支架现浇连续梁精细化施工实施细则.doc

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XXXX高速公路路基工程

支架现浇连续梁精细化施工实施细则

中铁XX局集团XXXX高速公路路基工程第XX合同段项目经理部

2007年5月23日

支架现浇连续梁精细化施工实施细则

第一章总则

第一条、为贯彻典型示范工程实施细则，确保工程施工质量，将精细化施工管理推向深入，把精细化施工管理作为一种精益求精的努力方向，特编制精细化施工实施细则。

第二条、本精细化实施细则适用于XXXX高速公路路基工程各合同段支架搭设现浇连续梁施工。

第三条、精细化施工的指导思想

“细节决定成败”。

在施工管理中，提高施工质量必须做到坚持质量标准，严格过程控制。

因此我们要逐步实现管理过程化、过程程序化、过程精细化，摒弃过去粗放式质量管理方式，在吸取传统管理理论的基础上，从管理的宏观层面到微观层面，持续改进质量控制和管理方式，在各项工作中纵横交错地实施精细化管理和控制，在错综复杂的管理系统里体现落实细节，以最大限度地降低成本，增加效益，为实现一次建成优质工程的目标而发挥最大的管理效益。

精细化施工管理作为一种先进的管理理念，它是社会分工精细化及现代化施工管理的必然要求，这也是精细化施工管理的思想理论基础。

第四条、精细化施工管理的目标

围绕提高全线支架现浇连续梁施工各工序，为全面实现质检体系完整，并有效运行，确保质量检查程序化，程序制度化，制度规范化，工序作业标准化精细化，实现支架现浇连续梁内部钢筋规范、混凝土强度达标，外部线性符合设计优美流畅。

处处体现典型示范工程的魅力，分别制定如下目标。

质量保证体系健全并正常运行；

严格质量控制和检查程序；

分项工程施工作业程序标准化精细化；

质量管理活动全员全过程全面参加；

精细化施工深入持久。

第二章精细化施工质量保证体系和运行

第五条、精细化施工质量保证体系

第一责任人：

项目经理

精细化施工督查负责人：

项目总工

精细化施工日常检查负责人：

安质部部长

精细化施工质量保证成员：

连续梁支架现浇施工所有相关人员

精细化施工日常检查由安质部负责，负责督促检查各部门的精细化施工管理工作，实行“纵向到底，横向到边，不留死角”的全员全过程全面参与方式。

第六条、支架现浇连续梁施工作业标准化程序

支架现浇连续梁施工方案必须在开工前14天呈报驻地监理工程师审批。

要求支架设计具有相应设计图纸，同时具有相关强度、稳定计算检算资料。

第七条、支架搭设高度在15m及以下的施工方案由驻地办审查批准，支架搭设高度在15m以上的施工方案经驻地办审核后还必须经过总监办的审查批准方可实施。

第八条、支架搭设施工方案必须按照建设指挥部和总监办关于安全评审的相关规定，并通过安全评审后方可实施。

且在实施过程中不得随意修改施工方案。

第九条、施工过程严格执行下列作业程序

地基硬化及排水处理→支架搭设→支架按照连续梁荷载最终115％分级预压持荷检验→卸载调整→底模板、支座安装调整→钢筋绑扎安装（底、腹板、横梁）→预应力波纹管定位安装→安装侧模→泵送混凝土入模（浇注底、腹板和横梁）→支架沉降观测→混凝土养护→安装内模→绑扎顶板钢筋→浇注顶板混凝土→拆除模板和混凝土养护→预应力张拉→孔道压浆→桥面铺装→伸缩缝安装→总体综合检查验收

第十条、质量控制和检查程序必须符合《XXXX高速公路监理手册》及XXXX高速公路建设指挥部相关文件要求，并有相应检查记录和质检资料。

第十一条、质量控制和检查实行三级检查一票否决制。

首先作业班组自检，自检合格后，专业班组间进行工序转换交接检，然后由项目部专职质量检查工程师进行分项工序质量检查验收，验收合格后呈报监理工程师进行检验。

第十二条、项目经理部对整个支架现浇连续梁必须进行全程安全质量监控，并有相关过程监控和精细化管理记录或纪要。

第三章支架搭设及相关临时工程

第十三条、临时工程作业标准化程序及相关技术指标

支架地基必须经过换填（若有需要）、碾压、承载力和压实度检测、设置排水坡及排水沟、地基表面封面等作业程序，且必须有相应施工检验记录。

支架搭设必须按照经监理工程师批准的施工方案进行，做到立杆、横杆和剪刀撑间距规范统一，横平竖直。

搭设支架的碗扣式脚手架或普通钢管脚手架必须使用经检验符合国家标准的杆件和扣件。

支架搭设后必须按照施工方案设置相应人员通行梯步和邻边围护，并按照相关要求设置相应安全警示标志标牌。

项目施工标志标牌必须大于1.2m2，且清晰字迹工整。

施工安全用电的所使用的电线电缆、开关、照明器具、漏电保护器、振动器等电器器材不得购置三无产品，必须是具有生产许可证厂家生产的合格产品。

安全网必须按照相关规范进行安装和检验，检验合格后方可投入使用。

支架现浇连续梁施工现场必须设置进行施工区域标志及围护，并有相应告示、引导标志和确保行人行车的安全和通畅的措施。

临时工程作业标准化程序及相关指标一览表

序号

工序名称

技术指标

1

支架地基承载力

大于300kpa

压实度大于94％

2

支架基底排水坡

0.5～1.0％双面

3

支架基底封面厚度

挖方段大于3cm填方段大于5cm

采用M10水泥砂浆

4

底托下垫板（块）

不小于200*200枕木

或300*300*80混凝土垫块

5

支架横杆步距

等于小于1.2m

6

支架加载预压试验

分级加载至115％

7

支架加载至100％荷载持荷时间

大于18小时

8

安全网必须经过检验

符合相关规范

第十四条、支架必须经过分级加载预压试验，达到施工方案设计指标方可进行下步工序。

支架加载预压可采用砂袋、碎石袋、土袋、水箱、钢材等多种形式，要求分级实施加载。

加载过程中做好支架沉降观测记录，为支架及模板高程调整提供数据。

第十五条、在整个连续梁施工过程中，必须对支架沉降及稳定性进行全过程监测，并有相关监测记录和稳定性分析评述结论。

第四章支架连续梁施工

第十六条、支架连续梁施工所有工序必须严格执行《公路桥涵施工规范》和《公路工程质量检验评定标准》的相关规定，并达到相应的标准。

第十七条、用于构成工程项目——连续梁的各类进场材料必须经监理工程师见证抽检合格方可使用。

钢绞线、精轧螺纹钢、支座、混凝土外加剂、粉煤灰、预应力锚具等特种材料还必须在监理工程师的见证下进行抽样送总监办认可的试验检测单位进行试验检测，合格后方可使用。

第十八条、各类进场材料的质量检测频率必须满足《公路桥涵施工规范》、《公路工程质量检验评定标准》和公路工程相应试验检测规程的相关规定。

第十九条、支架连续梁施工必须按照批准的施工方案和开工报告进行施工，施工过程中需要调整施工方案时必须报请原审批单位重新审批方可更改。

第二十条、施工前及施工过程中必须严格按照施工设计图纸进行施工。

施工前必须进行严格的图纸会审，确认无误或消除图纸理解歧义后方可申报开工报告。

第二十一条、施工各工序必须按照质量检验程序验收合格方可进行下步工序施工。

经过各检验程序检验后必须及时签署相关质量检验评定表格。

第二十二条、施工过程中必须按照相关规定进行质量抽检或留置试件，质量检测频率必须满足规程规范要求。

第五章精细化管理的措施

第二十三条、施工管理制度精细化。

制度是管理的基础。

过程中要不断加以补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用制度来保证我们管理工作的严密性，减少工作的随意。

项目经理部应制定相应的精细化制度确保工作质量的稳定和提高。

第二十四条、工作标准要精细化。

标准是精细化管理的前提。

首先工作过程要程序化、规范化，每一项工作要制定相应的工作程序和规范，使职工每做一项工作都有章可循。

其次工作目标要数据化，定量化，以数据的精确标准贯穿我们各项工作的全过程。

工作标准的制定要有先进性、合理性和可实现性。

第二十五条、目标责任分解要精细化。

目标分解是工作开展实施的基础。

首先目标任务的分解要精细化，段年度目标要分解到月，月度目标要分解到周，周度目标要分解到日，每一天要干什么，都要做到心中有数。

其次目标任务的落实要精细化，要将目标任务分解到分管领导、部门及个人，以确保总目标的实现。

第二十六条、施工工序实施过程要精细化。

施工工序过程是实施精细化管理的重点。

结果产生于过程，所以实施精细化管理就要做到管理过程化，过程精细化。

首先要对每项工作细化为几个工作环节，对每个工作环节进行细化，找准关键环节，进行重点控制，确保每个细节的完美。

坚持质量标准是前提，严格过程控制是关键。

第六章精细化管理的步骤

第二十七条、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的程序、责任、数字，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，做到责任分工明确。

第二十八条、标准制定。

管理的精细化首先是管理者的精细化。

首先由项目总工编制项目精细化标准。

使得每一位施工技术管理者，每一位职工要按照工作的性质和具体任务的大小，明确工作任务要达到的目标、工作流程、运行规则和操作方式，为每一项工作的顺利完成制定可参照的标准。

第二十九条、明确责任。

精细化管理要落实责任。

要完善各项工作的责任制，变一人操心为大家操心，一个管理为全员管理，将管理责任具体化、明确化。

即对每一项工作都制定相应的管理表格，明确工作任务的目的、性质、数量、质量、时限和其它要求，使执行者能够正确理解和领会完成任务的目标所在。

第三十条、过程控制。

过程控制是精细化管理的重要一环。

要细分工作环节，制定科学合理的工作流程，然后按照“事事高标准，处处严要求，工作无差错，小事不放过”的精细化管理的要求，在每个工作环节中把每个细节做好。

第三十一条、总结提高。

每项工作完成后，对整个实施过程和最终结果都要进行及时总结，正确进行归因分析。

要进行“六问”：

一是工作目标是否明确，责任落实是否到位；二是工作流程是否清晰，关键环节是否明了；三是过程控制是否严密，细节管理是否有效；四是信息沟通是否畅通，问题处理是否及时；五是最终结果是否达标，影响因素是否找到；六是整个过程是否完美，改进之处是否还有。

通过这六个问题的分析总结，提出下一步工作的改进意见。

第七章精细化管理的考核

第三十二条、项目经理部将根据《精细化管理考核标准表》，结合项目经理部对各工区各部门下达的目标责任书，结合公司今年的激励机制方案，对各部门进行考核。

各部门、基层各班组要认真贯彻落实精细化管理精神，并由项目经理和项目总工负责，对各部门的工作目标进行细化，制定相应的量化目标，采取相应的保证措施，尤其要保证落实到位，保证精细化管理真正见实效。

（项目经理部考核表附后）

第三十三条、驻地办对各合同段的精细化管理进行检查和考核，并对精细化实施情况进行考评，并根据建设指挥部质量管理相关规定制定出相应的考评奖励标准，提出奖励意见上报审批。

第八章附则

第三十四条、精细化管理是一项复杂的系统管理工程，我们只有通过不懈的努力，不断推进精细化管理，才能创建出“安全、绿色、和谐、示范”公路。

第三十五条、该精细化实施细则解释权属XXXX高速公路路基工程总监办。

编制单位：

中铁XX局集团XXXX高速公路路基工程第XX合同段项目经理部

编制人：

CHWEI

编制日期：

2007年5月20日

精细化管理考核标准表

考核项目

考核内容

分项分

基分

打分

施工方案编制审批

1、认真编制施工技术方案，报经驻地办批准。

5分

20分

检查相关资料与对职工进行精细化管理知识考试抽查相结合，按比例打分。

2、施工前进行施工技术及安全交底。

6分

3、教育职工深刻了解和理解精细化管理的内涵，形成职工的自觉行为。

4分

4、组织精细化管