消防工程专项施工方案.doc

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**中心

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防

施

工

方

案

***公司

目录

第一章、指导思想和实施目标 3

1.1、指导思想 3

1.2、实施目标 3

第二章、工程概况和编制依据 5

2.1、工程概况 5

2.2、编制依据 5

第三章、施工组织机构 6

3.1项目组织机构设置 6

3.2项目组织机构特点 7

3.3公司与项目部的关系 8

3.4项目经理部主要成员及部门职责 9

第四章、施工方案 12

主要施工方法 12

4.1室内消火栓系统施工方案 12

4.1.1系统工程施工流程 12

4.1.2分项工艺施工方法 12

4.2、自动喷淋灭火系统施工方案 14

4.3、通风及防排烟施工方案 26

4.3.1主要设备材料的检查 26

4.3.2主要设备及管道的安装 27

1、风机的安装 27

第五章、确保工程质量的技术组织措施 28

5.1质量目标 28

5.2质量保证体系 29

5.3质量岗位责任制 29

5.3.1项目经理质量职责 29

5.3.2项目技术经理质量职责 29

5.3.3项目生产经理质量职责 29

5.3.4质量员质量职责 29

5.3.5各专业工程师（施工员）质量职责 30

5.4质量管理制度 30

5.4.1过程管理三检制度 30

5.4.2质量会诊制度 31

5.4.3物资采购质量管理制度 31

5.4.4挂牌施工管理制度 32

5.4.5质量奖惩制度 32

5.5主要分部分项工程质量控制点 32

5.6质量管理措施 34

5.6.1技术保证措施 34

5.6.2合同保证措施 34

5.6.3主要分部分项工程质量管理措施 34

5.7成品保护措施 35

5.7.1成立成品保护管理组 35

5.7.2成品保护管理的运行方式 35

5.7.3成品保护措施 35

第六章工程投入的主要施工机械及劳动力安排计划 36

6.1拟投入的主要施工机械设备 36

6.2样板计划 37

6.3周边协调 37

6.4施工总体部署 38

6.5劳动力需用计划 38

6.6劳动力与主要材料、设备保证措施 38

6.6.1、质量控制程序 39

6.6.2、质量保证体系 40

6.6.3、主要管理人员职责 40

6.6.4、技术组织保证措施 41

第七章、确保工程安全的技术组织措施 42

7.1、现场安装的安全施工措施 42

第八章、确保工程进度的技术组织措施 44

8.1、工期目标：

45

8.2、建立完善的组织保证体系 45

8.3、进度计划的控制 45

8.4、做好技术协调工作 46

8.5、加强内外部的协调工作 46

8.6、年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制 47

第一章、指导思想和实施目标

1.1、指导思想

本工程施工组织的指导思想是：

“质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心”。

按照GB/T1900-IS09000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，按照国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。

1.2、实施目标

科学地组织安装，密切与各专业的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：

【质量标准】：

确保工程一次性通过消防部门的验收，取得合格证；

质量目标】：

为配合市政建设及周边设施，达到一次性100%验收合格，我公司保证工程质量达到合格工程。

同时满足技术规范及图纸要求，确保工程的整体创优计划并充分做好环保工作。

【工期目标】：

2014年1月16日至2015年8月1日,计划工期为600个日历天。

【安全目标】：

杜绝人身重大伤亡及以上重大事故发生；

【文明工地】：

确保本工程达到河南省级文明施工工地；

【环保目标】：

采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不影响城市道路及环境卫生；

【科技进步目标】：

为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术；

【服务目标】：

施工中信守合同，接受业主、监理公司和消防部门、质监站等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理等的监督。

交工后按国务院279号令《建筑工程质量管理条例》实施保修和回访。

第二章、工程概况和编制依据

2.1、工程概况

1.工程名称：

**

2.建设单位：

**

3.建设地点：

**

4.设计单位：

**

5.监理单位：

**监理公司监理

**工程位于**。

该建筑由主楼、东配楼、西配楼组成。

主楼地下一层，地上十六层，建筑高度76.65米，本工程建筑基底面积3465.47m2,总建筑面积29587.16m2,其中地下建筑面积1229.34m2。

主楼及东西配结构形式为框架结构，主楼基础形式为筏板基础，配楼为独立基础，属于一类高层综合搂，耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，工程合理使用年限为50年。

本工程室内消火栓用水量为40L/s，室外消防用水量为30L/s，火灾延续时间3小时。

消火栓系统竖向不分区，为保证消火栓栓口出水压力不超过0.5MPa，本建筑十层及十层以下消火栓采用减压稳压消火栓。

室内消火栓箱采用薄型单栓带消防软管卷盘消火栓箱（04S202-P15），消火栓型号:

SNZ65或SNZW65-Ⅲ-H，衬胶水龙带:

L=25m,水枪:

QZ19/φ19，消防软管卷盘JPS0.8-19，长25m。

屋顶试验消火栓箱采用SG24A65-J（04S202-16），消火栓型号:

SN65,衬胶水龙带:

L=25m,水枪:

QZ19/φ19，消火栓箱为钢-铝合金箱。

本工程自动喷水灭火系统设计危险等级为中危险I级（中厅、消防技能训练用房除外），设计喷水强度为6L/m2.min；系统作用面积为160平方米，最不利点喷头工作压力0.05MPa，设计流量30L/S；中厅、消防技能训练用房为非仓库类高大净空场所，设计喷水强度为6L/m2.min；系统作用面积为260平方米，最不利点喷头工作压力0.05MPa，设计流量40L/S；本建筑除不宜用水扑救的场所及面积不大于5平方米的卫生间均设置自动喷水灭火系统。

本工程室内消火栓管、自动喷淋管、水喷雾、压力废水管采用内外壁热镀锌钢管，管径≤80mm螺纹连接，管径>80mm卡箍连接。

管道与阀门等管道附件间采用法兰连接。

高压细水雾灭火系统采用304不锈钢管及管件，管材应符合GB/T14976-2002规定。

管道采用氩弧焊焊接或卡套连接。

消火栓给水系统和喷洒系统阀门采用带有明显启闭标志铜阀芯球墨铸铁蝶阀和止回阀，要求设锁定阀位的锁具,公称压力≥1.60MPa。

2.2、编制依据

l施工图纸、招标文件和答疑

（1）《建筑设计防火规范》GB50016-2013；

（2）《建筑内部装修设计规范》GB50222-2012；

（3）《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005；

（4）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；

（5）《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2005；

（6）《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005；

（7）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2012；

（8）《消防产品现场检查判定规则》GB588-2012；

（9）《建筑消防设施的维护管理》GB587-2010；

（10）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012；

（11）《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93；

（12）《气体灭火系统设计规范》GB50370-2005；

（13）《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-2007；

（14）其它与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、施工验收标准及规范。

第三章、施工组织机构

3.1项目组织机构设置

我企业将把本工程列为重点工程，根据业主的要求和自身的施工能力，提出较高的质量和工期目标。

本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

机构设置详见《项目组织机构图》

项目经理

项目工程师

项目副经理

物资供应组

安全员

质量员

焊工班

计划供应员

普工班

管钳班

电工班

物资保管员

3.2项目组织机构特点

3.2.1项目班子构成

选派一名有丰富的同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。

选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的消防技术经理，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。

选派一名具有安装二级以上资质的项目经理担任生产经理，全面负责安装工程的管理。

且我公司承诺项目经理在本工程的工地的工作时间不少于总工期的90%，每周不少于6个工作日历天。

非特殊情况，绝不更换项目经理。

3.2.2质量、安全垂直管理

公司选派具有执业资格的质量员、安全员常驻项目，代表公司对本工程的质量、安全进行全过程监控，质量员、安全员有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量、安全文明施工目标的实现。

3.3公司与项目部的关系

项目经理部在公司的直接监督与指导下，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

3.3.1公司对项目经理部授权范围

项目经理部作为公司的派出机构，对履行公司与业主签订的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，公司将在人、财、物等方面进行全面授权：

（1）项目经理部代表公司与建设单位及其他有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件。

（2）项目领导班子由公司与项目经理协商确定，其余人员由项目经理在公司范围内择优选用。

（3）项目经理有权保持人员相对固定，并有权按项目经理部对管理人员的工作业绩、能力、素质定期考核,考核结果报公司批准后，淘汰不合格管理人员。

（4）项目经理部有权选择劳务队伍。

（5）项目经理部有物资材料采购权。

（6）项目经理拥有资金使用权，工程资金专款专用。

（7）项目经理部有工程结算造价确定权。

3.3.2公司对项目部的监管

为了确保工程各项目标的顺利实现，公司将在质量、进度、安全及文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：

1、开工之初，公司依据施工合同与项目签订全额承包合同，明确项目质量、进度、安全及文明施工、成本等方面的目标和指标；

2、制定各项规章制度和保证措施，确保各项目标和指标的实现；

3、加强过程控制，确保目标和指标的实现。

公司各职能部门每月将对所有项目进行项目法施工综合大检查，发现问题及时解决，确保施工总承包合同顺利完成。

3.4项目经理部主要成员及部门职责

3.4.1项目经理

（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。

（3）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。

（4）负责配合业主做好各指定供