大地十二城C区人防施工组织设计.docx
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大地十二城C区人防施工组织设计
附：
1、施工总平面布置图
2、施工总进度计划
第一章编制依据
1.1、编制说明
本工程人防专项施工组织设计，是本工程从施工准备到竣工交验全过程的综合性纲领文件，是本工程进行施工作业指导的主要依据。
本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、人防工程施工、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1.2、编制依据
序号
类别
名称
编号
备注
1
文件
招投标文件
2
地质勘探报告
3
图纸
大地十二城C区地下人防工程建筑、结构、设备、电气施工图
4
国家有关标准规范规程
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202—2002
5
人防工程施工及验收规范
GB50134—2004
6
人民防空工程质量检验评定标准
RFJ01-2002
7
地下防水工程施工及验收规范
GBJ5020—2002
8
人民防空地下室设计规范
GB50038-2005
9
人防图集合订本
07FG系列
10
砼结构工程施工及验收规范
GB50204—2002
11
砼强度检验评定标准
GBJ107—87
13
通风与空调工程施工及验收规范
GB50243—2002
14
建筑地面工程施工及验收规范
GB50209-2002
15
压缩机、风机、泵安装工程及验收规范
GB50275-98
16
工业金属管管道工程施工及验收规范
GB50235-97
17
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB50166-92
18
自动喷水灭火系统施工及验收规范
GB50261-96
19
建筑防腐工程质量检验评定标准
GB50224-95
20
钢筋焊接验收规程
JGJ18—2003
21
钢筋焊接接头试验方法
JGJ/T27—2001
22
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107—2003
23
冷扎带肋钢筋砼结构技术规程
JGJ95-2003
24
标准
图集
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则
03G101-1
25
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则
03G101-2
26
建筑抗震构造详图
03G329-1
27
建筑构造
05J系列图集
28
中建八局企业技术标准
建筑地基基础工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB202-2005
29
砌体工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB203-2005
30
混凝土结构工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB204-2005
31
地下防水工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB208-2005
32
建筑地面工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB209-2005
33
建筑装饰装修工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB210-2005
34
建筑给水排水及采暖工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB242-2005
35
通风与空调工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB243-2005
36
建筑电气工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB303-2005
第二章工程综述
2.1工程概况
工程名称
天津西青区中北镇大地十二城C区枫香园工程
建设单位
天津先行房地产开发有限公司
设计单位
天津方标建筑设计有限公司
监理单位
天津华泰建设监理有限公司
质量监督单位
西青区质量监督站
施工总承包单位
南通建工集团股份有限公司
施工主要分包单位
合同范围
建筑、结构、水电安装工程
合同性质
预算+增减帐
投资性质
自筹资金
合同工期
2010.8.1-2012.12.30
合同质量目标
国家合格标准,争创结构海河杯
2.2建筑设计概况
建筑面积
4#楼
9072.42㎡
建筑总用地面积
22000.m2
5#楼
6601.41㎡；
6#楼
10148.51㎡；
7#楼
20029.49㎡
地下车库
11301㎡
人防面积
共4个单元，为5955㎡
地上部分面积
4851.83㎡
附属房建筑面积
建筑用途
住宅\车库
建筑特点
中档住宅
地下层数
1层
地下层高度
5#楼3.18m，7#楼4.18m
地上层数
4#楼
25
地上标准层高度
2.9m
5#楼
18
6#楼
25
7#楼
25/27
非标层高度
设备层高度及面积
±0标高
大沽标高5.600m
室内外高差
0.300m
基底标高
-4.28m
最大基坑深度
-7.38m
檐口高度（m
4#楼
72.8
建筑总高（m）
4#楼
79.6
5#楼
52.5
5#楼
59.3
6#楼
78.6
6#楼
85.4
7#楼
78.6/72.8
7#楼
85.4/79.6
基本轴线距离
2.1m2.3m2.8m
附属用房用途
楼梯结构形式
梁式和板式
建筑防火
5#楼为2级，其他为1级
避雷设防
二级
外墙保温作法
70/100厚聚苯保温板
防水
地下：
结构自防水+SBS高聚物改性沥青防水卷材
屋顶：
SBS高聚物改性沥青防水卷材2道
2.3结构设计概况
土质情况
基底土质为粉质粘土、砂质粘土及粉细砂
地下水性质
上层滞水和潜水
地下水位
-2.02～-1.95
地下水质
对混凝土结构无腐蚀性
基础形式：
主楼为桩基础，车库为无梁盖板
渗透系数
基槽深度在地下水位之上
地下防水作法
SBS高聚物改性沥青防水卷材
底板厚度
450mm
地下砼类别
自防水混凝土
人防等级
六级甲类
2.4混凝土设计概况
5#楼
垫层
基础及地下室-2层
剪力墙、梁、柱、板
3层-顶层剪力墙、梁、柱、板
楼梯、构造柱及未注明混凝土
防水混凝土
C15
C30
C25
C25
P6
4、6、7#楼
垫层
基础及地下室-3层
剪力墙、梁、柱、板
4层-十八层剪力墙、梁、柱、板
楼梯、构造柱及未注明混凝土
防水混凝土
C15
C35
C30
C25
P6
2.3工程地质及工程特点
2.3.1工程地质
见工程结构一揽表。
2.3.2工程特点及难点
2．4、本工程的特点及实施条件分析
2．4．1、结构层高较大，给模板施工和混凝土施工带来很大的难度。
2．4．2、地下室结构施工：
地下室结构砼的强度等级为C35、C30、C40、C45，抗渗等级为p6，属于具有特殊要求的高强混凝土，给砼施工工艺及施工质量提出了较高的要求。
2．4．3、本工程是跨夏季施工,所以要做好雨季措施方案。
2．4．4、基坑开挖较深，必须在施工时作好安全防护措施。
本工程地下水位均高于基底标高,所以基础开挖前要做好降水措施,以防地下浸泡基槽
第三章施工部署
3.1项目管理组织
3.1.1项目管理组织机构的配备
人防部分工程拟选派技术较强、素质较高的劳务人员施工。
项目部主管技术、质量的项目总工师组织工长、质量检查员对每道工序都进行动态检查，使过程质量处于受控状态。
3.1.2项目经理部组织机构
资料员
测量
试验员
材料员
计量员
现场保管员
成本
核算
员
预算
统计
员
安全员
质量检查员
暖
通
工
长
电气
工
长
土建
工
长
项目技术负责人
其它施工队
防水施工队
防施
护工
门队
安
装
施工队
给水施工队
消防施工队
通风安装施工队
排水施工队
电气
施工队
土建施工队
各专业施工班组
管理人员一览表
序号
姓名
职务
职称
职责
1
张平
项目经理
全面管理
2
杨堃
项目总工
技术质量
3
柏洪靓
土建工长
施工质量
4
秦柏红
土建工长
施工质量
5
李双庆
水暖工程师
水暖管理
6
王力
电气工程师
电气管理
7
张耀邦
试验员
测量试验
8
徐岚
质量员
质量
9
张欢
资料员
资料
10
施建荣
材料
材料管理
11
邢建东
安全负责人
安全管理
12
郝静
成本员
成本核算
13
徐宝兴
合约经理
合约预算
3.1.3、质量管理体系组
施工后控制
质量管理体系组织图
3.1.4、职业健康安全管理体系组织机构
各专业分公司
职业健康安全管理体系组织图
勒缝
砌筑镶砖
校正
砌块
铺砂浆
施工作业组
3.1.5、环境管理体系组织机构
职业健康安全管理体系组织体系图
木工组
3.2项目管理目标
3.2.1工期目标：
本工程开工时间：
2010年8月1日开工，2012年12月30日竣工，510日历天。
地下人防工程工期2010年12月20日封顶。
3.2.2质量目标：
本工程确保合格，力创天津市“海河杯”工程；人防分部质量目标：
严格执行人防规范、图集要求，人防工程创优。
3.3各项资源供应方式
根据工程特点、工程结构形式等情况准备拟投入200人，最高人数达到400人，所有施工机械、机具设备等均由公司统一调配，现场物资情况，主要材料（三大材料）由公司物质部供应。
资金供应主要由公司统一支配，同时根据本工程进度款的收缴情况进行平衡调配。
临时设施的供应主要由项目部在公司内部进行调配，对于解决不了的由公司进行调配解决。
3.4施工流水段的划分及施工工艺流程
3.4.1施工流水段的划分
3.4.1、本工程4#、5#、6#、7#楼为单独一个流水段，车库按后浇带分为6个流水段。
3.4.2施工工艺流程
1、根据工程情况确定施工总程序为:
地基工程→人防结构工程→建筑装修工程→孔口防护工程→给排水工程、采暖通风与空调工程、电气工程、防火设备安装工程→竣工验收。
2、施工工艺总流程图
流程图：
挖土
砼垫层
验桩
回填土
基础防水
主体结构
预留、预埋
人防结构、护口
水电安装
抹灰
定位、放线
专业设备安装
地坪
清理收尾
人防门窗
砌筑
竣工验收
第四章施工准备工作计划
4.1施工准备工作计划的内容
该工程计划包括：
施工技术准备、施工现场准备、劳动组织准备、施工物资准备等。
4.1.1施工技术准备
1.熟悉及会审图纸：
根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。
同时做好工程技术交底工作，包括单位工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准等交底工作。
2.编制施工进度控制实施细则：
根据合同工期进行编制施工作业计划，并分解工程进度控制目标，落实施工资源供应计划。
严格控制工程进度计划目标，作好组织协调工作与实施跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。
3.编制施工质量控制实施细则：
其中包括以下内容：
建立健全施工质量体系，分解施工质量控制目标，确定分项工程质量控制点，落实质量控制措施，跟踪监控施工质量，采取有效控制措施，保证工程质量控制目标。
4.1.2劳动组织准备
1、根据工程规模、结构特点、复杂程度、施工进度计划以及劳动力需要量计划的需要，确定施工队伍，同时遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织体系，并做倒各队伍中技术力量均衡，满足劳动组合优化的要求。
2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
4.1.3物资准备
1、根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具、成品、半成品、施工机械及临时设施需用计划，并安排好进场时间。
2、选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。
3、提出准确的成品半成品加工计划，并选择有资质的、有生产能力的加工商。
4、选用性能较好、利用率高、周转次数多的机械设备、施工工具等进入施工现场并投入使用。
4.1.4现场准备
1、搞好现场三通一平工作。
2、根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。
3、现场按照文明施工及CI战略进行策划。
4、提出现场所用机械、机具需用计划，并组织进场工作。
4.2施工准备工作计划
施工准备工作计划表
序号
准备工作名称
准备工作内容
负责人
1
施工技术准备
熟悉图纸，准备会审
杨堃
2
施工技术准备
编制各分部分项施工方案
杨堃
3
施工技术准备
编制施工组织设计
杨堃
4
施工技术准备
编制施工进度控制实施细则
杨堃
5
施工技术准备
编制施工质量控制实施细则
杨堃
6
劳动组织准备
专业队伍的选定
公司
7
劳动组织准备
专业人员的培训
公司人事部
8
物资准备
各种建筑材料计划与进场
施建荣
9
物资准备
成品、半成品、等确定与进场
施建荣
11
物资准备
施工机械、机具的确定与进场
施建荣
12
现场准备
施工机械机具计划及进场工作
施建荣
第五章施工平面布置
5.1施工现场平面布置
本工程平面布置依据建设单位提供的施工总平面布置图、建设指定布置位置及总规划要求，本工程劳动计划，临时设施消防要求进行布置。
5.1.1、施工总平面布置
5.1.1.1临时生活设施:
拟搭设办公室44间，劳务队用房20间，其中6米*5*2.850米的小二层职工住房间16间，6*5米平房职工住房4间，办公用房16间，5*5*2.85米的住房3间，其它用房等，
详见施工现场平面布置图
5．1．1.2.生产设施：
生产设施主要包括：
模板加工棚（成品）、钢筋加工棚（成品）、搅拌站、制作场地、堆放场地及各种机械设备等。
5.2、施工临时用水、用电
5.2.1、施工现场临时用电方案及平面布置
业主在现场提供一台315KVA变压器，作为临时电源接点。
从变压器配电箱分两路用直埋式敷设电缆沿围墙布置，电缆选用VV223×120+2×70，形成环状供电线路，各主要用电处设配电箱。
另作专题方案
5.2.2、施工用水布置：
根据总平面图布置和用水情况，自来水源分DN100干管分别沿建筑物基础外侧东面、南面布置，同时支路接至木工加工棚、现场材料仓库、标养室及厕所等处，沿临水线路在管段中间按照消防要求布置φ80消防栓。
地上结构施工时则待回填完毕后将临水线路向内引至主体内，大门口设置截水沟和沉淀池，用作现场冲洗地面、洗车用水等。
第六章施工资源计划
6.1劳动力需用量计划
根据本工程工程量及预算情况可知，地下工程主要工种劳动力需用量如下表：
地下工程劳动力需用计划表
序号
时间
工种
2010年
6
7
8
9
10
1
钢筋工
60
70
70
70
40
2
木工
50
50
50
50
40
3
砼工
30
30
30
30
20
6
架子工
20
30
30
30
20
7
瓦工
20
20
20
60
80
8
焊工
5
5
5
5
5
9
电工
5
5
5
10
20
10
水工
5
5
5
10
20
11
抹灰工
30
6.2施工主要材料需要量计划
本计划主要是指模板、钢管、扣件、脚手板、钢筋、砼、砖。
主要材料用量计划表
序号
名称
单位
数量
备注
1
水泥
t
2470
2
砂（）
t
5330
3
商品砼（15）
M3
4
商品砼（30）
M3
14230.935
其中：
S8=5541.738M3
5
商品砼（35）
M3
2910.605
其中：
S6=45.75M3
S8=2460.73M3
6
商品砼（40）
M3
385.09
7
商品砼（50）
M3
287.04
8
一级钢筋D10以内
t
304.414
9
二级钢筋D20以内
t
1772.026
10
三级钢筋D20以内
t
812.177
11
三级钢筋D20以外
t
802.263
12
三级钢筋D10以内
t
13
木材
M3
450
14
加气砼砌块
M3
3104.85
15
粉煤灰承压灰砂砖
M3
467.81
16
多层板
㎡
12000
6.3、成品、半成品需要量计划
本计划主要是指砼构件、门窗构件等成品、半成品需要量情况，具体见下表：
类别
设计编号
设计樘数
实际樘数
根据人防要求确认门型号
密闭门
BM0716
4
4
BM0716
密闭门
BM1220
5
7
BM1220
密闭门
BM0820
5
5
BM0820
密闭门
BM1520
2
2
BM1520
防护密闭门
BFM0820-05
6
6
BFM0820-05
防护密闭门
BFM1520-15
4
4
BFM1520-15
防护密闭门
BFM1220-15
5
5
BFM1220-15
防爆波活门
BMH3600-15
1
1
BMH3600-15
防爆波活门
HK1000（5）
2
2
HK1000（5）
防爆波活门
BMH8000-15
6
6
BMH8000-15
战时封堵1
BHFM6025-15
1
1
BHFM6025-15
BHFM5025-15
1
1
BHFM5025-15
BHFM4025-15
1
1
BHFM4025-15
BFM1220-15
6
6
BFM1220-15
战时封堵2
槽钢封堵
4
4
GHSFM5025（6）
战时封堵3
BHFM5025-15
1
1
BHFM5025-15
BHFM4025-15
1
1
BHFM4025-15
合计
55
57
6.4、施工机械、设备需要量计划
施工机械、设备需要量计划表
序号
施工机具名称
型号
电功率（KW）
需要量（台）
1
切断机
QJ40-1
11
2
2
成型机
CW-40
6
1
3
对焊机
UN1-100
100
1
4
埋弧焊机
144
1
5
电焊机
BX-1-3
38
2
6
电锯
MJ235
3
1
7
电刨
MB514
3
1
8
输送泵
45m
1
9
蛙式打夯机
HW-60
12
10
10
振动棒
ZX-50
1.1
8
11
潜水泵
PW
11
5
12
套丝机
5
1
6.5、测量装置需用量计划
根据本工程的需要，配备如下测量装置。
测量装置配备计划一览表
序号
测量装置名称
分类
数量
使用特征
确认间距
1
钢卷尺
C
12
其它
12个月
2
钢卷尺
B
3
技术质检
3
水准仪
B
1
抄平
24个月
4
经纬仪
B
1
测量放线
24个月
5
塔尺
C
1
测量
12个月
6
坍落度筒
C
1
试验
12个月
7
砼试模
C
10个
试验
12个月
8
砼试模
C
10个
试验
12个月
9
氧气表
C
2
氧气瓶用
24个月
10
乙炔表
C
2
指示用
24个月
11
水表
A
1
计量
24个月
12
电表
A
2
计量
24个月
13
台秤
B
2
试验用
12个月
第七章施工进度计划
7.1施工进度计划编制依据
7.1.1施工合同书
7.1.2施工方案
7.1.3气候条件及环境条件
7.1.4材料及设备的供应能力
7.2进度计划表（附后）
7.3施工进度控制实施细则
7.3.1编制月、周施工作业计划
在执行总进度计划的同时还应编制详细的月、周作业计划。
月计划是控制总计划的完成与实现；周计划则是对月计划的体现。
为此周计划的编制尤其重要。
它直接反映了工程的具体情况，为此施工工长负责编制周计划，并加以实施。
技术负责人负责编制月计划，同时对照总计划是否按期完成，以便做进一步的调整。
7.3.2根据编制的计划，项目部要把责任落实到具体人头。
项目经理负全面责任。
主管工长负责具体安排与实施，技术负责人负责计划控制、落实、监督工作，同时在技术上给予支持并负责计划的调整工作。
7.3.3制定进度计划控制的具体措施和办法。
7.3.4落实劳动力、原材料和施工机具供应计划。
计划的完成与否，直接关系到施工人员的进场情况、施工机械、施工机具的供应情况，为此在抓好进度的同时，重点抓好人力的落实与安排，更要做好材料、施工机具的落实与按期入场。
为此在施工过程中应做好计划的安排，同时要求准确，包括：
数量、规格、型号、入场日期等。
7.3.5沟通联系，取得配合与支持
在施工活动中，应与设计单位、分包单位搞好沟通、协调关系，取得他们的大力支持与密切配合。
关系顺了，解决问题的时间就快，时间一快，效率就高，它能够提高工期进度的进一步完成。
7.3.6协调与业主的关系，保证其内、外事务的畅通与到位
7.3.7对施工进度实施跟踪监控，保证控制目标的实现
详细的月、周计划编制完成后，关键在于落实，落实程度如何，这就需要跟踪，实行跟踪制度，它能够反映每一天施工进度的实际情况，也便于及时纠正，确保计划的实现。
7.4进度计划控制措施
7.4.1施工组织措施
1、为保证计划的实施，项目部成立施工计划管理领导小组，对施工计划控制做统一领导、安排与调控。
及时解决施工现场所发生或存在的一切影响因素及问题。
2、项目部各级管理人员要团结一致，做到相互沟通，避免一切遗漏事件。
3、加强各专业队伍的控制管理,搞好各道工序的顺利交接与衔接工作。
杜绝中间停顿与停工。
4、加强控制管理，严格按照计划进行实施。
7.4.2技术措施
1、在技术管理上优化施工程序，合理安排交叉
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