医院普外科副主任竞聘演讲稿doc.docx
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医院普外科副主任竞聘演讲稿doc
医院普外科副主任竞聘演讲稿
篇一：
XX年竞聘外科副主任演讲稿
演讲稿
尊敬的院长,尊敬的书记,尊敬的各位领导,尊敬的各位老师,大家好:
我是外科医生,,,,,,,,,,今年36岁,在外科,,,,,,病区从事主治医生工作。
XX年经人事考试来到我们医院,XX年通过执业医师考试单独值班,XX年通过主治医生考试,是我们医院自己培养出来的外科主治医生。
很感谢医院和各位老师给了我这个站在这里的学习机会,我相信今天的学习过程,将会成为我从医生涯中一段宝贵的经历。
我参加竞聘的几大优势主要有以下几点:
第一，我勤奋好学,能严格要求自己恪守医德,把全心全意为病
人服务作为自己的立业之本。
明白做一个好医生的先决条件是医德要好,其二要有过硬的专业知识/基本技能和手术能力,第三,要具备沟通的技能和服务的技巧。
上通下达,团结同事,在规章制度许可的范围内合情合理,合法合规的满足病人的要求,为患者解决实际问题。
第二，我具备较强的执行力,特别对三级医疗制度和手术分级
制度有较深刻的理解与认识。
对于上级安排、科室管理的各种指令、指示、任务严格执行,令行禁止,能在第一时间有效动作,忠诚执行。
对于执行力,我的理解是要及时遵嘱执行,不折不扣执行,同时注意执行的方式和方法。
第三，从医11年,已经积累了一定的临床经验,为任职后的管理
工作奠定了坚实的基础。
具备独立、全程接诊患者的能力。
例如:
前列腺增生症反复尿潴留的患者,从门诊首诊/导尿/留置尿管开始,到患者收住院,交流治疗方式,决定手术,围手术期诊疗管理,并能够独立完成经尿道前列腺等离子切除术或者积极配合,,,老师行耻骨后前列腺切除术。
对患者整个住院过程负全部责任。
第四，自知者明,知人者智,请师用师,有所为有所不为。
能够干
好的工作全力以赴的干好,不会做的手术或者疑难情况第一时间请示汇报,请求指导,日常工作中能够及时联系,,,老师,及时汇报,交流信息。
与我们,,,主任及上级协作医院专家老师保持联系,不断学习,积极参加各种培训,并征得,,,老师的同意请专家老师到,,,为我们成功实施经皮肾穿碎石取石术,经尿道膀胱肿瘤等离子电切术等手术。
第五，我能够团结同事,做好会诊,值班期间的会诊都是第一时
间察看病人,及时提出可执行的诊疗方案与意见。
尽可能多的与同事分担责任,为同道建言献策,
解决实际问题。
如果竞聘成功,我将从以下几个方面展开工作:
第一，在党组织/院领导/各位老师的领导与关怀下,坚决
服从科室主任领导,全力配合科主任工作,进一步强
化执行力,尽快实现角色转变,调整心态,摆正位置,明
确权利为公的思想,由原来的全心全意办事的转变
为即管理又办事的医生,逐步培养自己成为:
上为医
院和领导分忧,下为同事和病人服务的中层干部。
第二，上通下达,坚决执行上级的指令与任务,落实既往已
有的首诊负责制,主管负责制,主刀负责制,进一步加
强、完善三级医疗制度。
三级医疗制度是以个人负
责制为核心的集体协作制度,每一级医师都有明确
的职/权/责。
特别协助好科主任与三级医师维护好
规范的临床秩序。
下级医师（不得越级行事）与手术,
上级医生也应该积极的传/帮/带教,为我们科培养
出更多成熟的外科医生。
确保执行力度的关键其实
就是一个字,一个并字,要把遵嘱执行变成遵嘱并执
行:
每当实际工作中出现情况,下级医师一经请示后
必须执行上级医师的医嘱,允许保留意见,但必须第
一时间亲自确保上级医师的医嘱忠实执行。
要形成
并养成一种好的习惯,即确立这件事此时此刻只能
有一种声音,（科主任或者上级医师的意见就是权威,
就是唯一的声音）,为了临床安全,必须维护权威。
第三,中层干部要从德/才/学/识/体等各个方面提高自身的综合素质,临床医师,顾名思义,既是医生也是老师,为人师表德为先。
我会设身处地的为病人着想,时时刻刻,事事处处以医院/科室的利益为先,不计较个人得失。
学会团结人,鼓励人,知人善用。
做一个有情有义,遵章守纪,明理守法的临床医生。
我也有梦想,就是八个字:
人尽其才,物尽其用。
以身作则,积极学习.培养良好的学习风气,固定学习时间,组织学习活动。
顾大局、识大体,把科室建设融入医院的大发展中来,学会在合时的时间/合适的场合/说合适的话/做合适的事情。
第四,坚持专科门诊,双门诊,双保险,除了专家/专科/专病门诊,建议设立普通门诊,让住院部轮班的医生有机会出门诊锻炼,貌似有一定的风险,但是有利于收住患者,有利于诊疗关系的连续性,也有利于明确临床责任。
强调收住率与门诊手术率并重,这样做的好处是:
有利于门诊患者就地解决问题;也有利于有效整合资源，根据实际情况收治患者住院。
第五，持续关注科室年轻人才的培养。
科里的年轻人从毕业就到医院，我们对医院是有感情的，也比较有归属感。
培养的关键还是梦想的八个字：
人尽其才，物尽其用。
在这里，要特别感谢院长、书记和各位领导老师的关心与支持，我们科有佳乐等离子电切镜，国产膀胱镜两套，狼牌输尿管镜、经皮肾镜，腹腔镜，EMS三超声气压弹道碎石系统，尿动力仪，床旁B超2台，等等众多硬件设备，有的设备在当前依然属于是顶尖配置。
进一步用好这些设备。
（怎么样用好这些设备，我们外科真的是大有可为，怎样抓好硬件使用，可以从两方面入手，以主管问责制与专业分组制相结合，把设备充分利用起来，并逐步克服有的技术所谓的拿独
门现象，坚决反对某一项技术非某人不可、非某人不能的怪现象）。
第六，带头学好中医，搞好临床科研，可以开展围手术期汤药使用系列课题研究。
至少可以进行一些临床观察。
以上这些，就是我在科主任领导下想进一步做好的工作。
如果竞聘不成功，我也有一套方案：
第一，一如既往的做好主治医生的本职工作，服从管理，服从
安排，继续全心全意地为病人服务。
在党组织、院领导、科主任、上级医师的关怀和指导下继续加强学习，做一个好医生，为下一次竞聘做更充分的准备。
第二，始终如一地执行，严格落实三级医疗制度，忠实地遵嘱
并执行，尽心尽力地做好各种上级下达的指令与任务。
第三，终生不变的正直诚实，团结同事，忠诚于神圣的临床事
业，以身作则，加强学习，学会谦虚以获得更大进步，谦虚使人进步，骄傲使人犯错，既要知错能改，也要少犯错误，争取做好同志。
谢谢各位老师，谢谢各位领导，谢谢大家！
外科：
XX/3/9
篇二：
医院外科副主任竞聘演讲稿
医院外科副主任竞聘演讲稿尊敬的院领导、同志们！
首先感谢院领导给了我一个展示自我、提高自我的舞台。
为积极响应医院关于科室副主任岗位竞聘的活动，本人因为各方面条件均符合竞聘要求，所以有幸站在这里参与竞聘，希望大家支持。
谢谢！
我，xxx，成长32年，中共党员，党龄10年，大学本科，工作8年。
自我评价：
踏实诚信、谦和善良、责任心强、服从领导、干精火旺、精力充**，最主要是对外科工作充满热忱。
我的竞聘岗位：
外三科副主任。
演讲题目：
新形势下，如何当好一名合格的科室副主任。
8年前，我有幸加入这个集体，我的事业在这里成长，在医院的培养下，我取得了一个个成绩，技能得到一次次突破。
相信大家对我的成绩有目共睹。
俗话说：
好汉不提当年勇。
神马都是浮云。
在新的竞争环境下，我有我的优势，也有我的不足。
目前我院的外科是xxx区具有特色的中西医结合外科，规模较大，技术力量雄厚，在广大人民群众心目中享有盛誉。
当前我院正逢中医升三级甲等医院的契机，相信经过我们的努力学习和工作，今后在外科疾病诊疗方面会有更大的突破。
在升三甲的新形势下，科室副主任作为科室的领导层，应当在科主任的带领下紧密团结科里同志，把病人及科室利益放在首位。
人的一生可能燃烧也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃烧起来！
如果领导信任，我将从下面几点开展工作：
第一、摆正位置，当好配角。
篇三：
医院副主任竞聘演讲稿
篇一：
医院内科主任竞聘演讲辞
医院内科主任竞聘演讲辞
大家好，我非常荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人的一些基本情况：
我叫///，今年43岁，副主任医师。
10年前开始任内4科副主任，是本地区呼吸病学科带头人之一，开平市防治“非典”专家小组成员，全国《XX-e课题》临床科研协作中心理事会理事。
曾先后荣获“开平市侨乡建设突击手”、“开平市先进工作者”等光荣称号。
1980年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高理想。
20多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。
我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。
20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。
特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：
主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。
通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。
在去年抗击“非典”中，作为开平市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。
我先后主持开展多项地市科研项目，3项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。
我撰写了20多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流。
今年，我主持开展的江门市科研项目《开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查》，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们一致好评。
中层管理工作是医院管理的关键环节。
94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。
带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。
同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。
内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。
今天，我参加内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。
下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。
第一方面：
坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。
开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。
使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。
围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。
2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。
《关于医疗事故处理条例》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。
因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。
做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。
3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，言传身教，起表率作用。
严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。
采取有效措施，保证医德监
督到位。
把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬指标。
设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。
建立有效激励
第二方面：
加强重点学科建设创建技术一流科室
1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。
呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。
在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究。
在慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及acei对其防治研究，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能研究方面达到了地市先进水平。
在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、新业务。
今后呼吸内科发展方向：
临床工作方面：
加强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。
科研工作方面：
重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研究。
（1）内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究：
针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的研究，为临床治疗肺心病寻找出新的药物，课题预期能达到国内先进水平。
（2）一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究：
一氧化氮作为内皮舒张因子，直接舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸入一氧化氮和静脉或口服提供一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的研究，为临床治疗肺动脉高压提供新的手段，预期研究达到国内领先水平。
（3）肺循环结构重建的研究：
肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究探寻肺血管重构的机理，为肺心病的防治寻求新手段。
（4）呼吸道感染系列研究：
开展肺部细菌感染的快速诊断为重点，进行细菌耐药、特殊病原体抗体和dna监测等系列研究。
（5）急性肺损伤的机理和防治措施研究：
开展急性肺损伤的研究，促进呼吸衰竭诊治水平的提高。
课题有核因子在急性肺损伤的作用、654-2对急性肺损伤的防治作用。
2、合理布局，优化结构，加强学科建设
把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以呼吸内科、icu为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。
加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病诊疗中心。
第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。
明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。
不断完善考核制度，在医篇二：
医院科室副主任竞聘书
开封市医科所
生殖中心副主任竞聘书
尊敬的各位领导、各位老师、各位同事：
感谢所领导和同志们为我提供了这次公平竞争的机遇，给了我一个展示自己的舞台。
以这种方式同大家交流的。
首先做一下自我介绍，我叫刘全宾，今年28岁，现作为生殖中心的一名普通医生，今天本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选生殖中心副主任一职，希
望能得到大家的支持。
自06年进入我所以来，在医院领导的指导下,无论是在思想上还是工作上，都有了一个逐步成长的过程。
在上级领导的指导下，我加强了自身学习任务，进一步学到了更多更深入的理论知识。
坚定了全心全意为病人服务的宗旨。
在日常的工作中，时刻以一名医疗工作者的标准严格要求自己，在思想和行动上与医院发展方向保持一致。
工作期间，严格遵守医院制订的各项规章制度，积极工作，注重吸取新知识，主动适应新的形势。
积极主动学习，丰富自身的专业素养，努力使自己成为一名合格的医务人员。
在各方面都有所进步，个人素质也在不断提高，也有了一定的组织协调能力。
如果这次竞争上岗能够得到大家的支持和认可，我将用自己的实际行动来回报各位领导和各位同事，
一、准确定位，做好本职工作。
一个科室的副主任的本职工作，就是在做好一线临床工作表率的同时，积极协助领导搞好科室管理。
如果竞选成功，我一定会配合领导工作，协调组织好日常业务，承担责任，团结同事，充分调动每个同志的积极性和创造性，使科室所有人员形成一个团结协作的战斗集体。
二、认真负责地做好医疗工作。
“救死扶伤,治病救人”是医疗工作者的职责所在。
在以后的工作中，要以更加严格的标准要求自己，我积极做好各项工作。
坚持业务学习不放松。
坚持学习理论研究的新成果,不断汲取新的营养,促进自己业务水平的不断提高。
改进服务质量，坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,热情接待每一位患者,保证各项工作的质量，做好工作表率。
三、严格要求自己，积极为医院的发展建言出力。
努力完成科室及院所领导安排的各项任务。
努力配合科室的工作，为科室的效益及荣誉全心全意付出。
我也深知，生殖中心作为处于本所规模、效益前列的大科室，在领导的支持下，职工的努力下，自创办以来，取得了巨大的成就，在院内享有很高的声誉。
面对这么高的起点，要做到在现有基础上，发扬成绩、开拓进取，再上一个新台阶，是有难度的。
我恳请各位领导的指导，恳请同志们的帮助和鞭策。
我一定会在院党委的领导下，本着对医院负责、对科室负责、对职工负责、对患者负责的态度，发扬吃苦耐劳的精神，努力工作，决不辜负大家对我的期望和厚爱！
谢谢大家。
刘全宾
XX1217篇三：
医院科室主任竞岗演讲稿
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！
我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和-显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。
下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则
五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在医院的地位举足轻重。
从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。
因此，科主任的管理水平也就显得尤为重
要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。
在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。
因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。
二、科主任应该具备的基本素质和能力
在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。
如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。
科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。
科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。
副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。
很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。
科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。
要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。
只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。
管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。
当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。
当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。
需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。
另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。
魅力之一在于奉献。
要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献--奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。
魅力之二在于民主。
科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。
一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。
还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。
绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。
必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。
谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。
最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！
科主任带领的是现在，培养的是未来！
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