海螺文化培训.ppt
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海螺企业文化的基本内容海螺企业文化的基本内容构成及成效构成及成效集团公司简介集团公司简介到到20122012年末，集团总资产已达年末，集团总资产已达969.32969.32亿元，亿元，资产负债率为资产负债率为46.33%46.33%。
20122012年，全集团（包括年，全集团（包括海创公司）实现汇总营业收入（含税）海创公司）实现汇总营业收入（含税）865.3865.3亿亿元；实现利润占省属企业总利润的四成以上。
元；实现利润占省属企业总利润的四成以上。
去年全集团生产熟料去年全集团生产熟料1.581.58亿吨，生产水泥亿吨，生产水泥1.511.51亿吨；水泥、熟料净销量达亿吨；水泥、熟料净销量达1.911.91亿吨；全年产亿吨；全年产销型材销型材49.849.8万吨。
万吨。
到去年末，集团企业已遍布全国到去年末，集团企业已遍布全国2020个省、市、个省、市、自治区和印尼，共形成熟料产能自治区和印尼，共形成熟料产能1.841.84亿吨，水亿吨，水泥产能泥产能2.082.08亿吨，余热发电装机容量达亿吨，余热发电装机容量达881881兆瓦，兆瓦，型材产能型材产能7070万吨万吨海螺集团荣列中国企业海螺集团荣列中国企业500500强第强第147147名名中国制造业企业中国制造业企业500500强第强第6767名名中国企业效益中国企业效益200200佳第佳第2727位位20122012年，海螺水泥再度入围美国福布斯杂志年，海螺水泥再度入围美国福布斯杂志评选的全球企业评选的全球企业20002000强，名列第强，名列第936936位，较位，较20112011年度前进年度前进201201位，这也是安徽省企业首次进入该位，这也是安徽省企业首次进入该10001000强序列。
强序列。
有特色的管理特征：
有特色的管理特征：
一是有形的东西，以资产为纽带来联结一是有形的东西，以资产为纽带来联结;二是无形的东西，以企业文化来维系。
二是无形的东西，以企业文化来维系。
有形的资产管理与无形的企业文化建设相互有形的资产管理与无形的企业文化建设相互促进，提升了企业竞争力，有效推进了海螺的促进，提升了企业竞争力，有效推进了海螺的快速发展。
快速发展。
第一章第一章什么叫企业文化什么叫企业文化第二章第二章海螺企业文化基本内容构成及成效海螺企业文化基本内容构成及成效第三章第三章企业文化与企业形象识别系统（企业文化与企业形象识别系统（CISCIS）的关系）的关系第四章第四章海螺企业文化建设的重点海螺企业文化建设的重点第五章第五章进一步推进企业文化建设进一步推进企业文化建设第一章第一章什么叫企业文化什么叫企业文化一、文化一、文化11、什么叫、什么叫“文化文化”？
定义：
文化是一种社会现象，是人们长期创造形定义：
文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物。
同时又是一种历史现象，是社会历史成的产物。
同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。
确切地说，文化是指一个国家或民族的积淀物。
确切地说，文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。
文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。
简而言之，文化就是人类进步与开化的状态。
简而言之，文化就是人类进步与开化的状态。
一、文化一、文化22、“企业文化企业文化”的内涵的内涵含义：
企业进步与开化的状态。
含义：
企业进步与开化的状态。
内涵：
企业在长期的生产经营管理实践中逐步形内涵：
企业在长期的生产经营管理实践中逐步形成的、具有独特个性的、为全体员工普遍接受和成的、具有独特个性的、为全体员工普遍接受和共同遵守的企业价值观、企业精神和行为准则。
共同遵守的企业价值观、企业精神和行为准则。
企业价值观：
企业价值观：
企业在追求经营成功过程中，所推崇的企业在追求经营成功过程中，所推崇的基本信念及奉行的目标。
基本信念及奉行的目标。
经营理念：
经营理念：
为人类创造未来的生活空间。
为人类创造未来的生活空间。
海螺精神：
海螺精神：
团结：
团结：
团队精神团队精神创新：
创新：
勇于探索与突破勇于探索与突破敬业：
敬业：
现代企业员工的特征现代企业员工的特征奉献：
奉献：
来自对未来的信心来自对未来的信心第二章第二章海螺企业文化基本内容构成及成效海螺企业文化基本内容构成及成效物质文化物质文化行为文化行为文化精神文化精神文化制度文化制度文化二、二、海螺企业文化基本内容构成及成效海螺企业文化基本内容构成及成效物质文化物质文化物质文化物质文化精神文化精神文化精神文化精神文化行为文化行为文化行为文化行为文化制度文化制度文化制度文化制度文化海螺文化的基石。
企业生产海螺文化的基石。
企业生产经营所创造的物化成果就是经营所创造的物化成果就是企业的产品，它是物质文化企业的产品，它是物质文化的首要内容。
的首要内容。
海螺文化的表征。
它是指企海螺文化的表征。
它是指企业员工在生产经营、学习生业员工在生产经营、学习生活中产生的活动文化。
活中产生的活动文化。
海螺文化的核心，包括企业海螺文化的核心，包括企业精神、企业价值观念、企业精神、企业价值观念、企业风貌等意识形态的总和。
风貌等意识形态的总和。
海螺文化的体现。
包括领导体制、企海螺文化的体现。
包括领导体制、企业组织机构和企业管理制度领导体制业组织机构和企业管理制度领导体制的产生、发展、变化，是企业改革与的产生、发展、变化，是企业改革与发展的必然结果，也是文化进步的产发展的必然结果，也是文化进步的产物。
物。
组织机构是企业文化的载体。
组织机构是企业文化的载体。
管理制度是企业在进行生产经营管理时制订的、管理制度是企业在进行生产经营管理时制订的、起规范保证作用的各项规定或条例。
起规范保证作用的各项规定或条例。
海海螺制度文化是为实现发展战略目标，给予企螺制度文化是为实现发展战略目标，给予企业员工的行为以一定的方向、方式的具有适应业员工的行为以一定的方向、方式的具有适应性的文化。
性的文化。
第三章第三章企业文化与企业形象识别系统（企业文化与企业形象识别系统（CISCIS）的关系）的关系三、企业文化与企业形象识别系统的关系三、企业文化与企业形象识别系统的关系CISCIS是一套通过企业理念、行为和视觉识是一套通过企业理念、行为和视觉识别，系统塑造企别，系统塑造企业形象的方法，它将企业业形象的方法，它将企业的经营理念与精神文化，通过三位一体的识的经营理念与精神文化，通过三位一体的识别系统传递给大众，使其对企业产生一致的别系统传递给大众，使其对企业产生一致的认同感和价值观。
认同感和价值观。
19951995年春，集年春，集团公司引入企团公司引入企业文化建设，业文化建设，构筑企业形象构筑企业形象识别系统，即识别系统，即CISCIS系统。
系统。
视觉识别：
视觉识别：
企业标志、象征图企业标志、象征图案、环境建设等。
案、环境建设等。
活动识别：
活动识别：
企业内部的组织、企业内部的组织、管理、教育以及面向社会的活管理、教育以及面向社会的活动等；动等；理念识别：
理念识别：
经营理念、企业经营理念、企业精神、经营宗旨等；精神、经营宗旨等；企业形象（企业形象（CISCIS）与企业文化两者的关系）与企业文化两者的关系CISCIS是企业文化的形象体现和外化，是一种是企业文化的形象体现和外化，是一种企业文化的重要部分。
企业文化的重要部分。
CISCIS把企业文化所涉及的内容体现到企业形把企业文化所涉及的内容体现到企业形象的层面，是一种管理形式、管理手段。
象的层面，是一种管理形式、管理手段。
企业文化是企业的管理模式、管理体系，贯企业文化是企业的管理模式、管理体系，贯穿于企业的一切活动中穿于企业的一切活动中；海螺形象识别手册CISCIS应用案例剖析，见下一页。
应用案例剖析，见下一页。
严格按照严格按照海螺集团形象识别手册海螺集团形象识别手册规范制作。
规范制作。
CISCIS应用好的做法应用好的做法制作规范制作规范。
CISCIS应用好的做法应用好的做法CISCIS标志、标示、标牌制作规范、统一、完整，主干道两侧标志、标示、标牌制作规范、统一、完整，主干道两侧标牌采用灯箱形式，晚间效果佳。
标牌采用灯箱形式，晚间效果佳。
CISCIS应用好的做法应用好的做法设计制作创意宣传画，展示设计制作创意宣传画，展示基层工段、班组风采。
基层工段、班组风采。
CISCIS应用好的做法应用好的做法制作产品宣传画册制作产品宣传画册。
CISCIS应用好的做法应用好的做法子公司搭建展厅，宣传推广企业形象。
子公司搭建展厅，宣传推广企业形象。
CISCIS应用好的做法应用好的做法新加盟公司导入海螺新加盟公司导入海螺CISCIS。
CISCIS应用好的做法应用好的做法海外项目导入海螺海外项目导入海螺CISCIS。
CISCIS应用好的做法应用好的做法标志中间四边形安装反了，此时标志中间四边形安装反了，此时NN宽度缩小，这是集团内安宽度缩小，这是集团内安装标志常出现的错误之一。
应为四边形短边在装标志常出现的错误之一。
应为四边形短边在NN竖边内侧。
竖边内侧。
CISCIS应用不规范案例应用不规范案例五个字母均不规范；字体宽度超过标志；背景底色五个字母均不规范；字体宽度超过标志；背景底色为蓝色，黑色标志及灰色字体不醒目。
为蓝色，黑色标志及灰色字体不醒目。
CISCIS应用不规范案例应用不规范案例conchconch标志各字母间距偏大，整体较松散。
标志各字母间距偏大，整体较松散。
CISCIS应用不规范案例应用不规范案例标志组合不规范，四合工贸四字与标志组合不规范，四合工贸四字与conchconch标志间距标志间距偏大，颜色应为灰色。
偏大，颜色应为灰色。
CISCIS应用不规范案例应用不规范案例conchconch标志组合应用不规范。
标志组合应用不规范。
CISCIS应用不规范案例应用不规范案例在拖鞋上使用海螺标志显得不严肃。
在拖鞋上使用海螺标志显得不严肃。
CISCIS应用不规范案例应用不规范案例第四章第四章海螺企业文化建设的重点海螺企业文化建设的重点四、海螺企业文化建设的重点四、海螺企业文化建设的重点11、加强企业的有效运行管理，打好企业文化、加强企业的有效运行管理，打好企业文化建设的扎实基础。
建设的扎实基础。
一是在理顺管理流程的基础上，优化劳动一是在理顺管理流程的基础上，优化劳动组合，责任到片到岗到人。
组合，责任到片到岗到人。
二是运作管理流程理顺后，严格实施，实二是运作管理流程理顺后，严格实施，实行分类管理，责任到片到岗到人。
行分类管理，责任到片到岗到人。
22、培育优秀的企业精神，是企业文化建设的、培育优秀的企业精神，是企业文化建设的核心内容。
核心内容。
企业精神反映的是企业里全体员工共同的价值企业精神反映的是企业里全体员工共同的价值追求、先进的道德风貌、优良的传统作风，具有强追求、先进的道德风貌、优良的传统作风，具有强大的生命力，是支撑企业持续发展的基础。
大的生命力，是支撑企业持续发展的基础。
四、海螺企业文化建设的重点四、海螺企业文化建设的重点海螺精神的展现19931993年海螺提出并实施年海螺提出并实施“跨地区、跨行业跨地区、跨行业”的的“双跨双跨”发展战略，从一个单一的山区工厂，发展发展战略，从一个单一的山区工厂，发展成为以水泥为主、型材为辅的大型企业集团公司成为以水泥为主、型材为辅的大型企业集团公司。
只有融入到企业发展战略和奋斗目标的实施中，只有融入到企业发展战略和奋斗目标的实施中，才能起到有效激励、鼓舞员工斗志的作用。
才能起到有效激励、鼓舞员工斗志的作用。
20012001年提出了年提出了“资产跨百亿、销售收入跨资产跨百亿、销售收入跨百亿百亿”的奋斗目标，通过公司领导层的正确决的奋斗目标，通过公司领导层的正确决策、全体海螺员工的共同努力，在策、全体海螺员工的共同努力，在20032003年底全年底全面实现；之后仅用一年时间，到面实现；之后仅用一年时间，到20042004年底，集年底，集团公司资产和销售收入又双双突破了团公司资产和销售收入又双双突破了200200亿大亿大关。
关。
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