托老所创业计划书.ppt

托老所创业计划书.ppt

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托老所创业计划书时间：

2008/4/1一、管理概要n1、组织结构n2、人员计划n本所核心管理成员6名n陪护人员共计5名（前期）王见光CEO张绍COO钱潇CFO吴旭明CHO吴晓虎CMO刘蕾CIOCEO:

对托老所所有重大事务和人事任免进行决策，定托老所的大政方针，营造企业文化，企业形象推广。

CFO：

参与托老所的财务政策的制定、资本预算过程、成本分析与控制，中长期财务规划、风险管理。

在管理方面，协助CEO参与日常的工作。

COO：

责本所的日常营运，辅助CEO处理企业的日常职能事务。

CIO：

负责老人信息（健康、身体状况、爱好等）维护工作CMO：

负责市场开拓，开发潜在的客户群，调查客户需求，制定长远工作计划CHO：

负责员工的招聘，培训，考核，薪金制度及企业文化塑造二、团队组建及职责三、创业宗旨与愿景创业背景：

随着现在信息化建设的日益完善，生活水平、医疗水平的提高，老龄化问题也日益凸现，根据相关数据调查显示：

在北京、上海、广州几大城市调查中，大约200户调查显示，80多的老人平常没有相关固定的娱乐活动创业宗旨诚意、创意，无处不在的关怀创业愿景“金色夕阳，阳光人生”四、创业简介股东简介自然人王见光、张劭、钱潇、吴小虎、刘蕾、吴旭明，总股本30万。

运营模式合伙经营，与政府社区联办五、服务内容基本服务代购午餐、免费茶水每日接送老人组织近距离郊游（每月）组织定期体检普及老年人健康知识讲座家庭日活动竞争优势相比与现有的敬老院和老年活动室：

一：

根据问卷调查结果，有针对性的进行相关娱乐活动安排二：

每日可以回家，与家人团聚三：

可以分担子女的精力和压力四：

健康活动可以增进老人健康意识和关怀六、选址及服务设施服务选址：

与老人集中的老社区地段，辐射范围方圆10公里服务设施：

棋牌室、阅览室、健身活动场地、网络设备、餐厅、大巴、茶室等七、销售策略一、通过问卷调查确定老年人活动爱好二、通过与社区街道联系并组织相关活动，掌握老年人相关信息三、发放宣传册宣传口号：

夕阳红天下，温馨你我他老年快乐吧，胜似一个家八、风险控制一、老年人安全问题（保险、社区卫生服务中心）二、老年人活动场所及设备定期安全检查三、通过与老年人所在家庭进行及时的健康状况沟通九、人力资源安排十、财务计划n1、财务概况n

（1）每位老人每月服务费600元。

n

（2）政府补助10万/年n（3）房租5万/年/所（主要依托社区街道部门等支持，故房租较小）n（4）期初店内装修改造20万,增加设备10万n（5）班车租赁费10万/年n（6）推广费用5万/年n（7）人员工资每人2000/月n（8）水电5万/年n（9）其他费用1万/年十、财务计划（预计资产负债表）十、财务计划（预计利润表）十、财务计划（预计现金流量表）十一：

总结n由于我们托老所刚刚开始计划,同社区街道办事处的协调也仍在进行中，,同时由于时间紧迫,整个计划书难免有些欠缺,不过我们会尽量地去充实,完善之,我们相信,在以后的努力中,本所一定会得到进一步的发展!