化工厂厂长岗位职责标准范本.docx
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化工厂厂长岗位职责标准范本
编号：
QC/RE-KA8299
化工厂厂长岗位职责标准范本
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（岗位职责示范文本）
编订：
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审批：
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工作单位：
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化工厂厂长岗位职责标准范本
使用指南：
本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
化工厂厂长岗位职责
一、坚决服从公司总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司总经理负责;
二、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;
三、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
四、协助公司经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
五、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;
六、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
七、负责组织生产现场管理工作，成本总量控制监督，安全生产严格落实，督导、检查现场安全工作落实情况。
八、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;
九、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;
十、抓好生产统计分析报告。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
十一、负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施、检查监督及控制;
十二、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
负责工厂的正常运营管理工作。
十三、组织制定并实施全厂安全管理规定，安全技术操作规程和事故应急方案。
十四、安排督导对新工人进行厂级安全教育，对全厂职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术培训;组织开展岗位技术练兵;定期组织参加全厂的安全活动。
十五、每月组织一次全面安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全控保装置、消防设施、消防器材等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
十六、组织开展全厂各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。
十七、对本厂发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报上级部门批准后执行。
篇2：
生产部、生产厂长岗位职责及资格要求
生产部、生产厂长岗位职责及资格要求
1、生产部职责
（1）、组织制定生产计划，负责生产设备、动力设备、技术标准的管理和实施。
（2）、负责过程设计、工艺流程设计、工艺文件、技术标准的制定与实行，负责设备维修计划的制定与实施，并组织监督。
（3）、负责对设备的调研、选型、验收、安装调试及设备维修后能力的认可，负责设备中各类备件的验收。
（4）、制定设备安全操作及设备管理文件，并监督实施，建立设备档案。
2、生产厂长任职资格及职责：
1、具有高中及高中以上文化水平，必须具有从事相关工作5年以上工作经历。
2、培育、训练—支过硬的、有责任心和质量意识的职工队伍，努力完成公司下达的生产计划。
3、负责公司生产并保证产品质量。
4、负责新进公司员工的上岗前的技术培训。
5、编制好月度生产计划，做到均衡生产，一合理安排生产。
6、制定设备的维护保养计划，并监督有关部门或人员执行，定期对设备进行检查，保证所有的生产设备都处在良好状态。
7、严格按工艺标准和安全生产规程进行生产，保证各工序质量。
8、抓好生产环境卫生管理、安全文明生产管理，使现场达到卫生管理规范和安全生产规范。
篇3：
生产部厂长（主任）职责
生产部厂长（主任）职责
工作内容：
1、负责生产任务的计划组织、协调和日常管理;
2、负责人员的配备、调整和优化人力资源的合理管控;
3、负责生产成品的成本控制标准和其它费用控制方案的制定和实施;
4、负责对月度生产计划的编制，明确对各车间月生产任务和产品投入期（量）产出期（量）的要求。
5、制定各产品的生产周期、制品定额、生产批量等期量标准;
6、及时对订货合同和履约率进行分析和跟踪。
确保合同的按时履约;
7、对原辅材料的采购和订购提交准确及时的建议;
8、负责对操作工人执行操作规程和工艺规程情况检查，防止发生产品、原材料损失、质量事故和安全事故;
工作职责：
1、对生产计划按时完成时效性负责;
2、对产品质量的安全性负责;
3、对产品的成本标准和其它费用控制的有效性负责;
4、对生产设备、人员、原辅材料满足正常生产的保证性负责;
绩效管理考核办法：
要求严格按上述工作内容全面完成工作任务，认真履行工作职 责，已全面完成公司目标任务和费用控制指标为条件实施考核。
处罚：
1、当月公司目标任务未完成，予以扣发工资10%的处罚;
2、因管理不善，造成费用控制指标超标，予以扣发工资10%的处罚;
3、未认真履行工作职责，造成工作延误，未能按计划要求完成产品生产。
影响按期履约。
予以扣发工资20%的处罚。
4、个人工作失责，造成产品质量事故和其它损失予以扣发工资30%处罚，并承担赔偿损失部份20%的经济责任;
5、未认真履行个人职责，管理缺失。
造成公司目标任务未完成，且费用控制指标超标，予以扣发工资30%的处罚;
6、未认真履约个人职责，部门发生产品质量和其它事故以及人身安全事故，予以扣发工资30%的处罚;
奖励：
1、履行个人职责，全面完成工作任务，公司目标任务完成，部门费用控制指标节余10%以上，予以部门费用节余部份15%的奖励：
2、积极履行个人职责，全面完成工作任务。
公司目标任务完成超额10%以上，部门费用控制指标节余10%以上，予以部门费用节余部份25%的奖励;
3、严格履行个人职责，全面完成公司目标任务和费用控制指标，管理工作勇于突破和创新，有突出贡献，使公司经营经效益显著提高，将予以500元-1000元的奖励;
此处可填写公司名称/地址/位置
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