某企业职工宿舍楼工程施工组织设计.doc
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目录
第一章编制说明
第二章工程概况
第三章施工准备及部署
第四章施工方案与技术措施
第五章质量管理体系与措施
第六章安全管理体系与措施
第七章文明施工及环境保护管理体系与措施
第八章节能措施
第九章工程进度计划与措施
第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施
第十一章施工总进度表或施工网络图和施工总平面布置图
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章编制说明
1、编制原则
本施工组织设计的编制原则是：
为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。
我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。
确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。
施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。
确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。
施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。
并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。
施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。
并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。
2、编制依据
1、业主提供的招标文件、图纸及其他有关资料；
2、国家法律、条例
（1）《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》
（2）《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》
3、国家强制性规范、标准
（1）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）
（2）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）
（3）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
（4）《钢筋焊接网混凝土结构设计规范》（JGJ114-2003）
（5）《土建工程施工及验收技术规范》（SDJ69-87、SDJ280-90）
（6）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）
（7）《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）
（8）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
（9）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
（10）《建筑防腐蚀工程质量验收规范》（GB50212-2002）
（11）《组合钢模版技术规范》（GB50214-2001）
（12）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
（13）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）
（14）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
（15）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
（16）《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）
（17）《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）
（18）《建筑隔音评价标准》（GB/T50121-2005）
（19）《人防工程施工及验收范围》（GB50134-2004）
（20）《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354-2005）
（21）《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》（GB50224-95）
（22）《施工升降机安全规程》（GB10055-2007）
（23）《施工升降机检验规则》（GB10053-1996）
（24）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）
（25）《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ321-90）
第二章工程概况
1、基本概况
本项目建设地点位于；砖混结构，3#职工宿舍楼共五层，高15.45m，建筑面积3050.4平方米；4#职工宿舍楼共五层，高15.45m，建筑面积3236.94平方米。
2、现场情况
现场交通便利，临近道路，达到三通一平，满足施工条件。
3、工程特点
宿舍楼工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工程的施工经验基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，开拓创新、不断改进”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001质量保证体系。
责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此我公司制定以下各项目标：
（1）、工期：
确保500日历天内完成招标规定的全部工程项目。
（2）、质量：
达到合格标准。
（3）、安全：
严格按建设部一标五规范组织施工。
（4）、文明施工：
严格执行建设局的文件，达到安全、文明施工工地标准。
第三章施工准备及部署
1、施工组织准备
1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。
2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。
3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。
2、施工规划
1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：
基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。
2、结构施工：
拟配两台QTZ40塔吊和两台施工井架负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。
为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。
3、墙体砌筑：
根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。
4、装饰施工：
内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。
5、零星工程：
此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
6、扫尾竣工：
由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。
3、施工项目管理组织机构建制
项目部管理组织机构为直线管理制
项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：
项目经理
项目工程师
副项目经理
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
各作业班组
项目部班子主要成员及技术力量的配备
我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：
项目经理1人（高级工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。
项目副经理2人，其中土建项目副经理（工程师，壹级资质）负责土建工程现场施工及管理。
安装项目副经理（工程师，壹级资质）负责安装工程现场施工及管理。
项目工程师2人，其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。
施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。
为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。
现场质量管理组织机构
现场质量管理组织机构，见下图：
项目经理
质量管理领导组长
项目副经理
质量领导副组长
项目副经理
质量领导副组长
质检员（土建）
质检员（安装）
施工员
预算员
测量员
技术员
安全员
机管员
计量员
材料员
资料员
试验员
土建各专业班组
安装各专业班组
项目部的组成与要求
1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。
鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。
2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。
3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。
4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。
第四章施工方案与技术措施
第一节土建工程
1.1测量控制
施工测量是整个工程施工的先导性工作和基础性工作。
在施工现场建立以主管工长为主的测量施工小组，其中主测人员由2～4名专业测量人员担当，负责整个看台工程的定位放线、标高传递、变形观测等施工测量工作，建筑定位放线采用全站速测仪，变形观测、找平采用自动安平水准仪。
1.1.1平面控制、高程控制
一、施工前的准备工作
在施工准备阶段，测量人员要严格熟悉图纸，掌握工程建设的规模、要求，以及与周边建筑物、构筑物的关系，施工前认真察看和复核由规划单位移交的测量控制点点位、数据。
一定要复测坐标及控制点高程，弄清各种关系。
在已有控制点的基础上，要根据设计和施工要求，结合现场具体情况，对标志不足、
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