攀岩施工组织.doc
《攀岩施工组织.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《攀岩施工组织.doc（46页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
简介：
本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对施工管理目标、施工组织部署、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、施工机械配置、施工合理化建议和降低成本措施、工程质量通病防治措施等诸多方面进行了论述，以突出施工组织设计的科学性、可行性。
第一章编制依据
第一节编制说明
本施工组织设计编制的目的是为工程项目投标阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。
第二节编制依据
1、招标文件、施工图纸等资料。
2、有关建筑工程安装文明施工规范、标准。
3、工程现场情况。
4、国家关于建筑工程施工安全操作规范。
5、根据中国现行的有关标准和规范要求：
（1）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
（2）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）
（3）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）
（4）《钢结构制作工艺规程》（DBJ08-216-95）
（5）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GBJ18-87）
（6）《压型金属板设计施工规程》（YBJ216-88）
（7）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
（8）《工程测量规范》（GBJS50026-93）
（9）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ50300-2001）
（10）《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》（GB50224-95）
（11）《建筑施工安全技术规程》（JGJ33-86）
（12）《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）
（13）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
（14）《拓展场所开放条件与技术要求国家标准》（GB19079.19-2008）
（15）《攀岩场所开放条件与技术要求国家标准》（GB19079.04-2005）
（16）《塔桅钢结构施工及验收规程》（CECS80:
96）
（17）《户外广告设施钢结构技术规程》（CECS148:
2003）
（18）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
第二章工程概况及特点
第一节工程概况
该工程位于，包括高空拓展训练设施、低空拓展训练设施、跑酷训练教学设施、攀岩及抱石等设施项目的采购、生产和安装施工。
施工过程中，将依据甲方提出的教学训练使用要求，严格遵照《攀岩场所开放条件（GB19079.04——2005）》及拓展《拓展场所开放条件（GB19079.19——2008）》等国家标准建设和组织施工。
项目建成后，将成为国内规模最大、项目最全，能最大限度地满足户外运动教学训练要求的拓展场地。
第二节工程特点
经过现场考察及对招标文件、施工图纸的分析，该工程的主要特点是：
1.工期紧，任务重；本工程根据计划，从施工到交工验收共计历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。
2.施工范围大，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排机械设备行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。
3.构件品种多：
因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。
4.由几十个小项目组成，工作内容复杂，涉及多工种协同施工。
5.高空作业项目多，攀岩及高空拓展项目都需要在10m以上高空进行焊接、涂漆及安装调试施工，安全施工问题很突出。
6.本工程主结构焊接要求达到二级焊缝标准，由于焊缝短小、高空作业等特点，对施工人员技术要求较高。
7.该工程属于施工，一定要重视安全施工、文明施工，一定要做好围档，保证安全；按甲方指定地点存放材料及设备，保护好工地周边的体育设施和草坪花园；最大限度地降低施工噪音，尽量减少对周边的影响。
第三章施工管理目标
为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。
按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标:
（1）质量等级：
优良。
（2）工期目标：
基础工程工期日历天；钢结构安装工期日历天。
（3）安全文明施工：
采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。
（4）科技进步目标：
为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
第四章施工组织部署
总体部署：
根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。
针对本项目时间紧、任务重、涉及专业多等特点，必须严密施工组织计划，合理安排劳动力，各专业要协同作战，专业队要科学交叉施工，减少场地冲突，提高施工效率，以确保工程质量、工程进度和安全文明施工。
1、施工目标：
保证高质量、高标准，按计划进度完成北京体育大学户外拓展教学训练场地建设，各项使用要求和技术指标要超过和优于国家相关标准和设计要求。
2、施工队伍：
为完成这一目标，我们拟组建一个强有力的项目经理部，实行项目经理负责制。
我们把整个工程划分成三个部分：
基础施工、钢结构焊接安装、攀岩墙及场地器械安装。
这三部分由三个作业队分别实施。
第一作业队由支模工、钢筋工、混凝土浇筑工组成，配备大型挖掘机械、运输车辆和振捣设备，保证在最短的时间内，排除冬施困难，完成400多吨的钢筋混凝土的浇筑和养护工作。
第二作业队由十几名高级焊工及辅助的下料工、油漆工组成，配备先进的气体保护焊设备，在工厂厂区完成高空拓展项目、攀岩墙、抱石馆的主要钢结构焊接及防腐涂装工作，要求达到二级焊缝质量要求。
第三作业队由木工、玻璃钢工、喷漆工和其他专业技术工人组成，主要完成攀岩板、岩点、地面拓展器械、跑酷训练等设备在工厂车间的生产及现场安装调试任务。
3、各专业队伍要紧密配合，协同作业。
为完成上述目标，我公司将严格按照公司实施的质量、环境管理标准进行项目管理，要求各施工作业队互相配合，各工序施工穿插进行，充分利用有效的时间和空间，确保工程项目按时完成。
第一节施工技术管理措施
安排强有力的技术力量先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。
做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。
1、编制施工组织设计
编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成工程。
2、配合要求
（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。
（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。
（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。
3、施工工序方案
为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。
认真进行施工设计图纸会审工作。
作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。
施工工序：
技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。
现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。
4、施工工艺方案
根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如基础处理、基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，同时以相应的技术措施加以保证。
第二节施工管理组织机构
根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
1、职能机构的职责
（一）组建强有力的领导班子
根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。
（二）确定工程管理方向
根据甲方的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。
并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。
（三）建立一套行之有效的管理组织
建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。
由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装等班组组成组织机构。
各员工负责管理到位。
项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业甲方对本工程的质量要求。
2、管理及技术负责人员职责
（一）项目经理
项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。
（二）施工、技术组
负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。
（三）质检、安全组
质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。
（四）采购组
认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。
（五）材料保管员
认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。
（六）各大班组
各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
（项目管理机构配备情况见附表）
xxxxxxxxxx工程
职务
职称
执业或职业资格证明
承担已建/在建工程项目数
证书名称
级别
专业
项目经理
工程师
建造师证
贰级
土木工程
3
技术负责人
工程师
职称证书
高级
市政工程
4
测量员
技术员
测量员证
初级
市政工程
4
材料员
助理工程师
材料员证
初级
市政工程
3
质检员
助理工程师
质检员证
初级
市政工程
2
预算员
工程师
造价员
升级会员 