月度季度年度绩效考核表.docx
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月度季度年度绩效考核表
月度绩效考核表
营销中心被考核人:
营销总监考核季度:
考核分数:
指标维度
KPI指标
权重
绩效指标值
绩效指标值(各项满分100分)
评分
依据
评分结果
自评(30%)
上评(70%)
综合
业绩类
(80%)
公司销售目标达成率
10%
考核期内销售收入目标完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率
预算费用控制率
5%
考核期内预算费用控制率达到_100___%以上
控制率达到100%评100分,达到100%-109%评80分,达到110%-119%评60分;达到80%-99%的评110分,达到60%-79%的评120分。
达到60%以下的评90分。
计划:
实际:
完成率
外国政府在华采购业务完成率
10%
考核期内外国政府在华采购业务完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率:
外企在华采购业务完成率
10%
考核期内外企在华采购业务完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率:
省政府采购业务完成率
10%
考核期内省政府采购业务完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率:
国内企业签约合作完成率
10%
考核期内国内企业签约合作完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率:
行业合作签约完成率
10%
考核期内行业合作签约完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率:
区域合作签约完成率
10%
考核期内区域合作签约完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率:
服务园区签约合作完成率
5%
考核期内服务园区签约合作完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率:
以下由行政部考核
综综合类(20%)
计划、周报及各种文档及时提交率
55%
考核期内文档提交完成率达到_90___%
完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率:
考及时出勤率
5%
考核期内及时出勤完成率达到_90___%
完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率:
着着装行为规范合格率
5%
考核期内行为规范合格率达到_90__%
完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率:
会会议、培训及业务活动及时参训率
55%
考核期内及时参训率率达到_100___%
完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率:
奖奖励(10%)
创创新、特殊贡献奖
110%
创新、特殊贡献需写明具体事由
绩效
面谈
记录
绩效
改进
建议
本人
签字
领导
签字
季度绩效考核表
营销中心被考核人:
营销总监考核季度:
考核分数:
指标维度
KPI指标
权重
绩效指标值
绩效指标值(各项满分100分)
评分
依据
评分结果
自评
上评
综合
业绩类
(100%)
公司销售目标达成率
10%
考核期内销售收入目标完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率
预算费用控制率
5%
考核期内预算费用控制率达到_100___%以上
控制率达到100%评100分,达到100%-109%评80分,达到110%-119%评60分;达到80%-99%的评110分,达到60%-79%的评120分。
达到60%以下的评90分。
计划:
实际:
完成率
外国政府在华采购业务完成率
10%
考核期内外国政府在华采购业务完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率:
外企在华采购业务完成率
10%
考核期内外企在华采购业务完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率:
省政府采购业务完成率
10%
考核期内省政府采购业务完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率:
国内企业签约合作完成率
10%
考核期内国内企业签约合作完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率:
行业合作签约完成率
10%
考核期内行业合作签约完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率:
区域合作签约完成率
10%
考核期内区域合作签约完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率:
服务园区签约合作完成率
5%
考核期内服务园区签约合作完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率:
客户满意度
5%
考核期内客户满意率在_100___%以上
客户满意度达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率:
年度绩效考核表
营销中心被考核人:
营销总监考核年度:
考核分数:
指标维度
KPI指标
权重
绩效指标值
绩效指标值(各项满分100分)
评分
依据
评分结果
自评
上评
综合
业绩类
(80%)
公司销售目标达成率
10%
考核期内销售收入目标完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率
预算费用控制率
5%
考核期内预算费用控制率达到_100___%以上
控制率达到100%评100分,达到100%-109%评80分,达到110%-119%评60分;达到80%-99%的评110分,达到60%-79%的评120分。
达到60%以下的评90分。
计划:
实际:
完成率
外国政府在华采购业务完成率
15%
考核期内外国政府在华采购业务完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率
外企在华采购业务完成率
10%
考核期内外企在华采购业务完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率
省政府采购业务完成率
10%
考核期内省政府采购业务完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率
国内企业签约合作完成率
15%
考核期内国内企业签约合作完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率
行业合作签约完成率
15%
考核期内行业合作签约完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率
区域合作签约完成率
10%
考核期内区域合作签约完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率
服务园区签约合作完成率
5%
考核期内服务园区签约合作完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率
客户满意度
5%
考核期内客户满意率在_100___%以上
客户满意度达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率
管理类
(20%)
部门年度绩效平均值
20%
考核期内部门年度绩效平均值完成率达到85___%
绩效平均值完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际:
完成率
考核指标说明:
1.完成率
完成率=
×100%
2.客户满意度:
界定在考核期内随机取样30个,季度考核电话调查;年终可制定客户满意度调查表文档调查。
3.部门年度绩效平均值85分。