部门绩效目标分解表.docx

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部门绩效目标分解表

沈阳新饰家装饰工程有限公司

奉天中心店店长岗位2012年度目标分解表

填表人：

王海燕填表日期：

序号

项目名称

目标（单位：

万兀）

完成时间

1

基础产值指标

1300

2

主材指标

455（不含主材套餐销售）

合计

1755

目标分解

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

基础产值扌曰标

计划

实际

主材指标

计划

实际

备注：

1、基础产值指标按月度考核；

2、主材指标按季度考核，两项共同参与年度汇算

序号

项目名称

目标（单位：

万兀）

完成时间

1

整体产值指标

1800

合计

1800

目标分解

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

整体产值指标

计划

实际

备注：

1、整体产值指标按月度考核；

2、主材销售额参与计算经营指标，但不计入绩效工资基数；

被考核人签字:

总经理签字:

沈阳新饰家装饰工程有限公司

奉天中心店客户经理岗位2012年度目标分解表

填表人：

填表日期：

序号

项目名称

目标（单位：

万兀）

完成时间

1

基础产值指标

1300

2

主材指标

455（不含主材套餐销售）

合计

1755

目标分解

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

基础产值扌曰标

计划

实际

主材指标

计划

实际

备注：

1、基础产值指标按月度考核；

2、主材指标按季度考核，两项共同参与年度汇算

序号

项目名称

目标（单位：

万兀）

完成时间

1

整体产值指标

1800

合计

1800

目标分解

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

整体产值指标

计划

实际

备注：

1、整体产值指标按月度考核；

2、主材销售额参与计算经营指标，但不计入绩效工资基数；

被考核人签字:

总经理签字:

序号

项目名称

目标（单位：

万兀）

完成时间

1

基础产值指标

240

2

主材指标

72

合计

312

目标分解

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

基础产值扌曰标

计划

实际

主材指标

计划

实际

备注：

1、基础产值指标按月度考核；

2、主材指标按月度考核，两项共同参与年度汇算

序号

项目名称

目标（单位：

万兀）

完成时间

1

基础产值指标

350

2

主材指标

105

合计

目标分解

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

基础产值扌曰标

计划

实际

主材指标

计划

实际

备注：

1、基础产值指标按月度考核；

2、主材指标按月度考核，两项共同参与年度汇算

沈阳新饰家装饰工程有限公司

材料部经理岗位2012年度目标分解表

填表人：

填表日期：

序号

项目名称

目标（单位：

万兀）

完成时间

1

主材指标

700

2

主材利润率

不低于10%

合计

目标分解

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

主材指标

计划

实际

实际

备注：

1、基础产值指标按月度考核；

2、主材指标按月度考核，两项共同参与年度汇算