工作计划人力资源行政部.ppt

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20142014年工作计划年工作计划编制部门：

人力资源行政部编制部门：

人力资源行政部编编制制人人：

沈丽清：

沈丽清日日期期：

2013/11/212013/11/21人力资源部分人力资源部分编制编制人：

沈丽清2013-11-2120142014年工作计划年工作计划HRHR部门重点工作计划部门重点工作计划序号序号工作内容工作内容达到目标达到目标计划完成时间计划完成时间备注备注1流程和制度建设流程和制度建设1.1进一步完善公司绩效管理和考进一步完善公司绩效管理和考核制度核制度1.业务团队的调查分析，业务团队的调查分析，了解深层内容，并结合了解深层内容，并结合一定的数据分析；一定的数据分析；2.物流系统数据收集，物流系统数据收集，工作深入了解，现场观工作深入了解，现场观察；察；1、建立绩效指标库、建立绩效指标库2、5月份确定方案，月份确定方案，淡季试行，旺季实施淡季试行，旺季实施1.2进一步完善各岗位说明书进一步完善各岗位说明书确保职能部门岗位都有确保职能部门岗位都有岗位说明书，并且确实岗位说明书，并且确实可行可行重点放在第二、三季重点放在第二、三季度度1.3公司员工手册继续推行公司员工手册继续推行全员了解并熟悉与执行全员了解并熟悉与执行长期长期1.4社保操作指引推行社保操作指引推行相关部门和人员必须全相关部门和人员必须全部掌握部掌握一季度一季度1.5职业路径和晋升标准（销售和职业路径和晋升标准（销售和物流人员提升标准）物流人员提升标准）让全体员工有一个明确让全体员工有一个明确的方向的方向一、二季度一、二季度序号序号工作内容工作内容达到目标达到目标计划完成时间计划完成时间备注备注1流程和制度建设流程和制度建设1.6建立招聘细则建立招聘细则让各外地经理清楚知道让各外地经理清楚知道招聘要求和标准，招到招聘要求和标准，招到适合公司的人员适合公司的人员初稿在初稿在3月底，确定月底，确定在在4月底月底1.7建立新员工跟进流程及相关表建立新员工跟进流程及相关表格格新员工试用期评估工作新员工试用期评估工作在一季度在一季度1.8物流仓人才梯队选拔物流仓人才梯队选拔1.现场了解相关岗位所现场了解相关岗位所具备能力具备能力2.建立物流仓人才选拔建立物流仓人才选拔能力分析表能力分析表3.对选拔人员进行全面对选拔人员进行全面评估和汇总评估和汇总三、四季度三、四季度序号序号工作内容工作内容达到目标达到目标计划完成时间计划完成时间备注备注2培训工作培训工作2.1公司政策和制度培公司政策和制度培训训相关执行者必须完相关执行者必须完全理解全理解全年跟进全年跟进政策和制度制定部政策和制度制定部门负责培训门负责培训2.2业务员培训（协助业务员培训（协助市场部）、中层管市场部）、中层管理人员技能提升培理人员技能提升培训训具备本岗位一定销具备本岗位一定销售能力，中层管理售能力，中层管理人员职业素养、专人员职业素养、专业技能达到提升业技能达到提升中层人员提升培训，中层人员提升培训，2.3企业文化建设企业文化建设公司文化的提升公司文化的提升（建立文化墙、组（建立文化墙、组织至少一次活动）织至少一次活动）重点第二、三重点第二、三季度季度市场部协助市场部协助2.4外地人事行政人员外地人事行政人员北区人事行政工作北区人事行政工作开展开展一季度一季度3职能工作职能工作3.1劳动合同签订跟进劳动合同签订跟进全员合同化全员合同化全年跟进全年跟进3.2社保福利新政策的社保福利新政策的跟进工作跟进工作按制度要求及时购按制度要求及时购买买全年跟进全年跟进序号序号工作内容工作内容达到目标达到目标计划完成时间计划完成时间备注备注3.3提升部门内员工提升部门内员工服务水平和意识服务水平和意识部门内员工能耐心为部门部门内员工能耐心为部门员工讲解政策，能及时、员工讲解政策，能及时、正确为有需要的人员或部正确为有需要的人员或部门解决问题门解决问题全年全年3.4提升专业技巧提升专业技巧部门人员在岗位工作中能部门人员在岗位工作中能娴熟地运用自己的技能娴熟地运用自己的技能全年全年4、招聘工作、招聘工作4.1储备人员的招聘储备人员的招聘满足公司发展需要，储备满足公司发展需要，储备后备业务人员后备业务人员长期长期4.2总部其他岗位的招总部其他岗位的招聘聘满足公司和用人部门的需满足公司和用人部门的需要要根据需要及时根据需要及时4.3跟进各部门人员编跟进各部门人员编制情况制情况提升工作效率，严格控制提升工作效率，严格控制人力成本人力成本全年全年序号序号工作内容工作内容达到目标达到目标计划完成时间计划完成时间备注备注5、薪酬工作、薪酬工作5.1收集薪酬数据收集薪酬数据对公司薪酬数据作分析，对公司薪酬数据作分析，收集行业和非行业数据收集行业和非行业数据，为公司薪酬决策作参考，为公司薪酬决策作参考全年全年5.2薪酬政策分析与薪酬政策分析与研究工作研究工作了解和掌握多种薪酬制定了解和掌握多种薪酬制定方法，寻找最合适公司发方法，寻找最合适公司发展的薪酬制度展的薪酬制度6、工伤结案工作、工伤结案工作6.1李天应的结案工李天应的结案工作作对李天应整个事件作分析对李天应整个事件作分析和总结，提出方案和总结，提出方案6.2零星工伤的跟进零星工伤的跟进工作工作加强安全意教育加强安全意教育根据需要及时根据需要及时行政管理部分行政管理部分编制编制人：

孔逸民2013-11-212014年工作计划年工作计划行政组重点工作计划行政组重点工作计划序号序号工作内容工作内容工作细节工作细节/达到目标达到目标计划完成时间计划完成时间备注备注1制度和流程建设制度和流程建设1.1进一步完善公司行政管进一步完善公司行政管理制度理制度1、修改、完善以下方面的制、修改、完善以下方面的制度：

工作行为规范、办公用度：

工作行为规范、办公用品管理、用章管理、会议管品管理、用章管理、会议管理、宿舍管理、差旅管理、理、宿舍管理、差旅管理、工服管理、车辆管理、档案工服管理、车辆管理、档案管理、资产管理。

管理、资产管理。

2、新增以下方面的制度：

环、新增以下方面的制度：

环境卫生管理、钥匙管理、消境卫生管理、钥匙管理、消防安防管理、行政费用管理、防安防管理、行政费用管理、厨房食堂管理、建筑装修工厨房食堂管理、建筑装修工程管理。

程管理。

在第一季度完在第一季度完成成1.2将完整的行政管理制度将完整的行政管理制度体系融入到最新版的员体系融入到最新版的员工手册工手册将已形成行政管理体系的相将已形成行政管理体系的相关制度汇编到员工手册内，关制度汇编到员工手册内，对现行员工手册的行政管理对现行员工手册的行政管理篇进行升级。

篇进行升级。

在第二季度完在第二季度完成成1.3进行行政管理制度的推进行行政管理制度的推行工作行工作全员了解并熟悉与执行全员了解并熟悉与执行在第二季度推在第二季度推行行1.4就行政管理制度就行政管理制度征求公征求公司各部门意见和建议司各部门意见和建议对新修订的制度内容在实际对新修订的制度内容在实际工作出现的问题部分进行整工作出现的问题部分进行整理，针对具体章节进行修改理，针对具体章节进行修改或废止。

或废止。

在第三季度实在第三季度实行行序号序号工作内容工作内容工作细节工作细节/达到目标达到目标计划完成时间计划完成时间备注备注22企业文化建设企业文化建设2.12.1对内宣导对内宣导11、根据公司存档的文档资料整理公根据公司存档的文档资料整理公司自创建以来的企业大事记。

司自创建以来的企业大事记。

22、编写企业文化汇编，作为今后新编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。

员工入职培训内容。

33、在办公场所建立文化宣传栏。

在办公场所建立文化宣传栏。

第二季度完成第二季度完成2.22.2对外宣传对外宣传11、录制公司企业文化宣传片。

录制公司企业文化宣传片。

22、定期更新公司网页。

定期更新公司网页。

33、电子期刊的制作。

电子期刊的制作。

第第22、33点在第点在第三季度完成三季度完成第第11点在第四季点在第四季度完成度完成33资产管理资产管理3.13.1大盘点后续工作大盘点后续工作11、根据资产大盘点后的资料数据建、根据资产大盘点后的资料数据建立资产数据汇总表，制作分析报表。

立资产数据汇总表，制作分析报表。

22、根据资产大盘点后的资料数据，、根据资产大盘点后的资料数据，对闲置的资产进行盘活调用。

对闲置的资产进行盘活调用。

33、建立、建立“个人物品资产卡个人物品资产卡”档案库。

档案库。

第一季度完成第一季度完成3.23.2资产管理长期工作资产管理长期工作11、督促各部门做好资产申领、调配、督促各部门做好资产申领、调配、维修、报废的报批手续和记录。

维修、报废的报批手续和记录。

22、协调各部门持续做好季盘、年度、协调各部门持续做好季盘、年度大盘的工作。

大盘的工作。

全年跟进全年跟进序号序号工作内容工作内容工作细节工作细节/达到目标达到目标计划完成时间计划完成时间备注备注4行政日常工作行政日常工作4.1宿舍管理宿舍管理达到目标：

达到目标：

11、规范宿舍管理，降低公司成本。

、规范宿舍管理，降低公司成本。

工作细节：

工作细节：

11、除重新修订现行的宿舍管理制、除重新修订现行的宿舍管理制度外，每季更新统计宿舍住宿情度外，每季更新统计宿舍住宿情况。

严格落实员工入住和申离的准况。

严格落实员工入住和申离的准出入登记批核手续，并将其留底入出入登记批核手续，并将其留底入册备案。

册备案。

22、为不同级别的员工订制、为不同级别的员工订制“职级配职级配给住宿标准化给住宿标准化”。

33、严格执行宿舍费用的划分缴付制、严格执行宿舍费用的划分缴付制度，制度所规定非由公司支付的宿度，制度所规定非由公司支付的宿舍费用部分须由员工自行担负，特舍费用部分须由员工自行担负，特殊情况须另行通过工联单申请。

殊情况须另行通过工联单申请。

在第一季度完成在第一季度完成4.2行政费用管理行政费用管理11、制作月度行政费用分析报告，按、制作月度行政费用分析报告，按每月行政费用预算监督各部门的执每月行政费用预算监督各部门的执行情况，及时对费用数据异常的部行情况，及时对费用数据异常的部门发出提示并协助其改善费用控制门发出提示并协助其改善费用控制情况。

情况。

全年跟进全年跟进4.3差旅接待管理差旅接待管理11、进一步对现行的差旅接待管理、进一步对现行的差旅接待管理制度进行修订、明释，建立制度进行修订、明释，建立“职职级差旅接待量价标准化级差旅接待量价标准化”，并对特，并对特殊情况作例举说明按规定执行。

殊情况作例举说明按规定执行。

在第二季度推行在第二季度推行序号序号工作内容工作内容工作细节工作细节/达到目标达到目标计划完成时间计划完成时间备注备注4.4档案管理档案管理达到目标：

达到目标：

11、使文书档案的调阅和管理工作更、使文书档案的调阅和管理工作更加便捷、低碳。

加便捷、低碳。

工作细节：

工作细节：

11、行政组除编制档案管理制度、行政组除编制档案管理制度外，将在外，将在20142014年分阶段上线文书档年分阶段上线文书档案影像化管理系统。

案影像化管理系统。

22、在建立文书档案系统的同时，收、在建立文书档案系统的同时，收集各部门的表单及工作流程，为建集各部门的表单及工作流程，为建立立OAOA系统系统作作准备。

准备。

第一季度第一季度上线合同上线合同部分部分。

第二季度第二季度上线工联上线工联单、通知、公告、单、通知、公告、公司资料部分公司资料部分。

第三季度第三季度上线外发上线外发外联函件、政府管外联函件、政府管理部门下发文件、理部门下发文件、VIVI源设计文件、活源设计文件、活动及会议记录部分。

动及会议记录部分。

4.5车辆管理车辆管理达到目标：

达到目标：

11、规范车辆管理，降低车辆使用成、规范车辆管理，降低车辆使用成本，提高驾驶安全系数。

本，提高驾驶安全系数。

工作细节：

工作细节：

11、行政组将根据新编的车辆管理行政组将根据新编的车辆管理制度和驾驶员管理制度，每制度和驾驶员管理制度，每月对车辆油耗、车辆路桥费消耗情月对车辆油耗、车辆路桥费消