项目经理安全生产责任制考核记录安全生产.docx
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项目经理安全生产责任制考核记录安全生产
项目经理安全生产责任制考核记录
1、项目经理安全生产管理职责的主要内容是什么
项目经理对本部门安全生产全面负责，其职责是：
1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本部门贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；百
2、组织制订并实施本部门安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划；
3、组织对新工人进行工地安全教育和度班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并内参加每周一次的班组安全活动日，及时处理工人提出的意见；
4、组织全部门安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用；
5、及时报告本部门发生的事故，注意保护现场；
6、建立本部门安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥项目部和班组安全人员的作用。
容
2、项目部安全生产责任制度
1、按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）及有关规定，在项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标）的情况，并付诸实施。
2、组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查，对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定（定人、定时间、定措施）进行整改。
整改后要组织复查，并将有关资料存档。
3、施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。
工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。
4、制止违章指挥、违章作业的行为、当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救国家财产。
5、负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。
6、对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导职工正确使用安全防护用品和用具。
7、负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。
8、监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的验收并作相应记录。
9、会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施，使用前的验收并作相应记录。
10、做好工地现场的安全措施费用的落实情况，做好安全防护工作。
3、安全生产责任制考核记录多久一次
看你们的制度怎么规定的，一般分为月度、季度、半年、年度。
4、怎样对安全生产责任制度进行考核
安全生产责任制考核
一、考核领导机构
1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产
责任制考核。
二、各级管理人员安全生产责任制考核办法1、上级每年对下级考核一次。
2、考核结果作为个人评先晋级的依据。
3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。
落实各项安全生产规章制度情况，安全生产目标完成情况等。
4、考核内容：
安全生产责任制完成情况；执行总公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。
三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法
1、考核形式：
分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责人进行考核。
2、考核时间：
每月进行考核。
3、考核依据：
管理人员职责及安全生产责任制。
4、考核方法：
由现场提问、常规性知识、现场安全文明施工管理情况等相结合进行。
5、考核结果：
由考核领导小组综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
对不合格者要由项目负责人进行针对性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重新上岗。
四、各部门安全生产责任制考核办法1、上级部门每年对下级部门考核一次。
2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。
3、经考核不合格的部门，总公司将撤掉部门负责人职务。
4、考核主要内容：
各部门执行安全生产责任制的情况，
5、项目部管理人员安全生产目标管理考核表
对比目标确认是否达成，目标的完成情况即是考核结论，考核负责人为被考核人上级。
6、项目经理安全生产责任制的考核人是谁
是与项目经理签订安全生产责任书的上一级部门主管。
准确是说就是项目主管部门
7、建筑工程项目安全生产考核内容
LJA1-5
各级各部门及管理人员安全生产
责任制执行情况与考核记录
施工单位:
工程名称:
资料员（章）:
日期:
山东省建筑工程安全监督站监制
安全生产责任制考核记录LJA1-5-1
工程名称：
被考核部门（人）项目部考核时间2011.
责
任
制
执
行
情
况该项目部自开工以来能够认真遵照总公司和分工司的安全管理规定，无论是从人员的配备及现场的布置、材料的选购等方面都能将安全放在首位，特别是现场的布置均依照建设部颁布的标准实行严格的管理，工地无任何事故发生。
故在此次责任制考核中，被评为优良
存
在
问
题无
考
核
意
见
考核负责人：
2011年月日
注：
考核与被考核部门（人）各一份制表人：
安全生产责任制考核记录LJA1-5-1
工程名称：
被考核部门（人）项目经理考核时间2011.
责
任
制
执
行
情
况该同志作为该工程的项目经理能够认真贯彻上级主管部门的安全生产规定及总公司和分工司的各项安全制度，并结合工程的特点，制定施工技术措施和安全技术操作规程，并向各班组进行了交底制定出工地安全的检查制度，坚决制止为违章行为，经常深入现场检查安全生产的情况，发现问题能及时汇报，目前为止，该工地无任何安全事故发生。
故在此次责任制考核中，被评为优良
存
在
问
题无
考
核
意
见
考核负责人：
2011年月日
注：
考核与被考核部门（人）各一份制表人：
安全生产责任制考核记录LJA1-5-1
工程名称：
被考核部门（人）技术员考核时间2011.
责
任
制
执
行
情
况该同志作为该工程的项目部技术员能够认真执行上级主管部门及总公司和分工司的有关规定，时刻将安全放在首位，对各工种及各班组进行了详细的交底，并深入现场检查安全生产的情况，发现问题能及时汇报协调解决，对不和格的材料及不符和规范的坚决制止，经常对工人宣讲质量和安全方面的知识，促使工程的质量和安全工作的顺利进展。
故在此次责任制考核中，被评为优良
存
在
问
题无
考
核
意
见
考核负责人：
2011年月日
注：
考核与被考核部门（人）各一份制表人：
安全生产责任制考核记录LJA1-5-1
工程名称：
被考核部门（人）安全员考核时间2011.
责
任
制
执
行
情
况该同志作为该工程的项目部安全员能够严格遵守上级主管部门及总公司和分工司的有关规定，协助项目经理加强对工人的安全教育，制定安全生产合同方案技术措施等，工作中勤于检查，发现问题及时解决，使工地的施工人员能够掌握“十项安全技术措施”和“安全操作规程”，禁止违章行为，目前，工地安全生产工作进展顺利。
故在此次责任制考核中，被评为优良。
存
在
问
题熟悉掌握安全生产规范规定，不断提高自身的业务能力。
考
核
意
见
考核负责人：
2011年月日
注：
考核与被考核部门（人）各一份制表人：
安全生产责任制考核记录LJA1-5-1
工程名称：
被考核部门（人）材料员考核时间2011.
责
任
制
执
行
情
况该同志作为一名工地材料员，能够自觉遵守安全生产的各项规章制度，将安全作为工作重点，保证购置的材料安全防护用品质量合格，供应及时，能够做到破旧，老化的产品的更新，确保施工安全。
故在此次考核中，被评为优良。
存
在
问
题熟悉掌握专业知识，以保证购置的材料安全防护用品的质量。
考
核
意
见
考核负责人：
2011年月日
注：
考核与被考核部门（人）各一份制表人：
安全生产责任制考核记录LJA1-5-1
工程名称：
被考核部门（人）安全资料员考核时间2011.
责
任
制
执
行
情
况该同志作为一名工地安全资料员，该同志能够认真遵守总公司，分公司的相关安全生产的规章制度，积极工作，忠于职守，协助项目经理作好安全资料的收集，整理，参加制定项目部的有关安全制度，纪律，规定等工作即使协助作好安全技术交底，并对施工中的新技术新产品，新工艺及时写出总结，以次促进施工技术和安全管理水平的提高
故在此次考核中，被评为优良。
存
在
问
题应熟悉掌握专业知识，即使归档整理。
考
核
意
见
考核负责人：
2011年月日
注：
考核与被考核部门（人）各一份制表人：
安全生产责任制考核记录LJA1-5-1
工程名称：
被考核部门（人）施工员考核时间2011.
责
任
制
执
行
情
况该同志作为一名施工员，能够认真执行总公司，分公司等上级安全部门的有关规定，作到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度。
故在此次评核中，被评为优良。
存
在
问
题无
考
核
意
见
考核负责人：
2011年月日
注：
考核与被考核部门（人）各一份制表人：
安全生产责任制考核记录LJA1-5-1
工程名称：
被考核部门（人）质检员考核时间2011.
责
任
制
执
行
情
况该同志作为一名工地质检员，能够自觉遵守安全生产的各项规章制度，将安全质量作为工作重点，保证工程合格，确保工程质量优良。
故在此次考核中，被评为优良。
存
在
问
题无
考
核
意
见
考核负责人：
2011年月日
注：
考核与被考核部门（人）各一份制表人：
8、施工现场管理人员安全生产责任制考核制度有哪些
有:
一、项目负责人（项目经理）岗位职责
1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8．完成公司交办的其它工作。
二、施工负责人（项目副经理）岗位职责
1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
8．完成领导交办的其它工作。
三、工程部技术负责人岗位职责
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
四、质量检测负责人岗位职责
1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
2．全面负责项目质量监督检查。
3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。
4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。
5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
6．检查、指导试验人员的工作。
7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。
8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。
11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
12．负责例外放行物资的标识和记录。
负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。
13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。
15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
五、协调负责人职责
1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。
2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。
3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。
4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。
5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。
6．完成领导交办的其它任务。
六、施工员岗位职责
1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作。
七、安全员岗位职责
1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4、处理一般性的安全事故。
5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。
对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
八、材料员岗位职责
1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
7、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。
8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
九、资料员的岗位职责
1、工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作；
2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
5、填写施工现场天气晴雨、温度表。
6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
8、及时做好资料的审查备案工作。
十、质检员的岗位职责
1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
2、负责工程的质量监督和检查验收工作。
3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。
对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。
发现问题及时处理，严格控制工程质量。
4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。
6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。
十一、预算员岗位职责
1、熟悉掌握西安市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。
2、负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。
3、负责向材料员提供预算材料的数据。
4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。
5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。
6、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。
7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。
8、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息,
与项目经理安全生产责任制考核记录相关的资料
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