标准监理规划.doc

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监理实施规划

1.工程项目概况：

1.1工程建设单位：

开发区路灯管理所

1.2工程项目名称：

路灯及夜景照明工程

1.3工程建设地点：

1.4工程建设规模：

1.5工程项目总投资：

2.工程项目建设施工阶段监理目标

控制本工程的建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理、信息管理，协调有关单位间关系，并以委托监理合同约定地条款内容，为业主提供工程相关咨询服务。

2.1工期控制目标：

根据业主的要求，审定工程施工总进度计划，并在实施工程中控制其执行。

通过监理的工期控制，实现年月日至年月日前完成本工程。

2.2质量控制目标：

通过监理的质量控制，使本工程项目质量等级达到相关的国家现行验收规范规定的标准。

2.3投资控制目标：

通过监理对本工程的投资控制，使本工程资金在合理使用的前提下，得到有效的控制。

并协助业主对设计、施工、工艺材料及设备进行必要的技术经济论证，以挖掘节约工程投资的潜力。

2.4安全文明施工目标：

确保安全施工，杜绝重大安全事故发生，最大限度地减少一般事故，创建安全文明工地。

3.监理工作依据：

3.1国家及地方有关工程建设的政策、法律、法令、法规；

3.2政府批准的工程项目建设计划、规划和设计文件；

3.3工程地质勘探报告以及工程设计图纸和设计变更；

3.4国家现行设计、施工及验收规范、行业标准、质量评定标准；

3.5委托监理合同；

3.6业主与施工单位签订的施工承包合同

3.7经总监理工程师和业主批准的施工组织设计及施工方案；

3.8施工图预算、国家及地方现行的工期定额、预算定额、取费标准及其相关规定；

3.9建设工程监理规范；。

3.10我公司质量方针和目标；

质量方针：

守法、诚信、服务顾客；

优质、高效、争创一流。

质量目标：

监理合同履约率100%

监理控制到位率100%

优质服务满意率90%以上

泰达国际咨询监理公司将以ISO9001:

2000质量认证体系为依托，恪守“守法、诚信、公正、科学”的监理工作标准，将超前预控和严格把关融于监理服务之中，为建设项目施工阶段提供全方位、全过程的优质服务，使业主得到满意的回报。

4.监理工作的主要内容：

4.1施工准备阶段监理工作内容

4.1.1编制监理规划，重要分项工程制定监理实施细则。

4.1.2参加建设单位组织的第一次工地会议，按照业主授权进行监理工作交底。

4.1.3审查施工图纸及有关的技术资料，将审查意见报建设单位;协助建设单位组织设计交底，并保存记录。

4.1.4审查分包单位、供货单位资质,将审查意见报建设单位.

4.1.5审查施工单位的施工组织设计及施工方案以及安全生产和文明施工的工作安排，并督促施工单位实施。

4.1.6检查、签认施工单位报送的测量放线成果。

4.1.7审查施工单位报送的工程开工报审表,将审查意见报告业主。

4.1.8主持召开工地例会，协调解决施工中的各种问题。

4.2质量控制监理工作内容

4.2.1控制进场原材料、半成品、构配件、设备的质量，审核其出厂质量合格证明，监督施工单位的材料复试过程。

4.2.2按规定的程序，审查新材料、新工艺、新技术、新设备的应用手续。

4.2.3检查、审核、签认施工试验报告。

4.2.4检查施工单位的计量检测工具、设备的技术状况。

4.2.5检查、签认施工单位报送的施工过程中的测量放线控制成果、沉降观测记录。

4.2.6通过巡视、旁站等方式，监督施工单位执行施工验收规范及质量验评标准，令其及时整改违规行为，并检查、签认隐蔽工程验收记录和分项、分部工程质量检验记录。

4.2.7当发生质量事故时，督促施工单位按有关规定及时上报、组织处理，并向业主汇报。

4.2.8对（地基、基础、主体）分部工程、单位工程质量进行竣工预验收，提出工程质量评估报告。

协助建设单位组织分部工程验收和工程竣工验收、备案工作。

4.2.9督促施工单位及时记录、整理工程施工资料。

工程竣工时，监理应予以核查，并督促施工单位及时向业主递交竣工档案。

4.3进度控制监理工作内容：

4.3.1审查施工单位工程总进度计划和年、季、月度分期进度计划，将审查意见报告业主。

4.3.2跟踪检查进度计划落实情况，发现问题及时协调、督促解决存在问题，促使按计划实现。

4.4投资控制监理工作内容：

4.4.1审核施工图预算,将审查意见报告业主。

4.4.2审核施工单位报送的工程量清单、工程款支付申请表，将审查意见报告业主，并签署合格工程工程款支付证书。

4.4.3审核由设计变更引起的工程量增减,将审查意见报告业主。

4.4.4审核竣工结算,将审查意见报给业主。

签署最终工程款结算支付证书。

4.5合同管理监理工作内容：

4.5.1工程暂停及工程复工处理；

4.5.2工程变更处理；

4.5.3费用索赔处理；

4.5.4工程延期及工程延误处理；

4.5.5以独立、公正的立场，协调解决有关合同争议或合同解除相关事宜中的监理方意见。

4.6信息管理监理工作内容：

及时收集、整理监理资料，为工程监理提供及时、准确的工程信息。

4.7在施工全过程中，经常协调业主、施工单位及其它与本工程有关单位的相互关系。

5.项目监理部组织形式及监理人员岗位职责

5.1项目监理部组织机构：

监理部织机构图

总监理工程师

1人

造价专业监理工程师

1人

电气专业监理工程师

1人

给排水专业监理工程师

人

土建专业监理工程师

4人

5.2项目监理部人员岗位职责

5.2.1总监理工程师的岗位责任

总监理工程师（简称：

总监，下同）工程项目监理部的总负责人，在公司领导并授权下，对实施监理委托合同所规定的监理工作全权负责，其岗位责任如下:

A.在监理工作中的职责

⑴主持编写项目监理规划,和工程质量预控计划，审批项目监理实施细则.

⑵熟悉设计文件，掌握工程概况及关键部位的技术要求。

组织专业监理工程师熟悉设计图纸，对专业监理工程师提出的审查意见予以签认。

参加设计交底会，签认会议纪要。

⑶组织好现场的协调工作，协调好各方的关系，主持工地监理工作例会，组织工程监理交底。

⑷审查施工单位提交的“工程开工/复工报审表”及相关资料,并签署审查意见。

⑸对“工程报验申请表”、“监理工程师通知回复单”、“工程材料/构配件/设备报审表”中专业监理工程师的审查意见予以签认。

⑹审核”施工组织设计（方案）报审表”,”分包单位资格报审表”、进度计划及相关资料,并提出审核意见。

⑺签发“监理工程师通知单”、“工程暂停/复工令”、“工程款支付证书”、“监理工作联系单”项目监理部对外发出的文件和指令。

⑻审查和处理工程变更，签发“工程变更单”。

⑼主持或参与工程事故的调查与处理。

⑽调解建设单位和施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

签发审批表。

⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、质量评估报告及监理工作总结。

⑿记录总监监理日志。

⒀审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料。

⒁审查施工单位提交的“工程竣工报验单”及相关资料,并签署意见。

组织对报验工程进行预验收,并签发“工程预验收报告”。

参与分部工程、竣工工程验收，并在工程验收报告上签署意见。

⒂主持指导整理工程项目的监理资料.

B.项目监理部内部管理职责

⑴总监应在公司的领导下，坚决执行公司的各项管理规定，完成监理合同所约定的各项目标及公司下达的各项任务。

按时参加总监会，及时向公司汇报各项工作进展情况；

⑵总监应依照法律、法规及规范、标准、设计文件、监理合同、施工合同等有关规定，带领全体项目监理人员对工程实施监理，开展监理工作，认真承担监理合同所规定的履约责任。

⑶明确项目监理部全体人员的职责分工，制定本项目监理部工作制度；组织召开项目监理部内部会议。

⑷总监对各专业监理工程师所主管工程的质量、进度、造价控制工作进行监督检查，检查工作应留有痕迹。

负责项目监理部人员的奖金分配，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。

⑸总监按规定及时检查专业监理工程师及监理员的日志记录情况，并签署意见。

⑹负责项目监理部内人员的考勤管理工作，并在考勤表上签署意见。

⑺按合同规定及时收取监理费.

5.2.2总监理工程师代表的岗位责任

总监理工程师代表按总监授权，行使总监部分职责。

但不能履行以下职责：

⑴主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则。

⑵审查工程开工/复工报审表、工程竣工报验单，并提出审查意见。

签发工程暂停令、工程款支付证书、工程预验收报告。

在工程竣工报告上签署意见。

⑶签发工程结算审核意见。

⑷调解业主和施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

⑸调配监理人员，调换项目监理人员。

⑹收取监理费.

5.2.3专业监理工程师的岗位责任

⑴编制本专业的监理实施细则,负责本专业监理工作的具体实施.

⑵审查施工单位上报的“施工组织设计（方案）报审表”、“分包单位资格审查表”、本专业施工图及变更，提出审查意见。

⑶审核进场材料/构配件/设备的出厂质量证明文件及实物质量情况，采取见证取样、平行检验等方式，对进场材料进行复试，在施工单位上报的“工程材料/构配件/设备报审表”上签署审核意见。

⑷监督工程施工质量,对重要工序和隐蔽工程的施工进行旁站监理,负责分项工程质量检验评定工作,参加分部工程、单位工程质量检验评定工作。

⑸对发现的质量问题,提出“监理工作联系单”或“监理工程师通知单”等报总监理工程师。

⑹根据本专业监理工作实施情况作好监理日志和质量检查记录.

⑺检查、记录工程进度计划的完成情况，分析计划未完成原因，向总监汇报。

⑻审核施工单位上报的工程量清单及“工程款支付申请表”，提出审核意见报总监。

⑼定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告,提出解决问题的建议.对重大问题及时向总监汇报和请示.

⑽参加分部工程及竣工工程预验收.

⑾组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议。

⑿专业监理工程师应在总监的领导下服从安排，完成本职工作，执行公司的各项管理规章制度。

⒀专业监理工程师应依照法律法规、规范标准、设计文件、监理合同、施工合同对工程实施监理，并承担其工作范围内相应的监理责任。

⒁专业监理工程师应协助总监做好现场施工的组织协调管理工作。

5.2.4监理员的岗位责任

⑴监理员应服从总监领导,在监理工程师的指导下开展现场监理工作。

⑵监理员应依照法律法规、规范标准、设计文件、监理合同、施工合同对工程实施监理，并承担工作范围内的相关责任。

⑶监理员应认真学习图纸、合同、技术规范，按设计图及有关标准对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

⑷担任旁站工作,发现问题及时提出,并向监理工程师报告。

⑸作好监理日志和有关的监理记录。

⑹检查施工单位投入工程项目的人力\材料\主要设备及其使用\运行状况,并作好检查记录。

⑺监理员参加分项工程质量等级的评定工作，应及时收集工程质量评定及隐蔽工程验收记录等资料，并移交资料员整理归档。

5.2.5资料员的岗位责任

⑴资料员应在总监领导下，服从安排，完成本职工作，坚决执行公司的各项规章制度。

⑵协助总监按时完成工程监理月报的编写及上报工作。

⑶协助总监督促专业监理工程师、监理员完成质保资料、监理资料的审签工作,并及时收集\整理上述资料。

⑷了解工程质量、进度、造价的控制情况，以便随时掌握工程项目信