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兰州军区西安小南门改造工程3#楼工程质量创优计划

兰州军区西安小南门干休所改造工程3#楼

工程质量创优计划

一、编制依据:

1、公司2006年创优夺杯计划。

2、现行有关施工规范、规程。

3、基于GB/T19001-2000质量管理体系标准、GB/T24001-1996环境管理体系标准和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准编制的《管理手册》、《程序文件》和《作业指导书》。

4、兰州军区西安小南门干休所改造工程3#楼建筑、结构、水电暖通卫安装等配套设计图纸。

5、兰州军区西安小南门干休所改造工程3#楼施工组织设计。

6、创建精品工程相关资料。

二、工程概况:

(一)建筑设计:

兰州军区西安小南门干休所改造工程3#楼,位于西安市红缨路小南门干休所家属区49号院内。

由兰州军区西安小南门干休所改造工程办公室兴建;兰州军区长城建筑设计研究院设计;机械工业部勘察设计研究院勘察;陕西中安监理公司监理;兰州军区工程质量监督总站监督;陕西省第六建筑工程公司总承包。

本工程为高层住宅楼,建筑类别一类;建筑耐火等级一级;屋面防水等级II级;地下室人防等级六级;工程合理使用年限50年。

本工程平面形状呈蝴蝶形,东西轴线长35.236m,南北轴线宽32.229m,地下一层,地上22层,总建筑面积21418m2(其中人防掩蔽面积580m2)。

本工程地下室层高4.5m,1至22层层高均为2.9m,出屋面电梯间层高为4.900m,建筑物总高度为69.300m。

本工程室外地坪标高为-0.900m,室内外高差0.900m,±0.000设计标高相当于绝对标高406.097m。

本工程地下室人防工程的掩蔽体在平时为自行车库,地下室设有配电室、风机房、水池、洗漱室、维修间、值班室、厕所等。

本工程1~22层均为单元式住宅,一梯六户,均为三室二厅二卫一厨组成。

本工程23层为电梯间和水箱间。

本工程室内设上人楼梯一座,电梯两部,室外设通向地下室坡道一个。

本工程主要建筑做法如下:

外墙装饰:

合成树脂乳液平光涂料,1~2层为瓷质外墙面砖。

内墙装饰:

内墙面除卫生间、厨房贴陶瓷面砖,公共部分内墙为水泥或混合砂浆面层压实抹光涂刷内墙涂料,其余均为水泥砂浆墙面。

楼地面:

除地下室细石砼,公共部分铺地砖外,其余均做至水泥砂浆找平层。

顶棚:

顶棚除人防地下室为板底喷涂顶棚,卫生间PVC条板吊顶,其余均为板底乳胶漆顶棚。

屋面:

屋面防水等级为II级,按两道设防,防水层为两道P(HDPE)自粘防水卷材。

门窗:

门分别采用铝合金门、木门、防火门等,窗均采用铝合金窗。

油漆:

木材面刷底油一遍,调合漆两遍。

金属面刷防锈漆一遍,调合漆两遍。

(二)结构设计:

本工程为全现浇钢筋砼剪力墙结构,建筑物抗震类别为丙类,抗震设防裂度为8度,场地类别为Ⅲ类,位于西安市抗震区划图截面验算反应谱A1区,剪力墙抗震等级为二级。

场地属非自重湿陷性黄土,场地湿陷等级为Ⅰ级,地基承载力标准值fk=120Kpa。

本工程地基处理采用钢筋砼灌注桩,桩径700mm,总桩数161根,其中试桩3根,锚桩12根,工程桩146根。

桩长均为35m,设计单桩极限承载力标准值Qlk=6700KN,桩顶标高-7.900m(四根),其余均为6.9m。

本工程基础为梁式筏板,基础梁梁宽1000mm,梁高1000mm,筏板厚500mm,板底标高-6.900m。

本工程混凝土强度等级为:

基础垫层C10;桩基C30;筏基及基础梁C35,地下室顶板及侧墙C40;筏板、地下室顶板及侧墙砼抗渗等级S8。

标高-0.1000m∽11.500m砼强度等级C40;11.500m∽43.400m砼强度等级C35;43.400m以上砼强度等级C30。

本工程钢筋采用Ⅰ级钢(Ø)和Ⅱ级钢(Ф)、Ⅲ级钢(Ф)。

本工程±0.000以下砌体,采用MU10粘土实心砖,M5水泥砂浆;±0.000以上砌体采用MU3.5非承重大孔空心砖,M5混合砂浆;隔墙采用120厚JLX加气砼空心轻质隔墙板。

外墙内保温为30厚挤塑泡沫保温板。

(三)、安装设计:

本工程安装设计包括高、低压给水系统,热水交换系统,消火栓给水系统;消防系统;有线电视系统,可视对讲系统,综合布线系统,火灾自动报警系统;照明及动力配电系统,防雷及接地系统,低压配电系统等。

三、创建精品工程的意义:

创优夺杯,建造精品工程,是推行企业品牌战略的需要。

工程质量是企业赖以生存和发展的依托,通过严格执行国家现行有关规范、标准,加强工序过程控制,通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标、创建出精品工程的目的,进而创造出成功的企业品牌,才能保证企业的生存,促进企业的发展壮大。

优质的建筑产品质量,是施工企业品牌拓展的需要,是市场条件下企业竞争的优势所在,市场竞争的最终结局必然是品牌瓜分市场,质量决定胜负。

谁的工程施工质量好,谁拥有企业品牌,谁就拥有了市场空间。

四、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系

公司总工程师

公司科技部

公司生产部

项目经理

项目主任工程师

项目副经理

创建精品工程领导小组

监督小组质量跟踪

质量员

试验工

资料员

工长

材料员

核算员

分包方

各施工作业班组

为创建精品工程公司科技部制定出项目服务管理流程、创建精品工程工作流程。

科技部对项目部服务管理流程:

工程目标确定

以科技示范工程保证精品工程

建立科技革新小组

岗位培训

确定有创新意识和技术素质高的管理人才

项目前期策划

收集信息

选择针对工程的新材料、新技术、新工艺

选择方案

审核优化施工方案

过程

控制

协助施工准备

规划新技术新材料新工艺应用规模确定投入量

帮助技术指导

分工管理,技术指标把关

辅导形成记录

过程记录,追溯控制弱点

效果

验证

核算质量成本

经济效果对比分析

验证质量效果

实测实量检查

持续改进

总结提出改进意见

创建精品工程策划工作流程:

企业管理目标

质量跟踪监督岗位设置、制定岗位职责

分析讨论针对工程选择方针

目标策划

管理策划

制定方案

项目管理目标

组织培训经验交流

按ISO9001体系运行制定质量管理制度

进行三检质量核定建立质量记录

持续改进

过程控制

进行质量预控和纠正

进行现场指导质量诊断

项目部创建精品工程的工作流程:

质量目标管理

收集信息,选择优化方案,送审确定方案

进行质量跟踪,检验核定质量等级

项目部定员、

位定岗职责

实施质量预控

制定方案

策划项目奋斗目标

确定管理体系

过程控制

进行方案论证,

经济成本分析

创科技示范

工程目标

成立创精品工程领导小组

质量效果验证

质量整改,

持续改进

效果验证

建立过程监控记录,质量记录

技术质量成本验证

五、成立创优工作领导小组,建立质量管理制度,制定质量岗位职责

(一)创建精品工程领导小组

序号

分工

姓名

职务

工作任务

1

组长

张保民

项目经理

负责定职定岗,形成创建精品工程管理班子

2

副组长

郭小平

项目工程师

组织编制施工方案、技术措施,质量目标,并培训、开展质量管理,进行精品效益验证

3

副组长

王博良

项目副经理

组织实施施工方案技术措施,组织过程监控

4

组员

李焕成

质量员

负责材料半成品质量验收,过程产品质量监控、验收、组织三检,评定记录

5

组员

季峰

质量员

6

组员

杨科军

施工员

负责设施料质量和组织施工准备

7

组员

冯广利

工长

按分工组织各分项工程施工,对分项质量把关,执行质量预防措施和纠正措施,建立施工记录,进行技术交底,组织隐检预检

8

组员

赵明玺

工长

9

组员

王军锋

工长

10

组员

冯云龙

工长

11

组员

朱志敏

材料员

对原材料、构配件质量把关

12

组员

刘小玉

资料员

对技术资料把关,归类整编

13

组员

栾兰红

试验工

负责原材料、过程产品的试验,试验数据真实、有效

(二)项目部质量管理制度

1、分部分项工程质量预控制:

结构工程各分项均要编制质量预控措施,对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底,装饰的细部做法要求突出精品要求,以精品样板带路。

2、质量检查制度;各分项工程由班组长先组织对已完成分项组织自检、互检,消除质量通病。

由项目工程师组织工长、质量员,以创优领导小组为核心,检查分项,对达不到精品的分项工程采取纠正措施,对查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。

3、质量例会制:

每周星期日下午项目工程师组织召开质量例会,对本周质量检查情况通报总结,分析造成分项不能达优的原因,总结各方意见,制定克服质量问题的措施。

4、质量诊断:

对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断,研究有针对性技术方案,作为质量攻关课题,保证分项创优。

5、质量奖罚制:

任何人不能改变精品工程的目标,实行奖优罚劣制度,对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组处罚,如不能按规定实施整改措施的施工队伍将坚决更换。

6、质量问题纠正和持续改进:

对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施,质量员跟踪监督实施,直到问题解决,质量达优。

7、工程资料管理:

资料员负责工程资料的完整、真实、有效性,及时收集整理、归档,按照建设工程资料整编手册和档案法组卷、装订。

严禁事后补资料。

六、工程质量目标策划

(一)项目奋斗目标

1.创建兰州军区“三A”文明工地。

2.创建陕西省新技术应用示范工程。

4.创建陕建总公司“华山杯”。

5.确保陕西省建筑结构示范工程。

(二)工程质量目标分解

工程质量目标分解表

序号

分部工程

主要子分部(分项)工程

合格率(%)

1

地基与基础

土方开挖

土方回填

混凝土灌注桩

钢筋工程

模板工程

混凝土工程

砌体工程

防水混凝土

卷材防水层

细部构造

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

2

主体结构

钢筋工程

模板工程

混凝土工程

现浇结构

填充墙砌体

配筋砖砌体

100

100

100

100

100

100

3

建筑装饰装修工程

地面工程

抹灰工程

门窗工程

吊顶工程

饰面板(砖)工程

轻质隔墙

涂饰工程

细部工程

100

100

100

100

100

100

100

100

4

建筑屋面工程

卷材防水屋面

100

5

建筑给水、排水与采暖

室内给水系统

室内排水系统

室内热水供应系统

卫生器具安装

100

100

100

100

6

建筑电气

变配电室

供电干线

电气动力

电气照明安装

备用和不间断电源

防雷及接地装置

100

100

100

100

100

100

7

通风与空调

送排风系统

防排烟系统

空调风系统

空调水系统

100

100

100

100

8

建筑智能

建筑设备监控系统

火灾报警及消防联动系统

综合布线系统

100

100

100

9

电梯

液压电梯

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