泗阳百通项目管理规划大纲.doc

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百通宏达热力（泗阳）有限公司热电联产项目

江西建工总承包

项目管理规划大纲

编制：

审核：

批准：

生效日期：

江西建工建筑安装有限责任公司

目录

一、编制依据及工程概况 2

二、项目管理的思路 4

三、项目管理实施 5

四、工程管理目标 10

五、项目采购与资源管理规划 15

六、工程技术管理 20

七、项目沟通管理规划 21

八、项目首尾管理规划 23

由于本工程结构紧凑，单体工程繁多，工期紧任务重，交叉施工难度大，为了提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化和制度化，平平安安、保质保量的如期完成施工任务，特依据《建设工程项目管理规范》及企业管理制度编制百通宏达（泗阳）有限公司热电联产项目管理规划大纲。

管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领，是编制中标后签订合同的依据以及编制项目管理实施规划的依据。

一、编制依据及工程概况

1、编制依据

1.1本工程合同文本。

1.2公司相关领导对本工程的评审意见。

1.3现场实际情况。

1.4工程设计图纸与行业相关规范。

1.5有关当地建筑市场的调研及相关企业的了解与推测。

2、工程概况

2.1工程名称:

百通宏达热力（泗阳）有限公司热电联产项且

2.2工程地点:

百通宏达热力（泗阳）有限公司热电联产项目厂区内。

2.3主要单位：

建设单位：

百通宏达热力（泗阳）有限公司

总承包单位：

江西建工建筑安装有限责任公司

监理单位：

徐州市建设工程监理有限公司

勘察单位：

淮安东大勘测设计有限公司

设计单位：

山东恒力新能源设计有限公司

2.4工程概况及施工范围:

本期建设1台90t/h高温高压燃煤锅炉和1台10W背压式汽轮发电机组及相应配套公用设施,其中化学水处理系统利用原有系统,本期增加1只1000t除盐水箱。

工程主要建筑物包括主厂房、锅炉房、碎煤机楼及输煤配电间、空压机房、环保综合楼、循环水泵房、干煤棚、#1#2输煤栈桥、干灰库、点火油泵房、机械冷却塔、厂区管架基础及电缆沟等。

全厂建筑工程施工范围包括:

热力系统、燃料供应系统、除灰渣系统、供水及水处理系统（含取水口工程、引水渠（管）工程）、电气系统（不含接入系统工程）、附属生产工程（不含厂区消防管道工程、厂区消防工程）、厂前区公共福利及与厂址有关的单项工程（不含厂区绿化工程）。

上述系统和单项工程的土石方工程,地基处理与边坡支护工程,桩基工程,砌筑工程,混凝土及钢筋混凝土工程,金属结构工程木结构工程,门窗工程,屋面及防水工程,保温、隔热、防腐工程,楼地面装饰工程,墙面、柱面装饰与隔断、幕墙工程,天棚工程,油漆、涂料、裱糊工程,其它装饰工程,拆除工程,道路工程,路灯工程,管网工程,建筑智能化工程,通风空调工程,工业管道工程,给排水、采暖、燃气工程,通讯设备及线路工程的施工、单体调试、配合分系统调试、配合整套调试等工作均在施工范围内。

全厂安装工程,包括:

锅炉本体安装单位工程、锅炉整体风压试验单位工程、燃油设备及管道安装单位工程、锅炉辅助机械安装单位工程、锅炉外保温工作、酸洗工作、输煤设备安装单位工程、全厂热力设备与管道保温单位工程、全厂设备与管道油漆单位工程。

汽轮发电机本体安装单位工程、汽轮发电机辅助设备安装单位工程、汽轮发电机附属机械单位安装、汽轮发电机组其他设备安装单位工程、循环水泵房设备安装单位工程、公用水泵房和雨水泵房设备安装单位工程、热工仪表及控制装置工程、全厂管道安装工程、加工配制工程、电气装置安装工程,酸洗、吹管临时系统的安装和拆除及上述工程的施工、单体调试、配合分系统调试、配合整套调试等工作均在施工范围内。

二、项目管理的思路

1.项目管理的目的

通过项目管理达到有效地解决施工中各种问题,使项目质量、效益、工期、安全文明施工等各项指标能够预期实现。

2.项目管理的原则

本工程项目管理的原则就是实现全面目标化管理，即建立项目、部门、个人三级的目标化管理，同时依据工程的施工质量标准及相关国标强条规范、设计图纸等技术文件的要求，实行有效控制，各个部门应衔接无缝，灵活可靠的完成相关工作，积极主动的推动项目进度，使总体目标得以实施。

三、项目管理实施

1.项目管理体系

项目组织机构如图:

项目经理

江友成

项目工程师

尹祖明

生产副经理

周鹏

资料员陈琳莲

技术质量科

安环科

经营核算科

材料管理科

工程生产科

资料科

劳资员

卢毅

施工员龚财伟

质检员周志明

安全员

宋敬波

预算员

涂研

材料员叶分洪

保管员刘正清

路

红

军

常

龙

林

2.项目管理实施理念

在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:

⑴坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。

⑵集思广益，充分发扬民主，取得广大工作人员对制度的认可，确保制度实施的群众基础。

⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止。

⑷完善责、权、利，让每一个管理人员有责、有权、有利。

⑸建立完整清晰科学的业务系统。

建筑工程项目管理是一项综合的系统工程，它涉及安全文明生产、技术、经济、材料、成本预算、合同等各个环节，而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。

项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统，并对体系文件进行必要的简化，抽取其中的精华部分，对每个业务流程进行细化，科学管理。

3.项目管理职责

为了实现项目管理的目标化，以及管理线路的明晰化，现将各部门、各业务系统的职责规定如下：

⑴项目经理。

项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行合同。

对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。

⑵项目工程师。

1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。

2）组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、柄准和技术管理制度。

贯彻执行质量管理体系标准。

组织技术人员熟悉合同文件利施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底

3）负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底

4）组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5）组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创建优质工程活动。

6）负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7）参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。

8）负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9）负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。

10）负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中执行国家有关技术规范，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。

⑶生产副经理。

负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，协调各专业之间的关系，保证各种施工条件，对施工进度、施工职业健康安全负责，主持生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。

⑷资料员

1）负责现场各种传真、图纸、通知、会议记录的收集整理工作。

2）指定行之有效的资料管理办法。

3）对文件收发要做到及时准确，确保文件的可追溯性。

⑸施工员

1）负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。

2）负责技术和质量管理工作。

负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商,保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。

3）负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。

4）参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。

5）负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，参加解决施工过程中的技术难点。

6）组织技术和质量会

⑹安全员

1）建立健全分管工作范围内的安全环境管理体系。

对所承担工作范围内的安全环境工负直接管理责任。

2）建立健全本部门各岗位安全环境工作责任制，负责本部门的人身安全、交通安全、消防安全、环境保护等管理工作。

3）负责编制项目保障人身、设备安全和保护环境的技术规程规定和标准，提出实现项目年度安全环境工作目标的具体要求和措施，并组织贯彻落实。

4）负责组织贯彻落实施工组织设计和施工方案中的安全文明施工措施和环境保护措施。

5）配合工程管理部落实安全环境技术措施计划。

对安全环境工作中的重大问题或倾向性的问题，制定解决措施和方案，做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。

6）组织推行项目标准化作业，开展安全性评价、危险点分析和预控、环境因素分析，对施工现场的安全环境状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取预防措施。

7）参加项目安全环境工作协调例会，参加有关事故分析会，找出事故原因，制定并落实反事故措施，参加项目有关事故的调查处理工作。

⑺材料员

1）在项目经理和材料部门的监管下,对项目工程的材料进行全面管理。

2）凡入库物资必须按计量检验要求及时做好验收,并依据验收凭证做好品种、规格、型号、数量、材质、保管期的验收。

3）进库物资要根据类别、材质、规格性能和要求,以及用途、特点,做到布局合理保管

4）库存物资必须达到标记鲜明、材质不混、名称不错、规格不串、数量准确、无丢失、无损坏、无霉烂变质。

5）物资岀库要严格按照发料、让售凭证所具名称、规格型号、材质、数量,以及印鉴齐全方可发料。

6）根据所管物资的类别、品种分别建账,要求每本账面（封面）有年份、物质类别、品类、保管员名字。

7）账目记载要做到不重记、不漏记、不错记,日清月结,经财务核实盖章生效。

⑻质量员

1）在项目经理部和工程技术部门的领导下,督促本项目部认真执行国家工艺安装、修理技术法规和标准

2）参加图纸及施工方案及有关国家对工艺安装修理质量进行检查并在有关检验记录上签字。

3）参加项目经理组织的定期质量检查,查出问题要督促在限期内整改完。

4）协助项目经理部做好竣工资料收集整理工作,做到齐全、正确、及时。

5）协助项目经理部做好无损探伤、质量监检等委托检验工作。

6）参加安装工程质量评定工作

⑼工程生产科

1）贯彻执行国家、省、市、自治区有关建设管理的各项工作方针、政策、法规、制度和办法。

2）遵守公司有关施工现场建设管理的各项规章制度。

3）负责项目的工程建设管理与现场协调工作。

4）完善施工现场建设管理办法。

负责本科室各项制度、系统、体系、流程等管理办法的拟定并提交相关部门审核

5）负责项目的设计联系,组织设计交底和图纸会审。

6）负责项目,验收管理工作。

7）督促监理单位履行合同和监理职责,督促监理组织竣工资料的完善、归档

8）配合各生产中心提出的工艺技术改造的实施。

9）协调完成现场施工遇到的紧急或临时任务。

四、工程管理目标

本工程管理总目标及分项目标规划如下：

1.工期管理目标

信守合同，按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。

为了优质、高效地完成施工任务，保证各施