施工项目管理办法及配套复习题 4.docx

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施工项目管理办法及配套复习题4

★

（1）施工成本按施工图纸、工程量计算规则、合同约定计

价方式进行计量及结算。

（√）

（2）施工过程中项目部及时收集、整理变更、索赔资料，按合同约定及时报送，随时跟进索赔进程，确保索赔成功。

（√）

★（3）集团公司出台相关规定指导各企业编制企业内部定额和分包指导价，形成项目成本控制价格体系。

分包价格可以超过分包指导价格，但需项目经理同意。

（×）

★（4）责任成本预算应相对刚性，原则上不能调整，维护其严肃性、权威性。

当发生影响责任成本预算编制前提和基础的重大变化时，成本控制部门应对拟调整的责任成本预算进行详细对比分析，并按原流程报批后，可以修订下达工程项目经营业绩责任书中的主要指标。

（√）

4.简答题

★

（1）简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？

（至少要写出8种影响因素）

答：

影响项目成本的主要因素有：

施工队伍的组织、分包模式与价格、材料采购价格、机械设备采购租赁价格、施工技术方案与资源配置、工期与进度安排、质量标准与安全状况、项目外部情况与资金状况、技术创新与应用、项目管理体制与管理水平等，要将其作为项目成本管控的重点。

★

（2）请简答企业成本管理的主要职责？

答：

企业是成本管理的主责层。

负责制定企业的项目成本管理实施细则，组织项目部开展成本管理工作。

组织责任成本测算

编制，测定和下达项目责任成本指标，检查、指导和监控项目部

的成本计划、过程控制和核算分析，审批合同、结算和支付事项，负责对项目部绩效考核和奖惩兑现。

每季度开展企业经济活动分析。

（3）请简答项目部成本管理的主要职责？

答：

项目部是成本管理的执行层，负责贯彻落实责任成本管理各项制度，明确任务并责任到人。

实施成本过程控制，具体做好项目施工组织安排，资源配置、方案优化、成本要素控制、核算分析等工作，建立完善成本管理台账，执行分包限价，严控施工成本。

每月开展项目经济活动分析。

★（4）责任成本预算编制实行“零利润”原则，请简述对“零利润”原则的理解？

答：

企业、三级分（子）公司是项目的利润中心，项目部是成本中心，成本中心的预算利润率为零。

（5）企业成本价格控制体系主要包括哪些？

（至少要写出3

种影响因素）

答：

企业内部定额、分包指导价、设备材料采购指导价、租赁指导价、临时设施费用标准、定岗定编定额等。

第八章物资管理

一、本章重点

物资管理主要包括物资市场调查、物资计划管理、物资供应

商管理、物资集中采购、物资验收与检验、物资发放仓储/使用与

盘点、物资核算、周转材料和小型机具管理、物资调差资料管理、剩余和废旧物资管理等方面内容。

物资市场调查：

项目进点后，物资市场调查内容包括：

当地及周边各种资源状况，材料价格、周转材料（机械设备）租赁价格、主要资源供应（租赁）商、运输条件等情况。

物资计划管理：

项目部工程部门须按照施工组织安排和现场实际，分阶段编制《工程主要材料预估总量计划表》；施工过程中，由物资使用单位编制《工程材料（备料）计划》；项目部设备材料部门结合施工进度、资金状况、市场行情等，本着“先利库、后采购”的原则编制《工程材料采购计划》，经项目经理审批后，报企业实施集中采购。

物资供应商管理：

执行集团公司《物资供应商管理办法》，实行集团公司、企业两级供应商管理模式，对评定合格的供应商进行分级管理。

项目部填写《供方推荐表》向企业推荐供应商。

物资采购应在合格供应商库中科学、合理选择供应商。

合同执行完毕，对供应商进行评价，分为优质、合格和不合格供应商。

年度评价时，如有供货出现严重质量问题、供货严重滞后等情况的供应商，将被列入《供应商黑名单》。

物资集中采购：

物资集中采购执行集团公司《物资集中采购管理办法》和企业相关管理制度要求。

物资采购实行集团公司、企业两级集中采购，集团公司、企业、项目部三级物资管理模式。

企业应根据工程合同约定、物资类别、采购规模、需求时间等情

况，合理选择公开招标、邀请招标、单一来源采购、框架协议采

购、竞争性谈判、询比价采购等方式组织集中采购。

集采平台建设完成后，各企业实施网上集中采购，实现采购过程透明、阳光，提高采购效率和效益。

物资验收与检验：

物资到达现场后，项目部应从数量、质量、质保资料等方面共同进行验收，及时填写《物资进货验收记录》。

物资发放仓储、使用与盘点：

在项目上实行设备材料集中设库管理。

材料发放和领用严格管理。

实行物资季度和年终盘点制度，做到帐、卡、物、金额四相符。

物资核算：

项目部对主要物资本着“月汇总、季核算、季分析”的核算原则，主要从“量、价、费用”三方面，每季度进行一次详细的物资核算分析。

项目部设备材料部门要建立《物资采购登记表》和《物资供应台帐》，并定期（至少每季度一次）与经营、工程部门共同对当期材料费用收支情况进行量、价对比分析。

周转材料和小型机具管理：

企业建立周转材料和小型机具调剂平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁。

项目部设备材料部门根据需用计划确定是否新购或租赁，并上报企业审批。

同时，还应建立健全周转材料和小型机具的收、发、存、领、用、退、租赁台帐，加强周转材料的现场管理。

物资调差资料管理：

工程设计变更及施工期间因物价变动需要进行物资调差的，项目部设备材料、财务部门应收集可能成为调价依据的原始资料进行存档保管，以便向建设单位（总包单位）提供全面、真实的认价或调价依据。

剩余和废旧物资管理：

项目部应按要求对需处理的废旧物资、

工地剩余物资清点造册、评估并提出处理意见，报企业批准后执行；禁止帐外处理。

二、主要题型

1.单选题

★

（1）物资集中采购，按照集团公司统一部署，采取（）管理模式。

（A）

A.两级采购，三级管理B.三级采购，三级管理

C.两级采购，两级管理D.四级采购，四级管理

★

（2）项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资（）

盘点制度。

（C）

A.月末B.季末

C.季度和年终D.年末

★（3）每年企业组织一次供应商的考核工作，对于供货出现严重质量问题、供货严重滞后等情况的供应商，将被列入《供应商黑名单》，（）内不得使用。

（C）

A.一年B.二年

C.三年D.五年

★（4）项目部在物资计划管理过程中，《工程材料采购计划》由（）部门负责提出。

（D）

A.公司工程部B.项目工程部

C.公司设材部D.项目设材部

2.填空题

★

（1）项目部对主要物资本着“月汇总、季核算、季分析”的

核算原则，主要从“量、价、费用”三方面，每季度进行一次详细的物资核算分析。

3.问答题

★

（1）企业采购范围的物资，企业应根据工程合同约定、物资类别、采购规模、需求时间等情况，合理选择采购方式组织集中采购，有哪些采购方式？

答：

公开招标、邀请招标、单一来源采购、框架协议采购、竞争性谈判、询比价采购等方式。

第九章设备管理

一、本章重点

设备管理主要包括编制机械设备配置计划、机械设备购置管理、机械设备租赁管理、机械设备进（退）场管理、机械设备现场管理、机械设备燃油管理、特种设备管理、机械设备台帐管理等方面内容。

编制机械设备配置计划：

项目工程部门根据批准的施工组织设计及方案编制《机械设备需求总计划》。

项目部根据机械需求总计划和项目施工生产需要，向企业申报《机械设备使用计划》，企业机械设备管理部门根据项目施工生产需要，结合自有机械设备保有和使用情况，按照内部调配为主、外部租赁为辅，适度新购的配备原则，及时对《机械设备使用计划》进行审批。

机械设备购置管理：

机械设备购置由集团公司或企业实行集

中招标采购。

采购合同由企业统一对外签订。

机械设备租赁管理：

企业应建立自有机械设备调剂使用情况信息平台并定期更新，自有机械设备无法满足施工需求，经企业批准租赁计划后由项目部统一组织外部租赁。

企业每年对合作过的外租供方进行一次考核，考核不合格的，退出合格服务方库。

企业对设备租赁设置内部租赁使用指导价。

项目部机械设备租赁合同，须经项目部、企业两级合同评审，审批通过后方可签订。

项目部指定专人负责租赁机械设备使用台班确认工作，并建立机械设备使用费用台帐。

项目部每季度对当期机械费收支情况进行价、量对比分析。

机械设备进（退）场管理：

项目部有计划的组织设备进（退）场，大型、特种设备进（退）场编制设备安（拆）装专项技术方案，要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时出卖方、出租方、安装单位、项目部机械设备、安全、工程部门要共同到场按《机械设备入场检查确认单》验收签字，经检查确认合格后方可进场。

机械设备现场管理：

项目部对本项目所有机械设备进行集中统一管理，包括自有、外租、分包单位的机械设备。

严格执行机械定人、定机、定岗位的“三定”使用责任制和操作证制。

定期对机械设备进行维护保养，做好检查记录。

使用过程中，项目部应开展班前检查和月度检查，对机械设备的现场管理、使用、安全、维护与保养开展专项检查。

机械设备燃油管理：

项目部对自有机械设备和外租机械设备

（租赁单价不含油料）加油实行集中管理，指定专人监督并做好记录。

外租机械设备（租赁单价不含油料），按照核算对比结果，对超耗部分燃油进行扣款。

特种设备管理：

自有、外部租赁或分包单位的特种设备，均应纳入项目部特种设备管理范畴，实行集中统一管理。

特种设备使用应遵循国家《特种设备安全法》规定，由具备安装资质的单位按批准的专项技术方案进行安装，经当地特种设备安全监督管理部门验收检验合格后方可使用。

二、主要题型

1.单选题

★

（1）企业机械设备管理部门根据项目施工生产需要，结合自有机械设备保有和使用情况，按照（），适度新购的配备原则，及时对《机械设备使用计划》进行审批。

（D）

A.外部租赁为主B.内部调配为主

C.内部调配为辅、外部租赁为主D.内部调配为主、外部租赁为辅

★

（2）自有机械设备无法满足施工需求，经企业批准租赁计划后由（）统一组织外部租赁。

（B）

A.施工队B.项目部

C.建设单位D.个人

★（3）企业（）对合作过的外租机械设备租赁服务方进行一次考核，考核不合格的，退出合格服务方库。

（D）

A.每月B.每季度

C.每半年D.每年

★（4）企业对设备租赁实施集中管控，（）发布（更新）按区域外部租赁指导限价。

（C）

A.每月B.每季度

C.每半年D.每年

★（5）项目部（）对当期机械费收支情况进行价、量对比分析，对存在的差异要分析原因，采取相应的措施，并对措施的执行情况进行监督。

（B）

A.每月B.每季度

C.每半年D.每年

2.多选题

★

（1）项目中标后，项目部工程部门根据批准的施工组织

设计及方案编制《机械设备需求总计划》，主要内容包括：

（）。

（ABCD）

A.机械名称B.规格型号

C.预计使用日期D.数量

★

（2）企业机械设备管理部门根据项目施工生产需要，结合自有机械设备保有和使用情况，按照（），适度新购的配备原则，及时对《机械设备使用计划》进行审批。

（AD）

A.内部调配为主B.内部调配为辅

C.外部租赁为主D.外部租赁为辅

★（3）项目部机械设备租赁合同，须经（）两级合同评审，

审批通过后方可签订。

（BD）

A.施工队B.项目部

C.分公司D.企业

★（4）企业依据《机械设备使用确认单》和机械设备租赁合同，集中审批机械租赁结算，对设备租赁（）和（）的控制加强审查。

（BC）

A.费用B.价格

C.数量D.合同

★（5）项目部应定期对当期机械费收支情况进行（、）对比分析，对存在的差异要分析原因，采取相应的措施，并对措施的执行情况进行监督。

（AB）

A.量B.价

C.预算值D.完成值

★（6）机械设备进（退）场时，项目部要对设备的（）、

（）及（）性能进行验收。

（ABD）

A.完好状态B.安全

C.能力D.环保

3.填空题

★

（1）特种设备使用应遵循国家《特种设备安全法》规定，由具备安装资质的单位按批准的专项技术方案进行安装，经当地

特种设备安全监督管理部门验收检验合格后方可使用。

★

（2）机械设备购置由集团公司或企业实行集中招标采购，采购合同由企业统一对外签订。