框架结构监理大纲.doc

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监理大纲

苏州大学附属儿童医院

门诊综合楼工程

监理大纲

苏州公明建设监理有限公司

二〇二二年十一月一日

94

苏州公明建设监理有限公司

目录

一、编制说明

二、编制依据

三、工程概况

四、监理工作范围和内容

1、监理工作范围

2、监理工作内容

五、监理工作控制目标

1、质量控制目标

2、进度控制目标

3、投资控制目标

4、安全管理目标

5、明卫生管理目标

六、项目监理机构组织计划

1、项目监理部组织形式

2、监理人员配备计划

3、监理人员分工和职责

4、项目监理部组织机构表

5、监理工作制度

七、监理工作方案及主要措施

1、质量控制监理方案及主要措施

2、进度控制监理方案及主要措施

3、投资控制监理方案及主要措施

4、合同管理监理方案及主要措施

5、信息管理监理方案及主要措施

6、组织协调监理方案及主要措施

八、监理工作流程

九、本工程技术难点分析及处理办法

1、本工程技术难点分析

2、技术难点的处理办法

十、安全文明施工的监理措施

1、安全文明施工管理目标

2、安全文明施工管理人员及职责

3、安全文明施工管理主要工作内容

4、安全文明施工管理主要监理措施

十一、参建各方关系的组织与协调

1、监理与建设单位的关系

2、监理与设计单位的关系

3、监理与施工单位的关系

十二、监理设施

一、编制说明

1．本《监理大纲》根据业主提供的本工程《监理招标文件》编制，是我公司为取得本工程监理任务而编制的项目监理方案文件。

主要使业主了解我公司对本项目监理思路、监理方法、监理组织、监理措施，实现业主投资目标和建设意图。

我公司通过对项目的“三控制、二管理、一协调”，使投资、工期和质量在这个既统一又相矛盾的目标系统中，达到最优的目标值，实现实际投资不超过计划投资值、实际工期不超过计划工期、实际质量达到预期目标和标准。

如我公司有幸中标，本投标《监理大纲》亦将作为指导本工程实际监理工作的纲领性文件，并将在本大纲的基础上进一步详细编写本工程的《项目监理规划》以及各专业或各控制目标的《监理实施细则》。

2．我公司在仔细研究本工程《监理招标文件》后，根据确定的建筑、结构、水电、装修、智能建筑等的具体做法而进行监理工作的方案性布置和策划。

如本工程在实际实施时另使用“新材料、新设备、新工艺、新技术”或本大纲中未涉及的其他工程做法或其它未尽事宜，我公司将在中标后的《项目监理规划》和各专业《监理实施细则》中作进一步地补充和完善，以此监控工程的施工进展，达到业主对本工程的各项目标要求。

二、编制依据

1．国家有关的政策、法律、法规和当地政府部门对工程建设的有关规定。

2．现行建设工程设计、施工及验收规范和《质量验收统一标准》等技术文件。

3．本工程《监理招标文件》

4．设计施工图（光盘）

三、工程概况

工程名称：

门诊综合楼工程

建设地点：

苏州市景德路

建设单位：

苏州大学附属儿童医院

设计单位：

苏州市建筑设计研究院有限责任公司

建设规模：

建筑面积约14321平方米

投资额：

预计约4000万元（人民币）

结构类型：

箱形地下室—筏板基础—框架结构（主体）

结构层次：

地下2层、地上5层

主要功能：

门诊、医疗、办公

监理期：

暂定400天（2004/9/8～2005/10/22）

四、项目监理机构组织计划

五、监理工作范围和内容：

根据业主监理招标文件要求，监理的工作范围及内容如下：

1．监理工作范围：

本工程施工及保修阶段三控制、二管理、一协调。

2．监理工作内容：

本工程土建、水电安装、装修、智能化系统、基坑支护挖土、前后三通等施工及保修阶段监理。

主要包括以下具体内容：

（1）施工准备阶段内容：

①参与组织设计定案及图纸会审工作。

②审定承包单位报审的施工组织设计（施工方案）。

③查验承包单位报验的施工测量放线。

④主持工地会议及施工监理定案。

⑤核查开工条件，配合甲方签署开工令。

（2）工程进度控制工作：

①审批工程施工总进度、季、月进度计划。

②审查进度计划并进行分析。

③对工程实际进度进行跟踪，发现偏离督促承包单位及时采取措施。

④对工程进度严重偏离计划时，发出通知，召开各方协调会议，分析原因，决定措施，保证合同工期实现。

（3）工程质量控制工作：

①检查承包单位的质量保证和质量管理体系，并督促其完善。

②签认材料报验，按规定对主要原材料进行抽样复试，审查主要部位混凝土、砂浆配比。

③签认建筑构配件、设备报验。

④检查进厂主要施工设备。

⑤审查主要分部（分项）工程施工方案。

⑥对施工现场进行经常性巡视检查，对关键工序、部位和重点部位进行跟踪旁站，发现问题应通知承包单位改正。

⑦核查工程预检、验收隐蔽工程，合格后，方进行下道工序。

⑧组织分部（分项）工程验收，并评定分部（分项）工程质量等级。

⑨组织工程竣工初验，协助甲方组织竣工正式验收。

⑩发现严重质量问题，督促承包单位进行调整，提出处理方案。

经核查（经甲方和设计单位认可）后，批复承包单位处理，处理后进行复验。

（4）工程投资控制工作：

①按月核实并签认承包单位填报的月度工程量申报表，对不可预见分项会同承包单位如实进行计量。

②按月审核并签发合同项目月付款申请表。

③按月审核月度支付工程款（进度款、设计变更及洽商款、索赔款），并按规定表格式签认。

④及时对承包单位提交的竣工结算资料进行审核，并与承包单位、甲方协商后形成结论、签发竣工结算。

（5）合同及其他事项管理：

①经常检查合同执行情况和施工中的问题，及时督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为。

②按管理程式从事好合同及其他事项的管理，其内容为：

变更设计、洽商；工程暂停及复工；工程延期；费用索赔；合同争议调解；违约处理等。

（6）工程保修期的监理：

①工程进入保修期，派专人检查承包单位在保修合同规定的内容和范围内缺陷修复的质量。

②协助甲方按合同的规定结算保修抵扣金。

（7）监理资料管理和归档：

①每月底按基本内容要求编制工程监理月报。

②指定专人进行监理资料管理，做到及时整理，真实齐全、分类有序。

（8）动用前准备和保修阶段：

①协助组织和参与检查动用前的各项准备工作；

②保修期间如发现有工程质量问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修。

六、监理工作控制目标

1．投资控制目标：

动态地控制在施工合同造价内。

2．工期控制目标：

总工期400日历天。

或控制在施工合同工期内，实现工程按期竣工的目标。

3．质量控制目标：

达到施工中标质量，且不低于合格标准

4、安全管理目标：

无重大安全责任事故。

5、文明卫生管理目标：

达到市文明工地标准

七、监理工作主要方法

监理工作的中心任务是力求各项控制目标的实现，其基本工作方法是目标规划、动态控制、组织协调、合同管理。

在本工程施工阶段监理中，各监理工程师将坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“超前监理、预防为主，跟踪监理、动态管理，加强验收、严格把关”的方法，以实现监理工作的各项目标。

（一）严格控制

1．严格控制工程造价，认真审核施工预决算和签署工程月度付款凭证。

2．严格控制质量，做到事前控制与过程控制的统一。

3．严格控制进度计划的贯彻执行，当工程实际进度与计划进度不符时，及时提出要求调整计划及采取相应措施的意见，力争项目进度目标的实现。

（二）积极参与

1．认真学习有关文件，熟悉所承担监理项目的特点，在施工准备、图纸会审和方案讨论中，积极地提出有利于加快工程进度、降低工程成本、提高工程质量的建议。

2．施工过程中，监理人员要深入工程现场，及时发现问题，提出改进意见，尽可能地使工程建设中的各种失误消灭在萌芽状态中。

（三）热情服务

1．监理人员坚守现场，积极配合施工需要。

2．遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿。

3．对施工上的一些技术复杂难题，尽可能地给予帮助。

4．及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。

八、参建各方关系的组织与协调

1．与建设单位关系：

建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系。

建设单位应在施工承包合同中明确授予监理单位的责权范围。

监理单位依据监理合同中建设单位授予的权利行使职责，公正独立地开展监理工作。

在监理实施过程中，总监理工程师应定期向建设单位报告工程进展情况及承包单位履约的情况，重大问题应用专题报告形式报告建设单位。

未经建设单位授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。

由于不可预见和不可抗拒的因素，总监理工程师认为需要变更承包合同时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位协商变更工程承包合同内容。

建设单位人员发现施工中存在的问题时，应向监理组提出，由监理组组织有关人员共同研究解决。

2．与承包单位关系

监理单位与承包单位是监理与被监理的关系。

承包单位在施工时必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。

监理单位要为施工创造条件，按时按计划做好监理工作。

3．与设计单位的关系

监理单位与设计单位无监理关系，监理人员在监理过程中应贯彻设计意图，按设计要求进行监理工作。

对于设计中发现的疑点或建议，可向设计单位提出，由设计单位作出是否修改意见，监理组无权自主变更设计。

设计人员如发现承包单位在施工过程中不符合设计、施工规范的行为时，应及时向监理组提出，并由监理组组织有关人员共同研究解决。

九、监理工作流程

为了使建设监理工作标准化和程序化，理顺参建各方的业务关系，现将主要监理工作流程列图如下：

1．主要设备订货流程图：

承包单位提出订货申请

申报

建设单位

总监理工程师审查

否磋商

设计单位

磋商

承包单位订货

主要设备订货流程图

2．材质核定流程：

承包单位提出样品和技术资料

申报

监理工程师审查

否

承包单位采购

附合格证进场承包单位抽样测试

监理工程师核验

投入使用

否可

材质核定流程

3．技术联系工作流程

承包单位

提出联系内容

申

报否

重大问题

报建设单位

总监理

工程师审核

设计单位

磋商磋商

磋商磋商

可

承包单位实施