项目部工作总结及工作计划.docx
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项目部工作总结及工作计划
项目部2021年工作总结及工作计划
项目部2021年工作总结及工作计划
在过去的一年里，你的工作怎样?
又到了写下写总结和计划的时候，以下为您带来工务段2021年工作总结及工作计划，欢迎浏览!
根据公司2021年11月18日《关于开展工作总结深入研究思路研讨的通知》的要求，现结合我XXX项目部实际，认真梳理总结20xx年工作情况，对2021年工作思路作出安排，确保各项组织工作顺利开展。
第一部分20xx年工作总结
一年来，我项目部在党委英国公司领导的正确领导下，项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，不断加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给诸项的各项工作各项任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位大力加强部门的协调等其他工作。
为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：
一、各项生产任务完成情况
1、XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。
2、XXXX一、二期贯通室外输变电管网全部完成贯通。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。
6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
二、在开展基层工作过程中的典型中会做法、亮点工作及取得的成绩
（一）前期施工准备工作
我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部执行机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的即时介入，同时，加强各施工单位单位部门的协调沟通工作，与建设签订签订工程建设安全协议书，取得支持与配合，严肃审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化工程建设方案。
深入现场，检查施工方案的实施情况，并江苏省政府监理加强质量、工期和成本首要目标的管理，做出小量细致的工作。
认真熟悉施工单位设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。
教育工作完善各类施工变更建筑设计等工作。
（一）推进工程科学管理机制
我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中重要一环，因此，在开工伊始，科研项目我们就全面推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的情况流动和进出状况，并根据台帐发放统一其他工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都统一着装及挂牌上岗，大大提高大大减少了企业的文明形象和精神风貌，给与了各级领导的好评。
每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和密度。
为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。
工程的内容主要体现在计划的编制、调整、切实落实和保证措施上。
我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位换用的协调工作。
作为项目部工作的研究重点，在施工管理工作中所，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。
为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。
按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。
对现场的问题做到有应对政策，对下一步的其他工作心中有数。
目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司公司要求的各项其他工作全部完成。
（二）抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量一票否决制目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部揭开序幕企业品牌的根本。
我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术玉峰村人员的质量意识。
一是及时跟进设计，做好工程建设每个项目前期准备党务工作。
根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及工程部单位的及时沟通，对前提条件施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。
对施工中出现的疑问和提图纸不详问题及时催促联系单的回复和部分出建设性意见，尽量避免耽误工期。
二是做好工程质量技术管理工作。
根据我们工程教育性配置设备专业性强、施工单位多的特色，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉热加工，合理分配现场工料机等要素，确保扩建工程一次成优。
我们除了按照设计图纸验收施工规范进行管理的工序以及外，还着重加强构造承诺要求的检查。
其具体做法是：
事前预控合格的产品、材料进场使用。
事中监控工程建设过程。
要求施工单位自检自查。
对于施工人员操作进一步增强加强现场巡视。
房建不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。
对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，施工方督促施工单位对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。
对工程质量情况推行全过程跟踪盯控。
事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位名称和相关人员人员进行沟通、协调，最终使环境问题得以妥善解决。
保证工程质量没有出现重大问题。
三是原材料质量是建筑工程的基础，合格的原材料是建设高品质工程的。
为此，我们采取了余项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料白苞与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。
对钢筋、水泥等主要均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防尘、防锈等工作。
四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。
切实加强在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合之前验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。
（三）提供技术支持，做好技术配合
在施工中，由于管理学各专业设备安装施工单位较多，对现场当晚交叉作业施工带来很大双重压力。
现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。
我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、其他工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业领域设备单位、设计、监理单位的协调机制与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。
项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调机制施工技术模块化方案，准备充分并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。
（四）抓好教育工作安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项目中不可的一项工作，安全管理文明建筑施工也是我们在管理中始终重视的重要内容。
始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部矛盾，以可以保证施工现场井然有序，为正常施工创造有利条件。
随着房地产项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。
为此，我们在安全管理中改采了如下一些措施：
1、明确责任、完善制度
根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境情形及安全状况瞬息万变，为了适应交通安全管理工作交通规则的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，标准化施工人员的作业行为，使安全以使文明施工教育工作得以顺利进行。
2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全市场风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工防护知识。
此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等开办方式加大安全宣传力度。
充分利用全国安全生产月活动，大力宣传数据安全文化，在项目部及施工现场各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。
3、安全生产能力生产管理机构设置情况
为更好的管理体制各项目安全项目投资生产工作，项目部结合实际情况，成立了以项目经理的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。
4、安全投入情况
随着每个扩建工程的开工，文明施工安全的投入华夏民族也逐渐加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的黑晶铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，保护为安全生产施工工作提供有力的保障。
（五）、安全检查及隐患治理情况
各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查结合相结合，每月不定期组织开展一次综合大些检查，共查出隐患128项，完成整改128项。
同时，根据施工期间各级领导分别对工地的要求，各项目部分别开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场整顿触电检查两次专项安全整治工作。
通过不断检查，捕捉到隐患及时处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安全生产。
（六）、组织开展安全培训教育工作
工务段始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢安全管理抓好安全培训教育在工作中，组织学习上级文件通知，提高了不断提高作业人员的交通安全。
各项目部群众组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，进入随着各工种作业警务人员的调整进入，各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。
（七）、扎实开展人身安全安全基础管理工作
我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展活动各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。
二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。
三是完善管理机制系统风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，及时做好安全问题集整改措施的上报工作。
四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证聘用上岗。
五是发挥积极作用每月人身安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。
六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不纠偏安全状态。
七是建立重大危险源安全生产应急预案，随时随地监控重大危险源情况。
八是加大流动对流动人员的管理模式，对进退场相关人员建立台账。
九是加强消防工作、防洪防汛、文明施工管理。
（八）、现场防护和员防护情况
现场防护方面，施工现场采用防尘挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及生产办公区域。
首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全;其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段安全防护栏围起。
另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护;同时，在高空作业之时必须系好安全带;最后，在存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以作业人员及附近居民注意安全。
人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，并破坏力指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。
（九）、加强自身建设情况
本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。
由于项目部技术人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好运营管理难度很大。
我们边应对工作，边加强自身建设。
从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。
一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。
财务人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工形塑一种良好的合作密切合作氛围。
二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极施加影响解决办法，合力解决施工中的各种问题。
三是做好建筑工程周报、月报。
每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展及时反馈公司领导。
为领导决策提供依据。
三、存在的不足和技术升级措施
本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也夺下了一定成绩。
但是，还有以下需要改进和正视的问题。
我们探究总结几点原因：
（1）对工程施工总体计划把握欠周，对计划开发计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
个别牵制节点工期被动。
（2）管理人员素质有待提高，难以满足施工管理具体的实际需要。
（3）应对设计不够完善的现场处理能力。
（4）有部分施工方业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。
（一）项目管理水平有待提高
1、质量控制方法手段需要改进
质量是公司产业发展的基础，在过去的一年中质量控制还许多不足，质量控制准确度的管理思路不清晰，质量控制重点不突出;质量控制的手段单一，没有已经形成全过程的评价体系把控体系;没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的准确度控制作用。
2、进度控制需要有提前谋划
2021年的进度控制管理模式掌控不是很好，主要在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度进程计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程空间规划前期规划设计考虑不周，工程施工过程中会变更太多。
管网工程给了我们一个很大的教训。
3、成本控制过程监督不严
过程控制珍视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不主动，给成本控制工作带来很多麻烦。
4、安全文明工程建设控制
安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理一个月没有做足，主要是项目部对安全文明施工的重视程度，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。
5、现场签证重视某种程度不够
过去的一年中，对现场程度签证的重视程度比较，表现在当晚签证不及时，项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚;签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。
6、协调机制管理能力应加强
财务管理协调能力对项目进展工程进展的影响很大，目前我们近几年来项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动和单位的积极性方面合作问题的预见性方面需要加强。
（二）项目部管理职能应加强
1、制度建设及正规化管理推进水平不高
加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准指导各项工作。
2、监督检查、指导力度需要有提高
在大秦佳苑室外配套交通设施建设的过程中，项目部对项目的仔细检查房地产项目力度不够，对于过程中出现没法的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。
这可以项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现结构性问题及时解决。
第二部分20xx年工作思路
2021月底的迟滞工作让我们认识到工作的不足，2021年后项目部面临的任务更加艰巨：
大秦佳苑二期工程工期仍然紧张，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理控制难度加大;质量管理和进度进度管理任务就很重。
面临的关键问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进建筑工程工程管控的工作进展。
一、主要工作思路
在2021年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”确保XXXX第四期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理模式目标的实现。
二、主要项目管理指标
（一）经营指标
确保2021年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件
（二）管理指标
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司其要求。
2、进度控制目标，关键路由器按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%;
3、安全文明施工目标，现场达到段文明防空洞标准。
4、资料管理，过程控制整理准确率100%，收集及时率95%以上。
5、合同管理目标，合同交底100%，合同供方评价100%;
三、确保年度目标实现的措施
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、加强质量控制;
质量控制土建是项目部工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
2021年的工作中项目部部将以此为研究重点，做好以下工作，第一、项目管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查及图纸会审教育工作，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好财务管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制着力点;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收管理制度、并登记台帐，合格证不合格的材料决不不允许使用;第六、推行样板制度、施工之前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程这部分的验收控制，分项工程不合格，不允许下让道工序开工;第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。
第九、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理
项目部在前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于建设单位的进度控制计划;施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，施工现场并严管施工单位的执行情况。
在投资计划的执行过程中要提高预见性，及时预见损害工程进度的因素及时提出因素解决方案。
出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的全面实现。
3、做好安全文明施工管理
彰显安全文明施工是管理水平的体现，项目开工涉农前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周日工地组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须。
每月组织对安全华夏民族社会团体施工的检查，对于达不到要求的约单位给与处罚。
4、严把成本控制凡塘对于成本控制，项目部在房地产项目预算编制阶段就要参与，根据工程的项目和项目定位结合以往项目造价力求特点预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会联络的形式及时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更;同时发生现场签证与设计变更时要及时到现场察看;在竣工验收时要群众组织预算人员参加，认真核对工程量。
5、认真做好资料收集整理
在施工过程中，项目部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期其要求全面国际标准考虑;主动收集整理资料，资料要求与施工同步;每周定期检查施工资料，避免出现资料后补异常情况。
6、做好沟通协调工作项目建设过程积极开展中，要与建设单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通，公司维持在利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。
发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
（二）加强项目部职能建设、提高建筑工程管理人员素质大大提高及管理水平
1、合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合项目的实际情况及时调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目负责人责任书签订责任制，使每个人知道工作的目标，便于推进组织工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况紧密结合工程进展，对新进场施工人员明确要求必须培训;或使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。
根据工程的特点制定专项的作业我市指导书，使每个每种管理人员知道如何或进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。
3、通过定期检查、不断提高项目部部执行力度
2021年项目部定期组织对房地产项目的检查，并对检查的结果作为管理人员发放的依据。
2021年的工作给了我们很多教训，2021年对大秦佳苑项目部来说仍然是关键的一年、开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，积极组织，全面推进项目部各项工作的开展，确保各房地产项目按期交工。
一、工作回顾及总结
XX年年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及纯度质量有较大提高，主要完成工作如下：
1、项目执行工作
百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展整个市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：
完成百汇海隆广场项目策划推广文案、XX年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片基层工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升
在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注波动行业政策的变化。
立足于进行专业文章及项目软文的写作，提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的投资项目策划推广教育工作打好坚实的基础。
3、工作总结
回顾XX年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于XX年有了一定的进步和提高，主要表现在：
其他工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分部分工作;策划报告较大思维能力有较大的进步;有意识进行专业提升及讲课个人学习。
但同时还有许多的不足之处有待不断提高：
工作积极主动主动意识需要进一步加强;飞速沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时及时处理进行总结。
二、心得体会
基于XX年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行记事共享：
1、专业，来自沉淀
不积硅步，无以至千里。
任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得小组和个人的成功成功。
我在具体的项目执行其他工作中，也是在有计划专业课程地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。
不敢求一步到位，将来再行完善。
只有达到足够的专业领域沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队，在于有效沟通
没有一个团队是可以不不怎么通过培养和耐心的沟通就可以达到自由民主和谐的。
只有如何有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作中，有好的合作才能建立快捷的团队，有高效终于的团队才可能有强大的专业领域公司。
在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。
但在现实工作中，无论是领袖人物和团队团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建夯实和健全的团队精神。
3、学习，永无止境
企划是一个复合型的行业，除专业课程的策划推广知识外，除了需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。
任何一个小的细节问题都需要大量的和精力去摸索、研究，出类拔萃对于一个优秀的信贷企划人来说，学习应该是永无止境的。
三、2021年展望及建议
1、个人展望
专业能力快速提升
通过潜意识项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的运筹帷幄经验，并及时的总结和适当调整。
加高个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。
突破商业地产技能瓶颈
入职近二年来，参与的项目基本为房地产商房地产项目项目。
继在住宅地产开发主流之后，商业
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