房地产项目设计研发流程管理.xls

房地产项目设计研发流程管理.xls

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研发人员应知应会流程表工工作作项项分分项项相相关关职职能能输输入入研研发发的的资资料料完完成成标标志志及及要要求求评评审审/决决策策人人重重要要度度备备注注合合约约规规划划及及辅辅助助管管理理设计单位和团队的选定项目团队1、分供方的客观选择依据2、分供方团队的考察和选定研发中心重重要要方案设计合同1、按合同模板拟写合同2、重点审核：

工作内容和成果要求、计价方式（单价合同还是总价合同）、付款条件和付款比例等3、OA审批oa审批初设施工图设计合同施工图审图合同人防设计合同幕墙设计合同门窗栏杆二次深化合同其他专项设计合同项目设计通讯录项目公共邮箱或通讯QQ群土土地地信信息息梳梳理理规规划划、市市政政、道道路路等等土土地地相相关关信信息息交交底底投资中心、项目团队、研发中心1、项目研发人员根据清单，找投资发展、项目团队逐条销项（最好是会议形式）2、基础资料需要提供方签字确认，会议需有会议纪要项目团队、投资发展、研发中心、营销中心重重要要避免出现前提条件缺失或不准确导致后期的颠覆性调整项项目目定定位位定定位位报报告告会会各职能1、营销定位报告汇报PPT项目总及项目团队、研发中心、营销中心、商业公司、造价采购部、投资中心、田总、张总非非常常重重要要产产品品方方向向定定稿稿项项目目规规划划建建议议项项目目产产品品配配比比建建议议商商业业产产品品建建议议项项目目建建筑筑风风格格建建议议项项目目户户型型设设计计建建议议项项目目销销售售展展示示区区规规划划方方案案设设计计方案设计前提资料项目团队1、现场现状条件（用于考虑竖向和土石方）2、地堪初稿资料项目团队、研发中心重重要要方案设计任务书研发中心、分供方项目研发人员根据项目定位阶段的意见，整理设计任务书，并与研发中心沟通：

1、总图布局2、指标要求3、产品建议4、立面风格5、计划要求研发中心重重要要方案汇报会（第一次）明确总图方案、首开区、样板区案汇报会各职能1、汇报PPT2、施工图设计单位需要提前介入进行配合：

本地规范复核非非常常重重要要向景观、精装修、物业前介交底项目团队、景观、精装修、物业前介会议形式交底，达到目的：

1、景观、物业前介了解总图设计2、景观、精装修了解示范区和样板区情况3、意见反馈时间明确4、会议纪要项目团队景观、精装修意见反馈和讨论1、景观对总图提出意见2、精装修意见3、物业前介对出入口、岗亭、垃圾站等提出意见会议纪要项目团队方方案案汇汇报报会会（第第二二次次）汇汇报报竖竖向向、户户型型、地地库库、样样板板区区深深化化各职能1、汇报PPT2、施工图设计单位需要提前介入进行配合：

结构布置和挡墙位置、掩埋计算非非常常重重要要向景观、精装修、物业前介交底项目团队、景观、精装修、物业前介会议形式交底，达到目的：

1、景观、物业前介了解总图竖向设计2、景观、精装修了解样板区情况3、意见反馈时间明确4、会议纪要景观、精装修意见反馈和讨论1、景观对总图竖向（覆土深度）、样板区提意见2、物业对地下车库、户型提意见3、精装修对户型优化的意见会议纪要方方案案汇汇报报会会（第第三三次次）外外立立面面各职能汇报PPT非非常常重重要要向景观、精装修、物业前介交底项目团队、景观、精装修、物业前介会议形式交底，达到目的：

1、各职能了解立面设计情况2、意见反馈时间明确3、会议纪要景观、精装修意见反馈和讨论1、营销对立面意见2、其他职能对立面的意见3、项目团队对立面的意见方方案案综综合合评评审审会会各职能1、汇报PPT2、施工图设计单位需要提前介入进行配合：

规规划划退退距距、消消防防、结构布置和、挡墙位置、掩埋计算等项目总及项目团队、研发中心、营销中心、商业公司、造价采购部、投资中心、田总、张总非非常常重重要要方案实体模型方案公司1、实体模型和材料清单2、项目研发人员审核实体模型和SU、设计图纸的差异3、后续深化的修改意见研发中心人防规划专项项目团队1、自建人防还是异地人防？

2、人防等级、面积？

3、人防布置与项目分期关系？

4、人防设计与报建节点关系？

研发中心项目总体指标表更新项目团队指标表项目团队项项目目出出图图计计划划确确认认会会项目团队1、现场施工计划2、销售计划3、报建计划4、招投标计划书面签字确认的计划表项目团队非非常常重重要要建建造造标标准准项目团队1、项目团队达成一致2、研发中心、工程中心、成本采购中心均沟通审核过（项目职能对应集团职能沟通）excel项目团队、研发中心、工程中心、造价采购部非非常常重重要要启启动动会会运营项目团队达成一致1、启动会研发专篇2、集团上会通过研发总非非常常重重要要展展示示区区售售楼楼部部、样样板板区区深深化化方方案案汇汇报报（建建筑筑、景景观观、室室内内同同时时汇汇报报）各职能1、景观方案和意见2、精装修方案和意见PPT项目总及项目团队、研发中心、营销中心、商业公司、造价采购部、投资中心、田总、张总非非常常重重要要初初步步-施施工工图图设设计计方案交底施工图设计院1、方案设计信息交底2、集团设计标准资料交底研发经理地堪资料研发初勘和详勘资料及提供时间项目团队、研发中心结构建筑、结构、设备、节能设计任务书交底设计院设计单位负责人签收集团各专业设计要求资料交底各专业研发经理景观方案交底研发、设计院景观概念向研发及设计院交底会议纪要景观经理、研发经理、项目总粗平场图设计完成工程粗平场图研发经理方方案案设设计计竖向精细设计完成项目、研发中心现场标高情况剖面研发中心结构方案定案会项目、研发中心CAD方案项目、研发中心结构绿建明细项确定项目绿建选项明细表项目团队空调机位专项梳理研发中心、物业前介空调梳理及示意图及汇报项目、研发中心门窗专项梳理研发中心、项目、物业前介门窗梳理示意图及汇报项目、研发中心外立面线条专项梳理项目、研发中心线条梳理示意图及汇报项目、研发中心节能专项梳理项目、研发中心、工程中心、采招中心1、节能材料2、体型系数和窗墙比项目、研发中心、工程中心、采招中心底商专项梳理项目、研发中心、营销中心商铺面积配比需求1、划分及赠送2、层高、净高3、预留条件4、空调位、广告位、门窗5、交通流线6、配置标准（燃气）项目、研发中心、营销中心空调、面积、商铺划分、层高、赠送地下车库专项梳理项目、研发中心、工程中心1、单车位指标2、挡墙关系3、上部与下部结构优化项目、研发中心、工程中心方案深化设计完成（大样、立面材料分色图、SKP精细模型）方案设计单位与造型相关的所有墙身大样、立面材料分色图、SKP精细模型项目、研发中心精平场图运营xxxx精平场图.dwg，设计交底项目基础图图纸，交底会议会议纪要桩位图图纸，交底会议会议纪要人防施工图人防单位人防相关施工图项目施工图成果电子文件提前发放各职能进行交底并测算项目、工程中心、采招中心交底并测算1、总图及施工图发景观2、施工图发采招进行招标前期工作3、图纸发物业前介、工程、营销等审图项目团队、研发中心、工程中心、造价采购部重重要要施工图联合审图各职能1、景观书面意见2、物业前介意见3、工程意见4、营销意见5、成本审图纪要项目团队、研发中心、工程中心、造价采购部非非常常重重要要施工图修改完成版各职能全套施工图方方案案报报建建方案报建文本发展文本，报建敏感点交底表项目团队、投资发展、研发中心方案报建文本项目审核项目团队、重重要要方方案案并并列列审审批批前前集集团团审审核核非非常常重重要要方案规划上会研发、运营方案上会意见交底沟通配合研发总、投发总方案并联审查（消防、园林、人防、气象、水利、研发、运营沟通配合研发总、投发总如不按时，需要做好施工图设计风险管控初初步步-施施工工图图设设计计方方案案批批复复取取得得研发、运营方案批复意见方案批复影印件存档研发总、投发总非非常常重重要要初初设设报报建建结结构构超超限限专专项项审审查查超限审查合格意见书重重要要初步设计文件完成发展初步设计文件，及报建敏感点交底表初初设设专专家家会会上上会会及及意意见见取取得得初设批复意见交底初设批复影印件存档重重要要初设并联意见（消防、园林、人防、气象）初设节能中心意见初初设设批批复复取取得得项目团队非非常常重重要要综合管网上会施施工工图图报报建建规规划划报报建建文文件件完完成成发展建筑专业施工图、经济技术指标表、光盘重重要要规划放线和面积核定建建设设工工程程规规划划许许可可证证取取得得项目团队许可证影印件存档非非常常重重要要施工图外审（含人防）施工图审查报告（综合篇、消防篇、节能篇）取得审图报告施工图备案施工图报建风险点交底项目团队报建及后期验收需要注意风险点交底表项目总体指标表更新项目团队项目总体指标表销销售售支支持持营营销销交交底底营销1、交底PPT2、不利影响点提醒项目团队重重要要交房标准营销核对交房标准与配置标准是否一致预售报告面积审核各职能核对并控制预售面积与规证面积差别项目团队营销物料审核：

营销模型、不利因素、DM单、合同附图等各职能防止营销物料出错（销售彩页、销售模型）项目团队二二次次深深化化设设计计和和专专项项设设计计二二次次深深化化计计划划表表项目1、采招计划2、工程施工计划项目团队重重要要外立面分色分缝图项目团队项目团队、研发中心门窗栏杆二次深化项目团队项目团队、研发中心车库划线二次深化项目团队项目团队、研发中心幕墙设计成果项目团队项目团队、研发中心灯光设计成果项目团队项目团队、研发中心其他二次或专项项目团队项目团队、研发中心现现场场管管理理材料小样打样材料小样板研发中心现场实体大样打样及点评现场大样研发中心材材料料封封样样项目团队、研发中心、工程中心、造价采购中心签字确认后的样板项目团队、研发中心、造价采购部、工程中心非非常常重重要要砌体点评项目团队拆架前点评项目团队、研发中心项目团队交交房房配配合合两书附图现场配合