某市庆丰路北延项目(含绿化、亮化工程)监理大纲.doc

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第一章工程概况

（一）工程名称：

某市庆丰路北延项目

（二）建设地点：

某市庆丰路北延

（三）质量标准：

合格

（四）计划工期：

2009年8月31日开工，2009年12月30日竣工

工期122日历天

（五）工程总投资：

约2500万元

（六）建筑规模：

1672.438×40米

（七）建设单位：

某市带湖路、庆丰路北延项目部

（八）监理范围：

施工图所标注的工程施工监理（含绿化、亮化工程）

（九）工程特点：

1、庆丰北路为一条南北向城市次干道，南起三清大道，双向四车道。

2、设计标准

（1）、道路等级、城市I级主干道。

（2）、设计车速：

40km/h

（3）、设计年限：

沥青砼路面15年

（4）、设计荷载：

道路BZZ—100。

（5）、路幅宽度：

40m。

3、道路现状

（1）道路地貌现状为自然地貌，有水田、丘陵等。

（2）道路地质资料

根据江西江汇地质工程勘察院所作的工程地质勘探报告，工程所在地区的地质主要有杂填土，耕植土，淤泥（局部）粉质粘土和粉砂岩各风化层。

其中耕植土，淤泥及粉质粘土中上部的软质粘土力学性质差，不能作为路基基础持力层。

其余各层均可作为持力层。

道路施工应先清除耕植土，淤泥，粉质粘土中的软质粘土，在用级配沙砾石回填至路基标高。

4、道路设计

4.1道路工程

4.1.1道路平面设计

道路呈南北走向，全路段共设两处圆曲线，其余为直线段。

4.1.2纵断面设计

道路以已完成的三清山大道交叉口（K0+000）处高程（87.40）以及控规中纬三路及天佑大道交叉口高程为控制高程,以满足规范要求的城市道路0.3～2.5%的纵坡要求及控制总土石方量为原则,设计本工程最大纵坡为1.486%，最小纵坡为0.509%。

全路段共设四处曲线。

4.1.3横断面设计

4.1.3.1标准横断面

4.5m（人）+4.0m（非）+3.0m（机非绿）+8.5m（机）+8.5m（机）+3.0m（机非绿）+4.0m（非）+4.5m（人）=40m

4.1.3.2路面横坡

机动车道:

1.5%

非机动车道:

1.5%

人行道:

2%

4.1.4路基、路面设计

4.1.4.1机动车道路结构设计

1）设计弯沉LS=0.352mm

2）路基回弹摸量不低于3.5MPa

3）路基最小填土高度定为1.5米

4）路面材料

面层分别采用4厘米细粒式沥青砼+7厘米中粒式沥青混凝土。

路面基层采用30厘米6%水泥稳定碎石（或水泥稳定砂跞）；采用20厘米级配砂跞垫层。

4.1.4.2非机动车道路路面结构设计

面层分别采用4厘米细粒式沥青砼+6厘米中粒式沥青混凝土。

基层采用30厘米水泥稳定碎石（或水泥稳定砂跞）；采用15厘米级配砂跞垫层。

4.1.4.3道路及人行道侧石采用花岗岩材质。

4.2交叉口渠化设计

庆丰北路共计五个交叉口。

4.3共交车站及开口设置

本路段设置共设三对港湾式公交停靠站。

机非隔离带开口间距200米，开口长度12米。

第二章监理工作的指导思想、监理目标、

范围、依据和内容

一、监理工作指导思想：

在业主委托和授权后，我们的根本任务就是进行项目管理，确保工程建设总目标的实现。

监理工作的指导思想是：

以本工程项目建设的目标管理（投资目标、工期目标、质量目标、安全目标）为中心，通过项目的目标规划与动态目标控制，确保工程建设合同总目标的实现，以达到提高投资效益的目的。

为此将做到如下几点：

（1）坚持经济效益全面性

严格遵守国家有关建设法律、法规，坚持在维护国家宏观经济效益、社会效益和环境效益的基础上，维护好发包人投资项目的微观经济效益。

（2）坚持高标准服务

严格履行合同规定的权利和义务，坚持权责一致，对项目监理工作尽心尽力，做到严密、细致、高效，对承包人严格要求，监、帮结合。

灵活运用经济、合同、技术、组织等各类措施，保证工程质量、安全、进度和投资目标的实现，创造出高质量的工程和高水平的监理业绩。

（3）保持立场公正

在项目管理全过程中，依据合同，平等维护发包人和承包人双方的正当权利；在双方利益发生矛盾时，尊重科学和客观事实，以独立的第三方身份客观公正地协调矛盾。

（4）保持管理机制科学性

建立健全项目监理内部工作组织保障体系和制度保障措施，形成

以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系；建立科学、全面的项目管理制度或监理控制程序，监理工作重点侧重事前控制，避免形成“亡羊补牢”，做到“事前有预测，应变有对策，事后有总结”，确保监理效果。

二、监理目标

我公司为能参加本工程的监理投标感到非常荣幸，如能中标，我们将选派已拟定精干得力的监理人员为业主竭诚服务，把业主视为我们的上帝，实践本投标文件和本大纲中的所有承诺，把本工程项目视为我们公司的重点工程，努力实现下述监理目标：

1、投资控制目标

以招标人的招标文件中要求的总投资约2500万元作为监理工作的投资控制目标。

重点对本工程的暂定部分工程量进行认真审核、把关，尽量减少此部分对整体工程的影响。

通过预控，不间断地监测施工过程中各项费用的实际支付，并与各分部、分项工程预算进行比较，检查是否有差异，以便及时采取措施。

认真做好现场签证工作，正确地处理变更、索赔事宜，达到对工程实际造价的控制。

2、进度控制目标

以招标人的招标文件中要求的2009年8月31日开工，2009年12月30日竣工，工期122日历天作为监理工作的进度控制目标。

应用网络计划技术等科学手段，严格审查施工组织设计和进度计划，并在计划实施中紧密跟踪关键线路，及时做好协调与监督，排除干扰，使各阶段工期顺利实现，最终保证项目建设总工期目标的实现。

3、质量控制目标

本工程监理质量控制目标为合格工程。

质量是工程的生命，施工阶段的质量控制是整个项目质量的重要方面，我们将以设计文件、发包人有关招标文件、发包人与承包人签定的承发包合同中的要求，以及国家、部、省有关工程质量的规范、规程、规定和设计文件要求为依据，通过建立健

全有效的质量监督工作体系，与参建各方共同努力，以工序控制为基础，以实现分项工程、分部工程、单位工程质量目标为方向，实现工程项目质量等级要求。

4、安全文明监督目标

在监理过程中，督促、指导承包商安全生产，文明施工，创建文明工地，杜绝重大安全事故的发生。

5、合同管理

工程建设合同是进行投资控制、质量控制、进度控制的重要依据。

监理工程师通过对合同的分析、监督、跟踪和干扰事件的处理，确保工程项目的投资、质量和进度三大目标的最优实现。

监理工程师坚持在现场进行合同管理，一切按照合同办事，公正合理，责权明确，各司其职和加强预控的原则，合理控制工程变更，正确处理索赔，防止或减少争议的发生。

6、信息管理

建立完善的建设监理系统，我们将充分利用电子计算机辅助管理手段，保证信息渠道畅通，同时采取措施及时掌握准确、完整的信息，并迅速地进行处理，确保对工程项目的实际情况及时清楚的了解，以

便及时采取措施，优质高效地完成监理任务。

此外，还将进行有效的建设监理文档管理。

7、组织协调

在工程项目实施过程中，发包人和承包人由于各自的经济利益和对问题的不同理解，会产生各种矛盾和问题。

作为监理人将及时、公正地进行协调和解决，依据合同维护各方的合法权益。

同时监理人还应及时协助发包人做好外部环境的协调工作，为承包人提供必要的工作环境和外部条件。

三、监理范围

施工图所标注的工程施工监理（含绿化、亮化工程）

四、监理依据和标准

1、国家和省市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定，“工程建设强制性标准”、“工程建设标准强制性条文”、《建设工程监理规范》、《工程施工旁站监理管理办法》等。

2、与本工程相关现行的各专业施工及验收规范和质量检验评定标准及地方有关规定。

3、业主与监理单位签订的工程建设监理委托合同、业主与承包人签订的施工合同及协议。

4、本工程的设计文件、招投标文件、工程地质资料。

5、工程实施过程中业主、监理、施工单位之间形成的会议纪要

及其它文字记录。

五、监理工作内容

本工程监理工作内容为施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理及相关事项的组织关系协调。

协助业主确认分包商、审批设计变更、审批工程进度、控制工程

质量、工程合同款支付签证、主持质量事故鉴定与处理。

第三章现场监理组织机构、岗位职责、职业道德

工作制度

一、本工程监理机构组织形式，按监理职能设置如下：

建设单位

总监理工程师

协调

建设单位

设计单位

承包单位

其他相关单位

安全文明施工管理

质量控制

进度控制

投资控制

道路工程

桥涵工程

排水工程

路灯工程

承包单位

合同管理

绿化附属工程

合同

信息

根据本工程的特点我们将组建具有丰富理论与实践经验、专业配套齐全、人员数量满足监理工作需要的监理班子。

具体人员见下表：

投入本项目的主要监理人员表

（组织机构）

现

场

监

理

人

员

组

织

结

构

监理人员

姓名

专业

职称

承担过的项目

总监理工程师

总监理工程

师代表

理

员

监理工程师

监

理

员

注：

总监代表不设置的不填

二、监理人员岗位职责

⒈总监理工程师职责

总监理工程师作为本项目监理机构的负责人应按照有关法律、法规和政策、文件的精神执行本监理单位的各项管理制度；执行委托监理合同中由监理单位履行的各项条款，对工程的建设过程进行监督和管理，提高建设工程的综合效益；领导建设项目监理班子，签署有关文件；实施监理单位法定代表人授予的以及法定的各项权力，承担相应责任。

其主要职责如下：

⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见；

⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

⑻审查和处理工程变更；

⑼主持或参与工程质量事故的调查；

⑽调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

⒀主持整理工程项目的监理资料。

⒉总监理工程师代表职责

⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

⑵按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；

⒊总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表；

⑴主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

⑵签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

⑶审核签认竣工结算；

⑷调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；

⑸根据工程项目进展情况进行监理人员的调配，调换不称职监理人员。

⒋专业监理工程师职责

专业监理工程师是在总监