工程质量安全三年提升行动方案资料.docx
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工程质量安全三年提升行动方案资料
灵丘县唐河园商住小区建设项目二期工程工程质量安全三年提高行动方案
一、指导思想.2
二、整体目标.2
三、质量提高行动实行.2
1、成立质量监察小组2
2、阶段性工作展开3
3、自查自纠工作.3
4、落实主体责任.3
5、提高项目管理水平4
6、提高技术创新能力4
7、工作要求.4
四、安全提高行动实行.5
1、工作目标.5
2、工作内容.5
3、工作要求.12
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灵丘县唐河园商住小区建设项目二期工程工程质量安全三年提高行动方案
工程质量安全三年提高行动方案
百年大计，质量第一；安全生产，性命关天。
为进一步提高工程质量安全水平，保证人民民众生命财富安全，促使本公司连续健康发展，特拟订本行动方案。
一、指导思想
仔细贯彻落实《国务院对于进一步增强城市规划建设管理工作的若干意
见》、《国务院办公厅对于促使建筑业连续健康发展的建议》（国办发[2017]19号），稳固工程质量治理两年行动成就，环绕“落实主体责任”要点，坚持
公司管理与项目管理并重、公司责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重，着力建立质量安全提高长效体制，全面提高工程质量安全水平。
二、整体目标
经过展开工程质量安全提高行动，用3年左右时间，进一步完美工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，增强工程质量安全看管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使工程质量安全管理水平获得显然提高。
并经过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提高工程质量，保证提高行动按期达成，达到质量提高成效。
增强安全生产工作和扎实展开安全生产标准化建设，提高安全生产标准化建设水平，增强安全生产基层基础建设，推动安全生产科学管理，提高实质安全水平。
三、质量提高行动实行
1、成立质量监察小组
组长：
刘永明（项目经理）
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灵丘县唐河园商住小区建设项目二期工程工程质量安全三年提高行动方案
副组长：
闫率华（执行经理）陈中强（项目技术负责人）
成员：
张武峰王远聂永贵（主管工长）李德（质量员）程晓志
2、阶段性工作展开
（1）自查自纠工作（2017年5月20日至2017年6月31日）
（2）质量提高工作（2017年7月1日至2019年12月31日）
（3）工作总结（2020年1月10日）
3、自查自纠工作
从5月20日起，对灵丘县唐河园商住小区建设项目二期工程项目全面展开工程质量的自查自纠，由项目技术负责人组织项目管理人员对工程质量全面展开排查工作，排查范围包含已经移交的工程和在建工程；排查要点：
混凝土施工、钢筋工程、模板、室内面积标准范围、观感质量、等。
对查出的问题进行一系列原由剖析。
保证在此后的工作中间采纳手段和方法进行有效控制，保证工程质量；并对查出的问题拟订办理举措，实时办理特别是已经投用的工程，踊跃和业主及用户交流，获得体谅，减少投诉事件。
4、落实主体责任
（1）质量提高从一线作业人员开始，增强质量提高的宣传工作，增强质量意识。
质量工作落实到实处。
（2）落实质量主体责任和责任追查工作，至项目经理以下，本工程部每个管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组负责人为一个主体；在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追查责任主体的责任，本工程部主要追查的是经济责任，波及到刑事责任的，交由公安机关办理；
1）管理人员责任：
视质量问题大小，依据公司有关管理规定、工程部管
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理规定进行处分，处分有罚款、扣查核分、撤消年关绩效、对于不作为或严
重渎职惹起的重要质量事故的，将进行开除办理。
2）班组责任：
对造成的质量问题负责整顿、返修、加固、返工重做等；并肩负所发生的全部花费，并依据与公司签到的合同、公司的有关管理制度和管理规定进行处分。
3）执行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员增强学习，努力提高自我技术及管理经验，依据岗位职责要求，每个管理人员仔细责执行好各自职责；严格按图施工，施工以前做好质量、技术交底，从工序开始，严把质量关。
4）增强质量检查及质量追踪：
由项目经理组织，项目技术负责人实行带队检查；检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量隐患的、不可以知足规范要求及质量标准的，实时进行整顿、返工；质量员、主管工长全程追踪，在施工过程中进行质量控制；增强班组管理，对施工达成的成品进行保护。
5、提高项目管理水平
学习工程质量管理标准化。
完美工程质量管控系统，成立质量管理标准
化制度和评论系统，执行质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。
展开工程质量管理标准化示范活动，实行样板带路制度。
拟订并推行应用简
洁、合用、易执行的岗位标准化手册，将质量责任落实到人。
6、提高技术创新能力
（1）推动信息化技术应用。
（2）依据工程建设踊跃应用采纳技术，新资料、新工艺创立工程建设专有技术和工法，以技术进步支撑工程建设技术发展。
7、工作要求
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质量提高是一个长久的过程、一个连续改良的过程；各个管理人员及班组一定高度重视，在上司建设主管部门的指导下，经过项目经理的率领管理、公司领导的监察、指导下，精心安排、周祥部署，针对本工程部的现状，力争实效，本着脚踏实地；并经过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提高工程质量，保证提高行动按期达成，达到质量提高成效。
四、安全提高行动实行
1、工作目标
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，固守“发展绝不可以以牺牲人的生命为代价”这条红线，经过成立安全生产责任制，拟订安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重要危险源，成立预防体制，规范生产行为，使各生产环节切合有关安全生产法律法例和标准规范的要求，人、机、物、环处于优秀的生产状态，并连续改良，不停增强处目安全生产规范化建设。
2、工作内容
（一）目标管理标准化
依据项目自己安全生产实质，拟订整体和年度安全生产目标。
（二）机建立设标准化
（1）组织机构
组长：
刘永明
副组长：
闫率华陈中强
成员：
张武峰李德张革程晓志聂永贵王远
（2）职责
1）组长负责项目展开“标准化建设提高工程三年行动工作”的组织协调
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和敦促检查工作。
2）副组长在组长的领导下，组织研究拟订“安全标准化提高三年行动”
实行方案；组织展开本项目的“安全标准化提高三年行动”实行方案、半年、
年度工作总结和工作状况统计表。
3）组员详细负责编制工程“安全标准化提高三年行动”实行方案。
负责
敦促各部门方案实行状况的检查，负责各项安全管理规定及安全生产责任制
成立落实，安全技术交底以及安全教育和培训状况的检查，辅助组长、副组
长展开“安全标准化提高三年行动”活动工作。
（三）安全投入标准化
项目成立安全生产投入保障制度，完美和改良安全生产条件，按规定提
取安全花费，做到专款专用，并成立安全花费台账。
（四）管理制度标准化
1）法律法例、标准规范
项目部各职能部门应实时辨别和获得本部门合用的安全生产法律法例、
标准规范，并追踪、掌握有关法律法例、标准规范的订正状况，实时供应给
项目汇总。
项目部将合用的安全生产法律法例、标准规范及其余要务实时传
达给从业人员。
项目应恪守安全生产法律法例、标准规范，并将有关要求及
时转变为本项目的规章制度，贯彻到各项工作中。
2）规章制度
成立健全安全生产规章制度，并发放到有关工作岗位，规范从业人员的
生产作业行为。
（安全生产规章制度：
安全生产职责、安全生产投入、文件
和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设
施安全管理、建设项目安全设备“三同时”管理、生产设备设备查收管理、
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生产设备设备报废管理、施工和检修安全管理、危险物件及重要危险源管理、
作业安全管理、有关方及外用工管理，职业健康管理、防备用品管理，应急
管理，事故管理等。
）
3）操作规程
依据本项目生产特色，编制岗位安全操作规程，并发放到有关岗位。
4）文件和档案管理
严格执行文件和档案管理制度，保证安全规章制度和操作规程编制、使
用、评审、订正的效劳。
成立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全
记录档案，并增强对安全记录的有效管理。
（五）教育培训标准化
1）教育培训管理
项目部按规定及岗位需要，按期辨别安全教育培训需求，拟订、实行安
全教育培训计划，供应相应的资源保证。
做好安全教育培训记录，成立安全
教育培训台账。
2）安全生产管理人员教育培训
项目部主要负责人和安全生产管理人员，一定具备与本单位所从事的生
产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
依据法律法例要求对其安全
生产知识和管理能力进行查核的，经查核合格后方可任职。
3）操作岗位人员教育培训
对操作岗位人员进行安全教育和生产技术培训，使其熟习有关的安全生
产规章制度和安全操作规程，确认其能力切合岗位要求。
未经安全教育培训，
或培训查核不合格的从业人员，不得上岗作业。
新职工在上岗前一定经过公
司、项目部、班组三级安全教育培训。
在新工艺、新技术、新资料、新设备
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设备投入使用前，应付有关操作岗位人员进行特意的安全教育和培训。
操作
岗位人员转岗、离岗一年以上从头上岗者，应进行“三级”教育培训，经考
核合格后，方可上岗工作。
从事特种作业的人员应获得特种作业操作资格证
书，方可上岗作业。
4）其余人员教育培训
对有关方的作业人员进行安全教育培训。
作业人员进入作业现场前，应
由作业现场所在单位对其进前进入现场前的安全教育培训。
项目部应付外来
观光、学习等人员进行有关安全规定、可能接触到的危害及应急知识的教育
和见告。
5）安全文化建设
项目部采纳多种形式的安全文化活动，指引全体从业人员的安全态度和
安全行为，逐渐形成为全体职工所认可、共同恪守、带有本项目特色的安全
价值观，实现法律和政府看管要求之上的安全自我拘束，保障项目部安全生
产水平连续提高。
（六）生产设备设备标准化
1）生产设备设备建设
项目部的全部设备设备应切合有关法律法例、标准规范要求；安全设备
设备应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
2）设备设备运转管理
项目部设专人负责管理各样安全设备设备，成立台账，按期检维修。
特
种设备一定向有关单位报检，经有关单位查验合格后方可投入使用。
3）新设备设备查收及旧设备拆掉、报废
项目部执行生产设备设备到货查收和报废管理制度，应使用质量合格、
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设计切合要求的生产设备设备。
拆掉的生产设备设备应按规定进行处理。
拆
除的生产设备设备波及到危险物件的，须拟订危险物件处理方案和应急举措，
并严格按规定组织实行。
（七）作业安全标准化
1）生产现场管理和生产过程控制
增强生产现场安全管理和生产过程的控制。
对生产过程及物料、设备设
施、器械、通道、作业环境等存在的隐患，应进行剖析和控制。
对暂时用电
作业、高处作业、控制爆破作业等危险性较高的作业活动实行作业允许管理，
严格执行审批手续。
项目部进行爆破、吊装等危险作业时，安排专人进行现
场安全管理，保证安全规程的恪守和安全举措的落实。
2）作业行为管理
增强生产作业行为的安全管理。
对作业行为隐患、设备设备使用隐患、
工艺技术隐患等进行剖析，采纳控制举措。
3）警告标记
依据作业场所的实质状况，依照GB2894及公司内部规定，在有较大危险
要素的作业场所和设备设备上，设置显然的安全警告标记，进行危险提示、
警告，见告危险的种类、结果及应急举措等。
在设备设备检维修、施工、吊
装等作业现场设置戒备地区和警告标记，在检维修现场的坑、井、洼、沟、
斜坡等场所设置围栏和警告标记。
（八）隐患排查和治理标准化
1）隐患排查
准时和不准时相联合，组织隐患排查工作，对隐患进行剖析评估，确立
隐患等级，登记建档，实时采纳有效的治理举措。
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2）排查范围与方法
依据项目安全生产的需要和特色，采纳综合检查、专业检查、季节性检
查、节假日检查、平时检查等方式进行隐患排查。
30隐患治理
依据隐患排查的结果，拟订隐患治理方案，对隐患实时进行治理。
（九）重要危险源监控标准化
1）辨别与评估
依照有关标准对本项目的危险设备或场所进行重要危险源辨别与安全评
估。
2）登记建档与存案
对确认的重要危险源实时登记建档，并按规定存案。
30监控与管理
成立健全重要危险源安全管理制度，拟订重要危险源安全管理技术举措
和动向管理。
（十）职业健康管理标准化
1）职业健康管理
依照法律法例、标准规范的要求，为从业人员供应切合职业健康要求的
工作环境和条件，装备与职业健康保护相适应的设备、工具。
2）职业危害见告和警告
项目部与从业人员订立劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业危害
及后来果和防备举措照实见告从业人员。
采纳有效的方式对从业人员及有关
方进行宣传，使其认识生产过程中的职业危害、预防和应急办理举措，降低
或除去危害结果。
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（十一）应急管理标准化
1）应急机构和队伍
成立安全生产应急管理机构，项目部成立与本项目安全生产特色相适应
的专兼职应抢营救队伍，并按期组织应急方案操练活动。
2）应急方案
项目部依据本工程作业特色，拟订生产安全事故应急方案。
对要点作业
岗位拟订应急处理方案或举措，形成安全生产应急方案系统并向有关上司单
位报批。
3）应急设备、装备、物质
按审批的安全事故应急方案，装备应急装备，贮备应急物质，并进行经
常性的检查、保护、养护，保证其完满、靠谱。
4）应急操练
依据施工特色和季节特色，不准时组织生产安全事故应急操练，并对演
练成效进行评估。
依据评估结果，订正、完美应急方案，改良应急管理工作。
5）事故营救
项目部发生严重事故后，应立刻启动有关应急方案，踊跃展开事故营救。
（十二）事故办理标准化
1）事故报告
项目部发惹祸故后，应按规定实时向上司单位、政府有关部门报告，并
妥当保护事故现场及有关凭证。
必需时向有关单位和人员通告。
2）事故检查和办理
项目部发惹祸故后，应按规定成立事故检查组，明确其职责与权限，进
行事故检查或配合上司部门的事故检查。
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灵丘县唐河园商住小区建设项目二期工程工程质量安全三年提高行动方案
事故检查应查明事故发生的时间、经过、原由、人员伤亡状况及直接经
济损失等。
事故检查组应依占有关凭证、资料，剖析事故的直接、间接原由
和事故责任，提出整顿举措和办理建议，编制事故检查报告。
3、工作要求
（一）认清局势，提高认识
安全生产标准化工作是增强安全生产的一项带有基础性、长久性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻安全生产法律法例、落实项目部安全生产主体责任、夯实安全生产基础、增强源泉管理的有效举措，是提高职工安全素质的一项基本建设工程，是实现安全生产长治久安的根本门路。
要充足认识展开标准化工作的重要意义，把安全生产标准化建设作为促使安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推动安全生产标准化工作。
（二）增强领导，落实责任。
增强落实“安全标准化提高三年行动”活动工作，形成完美的标准化工作组织系统。
仔细研究拟订标准化工作方案，仔细策划，兼顾安排，明确分工，层层负责，仔细实行，踊跃推动，要注意掌握正确的指引方向，着重密切联系工作实质，注入安全工作新的活力和活力，保证安全生产标准化建设高标准实行，高质量推动。
（三）精心组织，完美举措
要把安全生产标准化建设与深入贯彻安全生产法例相联合，与落实上司安全指示精神相联合，与达成整年安全生产目标任务相联合，健全安全生产各项规章制度，各个环节和有关岗位的安全工作，切合法律、法例、规章、规程，达到和保持必定的标准，一直处于安全生产的优秀状态，将安全生产行为归入法律化、制度化、标准化管理轨道。
要与深入安全专项整顿相联合，
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灵丘县唐河园商住小区建设项目二期工程工程质量安全三年提高行动方案
把创立安全生产标准化公司作为深入安全专项整顿和隐患排查治理的重要内容，经过全面展开安全生产标准化建设活动，使安全生产工作真切步入标准化、规范化、常常化管理轨道，确实从源泉上把好安全关。
（四）稳固提高，连续改良
安全生产标准化建设是一项基础性的长久工作，项目要成立标准化建设长效体制，依据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反应的趋向，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行改正完美，连续改良，不停提高安全绩效。
（五）增强监察，保证实效
项目部“安全标准化提高三年行动”活动领导小组依据各自职责对各部门安全生产标准化管理建设活动状况进行敦促、检查、指导，严格依照上司有关要乞降实行方案执行，保证达标的公司安全标准真切有效。
（六）增强交流，着重宣传
仔细展开“安全标准化提高三年行动”活动，增强活动的经验交流，互相借鉴经验。
经过会议、岗前教育等形式进行活动的宣传，对违章行为进行教育、处分的同时增强规程的学习。
在治理隐患的同时增强事故的警告教育，对恪守规章制度的赐予必定的夸奖或奖项在，从正反两个方面进行宣传，保证施工在安全、文明、有序的环境下进行。
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