怎样实现新作为.pptx

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新常态新挑战新机遇新作为怎样实现新作为形势任务教育宣讲之四形势任务教育宣讲之四新常态是一场新考试。

面对换档升级的宏观新趋势，面对大浪淘沙的行业新趋势，面对全面深化改革的国企新趋势，我们面临的是更加残酷的“深冬”，已经被逼到生死边缘，“过苦日子”将成为新常态。

怎样实现新作为怎样实现新作为苦日子怎么过？

喊喊口号、做做样子，只会是掩苦日子怎么过？

喊喊口号、做做样子，只会是掩耳盗铃、自欺欺人。

耳盗铃、自欺欺人。

必须牢固树立认识新常态的创新思维，始终保持适应新常态的竞进姿态，奋力展现引领新常态的务实作为。

怎样实现新作为一、新作为要有新状态

（一）要眼中有活实现2015年各项目标任务，关键是眼中有活，经常发现和解决问题。

不怕有问题，就怕眼里没活，看不到问题、就没有办法解决问题。

要注重整体分析，增强发展定力。

既要对经济整体运行状况保持定力、增强信心，也要对部分存在的问题与矛盾敢于正视、重点把控。

目前存在的问题目前存在的问题坐等混吃坐等混吃大锅饭大锅饭坚持问题导向知不足而后进BBEECCDDAA畏难发愁畏难发愁束手无策束手无策等靠要思想严重等靠要思想严重工作无工作无目标目标办事无办事无计划计划落实无落实无措施措施安于现状安于现状自我自我满足满足不思进取不思进取奋力追赶，弯道超车奋力追赶，弯道超车双双欣欣矿矿业业巴巴彦彦高高勒勒矿矿井井

（二）要树有标杆适应新常态，要有新标杆、新追求。

工作标杆的高低表明眼界的高低，体现我们追赶跨越的决心，预示我们工作成效的好坏。

脚步达不到的地方，眼光可以达到；脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。

眼光达不到的地方，思想可以达到。

怎么比？

不能自娱自乐，以已之长攻人之短不能画地为牢，拿自己以往的成绩作标杆要坚持向先进看齐、与高手对标，拉升标杆我们的标杆不能仅仅局限我们的标杆不能仅仅局限于经营数据的对标，更要于经营数据的对标，更要关注数据背后的境界思路，关注数据背后的境界思路，特别是重点查摆发展境界特别是重点查摆发展境界高不高、思想观念新不新、高不高、思想观念新不新、工作举措实不实、组织架工作举措实不实、组织架构优不优等深层次的问题，构优不优等深层次的问题，深挖指标背后的差距，真深挖指标背后的差距，真正望标杆找差距，化压力正望标杆找差距，化压力为动力。

为动力。

比回报不比投资比回报不比投资比质量不比速度比质量不比速度比什么？

比效益不必规模比效益不必规模比均量不比总量比均量不比总量比发展不比现状比发展不比现状比管理不比条件比管理不比条件比执行不比口号比执行不比口号比干劲不比怨劲比干劲不比怨劲比节俭不比豪气比节俭不比豪气比贡献不比享受比贡献不比享受（三）要做出榜样1234增强对复杂棘手问题增强对复杂棘手问题的认知判断能力的认知判断能力发挥模范表率作用，发挥模范表率作用，引领风气，决定走向引领风气，决定走向具备关键节点上快刀具备关键节点上快刀斩乱麻的决断力斩乱麻的决断力强化担当意识，强化担当意识，提高工作艺术提高工作艺术各级领导干部要做到开展开展“五个反思五个反思”活动活动02、对长期困扰企业的痼疾弊端、对长期困扰企业的痼疾弊端敢不敢痛下决心、动真碰硬敢不敢痛下决心、动真碰硬03、各项工作中、各项工作中能不能贯穿能不能贯穿实事求是、求真务实实事求是、求真务实01、每一个决策、每一项举措、每一个决策、每一项举措符不符合市场化的要求符不符合市场化的要求05、对能源集团的决策部署、对能源集团的决策部署做没做到做没做到认识到位、行动到位认识到位、行动到位04、面对各类复杂棘手问题、面对各类复杂棘手问题有没有新的思路、新的办法有没有新的思路、新的办法要一级带着一级干，一级干给一级看，激发“逆势突围，转型发展”的正能量，实现能源集团转型发展的新突破。

（三）要善提素质解决新常态所面临的新矛盾和新挑战，解决新常态所面临的新矛盾和新挑战，实现全年各项目标任务，都需要大家实现全年各项目标任务，都需要大家努力补齐知识短板、提高自身能力。

努力补齐知识短板、提高自身能力。

这就要求我们，不但要明确这就要求我们，不但要明确“过河过河”的目标，还要有配齐的目标，还要有配齐“桥桥”和和“船船”的本领。

只有努力提升素质、争创一的本领。

只有努力提升素质、争创一流，推进企业改革发展才有底气、有流，推进企业改革发展才有底气、有保障，也就一定能把能源集团各项工保障，也就一定能把能源集团各项工作推向新的高度。

作推向新的高度。

靠靠学学习习靠靠实实干干靠靠总总结结如何提升本领怎样实现新作为

（一）要坚持战略引领充分发挥战略“管控的抓手、发管控的抓手、发展的支撑、方向的保障展的支撑、方向的保障”的重要作用，精心组织、科学编制“十三五”发展规划，调整优化发展战略，做到坚定既定产业发展定位不动摇，确保转型发展方向不方向不偏、力度不减、步伐不停偏、力度不减、步伐不停。

坚持大煤、大电、大转化大煤、大电、大转化的思路不动摇，以转化项目落地，助力资源保卫战；以煤炭项目开发，促进转化项目建设，实现两促进、两不误。

由“大集团”向“强集团”转变213由依赖省内老区向省外新由依赖省内老区向省外新区、境外开发支撑转型区、境外开发支撑转型由单一煤炭支撑向煤由单一煤炭支撑向煤电化一体化发展转型电化一体化发展转型由生产经营向生产经营与由生产经营向生产经营与资本运营双轮驱动转型资本运营双轮驱动转型加快加快“三个转型三个转型”强强大大强大强大

（二）要坚持改革统揽全面深化改革全面深化改革，是党的十八届三中全会全面深化改革，是党的十八届三中全会作出的重大战略部署，是决定中国命运作出的重大战略部署，是决定中国命运的关键抉择。

能源集团发展进步的一个的关键抉择。

能源集团发展进步的一个重要法宝就是改革。

不改革，就跟不上重要法宝就是改革。

不改革，就跟不上时代步伐，就会被时代所淘汰。

时代步伐，就会被时代所淘汰。

实施内部实施内部“三项整合三项整合”内部产业内部产业重组整合重组整合按照产业集中、专业管理、集约创效的要求，积极参与内部产业整合重组，实现同类产业统一布局、有序发展内部管理内部管理职能整合职能整合全面压减管理层级、法人公司与独立核算环节内部资内部资源整合源整合搭建人力、设备、资金、科技等四大内部资源共享平台，推动内部资源要素协同创效深化内部深化内部“三项改革三项改革”完善薪酬完善薪酬管理制度管理制度充分发挥薪酬分配的导向作用，突出价值创造与岗位贡献，确保采掘一线职工、技术骨干、关键岗位人员、核心员工收入不降。

规范劳动规范劳动组织管理组织管理严格按照“三定”方案科学配置人员，试点推广大工区制、科区合一等模式，压岗控员提效强化人强化人事管理事管理完善人才选拔培养机制，畅通人才晋升“三通道”，全面推广全员业绩考核，实行竞聘上岗，优胜劣汰，形成能上能下、能进能出的动态退出机制，激发人才活力（三）要坚持内涵提升新常态下，发展不是简单的数量增减，结构与质效才是要害。

目前，最重要的就是坚持内涵式发展，更加注重发展健康，挤掉发展中的“水分”，提升企业发展的质量和效益。

提质增效，质量和效益从哪里来？

只能从经济结构调整中来。

当前，能源集团正处于量变到质变的重要积累阶段，要在有质量、有效益的前提下，追求又好又快才能行稳致远。

要利用危机对资产要素优化配置的倒逼机制，放大有效资产，整合无效资产，盘活存量资产，增量增收拓效，减量降亏增效，存量挖潜创效。

六个突出创效六个突出创效突出技术提效突出资金创效突出采购源头创效突出管理创效突出投资与项目管理突出营销创效每一个山东能源人都要强化每一个山东能源人都要强化“人人都是经人人都是经营者，岗位都是利润源营者，岗位都是利润源”的理念，立足的理念，立足本职岗位挖潜提效、降本增效、营销创效，本职岗位挖潜提效、降本增效、营销创效，人人争当人人争当“创新能手创新能手”、“创业标兵创业标兵”。

（四）要坚持创新驱动面对新阶段新发展，情况千差万别，遇到的困难矛盾也各不相同，既需要把握全局，服从大局，更需要找准定位，结合实际谋划发展举措，探索一条符合实际情况的新路子。

这就要求我们拿出改革创新的智慧和勇气，不是凭经验翻老黄历、循旧例找教科书，而是以勇往直前的改革创新精神，把基层创新的强烈冲动、无畏勇气、智慧火花充分调动起来，把会上定的、纸上写的变成实实在在的创新措施，打出一系列变革创新的组合拳，以重点工作的创新突破带动全局工作上水平。

对于企业来讲，要么是创新，要么是死亡。

-现代管理学代管理学之父之父德德鲁克克NO.1NO.2NO.3探索实施“负面清单”制度，推广承责经营、租赁经营、托管经营、虚拟股份制等市场化经营创新，以市场机制激发内部资源要素加快优势项目战略合作构建实体经营单位、物流贸易单位、服务型单位、管理机关“四位一体”业绩考核体系创新经营业绩考核模式创新经营业绩考核模式标题创新资本运营模式创新资本运营模式创新内部经营机制创新内部经营机制推进推进“三大创新三大创新”每一个山东能源人都应从寻找“不一样”做起，从一个想法、一个细节的“微创新”开始，每天改变一点点，每天向前一小步，以创新改变岗位、创造精彩。

（五）要坚持安全保障坚决把安全作为企业的最大效益、转型发展的最大保障、各级管理人员的最大政治、广大职工的最大福祉，以持续稳定的安全形势为应对危机、转型发展提供保障。

安全第一防控资源安全风险确保现有资源不丢失防控重大经营风险确保规范稳健经营杜绝重大生产安全事故坚持依法生产，主动防范，超前治理重大灾害坚决做到无来源不支出、无预算不支出、超概算不支出、项目无效益不支出，确保资金链不断裂防控资金安全风险四个防控四个防控怎样实现新作为三、新作为要有新形象

（一）要树立善抓落实的新形象抓落实是一项真功夫，来不得半点虚假和漂浮。

抓落实必须真抓真干真落实，必须抓深抓细抓扎实。

抓而不实等于不抓，做而无功不是真做。

完成2015年各项目标任务，就要层层分解、落实责任，传导压力、上下互动，从细处着手，从实处着力，在工作谋划、部署、推动、检查各个环节，都要坚持从严从实，做到观念要适应、认识要到位、方法要对路、工作要得力、督导要加强,一环紧着一环拧，一锤接着一锤敲，一步跟一步地把定下来的事情落在实处。

和谐是企业发展的保障。

面对新常态，应对新挑战，每一个和谐是企业发展的保障。

面对新常态，应对新挑战，每一个山东能源人都应该积极参与山东能源人都应该积极参与“新常态、新挑战、新机遇、新新常态、新挑战、新机遇、新作为作为”形势任务教育活动，勇于批判自己，敢于解放自己，形势任务教育活动，勇于批判自己，敢于解放自己，进一步增强自强自立、承压奋进、真抓实干、逆势进取的创进一步增强自强自立、承压奋进、真抓实干、逆势进取的创业激情。

业激情。

和谐建企

（二）要树立创建和谐的新形象破除固与形式追求表面的思想破除因循守旧按部就班的思想破除等靠依赖无所作为的思想树立树立敢于担当敢于担当真抓实干的意识真抓实干的意识树立树立打破常规打破常规攻坚克难的意识攻坚克难的意识树立树立自强自立自强自立自动自发的意识自动自发的意识“五五破五五立立”破除坐井观天夜郎自大的思想树立树立勇于创新勇于创新追求卓越的意识追求卓越的意识破除求稳怕乱当太平官的思想树立树立功成不必功成不必在我的意识在我的意识（三）要树立文化引领的新形象文化铸魂，引领发展。

适应新常态，追求新作为，更需要发挥文化的价值导向作用。

要坚持创建、融合、转化相结合，把企业文化理念融入企业经营管理中，推进安全文化、廉洁文化、班组文化向生产力转化。

围绕集团业务整合、产业重组，优化完善企业文化建设规划，加强培训、督查、考核，使之覆盖到每个产业板块、权属单位和业务环节，增强职工的认同感。

大力开展社会主义核心价值观宣传教育，组织好“新常态新标兵”评选活动，弘扬担当尽责，大善大爱的“正能量”。

每一个山东能源人都要切实把“明德立新，包容超越”的核心价值观融入到实际工作中去，人人关心企业发展、人人维护企业利益、人人爱护企业形象，争做企业文化建设的参与者、践行者、传播者。

（四）要树立转变作风的新形象要树立转变作风的新形象。

作风决定成败。

只有持续推进作风建设，把思想改造做