县社保局廉政准则自查自纠报告范文.docx
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县社保局廉政准则自查自纠报告范文
县社保局廉政准则自查自纠报告范文
县社保局廉政准则自查自纠报告
根据市社保局党组《关于对县社保局领导班子和领导干部贯彻执行党风廉政建设责任制情况进行检查的通知》精神，现就我局领导班子和领导干部贯彻执行党风廉政建设责任制的情况自查报告如下：
一、严格履行职责，层层落实任务，实行责任追究制度
今年，我局领导班子将党风廉政建设责任制列为重要议事日程，专题讨论研究，精心部署落实。
首先，我局年初结合本系统实际，将此项工作领导班子成员分工和各科室职责实施任务分解，县局党组书记、局长分别与党组成员、副局长、纪检组长以及各科室科长签订责任书，局分管领导分别与各科长签订责任书，明确工作职责，夯实目标任务，确定各科长为我单位党风廉政建设工作的第一责任人，分别对各自职责范围内的党风廉政建设工作负全责，并实施责任追究制度。
其次，局领导班子成员经常深入各科室，对党风廉政建设工作进行督促检查，针对存在的问题和不足，及时召开会议研究解决问题的办法措施，自查自纠，查遗补漏。
三是将党风廉政建设工作与业务工作和精神文明建设工作同安排、同部署、同检查、同考核，有机结合，相互促进，狠抓落实。
二、认真执行《廉政准则》，严格遵守廉洁自律若干规定。
强化为地方经济发展服务的意识，切实纠正行业不正之风
今年以来，我局领导班子及成员坚持发展才是硬道理，规范执法行为，切实纠正行业不正之风。
一是把整治参保环境与整顿和规范参保经济秩序工作结合起来，树立人人都是参保环境的观念，严查办事拖拉，推诿扯皮、吃拿卡要、粗暴执法等破坏参保环境的行为，加强窗口示范科室的建设管理，完善一厅式办公，不断提高服务质量和办事效率。
二是严令禁止本系统工作人员上企业私自检查、罚款、收费、执法，坚决治理不正之风。
三是认真清理了行政执法项目，并将执法结果按规定上报，严格规范监管和行政执法行为，严格按照现行有效的法律法规依法行政。
坚持标本兼治，注重从源头上预防和治理腐败工作。
我局领导班子在贯彻落实党风廉政建设责任制工作中，特别注重从源头上预防和治理腐败工作。
首先把党风廉政建设的宣传教育放在突出位置，周密计划，积极实施，结合开展保持共产党员先进性教育活动，强化党性党风教育，在全局系统进行了纪律作风整顿，改变局容科貌，提高队伍素质，筑牢思想道德防线，提高党员干部的拒腐防变能力，营造反腐倡廉的浓厚氛围。
其次，大力推进干部人事制度改革，加强对科长的管理任用监督。
今年1月，我局党组根据市局党组安排，按程序对各个科室的科长进行考核工作，充分体现了公开、公平、公正的原则。
三是加强了财务财产管理，认真管好钱物。
完善了财务财产管理制度、票据管理制度、公物采购制度等，坚持厉行节约、民主理财，一般小额开支局长一支笔审批，较大的开支集体研究决定，采取公开透明的方式实施，杜绝暗箱操作，严防违法违纪问题的发生。
四是积极推行政务公开、透明管理，坚持政务承诺制、文明办公制度，改进工作作风，确保廉洁勤政。
五是继续深化社保局监管机制改革，完善巡查制，推行民主、公平公正收费，集中公示，主动接受群众监督。
总之，年初以来，我局领导班子及成员在贯彻执行党风廉政建设责任制工作中，精心组织，狠抓落实，率先垂范，身体力行，较好地完成了工作任务。
今后将继续以身作则，严守党纪，抓紧抓实，把党风廉政建设工作做得更好。
这次师德师风自查自纠活动中，我进行了深刻的检讨并重新认识自己，特总结如下点提高自己。
一、存在的主要问题
1、理论功底不够。
理性认识源于感性认识，又高于感性认识，是付事物规律性的集中反映。
由于理论功底浅，常常只看到现象而看不到本质，缺乏入理的分析。
如学生常规差多起来的现象，感觉学生越来越难教等。
再是形势在变，而头脑的观念和知识却没有大的变化。
喜欢现在跟过去比，现在比过去好，今年又比去年进步了，于是沾沾沾自喜，盲目乐观，以致于工作中难以创新，难以升位，研究起点不高，其实横向比较—观察才发现差距越来越大，年轻教师的理论水平已超在前列，而自己越来越怕写文章了。
2、专业知识缺乏，业务水平不高。
我今年当任学校教导主任，作为一个新手，清楚的意识到自己肩上的责任和担子的分量。
刚刚起步时，没有经验和模式可以借鉴，只能结合一些理论在实践中摸索。
所以开始，我走过了一段泥泞的路。
3、普通话水平低
二、对存在问题的原因分析
1、政治理论学习不够。
对党和国家的方针、政策、业务知识学习不够经常化。
主观上对学习比较放松。
对政治学习的重要性认识不足，认为政治学习太死板、太空洞、不实用，除集中学习和完成规定要求外，平时比较强调客观原因或忙于工作事务，而放松对自己的学习要求。
久而久之必将影响素质的提高，影响到工作作风和处理事情的水平。
2、在工作中有怕得罪人的“老好人”思想，并以严于律己，宽宏待人的为人准则思想的影响，在管理事务中，常常会为别人着想，他这样做有什么理由，自认为不是什么原则性事，都会为别人开“绿灯”。
即使学生在课堂上，只要他（她）是围绕课内容而随便发言，我也会为他（她）找理由，而不会严格要求去批评。
实际上，这样做难勉有失公平，没能及时制止不良现象。
三、整改措施
1、切实加强政治理论学习，尤其是马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和八荣八耻思想，进一步明确前进的方向。
澄清头脑中的模糊认识，深刻认识到只有理论上清醒和坚定，才能保持政治上的清醒和坚定。
学习不只是一般知识的积累，而是世界观改造的重大问题，认识到理论水平提高了，看问题的能力也会提高，工作能力也同样会提高。
只有刻苦学习政治理论，才能树立正确的世界观、人生观和价值观
2、加强业务知识学习，努力提高综合素质。
随着形势的发展，学校的管理，教学工作任务都将更为艰巨，对管理水平还是教学水平的要求也不断提高。
因而必须加强业务知识的学习，首先从实践中学，向广大的教职工学习，学习他们先进方法和思想，即使是点点滴滴，同时勤于从书上学，学习自己主管工作的专业知识，学习教育教学理论，业精于勤，才使人信服。
其次向挫折和教训学，不断加以改进和提高，以致完善自我，丰富人生。
最全的党性分析材料，仅供学习，不得抄袭
3、我会认真地学习普通话，争取不断有所进步。
联网发展到今天已经成为生活的一部分,却很少有人想过在快捷便利的背后中国付出了怎样的代价,而此时想进军互联网，并且创业的，前提是大家知道计划书怎么写？
大家不妨来看看小编推送的互联网创业项目策划书，希望给大家带来帮助！
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第一部分：
市场背景分析
进行市场调研。
调查该行业的市场规模，用户群体规模，过去几年的行业增长率、未来几年的行业发展趋势。
分析目标用户群体。
目标用户的规模，分类，用户的行为习惯，用户的需求等。
对潜在用户群的分析可以预估出未来产品的用户量和收益情况。
分析表格如下表：
第二部分：
竞争对手分析
详细的竞品分析也是很有必要的，分析潜在竞争对手的情况，竞争对手的业务模式，目标用户群，以及发展情况等。
业务模式
一般来说，某一类型的产品分为几种业务模式。
不同的业务模式决定了产品策略和运营思路，针对的目标用户群体也不一样。
打个比方，比如龙猫君要开个面包店，需要选择是直营模式还是加盟模式，如果是直营模式，还要决定是龙猫君自己烘焙面包还是加工成品面包。
这些就是业务模式。
目标用户群
不同的业务模式决定了产品的策略和运营思路。
如果龙猫君决定开直营模式的面包店，那就要决定主做面包还是面包蛋糕饼干都做。
每一条路都决定了面向不同的用户群，不同的用户群又需要不同的运营策略，是积分营销还是满减或者早餐有礼。
发展情况
所以对竞争对手的分析就要从这三个方面（业务模式、目标用户群、发展情况）来考虑，分析完竞争对手的业务模式、目标用户群后还要对他的发展情况做一番评估，比如产品的用户量，活跃度等等。
第三部分：
产品可行性分析
从总体来说，可行性分析报告分为商务和技术两个层面。
一般来说是这样的，不过既然前面已经把商务部分分析得比较透彻了，也可以在可行性分析中只涉及到技术内容。
这个都无所谓，看个人喜好。
龙猫君本人还是喜欢在可行性分析报告中包含商务部分和技术部分的。
商务部分的分析比较好写，因为有了前面市场背景分析和竞争对手分析，在这里只需要做综合分析——市场前景广阔，未来三年目标用户规模进一步提升，增长率喜人，竞争对手发展态势不错，为了完成我们公司XXXXX的战略目标，必须实施或者开发该产品。
（可以按龙猫君的模板套，也可以自己分析，都可以，看个人喜好）
技术部分的分析就比较专业了。
用专业术语来说，这部分需要描述产品功能视图，产品的业务流程图，网络拓扑图（能听懂都是做技术的）。
功能视图：
技术方案是很重要的，关系到产品能否落地。
龙猫君一直觉得做技术的同学很辛苦，总是任劳任怨。
其实是宝宝心里苦，但是宝宝不说。
所以我们要善待我们的技术人员。
当然，老板们并不关心这些技术细节，他们只关心你是否做了这些技术分析以及结论是什么。
最后你的结论一定要很明确：
能做!
第四部分：
实施方案
敲定项目的实施细节例如项目进度表、项目团队。
项目进度表告诉老板们第一步做什么，第二步做什么，每一步的实施时间，内容，负责人。
项目进度表
团队组成
项目团队的组成要扁平化。
就产品本身而言，扁平化管理是追求的目标。
产品经理拥有绝对的权利，下辖UI、开发、运营、营销四个小组。
但实际情况并没这么美好，一般只有开发和运营两个小组这就算很好了。
第五部分：
投资和收益分析
项目的投资情况
描述达到项目的预期目标，需要投资的金额和资源。
例如，要开发一个互联网产品。
该产品各部分的开发费用，都要分明细计算，并汇总出总投资额。
项目的收益分析
分析未来3年每年的市场规模和用户群体，市场规模增长率。
再此基础上预估该产品的市场渗透率，从而计算出每年该产品的用户量。
根据分析的每用户收益，可分析得出该项目每年的直接收益。
除了直接收益外，也有合作收益分成、广告费、拉动其他业务等间接收益。
延伸阅读：
互联网创业计划书中的要点
1.业务主旨
一个合格的创业计划首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。
风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。
即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
2.创业公司情况介绍
建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。
这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开互联网创业计划书中的要点互联网创业计划书中的要点。
试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢?
开诚布公是建立信任的基础。
3.产品/服务
产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。
产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。
创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值;技术的领先性，是否适应现有消费水平;对技术前景准确合理的判断;所有权状况等内容。
对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。
可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。
4.市场分析
市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。
为了保证其准确性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道，委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。
清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。
5.竞争分析
俗话说“知己知彼，百战不殆”，创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略
6.经营及实施
经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式互联网创业计划书中的要点工作计划。
对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。
对于销售方式，创业者则应明确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。
销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。
7.管理背景和能力
风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面：
（1）创业信念，远见卓识，专业知识与丰富的经验，以及良好的商业感觉;
（2）缜密的计划和有效的实施方案，包括对风险和威胁的洞察和考虑。
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