企业年度战略规划.ppt

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20052007年度战略规划主讲人主讲人（Lecture）:

Lecture）:

郭郭江江职职务务（Business）:

Business）:

慧聪网慧聪网COOCOO慧聪网慧聪网2005-20072005-2007年度战略规划年度战略规划纲纲要要战略总述战略总述管理篇管理篇产品篇产品篇行业篇行业篇区域篇区域篇慧聪网慧聪网2005-20072005-2007年度战略规划年度战略规划慧聪网战略发展目标慧聪网战略发展目标慧聪网战略发展总体原则慧聪网战略发展总体原则最大限度的整合整体资源，追求统一规则，力求统一发展，完善最大限度的整合整体资源，追求统一规则，力求统一发展，完善统一标准，用统一的产品统一的速度实现企业发展目标的最大化统一标准，用统一的产品统一的速度实现企业发展目标的最大化完善以产品为中心的营销组织结构，推动以市场为先导的企业经营体系完善以产品为中心的营销组织结构，推动以市场为先导的企业经营体系优化区域市场的选择和拓展，有效组合区域市场的横向联合和优化区域市场的选择和拓展，有效组合区域市场的横向联合和纵向推进，在更广泛的程度提升整个慧聪网的影响力和竞争力纵向推进，在更广泛的程度提升整个慧聪网的影响力和竞争力在保证现有行业高速发展的基础上，努力发掘新的创收行业，扩在保证现有行业高速发展的基础上，努力发掘新的创收行业，扩大慧聪在行业中的影响力和赢利能力，提升慧聪网的品牌的效应大慧聪在行业中的影响力和赢利能力，提升慧聪网的品牌的效应在保证现有产品良好经营的前提下，不断依据慧聪网战略发展需求改进现在保证现有产品良好经营的前提下，不断依据慧聪网战略发展需求改进现有产品和研发新的产品，使慧聪网的产品更具有核心竞争价值，向网络化、有产品和研发新的产品，使慧聪网的产品更具有核心竞争价值，向网络化、多元化、简便化方向发展。

多元化、简便化方向发展。

慧聪网慧聪网2005-20072005-2007年度战略规划年度战略规划慧聪网战略发展目标慧聪网战略发展目标总体目标总体目标11、确立慧聪网中国第一行业门户网站的市场地位。

、确立慧聪网中国第一行业门户网站的市场地位。

22、实现慧聪网每年总收入、实现慧聪网每年总收入50%50%以上以上的增长的增长2005网络产品占总收入网络产品占总收入比例比例30-40%2006网络产品占总收入网络产品占总收入比例比例50-60%2007网络产品占总收入网络产品占总收入比例比例70%以上以上n数字（略）数字（略）慧聪网慧聪网2005-20072005-2007年度战略规划年度战略规划产品发展战略产品发展战略产品发展战略产品发展战略区域发展战略区域发展战略区域发展战略区域发展战略行业发展战略行业发展战略行业发展战略行业发展战略核心核心:

慧聪网管理慧聪网管理慧聪网战略发展目标慧聪网战略发展目标战略构成战略构成慧聪网慧聪网2005-20072005-2007年度战略规划年度战略规划第一部分第一部分慧聪网管理篇慧聪网管理篇慧聪网慧聪网2005-20072005-2007年度战略规划年度战略规划慧聪网管理结构慧聪网管理结构COO常务副总常务副总战略规划部战略规划部CCOCTO第第七七事事业业群群产品部产品部网络产品部商情网刊产品部资讯大全产品部行业书店第一事业群第一事业群汽车网汽车用品网汽修保养网汽配网工程机械网第一研究所第二事业群第二事业群广电网教育网电子网酒店网第二研究所第三事业群第三事业群安防网消防网水工业网暖通网第三研究所第四事业群第四事业群化工网石油网涂料网制药网塑料网第四研究所第五事业群第五事业群家电网专业灯光音响网影音商务网第五研究所第六事业群第六事业群印刷网食品工业网丝印特印网第六研究所第八事业群第八事业群电气网制鞋工业网礼品工艺品网美容美发网图书出版网市场部分公司华南区上海区浙江区福厦区武汉石家庄济南技术中心慧聪网管理篇慧聪网管理篇CIO总编室各行业编辑部客服中心买家服务部CHO人力资源部培训部泉州公司苏州公司南京公司深圳公司广州公司杭州公司上海公司北京公司CFO各地财务部行业研究院行业研究院理论研究室各行业研究所CEO慧聪网慧聪网2005-20072005-2007年度战略规划年度战略规划慧聪网管理篇慧聪网管理篇建网商情引擎商务网信息服务研究电子商务其它新产品家电广电化工汽车安防其它新网水工业上海广州杭州其它新区域产品产品区域区域商务网商务网慧聪网管理框架慧聪网管理框架买卖通买卖通建网建网行业书店行业书店行业引擎行业引擎行业大全行业大全行业研究行业研究商情产品商情产品上海上海广深广深杭州杭州温州温州南京南京其他新其他新区域区域广广电电安安防防化化工工汽汽车车家家电电水水工工业业其其他他新新网网三维运行框架三维运行框架其他新产品其他新产品互联网广告互联网广告商务短信商务短信慧聪网慧聪网2005-20072005-2007年度战略规划年度战略规划慧聪网管理框架慧聪网管理框架职能管理的二维运行框架职能管理的二维运行框架财务财务人力资源人力资源行政行政技术支持技术支持各地分子平台职能各地分子平台职能各地平台总经理各地平台总经理慧聪网总部职能体系慧聪网总部职能体系慧聪网的二维职能体系：

各地平台分子公司的职能部门既接受慧聪网总部各职能部门的慧聪网的二维职能体系：

各地平台分子公司的职能部门既接受慧聪网总部各职能部门的管理和支持，同时也受各地平台分子公司总经理的监督和领导。

可以有效的提升各职能管理和支持，同时也受各地平台分子公司总经理的监督和领导。

可以有效的提升各职能部门的服务支持效率。

部门的服务支持效率。

慧聪网慧聪网2005-20072005-2007年度战略规划年度战略规划慧聪网管理篇慧聪网管理篇慧聪网管理原则慧聪网管理原则慧聪网管理结构的特点慧聪网管理结构的特点n1.1.完成标准化的信息产品生产和管理。

完成标准化的信息产品生产和管理。

n2.2.使规模化经营更有效率和简单易行。

使规模化经营更有效率和简单易行。

n3.3.以利润中心为基本竞争单位进行统一标准的规范管理以利润中心为基本竞争单位进行统一标准的规范管理n4.4.用产品总经理的专业能力，提高慧聪网的多产品竞争力。

用产品总经理的专业能力，提高慧聪网的多产品竞争力。

n5.5.实现各级管理人员的专业分工和高效协作实现各级管理人员的专业分工和高效协作慧聪网慧聪网2005-20072005-2007年度战略规划年度战略规划慧聪网管理篇慧聪网管理篇慧聪网管理原则慧聪网管理原则激激励励的的总总体体原原则则11、高管团队成员考核总体效益为主，考核分管工作为辅；、高管团队成员考核总体效益为主，考核分管工作为辅；2.2.产品经理以产品总营业额考核为主，各子网完成情况为辅；产品经理以产品总营业额考核为主，各子网完成情况为辅；3.3.事业群领导，完成总额与各子网完成情况统一考核；事业群领导，完成总额与各子网完成情况统一考核；4.4.子网总经理：

本网完成的收入利润与各产品完成的收入利润统一考核。

必须子网总经理：

本网完成的收入利润与各产品完成的收入利润统一考核。

必须保证本网多产品的均衡发展及业务在重点战略地区的平衡发展；保证本网多产品的均衡发展及业务在重点战略地区的平衡发展；55、执行层的考核也应执行总额与产品结合的考核。

、执行层的考核也应执行总额与产品结合的考核。

66、平台公司总经理考核，与当地所有平台业务业绩相关联、平台公司总经理考核，与当地所有平台业务业绩相关联慧聪网慧聪网2005-20072005-2007年度战略规划年度战略规划市场人员（各事业群）市场人员（各事业群）市场人员（各事业群）市场人员（各事业群）内容人员内容人员内容人员内容人员买家人员买家人员买家人员买家人员核心核心:

技术技术HC360慧聪网管理结构定位原则慧聪网管理结构定位原则慧聪网管理结构定位原则：

慧聪网是以技术为核心推动的行业媒体加商务概念的行业慧聪网管理结构定位原则：

慧聪网是以技术为核心推动的行业媒体加商务概念的行业门户，因此，任何的公司结构、部门组织以及工作职责，都必须围绕这个结构来进行。

门户，因此，任何的公司结构、部门组织以及工作职责，都必须围绕这个结构来进行。

慧聪网慧聪网2005-20072005-2007年度战略规划年度战略规划慧聪网管理篇慧聪网管理篇慧聪网管理组成慧聪网管理组成慧聪网高管团队职责定位慧聪网高管团队职责定位慧聪网高管团队，由慧聪网核心管理团队慧聪网高管团队，由慧聪网核心管理团队CEOCEO、COOCOO、慧聪网常务副总、慧聪网常务副总、CCOCCO、CIOCIO、CTOCTO、CHOCHO和和CF0CF0组成。

组成。

职职责责为：

在慧聪网为：

在慧聪网CEOCEO带领下，制定慧聪网全面的发展战略方向，制定慧聪带领下，制定慧聪网全面的发展战略方向，制定慧聪网发展模式、管理模式、产品模式、区域扩张模式。

依据慧聪网整体发展要求网发展模式、管理模式、产品模式、区域扩张模式。

依据慧聪网整体发展要求调配内部及外部资源，保证各自分工职责的顺利实施，最终督促完成慧聪网总调配内部及外部资源，保证各自分工职责的顺利实施，最终督促完成慧聪网总体发展目标。

体发展目标。

慧聪网慧聪网2005-20072005-2007年度战略规划年度战略规划慧聪网管理组成慧聪网管理组成常规事业群管理组成常规事业群管理组成事事业业群群的的管管理理组组成成事业群核心管理团队事业群核心管理团队子网核心管理团队子网核心管理团队子网业务管理团队子网业务管理团队子网内容管理团队子网内容管理团队子网产品管理团队子网产品管理团队子网支持团队子网支持团队事业群总经理为主，各子网总经理构成事业群总经理为主，各子网总经理构成子网总经理、子网副总经理、主编子网总经理、子网副总经理、主编总经理、业务副总经理、业务客户经理、总经理、业务副总经理、业务客户经理、平台经理、客户主管平台经理、客户主管主编、编辑、主编、编辑、子网总经理、产品经理子网总经理、产品经理行政副总经理、买家部经理、制作部经理行政副总经理、买家部经理、制作部经理慧聪网管理篇慧聪网管理篇慧聪网的结构，就是一个强大的专业媒体型公司的结构慧聪网的结构，就是一个强大的专业媒体型公司的结构慧聪网慧聪网2005-20072005-2007年度战略规划年度战略规划慧聪网管理篇慧聪网管理篇常规事业群管理组成常规事业群管理组成慧聪网管理组成慧聪网管理组成事业群总经理事业群总经理子网总经理子网总经理副总经理副总经理主编主编客客户户部部买买家家部部制制作作部部编编辑辑部部慧聪网事业部结构中，最核心的人员是市场人员，应占总体人员结构慧聪网事业部结构中，最核心的人员是市场人员，应占总体人员结构60%-70%的比例；内容的比例；内容人员应占人员应占12%-16%的比例；买家部人员应占的比例；买家部人员应占10%-14%的比例；制作及综合管理人员占的比例；制作及综合管理人员占8%-10%子网总经理子网总经理副总经理副总经理主编主编客客户户部部买买家家部部制制作作部部编编辑辑部部子网总经理子网总经理副总经理副总经理主编主编客客户户部部买买家家部部制制作作部部编编辑辑部部慧聪网慧聪网2005-20072005-2007年度战略规划年度战略规划慧聪网管理篇慧聪网管理篇慧聪网管理组成慧聪网管理组成慧聪网第七事业群管理规则慧聪网第七事业群管理规则网络技术公司管理规则网络技术公司管理规则慧聪网慧聪网2005-20072005-2007年度战略规划年度战略规划慧聪网管理篇慧聪网管理篇慧聪网管理组成慧聪网管理组成网络技术公司管理组成网络技术公司管理组成网络技术公司总经理网络技术公司总经理副总经理副总经理企业发展企业发展培训市场培训市场副总经理副总经理商务管理商务管理商务拓展商务拓展渠渠道道发发展展部部商商务务管管理理部部培培训训市市场场部部产产品品事事业业部部行行政政人人事事部部行行业业支支援援部部买买家家部部企企业业发发展展部部商商务务拓拓展展部部技技术术开开发发部部客客户户服服务务部部客服总监客服总监客户服务客户服务副总经理副总经理行业支援行业支援运营运营买家买