办事处保持先进性教育活动转段主持词.docx

办事处保持先进性教育活动转段主持词.docx

《办事处保持先进性教育活动转段主持词.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办事处保持先进性教育活动转段主持词.docx（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

办事处保持先进性教育活动转段主持词

**办事处保持先进性教育活动转段主持词

同志们：

在局党委先进性教育活动分析评议阶段动员大会刚刚结束，*办事处党工委决定立即召开保持党员先进性教育活动分析评议阶段动员大会，充分说明了这项工作的重要性和紧迫性。

参加我们今天动员会的有：

办事处在家的所有领导班子成员，机关各室党支部（总支）书记、支部委员，办事处先进性教育活动领导小组办公室全体成员，公、检、法党委（组）成员，办事处全体党员。

局先进性教育活动督导组领导亲自参加我们今天的动员大会，督导组*同志还将作重要讲话，让我们以热烈的掌声对局督导组领导亲临大会指导工作表示衷心的感谢！

这次动员大会主要任务是对办事处保持党员先进性教育活动第一阶段工作进行简要总结，对第二阶段工作进行动员部署。

今天大会主要有两项议程：

一是办事处党工委书记*同志做转段动员；

二是由局督导组*同志讲话。

下面，大会进行第一项议程：

请*书记讲话，大家欢迎。

******************************

下面，大会进行第二项议程：

请局督导组*同志讲话，大家欢迎。

******************************

同志们，刚才，*书记总结了办事处保持先进性教育活动第一阶段的工作情况和主要收获，并重点提出要从提高认识端正态度；抓住关键环节；加强组织领导等三个方面，对做好第二阶段分析评议阶段的各项工作进行了全面部署，局督导组*同志在讲话中对我们办事处第一阶段工作给予了充分的肯定，特别是对我们搞好分析评议阶段各项工作提出了具体的要求，指出了明确的方向。

*书记和*书记的讲话很重要，也很具体、很明确，各支部要认真学习领会，切实贯彻落实。

认真做好分析评议阶段的工作，是巩固和扩大学习动员阶（本

党员模范、领导的模范杨善洲

坚守，这是我认为人最难能可贵的品格，坚守就是在大家都朝着你相反的方向走，并且你看到的都是大家不理解的鄙夷的眼神，往往一般人在这是会受不了，会背离自己的坚守，被世俗的激流磨平了自己的棱角，到最后自己也不认识自己了，一旦自己的坚守被攻破，就很难找回原来的自己。

坚守会让你痛苦，让你希望找到任何一个理由去放弃；而放弃坚守，只会让你更加痛恨你自己，让你更想要找回哪个再也找不回的原来的自己。

在这里我想说的不是那些嘉奖他的证书或锦旗，无论是先进共产党员，还是老有所为，都不足以来形容他所做的，但是在他自己看来，这也许仅仅只是自己心中的一点责任，一点冀望，但谁又能为了这责任奉献自己的一生呢！

这就是一种纯洁的信仰，而这种信仰的坚定也注定了他的伟大，他的孤独，他的不为人所理解，他的牺牲，他在黑暗中的思索，他的选择与放弃，他的坚定！

在森林面积日益减少的今天，有多少人想过花点时间去种一棵树，而杨善洲同志却坚守信念绿染大亮山，用20多年的时间将一个秃山改造成了一眼绿帘，我想这确实是只有信仰才能支撑起来的力量！

这对于我自己来说也算是一种激励了，科研的道路注定不会平坦，只有相信科学，将她当成一种信仰时才能有当一日造出自己的一眼绿帘！

杨善洲的事迹不仅体现在这里，他同样意识到了教育的重要性，将自己的毕生积蓄以及之后所得的资金大部都投入到教育事业中去了。

农民是占中国人口比例最大的人群，可以说中国的半边天都是农民们撑起来的，我们每一个人都是农民的孩子。

农民的教育水平在一定的程度上也制约了中国的发展，杨善洲所做的一切用一句话总结就是让农民在知识上翻身，只有有了先进的知识，农民的整体素质才能上升一个层次，才能更大的为国家做贡献。

我母亲家也是农村人，我深知农村孩子的学习条件艰苦，最近几年国家也出台政策对农民的子女的教育进行大力的支持与资助，但是还是有很多地方的教育环境很艰苦，仍然需要国家以及社会各界的关注与支持，杨善洲同志的举动毕竟对于整个大环境来讲还是杯水车薪，只有更多的人做出自己的小小的努力，局势才能得以好转。

也许在很多人看来，杨善洲根本就没有一个领导的范，一分钱也不欠群众的，不仅如此，他所有的考虑都是从人民的根本需求来想的，就连自己的家人都不顾，在传统的中国理念中，家的理念是非常的浓厚的，杨善洲这样的牺牲是难以想象的。

也许有很多人在想这样做值得么，将自己的全部精力都奉献给了大公，几乎没有一点小私，对于我来说，我真不希望有这么一个父亲，一个完全不顾家的人，一个完全不关怀自己家人的人。

之所以这么讲，是因为我其实对这种情况还是有一定了解的，我的父亲就是这样一个党员，具有非常强的奉献意识，父亲在一所高中里工作，也算是元老级员工了，工作勤勤恳恳，就是只懂做不懂得说，每次做的总是最多的，但是拿的工资确实最少的，就连学校里加工资也受到不公平的对待，但是父亲总是没有怨言，并且别人要帮忙的时候的总是第一个站出来帮忙，父亲下班总是很晚，回到家后对于帮别人忙的事也是只字不提。

父亲有风湿病，腿脚一直不利索，每次我跟母亲都劝他，但他就是不听，就是觉得那是他自己的责任，母亲本来就是个性急的人，为了他，家里不少吵架，有时甚至闹的要离婚，我从小就生活在这种阴影中，确实也算是挺了解父亲这种类型的人。

这种人旁人一般会有两种解读，一是“伟大”，他们被赞为伟大，但却很少有人能有境界去学习那种伟大；二是“傻”，完全为公，不为私，这种很多人都无法理解的行为，更不会被这类人们去学习。

杨善洲是一个伟大的人，他作为一个党员，他的这种行为又会被多少人学习呢？

要怎么学习呢？

是不是所有的党员都要成为杨善洲同志那样的人才能算是尽了党员的义务呢？

在我的理解里，想杨善洲这样的事本不应该出现，如果我们每一个党员都能在自己一辈子的时间里做到杨善洲同志在20年里所做的千分之一，甚至万分之一，就不会有那些个荒山需要人去植树，也不会有那么多小孩需要别人的资助来得到教育。

这里我并不是责难现在的党员，因为毕竟杨善洲所生活的时代跟现在又很大的不同，社会的发展只会向更加复杂的方向发展，我希望我们能做的就是，不求自己能成为像杨善洲那样的党员，只求在一个合格的党员的基础上能做一些对社会有益的事情，让自己不愧于党员这个称号！

XX有股份有限公司

13周年庆典暨品牌工程启动仪式

策划书

2004年9月16日

第一部分 策划背景

一、活动开展需求背景

随着XX公司稳健的成长，其公司品牌在行业中的地位日渐突出，成为了中国证券行业中一支独具魅力的劲旅，发展态势喜人。

但是，与快速发展的业绩不相匹配的，是XX品牌体系的不完整性，为符合市场竞争的规律，XX适时导入品牌工程，力图通过品牌整合规划后，将“XX”这一百年品牌的强大优势与“XX”做好最有利的嫁接，在保持“XX”品牌固有优势的同时再次将XX品牌在证券业里做最有效的文化提升。

因为，随着行业竞争格局的变化，中国证券行业将面临着国际与国内双重竞争的压力，迫使全行业进入品牌竞争时代，要在这种竞争格局下胜出，必须前瞻性地将品牌体系及早完善，做到与时俱进。

时逢XX十三周年庆典，如何实现“司庆”与品牌工程“启动仪式”两件大事的优势互补，成为本年度XX的一件大事。

二、活动开展应遵循的原则与重要任务

 原则：

1、 本次活动必须办得富有特色、节约俭朴；

2、 必须表现公司精神、品牌文化；

3、 司庆与品牌工程启动仪式优势互补，内外结合，以最经济的方式对外传播；

4、 活动整体过程中，要从宣传实效性（新闻点）、趣味性、感悟性、激发性等方面切入。

任务：

1、 激发员工在XX工作的自豪感，并让他们在公司司庆之时体现出来，让全公司成员一起分享、让社会认可。

2、 XX十几年来发展起来的经营作风、产品特色、服务概念、企业文化等均已有所沉淀，将这些无形资产进行有效整合后使之化解可以为XX品牌经营使用的有效动力。

3、 借着XX十三周年司庆的东风，顺势以最快速度向社会公布、向企业内部员工渗透。

4、 形成XX内部较为系统企业对内、对外操作模式；

三、活动开展的简要框架说明

举办时间：

二零零四年十月十八日下午（或另定）

地点及方式：

待定

参与人员：

客户代表、新闻记者、公司总部领导、各部门领导、优秀员工等

 注：

客户代表为深圳地区与XX长年合作的重要客户

举办宗旨：

对内强化企业文化建设 对外推广品牌建设成果

 简要说明：

1          企业文化是所有企业成功因素中唯一无法克隆的一个重要因素，企业管理、产品开发、人力资源等等一切经营活动过程均可从中找到企业文化的影子。

2          同时，企业文化的建设因企业而异，各有特色，这是企业在每一个成长过程中累积下来的一种行为、心理思维模式；而对外，面对市场而言，产品同质化后面临的竞争模式即是品牌力竞争，品牌力的核心因素亦是品牌文化，XX领行业之先进行品牌规划，将有利于今后的产品推广与经营资源的拢聚。

3          品牌让企业变大，而企业文化却可以让企业变伟大！

两者结合统一建设，将为XX长远战略发展打下坚实的基础。

活动举办口号：

创新文化 品牌制胜

 简要说明：

1          创新文化是XX一贯以来保持的经营作风，更为具体的是，XX在IT方面的创新历经十数年的发展，依然在行业中保持着领先的地位，特别的X卡的推出，更是使无形的IT技术形象化，透过现象看本质，XX一切的成功均来源于企业创新精神的着力发挥。

新格局下，如何通过活动的形式将企业原来较为集中的创新思路更加广泛的发挥到与企业发展息息相关的一切事务中去，成为新时期每一位XX人共同面对的问题。

2          品牌制胜，则是反映了证券行业从数量竞争力时代发展到技术竞争力时代后再将要走向的一种格局，由于中国证券业市场发展并无经验可谈，仅能遵循市场规律进行战略规划，证券业品牌竞争力时代必将来临，不断地将品牌进行规划与提升，正是XX适应时代发展的重要战略表现之一。

第二部分 司庆活动规划

n      规划一：

最佳效果

一、      前期活动

策划一：

“辉煌XX时代同步”杯有奖知识大赛

1          目的：

从知识竞赛开始入手，促使总部成员从学习的角度深入开展对公司企业文化、发展历程的回顾。

对公司开展企业文化建设工程进行预热。

2          效果预期：

使XX公司部分员工从活动过程中较为系统地掌握XX十三年来发展、沉淀出来的企业文化，并在此基础上产生自发的研究与创造精神，为XX系统地规划企业文化做好人力资源、理论资源的准备工作。

3          开展模式：

以本部部门为单位，由总裁办统一组织、命题、主持，各部门委派代表参与并建立啦啦队，展开现场问答为主、活动为辅的证券知识、企业发展历史、企业经营中涉及的问题等的知识问答比赛。

活动开展之前，由顾问公司统一召开各部门活动参与指导会议，讲解活动开展的全过程、介绍活动参与的队伍精神策划、创意表现，普及教育企业文化活动开展的重要意义。

4          注意事项：

活动要求公司高层领导全程参与，使各部门高度重视本次活动。

策划二：

“稳健前行创新发展”XX员工代表莲花山采风活动

1          目的：

内部交流，活化机制，缩小公司领导与普通员工、中层干部之间距离。

2          效果预期：

通过活动本身，让公司领导与员工在同一时间参与同一项活动，使领导们作为“普通人”的身份与员工们交流，了解员工，同时也可达到基层员工理解领导的效果。

3         开展模式：

3.1         拓展游戏，让员工与领导共同参与到同一游戏中，成为富有寓意的活动的一部分；

3.2        “同心XX”活动，全体成员共同组成XX标志，一起喊出XX品牌口号；

3.3        全体成员聚餐活动。

4          注意事项：

活动要求公司高层领导全程参与，各部门均应有代表参与。

二、现场活动

现场活动一：

XX十三周年司庆庆典仪式举办

1          目的：

发展回顾、展望未来。

总结XX十三年来走过的岁月，回顾公司在这些年里取得的累累硕果，在新形势下向公司全体说明公司的发展前景，促进公司内部团结，从一定高度上加强企业内部企业文化建设。

2         效果预期：

2.1        全体参会人员再次重温XX十三年来的风雨历程，激起公司全体的再创业激情；

2.2        演绎式的活动过程活络公司气氛，使公司内部洋溢在喜庆的氛围之内；

2.3        为建立健全公司企业文化体系做好前期辅堑；

2.4        传达公司高层战略发展方向，统一公司全体员工思想，朝着公司既定的策略方向前进。

3         开展模式：

3.1        “日出东方红胜火，XX冉冉升神州”XX十三周年庆回顾与展望讲话（XX公司领导）

3.2        “十三载XX节节高，十三幅重彩绘佳绩”，将XX历史发展过程中的十三个重大事宜作为会议中的重点进行回顾，同时表现形式可以是将发展过程中的十三件重大事件绘成形意逼真的十三幅画（统一命名为“让我们一起感动”系列XX风云写真），并在画上注明事由。

会上，按报告进度将每一幅画抬上主席台与大家共赏。

3.3        “让我们一起感动！

”系列XX风云写真企业文化展览牌颁发仪式。

3.4        在该展板制作过程中制作两种版式，一种针对公司本部，另一种针对各营业部；

3.5        各部门提炼本部门精神信条及组织好本部门方队（一种营业部按一个部门列），在大会上，由公司领导向各部门颁发写真画，每个部门共同喊出自己的口号及对公司或客户的承诺以迎接本部门得到的写真画。

3.6        各部门取公司风云写真后，在每个部门结合各部门文化与理念形成XX企业文化走廊，随时向员工、顾客传播XX企业文化。

现场活动二：

新闻发布及新X卡首发式（品牌新理念发布、品牌承诺、X卡推介）

1          目的：

对XX品牌进行首轮的社会传播；

2          效果预期：

在企业内部、社会与客户口碑中先行确立公司品牌理论体系，完成公司内部第一次的品牌基础教育；同时以感情化、表演化的方式将XX品牌的全新理念及倡导的价值观、理财观简易有效地传达给现场观众，使参会者感受到XX是一个创新力很强、很有活力的一个品牌，加强、强深XX品牌与消费者之间的感性交流；

3         开展模式：

3.1      品牌新理念发布（配合PPT讲解）

3.2      品牌承诺仪式（演绎式，主要演员为公司领导层）

3.3        X卡推介及新X卡首发式（配合PPT讲解及首发），表现方式为：

结合X卡的特点、XX的创新精神做前提性的辅堑说明，再以演绎的方式由公司营业部员工推出首发新X卡的面市（SHOU场），紧接着是由XX董事长或总裁为第一位客户换卡的仪式。

最后由该客户代表发表对XX的评价。

现场活动三：

“画X点睛”著名画家与XX公司领导现场献艺

1          目的：

向社会宣布：

XX从今天起，将以X的精神自励励人，打造以文化为主要竞争力的品牌形象。

2          效果预期：

“X文化”初步定为XX企业文化与品牌文化的启源点，经过此仪式，XXX文化在企业内部传播将起到重大突破，对外传播也有达到一个较高的起点。

3          开展模式：

庆典当日，正式拉开“百X图”（品牌象征）的创作仪式。

邀请国内著名画家与公司领导共同在辅开的宣纸上点下“百X图”第一笔。

现场活动四：

记者招待会（主题为X卡）

1          目的：

向社会推介X卡（由于庆典会上记者们处于被动地位，如要将XXX卡系统传播，还需要为所者们创造一个主动发问的机会，以满足他们各自不同的评论角度需求，也可以促进社会传播最为有效）。

2          效果预期：

让记者们多角度了解XX品牌及X卡，为XX的全方位宣传作贡献。

3          开展模式：

由公司领导代表、营销代表、营业代表出席，邀请当天与会记者参与，并于招待会之前将拟定问题交由记者，请记者们现场提问。

现场活动五：

招待宴会（以企业文化带动拓展活动、游戏）

1          目的：

招待宴会主要目的是希望客户代表与XX员工们有一个近距离接触的机会，相互交流各自在理财、证券等方面的需求、建议。

2          效果预期：

在较为轻松的环境下主客双方自由交流，达成对各自价值观的认可。

3          开展模式：

在整个宴会过程中，开展一些丰富多彩的简单型的拓展活动与游戏，让领导与客户们与员工们同堂而乐，一方面展示企业文化，一方面增加现场的气氛，为整体活动的结束画上一个圆满的句号。

三、后续活动：

营业部“创新经典服务”活动开展

1          目的：

激励公司全体将“创新”的精神发扬到公司的经营软环境建设中来；

2          效果预期：

在公司以开展企业文化活动为方式的活动将公司服务品牌建设的工作摆在议事日程上来，为下一阶段服务品牌的打造建立基础。

3          开展模式：

3.1         配合品牌规划工程，在对外的服务过程中不断创新，鼓励各营业部及总部经营部门员工仔细研究优势竞争对手们的优秀之处，结合公司实际情况，传承公司“稳健”的作风，不断创新服务模式与挑战实践经营过程中遇到的问题。

3.2         在品牌工程的组织下展开各营业部创新服务模式大比拼，拉开公司内部软环境建设的帷幕。

经由XX公司统一评判后统一确定若干种服务模式，结合形成独具特色的XX品牌服务模式，在总体的证券行业里独树一帜的创建XX品牌新的竞争优势。

&nbs