示范社汇报.ppt

示范社汇报.ppt

《示范社汇报.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《示范社汇报.ppt（41页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社发挥平原优势发挥平原优势破解发展难题破解发展难题高标准推进烟农专业合作社建设高标准推进烟农专业合作社建设二一四年三月枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社（以下简称金联合作社）于2011年6月28日注册成立，于2013年3月进行工商变更，变更后合作社注册资本356万元，社员259名。

简简介介枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社金联合作社按照“充分发挥平原优势，破解发展难题，注重建设实效，打造示范样板”的思路，立足实际，强化落实，高标准推进。

金联合作社建设虽然起步晚，但取得了较好成效，示范效应初显，得到各界好评，建设成效在2013年5月国家基地单元验收中得到中国烟叶公司吴洪田副总经理高度评价，在2013年7月全省烟叶收购暨现代烟草农业合作社建设现场会上得到领导及与会代表一致好评，在2013年11月国家烟草专卖局办公室关于2012年烟叶基地单元评价验收情况的通报中得到表扬。

简简介介枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社吴洪田与育苗服务队长座谈吴洪田与育苗服务队长座谈吴洪田与烘烤服务队长交谈吴洪田与烘烤服务队长交谈简简介介枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社国家局表扬通报文件国家局表扬通报文件简简介介枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社一、完善管理团队一、完善管理团队实现治理结构最优化实现治理结构最优化11、以变更优化治理结构。

、以变更优化治理结构。

根据发展需求，金联合作社变更后调整了治理结构，召开了社员大会，重新选举了22名社员代表，1名理事长，6名理事，1名执行监事，为合作社高效运行打下了坚实基础。

枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社22、以、以“三会三会”突出民主管理。

突出民主管理。

合作社按照“服务烟农、进退自由、权利平等、管理民主”的要求，推行“三会”工作制度及月度工作例会制度，执行监事列席参加，实行1人1票制，对重大事项进行决策。

全年召开社员（代表）大会及工作例会10次，并形成会议纪要严格执行。

一、完善管理团队一、完善管理团队实现治理结构最优化实现治理结构最优化枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社合作社重大事项通过公示栏、合作社信息系统等进行公示，充分保障了成员行使民主选举、民主管理、民主决策的权力。

实行社务公开，接受社员监督，切实维护了社员利益，确保合作社规范运行。

一、完善管理团队一、完善管理团队实现治理结构最优化实现治理结构最优化枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社33、以专业打造、以专业打造经营团队经营团队金联合作社内部实行理事会领导下的总经理负责制，由理事会选聘枣阳局原局长担任总经理，下设服务管理部、经营管理部、财务管理部、综合管理部，组建了管理团队。

一、完善管理团队一、完善管理团队实现治理结构最优化实现治理结构最优化枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社合作社聘请4名专职管理人员为具有技能和职称的优秀烟草从业人员，分别负责经营业务，另由枣阳局在岗财务人员兼职合作社会计、出纳，进行财务管理。

管理人员依据服务需求招募服务队队长，围绕片区或工场等组建服务队，为合作社做大做实奠定了坚实基础。

一、完善管理团队一、完善管理团队实现治理结构最优化实现治理结构最优化枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社二、完善服务机制二、完善服务机制实现服务运营制度化实现服务运营制度化在2012年基础上，2013年金联合作社对章程及部分规章制度进行了修订，共出台章程、作业标准、作业流程、社员管理、财务管理等规章制度28项，通过各项制度约束，促进合作社运营规范。

枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社11、科学培训，建立人才库与服务队。

、科学培训，建立人才库与服务队。

金联合作社建设了5个专业化服务人才库，根据人员服务年限、技能、工作配合度等进行了星级评定，优先选取库中人员组建服务队。

二、完善服务机制二、完善服务机制实现服务运营制度化实现服务运营制度化枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社2013年,组建育苗服务队9支180人，以育苗户主为队长二、完善服务机制二、完善服务机制实现服务运营制度化实现服务运营制度化枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社组建机耕服务队2支，互助队5支，共有队员66人，以机耕管理员为队长；二、完善服务机制二、完善服务机制实现服务运营制度化实现服务运营制度化枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社组建分级服务队5支306人，以原烟厂职工及质管员为队长；二、完善服务机制二、完善服务机制实现服务运营制度化实现服务运营制度化枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社组建烘烤服务队3支，集群烤房互助队1支，共有队员168人，以种植大户及职业经理人为队长；二、完善服务机制二、完善服务机制实现服务运营制度化实现服务运营制度化枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社组建植保服务队5支89人，以职业经理人为队长，重点服务50亩以上的家庭农场。

合作社联合枣阳营销服务分环节对队员进行7次培训，与服务队及队员签订聘用协议及安全协议，明确合作社及队员权利义务。

通过建立人才库和培训，很大程度上保证了服务队员的稳定和合格上岗。

二、完善服务机制二、完善服务机制实现服务运营制度化实现服务运营制度化枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社22、灵活服务，科学制定服务、灵活服务，科学制定服务价格与流程价格与流程。

合作社本着“宜统则统，宜分则分”的原则组织专业化服务。

育苗、分级、部分机耕、烘烤工场内烘烤服务采取统一组织、管理、一核算；植保、部分机耕、集群烤房烘烤采取技术指导方式服务。

二、完善服务机制二、完善服务机制实现服务运营制度化实现服务运营制度化枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社两种模式下合作社均坚持“操作规程、服务标准、组织管理”三统一，每项服务做到有工作流程、作业标准、工作职责、验收办法。

合作社依据服务成本制定服务价格，报社员代表大会通过后公示。

合作社与烟农签订服务协议，明确价格、服务质量与数量，服务队严格执行，保证烟农共享行业补贴和合作社发展的成果。

二、完善服务机制二、完善服务机制实现服务运营制度化实现服务运营制度化枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社33、三级考核，促进服务到位、三级考核，促进服务到位。

合作社对管理人员、服务队、服务队员开展三级考核。

层层考核、严格把关，保证了专业化服务能够统一标准、质量，实现了管理到服务、制度到落实的有机结合，实现了管理有效、服务到位。

开展育苗服务质量考核开展育苗服务质量考核二、完善服务机制二、完善服务机制实现服务运营制度化实现服务运营制度化枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社三、完善管理制度三、完善管理制度实现财物管理规范化实现财物管理规范化11、严格移交基础设施固定资产，精细管护确保设施设备发挥长期效益、严格移交基础设施固定资产，精细管护确保设施设备发挥长期效益。

金联合作社与枣阳营销部签订了资产移交协议，取得1014座烤房、9座育苗工场、491台农机具及3694件分级设施的使用权、收益权，并承担管护义务，营销部保留产权。

枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社三、完善管理制度三、完善管理制度实现财物管理规范化实现财物管理规范化枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社22、规范合作社财务管理，完善合作社分配机制。

、规范合作社财务管理，完善合作社分配机制。

金联合作社严格按照财政部制定的农民专业合作社会计制度进行财务管理，重点从财务核算、成本控制、盈余管理三个方面着手，加大管理力度，促进了财务管理再上台阶。

制定了合作社财务收支管理办法、专项资金管理办法，明确了经营收入、支出及专项资金的管理流程，严格执行财务收支两条线，做到记账及时，核算准确，报账审核严格，同时接受烟草部门的审计监督，确保合作社持续规范发展。

三、完善管理制度三、完善管理制度实现财物管理规范化实现财物管理规范化枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社在成本控制上，一是分环节测算专业化服务成本，成本核定真实准确；二是依据当地平均水平合理支付人员薪酬；三是在按照自主经营、烟草监督、提高质量、持续发展的要求，制定服务价格，涉及有补贴的在服务价格制定中足额核减，经大会通过后公示，确保烟农受益。

在盈余管理上，我们制定了盈余分配制度，设立了成员账户，记载成员入社费、公积金份额、专业化服务交易量与交易金额，为盈余返还奠定了基础。

但目前合作社处于起步阶段，经社员代表大会讨论一致通过，2013年盈余资金不进行分配，留存转为下一年度启动资金。

三、完善管理制度三、完善管理制度实现财物管理规范化实现财物管理规范化枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社四、完善专业服务，实现服务水平精益化四、完善专业服务，实现服务水平精益化11、服务能力再提升，促进服务、服务能力再提升，促进服务水平持续提高。

水平持续提高。

金联合作社在做精、做优育苗、分级服务基础上进一步拓展机耕、植保、烘烤服务。

枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社对育苗实行统一管理、结算，全年育苗17000亩，服务覆盖率维持在100%。

四、完善专业服务，实现服务水平精益化四、完善专业服务，实现服务水平精益化枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社对分级统一管理、结算，全年分级服务覆盖率维持在100%，分级作业效率达到1.618担/天.人四、完善专业服务，实现服务水平精益化四、完善专业服务，实现服务水平精益化枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社在机耕服务上，选配合理机型，合作社统一管理的机耕面积5231.75亩、起垄3949.5亩，技术指导机耕面积10155亩，起垄11372亩，共计机耕15387.75亩，覆盖率90.52%，起垄15321.5亩，覆盖率90.13%。

四、完善专业服务，实现服务水平精益化四、完善专业服务，实现服务水平精益化枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社在烘烤服务上，使用烤房974座，组织队员168人，人均负责烤房5.79座，其中3处烘烤工场实行商品化烘烤，集中烘烤3136亩，占18.45%；集群烤房烘烤11054亩，共计烘烤14190亩，占比83.47%。

四、完善专业服务，实现服务水平精益化四、完善专业服务，实现服务水平精益化枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社在植保服务上，合作社统一进行农药保管，实行进库出库登记制度，服务面积12034亩，覆盖率70.79%，利用频振式杀虫灯进行害虫防治，共设置杀虫灯131盏，共推广6550亩（50亩/盏）。

所有专业化服务记录齐全，资料完整。

四、完善专业服务，实现服务水平精益化四、完善专业服务，实现服务水平精益化枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社2、积极拓展，提高合作社服务范围与水平、积极拓展，提高合作社服务范围与水平。

金联合作社2013年积极开展技术推广项目承包、设施再利用、环节拓展等工作。

一一是是全年开展了5项技术承包，分别为62座育苗中棚群安装、1396亩GAP黄板设置、965.7亩秸秆覆盖、200亩试验地供煤和省现场会环境清理。

四、完善专业服务，实现服务水平精益化四、完善专业服务，实现服务水平精益化枣阳市金联烟叶生产专业合作社枣阳市金联烟叶生产专业合作社二二是是开展了移栽与运输试点服务，在梁家与邓寨移栽2050亩，覆盖率12.06%，开展育苗物资、肥料、农药等运输服务56趟次；四、完善专业服务，实现服务水平精益化四、