施工方案和技术措施.docx

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二、施工方案和技术措施

第一节工程概况

（一）项目名称：

安阳高新区华强片区大定龙村（城中村）棚户区改造安置房（一期）B-1#、B-2#、B-3#、B-5#及地下车库（人防）。

（二）建设地点：

安阳市海河大道与朝霞路交叉口西北角。

（三）建筑规模：

63057.5平方米。

（四）工程投资：

总投资约145344215.25元。

（五）计划工期：

720日历天。

（六）招标范围：

施工图及工程量清单范围内的全部内容（含桩基工程、不含电梯、消防及门窗）。

（七）标段划分：

本工程划分一个施工标段。

第二节编制依据

（一）《安阳高新区华强片区大定龙村（城中村）棚户区改造安置房（一期）B-1#、B-2#、B-3#、B-5#及地下车库（人防）》招标文件及答疑。

（二）《安阳高新区华强片区大定龙村（城中村）棚户区改造安置房（一期）B-1#、B-2#、B-3#、B-5#及地下车库（人防）》施工图纸及工程量清单。

（三）主要图集、标准、法规、规程、规范。

如下：

1、《建筑地基基础设计规范》GB/T50007-2011

2、《混凝土结构设计规范》GB50010-2010

3、《混凝土结构试验方法标准》GB50152-2012

4、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014

5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

6、《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ∕T27-2014

7、《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011

8、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011

9、《建设工程施工现场环境与卫生标准》JGJ146－2013

10、《建筑施工临时支撑结构技术规范》JGJ300－2013

11、《建筑施工安全技术统一规范》GB50870－2013

12、《建筑施工安全检查标准》JGJ59－2011

13、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162－2008

14、《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009

15、《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011

16、其他现行法律法规文件、图集。

（四）建设单位提供施工用地、水、电等现场条件。

第三节管理目标

（一）工程质量目标：

本工程质量目标：

合格。

（二）工期目标：

本工程施工工期：

720日历天。

（三）安全生产目标：

本工程安全生产的达到目标：

符合国家、地方等现行相关法律、法规、规范要求，杜绝重大伤亡事故、重伤事故，达到安全文明工地合格要求。

（四）文明施工目标：

符合国家、地方等现行相关法律、法规、规范等要求，达到安阳市扬尘污染防治保准。

（五）工程技术资料管理目标：

本工程采用与工程建设同步归档，采用计算机管理，做到资料齐全、准确、工整，满足达标投产的要求。

（六）服务目标：

积极与总承包商、监理、质检站、安装单位配合，顾全大局，服从调度，在工程竣工后对工程质量实行跟踪服务、保修。

第四节工程施工特点分析及对策

（一）本工程在施工期间要经历夏季高温和雨季及冬季，受气候影响较大，需采取季节性施工措施。

（二）本工程混凝土量较大，砌筑工程量较大、抹灰工程量较大，水平垂直运输量大，安全生产问题较为突出，施工期间要做好必要的防护措施，防患于未然，避免安全事故发生。

（三）文明施工要求较高，运输车辆进出、灰尘及污水不能污染周围环境。

第五节施工部署

（一）工程目标 

1、质量目标：

合格。

2、安全目标：

符合国家、地方等现行相关法律、法规、规范要求，杜绝重大伤亡事故、重伤事故，达到安全文明工地合格要求。

3、工期目标：

科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。

4、现场管理目标：

争创省级文明工地。

5、管理体系：

管理机制采用项目法施工管理。

质量体系经认证并符合标准规范。

（二）管理组织机构 

1、组织机构：

本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过类似项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。

根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、争创中州杯、单位工程创安阳市优质工程、现场达到文明工地的预定目标。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。

（1）领导班子：

由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创现场文明施工等负全部责任。

（2）技术部：

负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（3）施工部：

负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

（4）安质部：

负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（5）创优部：

在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。

（6）物资部：

负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（7）机械部：

负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。

（8）核算部：

负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（9）综合办公室：

设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

（10）公安派出所：

负责施工现场治安保卫、防火消防工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

2、施工技术工人配备：

主体阶段：

木工：

30人；钢筋工：

50人；水暖工：

8人；电工：

10人；瓦工：

10人；架子工：

15人；混凝土工：

50人；其他：

20人；

装修阶段：

木工：

20人；水暖工：

20人；电工：

20人；瓦工：

40人；架子工：

6人；油工：

20人；其他：

30人。

（三）施工部署

1、项目经理部下设作业队及分工：

（1）结构施工队：

负责主体结构工程的施工。

（2）瓦工作业队：

负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。

（3）油工作业队：

负责油漆、粉刷工程的施工。

（4）木工作业队：

负责门窗工程和吊顶的施工。

（5）防水作业队：

负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。

（6）电气工程作业队：

负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。

（7）水、暖工程作业队：

负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试工作。

2、施工段划分：

为保证工期，充分利用模板，本工程采用小流水段作业。

3、施工顺序：

充分利用场地，合理安排施工顺序。

基础工程的施工顺序为：

定位放线→基坑开挖→垫层、砌筑砖胎模→防水层→防水层保护层→绑扎钢筋、浇筑混凝土→外墙防水层及保护层→回填土。

主体结构施工自下至上、分层施工，各层施工顺序如下：

定位放线→柱墙扎筋、支模→梁板扎筋、支模→隐蔽验收→浇筑墙梁板混凝土。

主体结构完成，并经验收合格后即插入墙体砌筑、抹灰。

紧接着全面插入室内装修及外墙装饰，装饰大面积完成后开始室外施工，同时插入水电安装。

外装饰从上而下进行。

4、垂直运输：

在建筑物旁设一台臂固定式塔吊，负责主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；用汽车泵负责将商品混凝土输送至浇筑部位；装修阶段在建筑物旁边设一台上料架，负责砌筑、装修材料的垂直运输。

5、土方开挖：

土方采用机械大开挖，挖至距基底300mm后，由人工挖基槽。

6、基础及主体结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，汽车泵输送至浇筑部位。

少量零星混凝土及砌筑、装修砂浆由现场搅拌站拌制，塔吊吊送或上料架运至浇筑部位。

7、本工程模板选用清水混凝土模板体系。

顶板模板采用防水胶合板，按楼层配置，墙采用定型钢大模板,按一个流水段配置，由专业厂家生产，以确保结构工程施工质量。

8、脚手架工程：

主体结构施工和外装修采用双排脚手架，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。

9、结构分二次进行验收。

室内装修在结构验收后分阶段、分层进行，装修工程及水电管道安装与主体结构采取立体交叉作业；外装修在围护墙砌筑完成后从上往下进行。

10、外装修湿作业避开冬季施工，保证装修施工质量。

11、现场设一临时搅拌站，负责零星混凝土、砌筑及装修砂浆的拌制；为减少噪音，降低对正常教学秩序的干扰，现场不设木工棚，模板配件的加工及制作在场外加工场进行。

12、钢筋在钢筋棚集中加工成半成品后运至现场绑扎成型。

（四）施工准备

1、技术准备工作：

（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（2）根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

（3）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

（4）做模板设计图，进行模板加工。

（5）依据施工测量方案，将场外坐标引入场内作半永久性控制桩。

（6）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。

（7）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

2、材料及半成品准备工作：

根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

3、现场三类及管理准备工作：

（1）按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，根据平面布置图做好水、电、消防器材的布置和安装。

（2）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

（3）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。

（4）考察并组织参加建设过优质工程的施工队伍，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

（5）落实各组室人员，制定相应的管理制度。

（6）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。

4、施工现场用水、用电布置：

（1）给水：

①从建设单位指定位置接入水源，管径DN100，并做水表井； 

②围绕施工现场敷设管径DN100的消防环线，设4座室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。

消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其他物品；  

③从环线引管径DN65支管供搅拌站及办公区消防用水，末端引DN32支管供测量试验室用水； 

④沿结构设管径DN65的生产消防竖管，每层设DN65的消火栓。

配25米水龙带，19毫米水枪； 

⑤从竖管引管径DN32支管，加截门。

用软管引至施工作业面，供施工生产用水。

（2）排水：

①施工现场地面硬化，并形成一定坡度。

雨、废水有组织排至沉淀池。

②在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗。

③搅拌站设沉淀池。

搅拌站废水经沉淀处理后排出。

④沉淀池定期清掏。

（3）施工临时用电：

根据施工现场的实际情况来布置施工临时