最新农村环境综合整治施工组织设计 根据招标书编制汇编.docx
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最新农村环境综合整治施工组织设计根据招标书编制汇编
切线的性质定理:
圆的切线垂直于过切点的半径.
5.二次函数与一元二次方程
（2）经过三点作圆要分两种情况:
（1）三角形的外接圆:
经过一个三角形三个顶点的圆叫做这个三角形的外接圆.
8、从作业上严格要求学生，不但书写工整，且准确率高。
对每天的作业老师要及时批改，并让学生养成改错的好习惯。
A、当a＞0时
（1）相交:
直线与圆有两个公共点时,叫做直线和圆相交,这时直线叫做圆的割线.
④函数的增减性：
（一）情感与态度：
（4）直线与圆的位置关系的数量特征:
XXXXXXXXXXXXX乡农村环境连片综合整治项目
施工组织设计
投标单位：
XXXXX工程有限公司
编制日期：
2017年4月
第一章施工总说明
1.1编制依据
1、工程现场勘察调研资料；
2、相关法规、条例；
3、我公司现有施工力量和技术装备情况；
4、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；
5、我公司在其他类似工程施工中总结出的经验；
6、现行的有关设计、验收规范、施工技术规范。
包括：
《项目招投标文件》
《地表水环境质量标准》GB3838-2002
《城市居民生活用水标准》GB/T50331-2002
《污水综合排放标准》GB8978-1996
《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002
《农田灌溉水质标准》GB5084-2005
《粪便无害化卫生标准》GB7959-1987
《建筑排水用硬聚乙烯管材》GB/T5836.1-2006
《给水排水工程管道结构设计规范》GB50332-2002
《室外排水设计规范》GB50014-2006
《给排水工程构筑物设计规范》GB50069-2002
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；
《工程测量规范》GB50026-93；
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；
《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002；
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；
《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2000；
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003；
《埋地塑料排水沟工程技术规范》GJJ142-2008；
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；
《镇（乡）村排水工程技术规范》GJJ142-2008；
其它相应建筑工程和设备安装工程施工规范。
1.2编制原则
1、遵守招标文件条款的原则；
2、坚持实事求是、精心组织、科学施工的原则；
3、本着占地少，少扰民，保护环境，文明施工，建设让人民放心工程的原则；
4、本施工组织设计从实际出发，阐述本工程实施过程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工提供理论依据。
第二章施工部署
2.1施工准备工作及项目管理流程
2.1.1施工准备工作
1、做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如加工棚、工地办公室、仓库、材料堆放场地、以及生活、卫生设施的落实。
做好“三防”工作。
2、对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。
3、进一步深化施工组织设计，优化施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底、安全交底。
4、了解工程实施计划，制定相应的配合施工计划。
5、按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。
6、提交施工组织设计、质量计划、施工方案等工程技术文件给监理人审核批准。
7、各种机具、设备、仪器运往现场和安装，检验合格后，方可投入使用。
8、施工准备工作计划表（见表2-1）
表2-1施工准备工作计划表
序号
施工准备工作内容
责任人
完成日期
一
技术准备
1
施工图设计及设计交底
技术负责人
开工前
2
施工图自审
技术负责人
开工前
3
施工图会审
项目部
开工前
4
施工组织设计编制
技术负责人
开工前
5
施工现场检查
生产负责人
开工前
6
施工管理制度准备、上墙
项目部
开工前
7
施工计划编制、上墙
项目部
开工前
8
开工报告
技术负责人
开工前
9
同各有关单位现场交接
项目经理
进场后
10
分部、分项、隐检项目目录
质量员
开工前
二
物资准备
1
业主提供材料明细表
材料员
开工前
2
大宗材料及半成品需用计划
计划员
开工前
3
施工机具设备计划
现场负责人
开工前
4
施工检测设备计划
技术负责人
开工前
三
劳动组织准备
1
施工队伍准备、组织
公司
进场前
2
项目领导机构建立
公司
进场前
3
进场工人安全教育
公司、安全员
进场前
四
施工现场准备
1
现场安全、消防工作准备
安全员
进场后
2
临建办公、住宿、仓库等用房
项目部
进场后
3
施工现场水、电设施计划
现场负责人
进场前
2.1.2项目管理流程
图纸深化设计及图纸会审。
材料选用及质量要求。
施工方案的编制及工艺的确定。
材料、设备需用及进场计划的编制。
技术交底、安全、环保交底。
技术负责人
施工任务的下达。
施工进度和施工过程控制。
材料管理员
施工员
质量员
安全员
安全教育
安全检查
质量创优管理
过程质量管理
材料设备的采购及管理
施工班组
材料和设备的领取、运输。
施工任务的执行。
2.2项目部人员配置及组织机构
2.2.1项目部人员配置
项目部人员配置见表2-2。
表2-2项目部人员配置
序号
职务
人数
职称
备注
1
项目经理
1
工程师
2
技术负责人
1
工程师
3
现场负责人
1
工程师
4
质量管理
1
助理程师
5
安全管理
1
助理工程师
2.2.2项目部组织机构
项目组织机构
项目经理
技术负责人
现场负责人
安装工程部
土建工程部
安全质检部
各施工班组作业班长
各施工班组
2.2.3管理体制
1、项目经理，组建工程项目部，负责资源配置到位，对工程实施项目管理。
2、项目经理是本合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取专业化的施工组织。
项目经理对本工程项目施工全过程负责。
2.2.4管理职责
项目经理部（简称项目部）是工程项目的管理机构，本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则组成，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。
1、项目经理职责
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；
（2）确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；
（3）严格执行与企业法人代表签订的授权书，确保本工程的各项经济技术指标的实现；
（4）执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；
（5）必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，向业主提交所需的文件和报表；
（6）参与企业法人与业主、监理人、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从监理人管理，协调外部关系；
（7）企业法人授予的其他权力。
2、技术负责人职责
（1）对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；
（2）提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；
（3）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；
（4）具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；
（5）对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核；
（6）解决工程质量中的关键技术和重大技术难题；
（7）对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。
3、安全质量部
（1）依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；
（2）确保产品在生产、交付各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；
（3）负责产品的标识和可追溯性控制、最终检验和试验控制、不合格品的控制、质量记录控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；
（4）负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动；
（6）负责依据国家和当地颁布的有关规程及本工程制定的安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划；
（7）负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实；
（8）组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改；
（4）负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，每周进行安全教育，关键工序提出安全施工技术交底。
4、施工班组职责
（1）严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺流程、施工方法、质量程序文件、安全规定、环境保护及文明施工措施等；
（2）按项目部下达的计划组织施工；
（3）节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；
（4）及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；
（5）遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。
2.3工程管理措施
2.3.1对于各施工作业队的管理
1、管理职责及内容
项目经理部全面负责各施工作业队的管理，协调队伍关系并提供技术与材料服务。
施工队伍管理工作由项目经理负责管理，日常管理设在项目工程部，项目工程部按总体施工计划统筹安排各专业的人员施工，协调工种交叉施工的工序搭接，对各部位施工质量、安全状况及文明施工进行督促管理。
2、施工作业队管理方式
（1）对施工作业队的管理
1）各施工作业队须及时向项目经理部提供其施工技术负责、质量及安全检查人员、须持证上岗人员的资质或能力的有效合格证明。
2）项目经理部保留所有有关有效合格证明的复印件并建档备案。
（2）对施工作业队工作的协调与管理
1）项目经理部将对各作业队的工程进度、工程质量、劳动保护、安全生产、文明施工等实行有效的监督和管理。
对没有达到要求的部分，项目经理部有责任令其在指定期限内改正，直至经济处罚。
2）项目经理部将对提供的工程材料的使用部位即使用情况数量进行追踪，遇浪费现象将进行处罚。
3）项目经理部为各作业队提供必要和可能的工作条件。
如施工用水、用电、现场安全生产、文明施工管理，同时各作业队必须遵守项目经理部关于现场保安、消防规章制度及各种安全文明施工措施。
4）加强对各作业队的质量意识的教育，明确所建工程的质量标准。
5）工长对作业队的工程质量、工程进度进行统一协调管理。
6）要求各作业队对所完成的各道工序都进行认真的自检，互检及专业检。
7）每周召开一次各作业队现场负责人的生产协调会。
2.3.2技术质量管理
1、项目经理部依据“质量计划”对个作业队进行技术交底。
2、分部分项工程的质量检验由项目经理部组织检查验收合格后，报监理验收，并在特殊过程及隐蔽工程的施工过程中加强过程检查。
3、项目经理部质检人员严格
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