熟与卓越的效果。
首先应该明确的是,并不是应用了项目管理,就能达到好的效果。
科兹纳博士指出:
”肤浅的应用项目管理,即使持续很长一段时间,也不会达到什么出众的效果。
相反,这会导致重复错误,而且更糟糕的是,你所学习的是你自己的错误而不是别人的错误。
为了更广泛的评价所有的行业、企业的项目执行能力,世界上正在开展项目管理成熟度模型(PMMM,ProjectManagementMaturityModel)的研究。
PMMM是参考软件工程中的软件过程成熟度(CMM)模型及项目管理知识体系(PMBOK)而提出的。
二、项目管理成熟度模型的各种表述
项目管理成熟度模型有以下三个基本组成部分,如图1所示:
不同的成熟度模型有不同的表述,下面简要介绍几种比较流行的模型:
1.PMI的OPM3模型
PMI的OPM3模型是一个三维的模型,第一维是成熟度的四个梯级,第二维是项目管理的九个领域和五个基本过程,第三维是组织项目管理的三个版图层次。
如图2所示,成熟度的四个梯级分别是:
(1)标准化的(Standardizing)
(2)可测量的(Measuring)
(3)可控制的(Controlling)
(4)持续改进的(ContinuouslyImproving)