施工组织设计技术交底记录.docx

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技术质量交底记录

施工单位

工程名称

交底日期

年月日

交底地点

项目部会议室

交底内容

施工组织设计技术交底

一.工程概况

1、项目名称：

2、项目地点：

3、建设单位：

4、建筑、结构设计：

5、人防设计：

二、施工方案

1、施工顺序和施工流向：

（1）施工顺序：

本工程整个施工过程遵循“先地下、后地上，先土建、后安装，先围护、后内装，先结构、后装修”的原则进行施工，上道工序积极为下道工序创造条件，下道工序的施工要保证上道工序的成品不受损坏。

基础工程：

定位放线→土方开挖清槽→验槽→砼垫层施工→基础钢筋绑扎→基础模板支设→混凝土施工→回填土

主体工程：

柱钢筋绑扎→柱模板施工→梁板模板施工→梁板钢筋绑扎→混凝土施工→砖砌体施工与轻质板安装→水、电、空调、消防安装预埋线管、线盒穿插施工

装饰工程：

主楼装饰工程施工顺序为：

内墙抹灰→屋面工程→外墙抹灰（保温层施工）→楼面隔音、防水（给排水、采暖）→地板砖铺设→门窗安装→细木制品→涂料、油漆。

（2）施工流向：

总的施工流向在平面上按照自东向西顺时针旋转的顺序施工，在竖向上按照“基础→柱、梁、板→填充墙”的自下而上的顺序施工。

三、质量和安全技术目标及措施

（一）质量技术目标

本工程合同质量目标为合格。

（二）安全施工：

1.安全目标设置：

①为确保人、物安全，坚决遏制重大伤亡事故、重大设备事故和重大火灾事故的发生；重伤、轻伤频率分别控制在零和千分之二以下，五级以下的职业病控制在万分之一以内，杜绝五级以上职业病的发生。

②健全组织。

项目设专职安全员韩恩立、孙婷霞，班组设不脱产安全员（由班组长兼任）。

③落实安全责任制。

各级各类人员都自觉履行各自的安全生产责任，全面落实各项安全管理制度和安全技术措施，切实做好职责范围内的安全工作。

④保证安全技术措施经费，以不低于工程总造价1%的比例控制安全技术措施经费，有计划地增加施工现场防护设施，使其达到标准化水平。

⑤严格执行持证上岗制度。

安全管理人员及特种作业人员持证上岗率100%。

⑥安全准用证制度。

施工现场所需防护用具必须是符合国家标准的合格产品，省准用产品，做到票证齐全有效。

杜绝假冒伪劣防护用品、用具进入施工现场。

⑦严肃处理事故。

发生事故后，严格按照事故报告程序及时上报并严格按“四不放过”原则，进行处理。

⑧合同工期履约率100%，变更工期履约率100%。

2.安全保证措施：

（1）建立安全管理组织：

认真贯彻落实国家和省市发布的安全生产法规、规程，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全施工安全监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。

（2）安全技术措施：

①加强安全教育和宣传，确保经常性、平时性、季节性对职工进行安全思想教育；②施工现场预防伤害措施；③现场防火措施④安全防护；⑤文明施工管理；⑥施工现场管理；⑦环保技术措施。

四、施工进度保证措施

1）、合理安排施工工序,主体施工时采用分段流水施工方案，保证整个工作面上满负荷进行。

结构施工进行满负荷排班法，穿插进行交叉作业，保证作业连续进行，且主体施工到十层后立即进行结构验收，以便于及时插入装修施工。

2）、择优选取施工技术水平高、管理好的施工队伍，人员根据工程形象进度合理安排。

3）、建立健全质量保证体系，坚决贯彻项目经理负责制，在项目部实行经济承包和劳动定额管理，充分发挥班组效率。

4）、编制施工工程进度计划，统筹安排机具设备、物资供应、人力调配、工作空间等各方面工作，使生产均衡、连续、有节奏的进行。

项目部以总工期为基础，对施工准备、地下结构、主体结构、屋面工程、内外装修及设备安装调试六大施工阶段进行控制；具体掌握起止日期。

5）、根据施工总计划，编制具体的阶段性工作计划，各专业队伍根据阶段工作计划，制定自己详细的分项作业详细计划。

对穿插施工的项目，应明确工作场地的交换时间；对分包作业的有可能延误进度的工作，应有意识的向前安排；确保后期计划的实现。

在抓紧安排好每个施工阶段之间的同时，做好不同阶段的施工准备工作，为总进度计划的实现打下良好的基础。

6）、对全体项目部成员进行工期教育，制定工期提前、拖延奖罚制度，从而加强工期意识，明确“保证工期就是保证建设单位利益，维护企业良好信誉”的观念。

7）、建立施工周例会制度，检查计划完成情况、部署下步工作、对劳动力、材料、机械做全面安排。

8）、建立项目部管理人员日夜轮流值班制度，充分利用机械。

9）、积极采用四新技术，降低劳动强度，加快施工进度。

10）、水电暖通工程加大场外预制工作量，提高工效。

11）、认真做好每月报表工作，及时配合业主（监理）审核工作量。

以便及时拨付工程款，保证施工资金。

保证工程施工顺利进行。

五、施工资源计划

为了确保工程质量和工程进度，我部结合以往的施工经验和现行施工劳动定额，根据不同阶段工程量的大小将该工程分为基础结构施工、主体结构施工和装修及安装工程四个阶段。

按照施工四阶段组织土建、水、电施工劳动力安排。

劳动力计划见附表。

六、施工准备　

1、组建管理队2、施工技术准备3、劳动组织准备4、施工物资准备5、施工现场准备（详见施工方案）。

七、施工现场临时用水、临时用电施工组织设计

1、供水：

现场临时供水主要包括工程用水、机械用水、现场生活用水、消防用水等。

2、供电：

本工程的施工现场的配电线路，均采用地下埋地敷设。

八、文明施工管理

1、现场围挡2、封闭管理3、施工场地4材料堆放5、现场住宿6、现场防火

7、施工现场用电线路8、施工机械设置9、治安综合治理10、施工现场标牌

11、生活设施12、保健急救13、社区服务

九、技术经济指标

1、施工工期2、施工总成本和利润3、施工质量4、施工安全5、施工效率。

接受交底人员签名：

交底人

年月日