农网优质示范工程工作汇报材料.pptx

农网优质示范工程工作汇报材料.pptx

《农网优质示范工程工作汇报材料.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农网优质示范工程工作汇报材料.pptx（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2013年农网优质示范工程创建工作汇报材料国网某某公司国网某某公司国网某某公司整体情况国网某某公司整体情况*供电公司整体情况供电公司整体情况*供电供电公司创优工作公司创优工作新技术新亮点新技术新亮点总结总结目目录录工作计划工作计划企业基本情况企业基本情况国网国网某某某某电力公司电力公司是国是国家电网公司家电网公司的的全资企业，是以全资企业，是以经营经营某某某某电网电网为为核心核心业务业务的国有企业的国有企业。

截止。

截止20132013年底，年底，公司公司拥有拥有750750千伏线千伏线路路66条，线路长度条，线路长度16331633千千米，变电所米，变电所55座，变电容量座，变电容量950950万千伏安；万千伏安；220220千伏线路千伏线路328328条，条，线路线路长度长度1693516935千米千米，变电所变电所8787座，变电容座，变电容量量24002400万千伏安万千伏安；110110千伏线路千伏线路665665条，条，线路线路长度长度1896818968千千米米，变电所，变电所322322座，变座，变电容量电容量19441944万千伏安。

统一规划、建设、调度、万千伏安。

统一规划、建设、调度、管理和经营的新建电网已管理和经营的新建电网已覆盖覆盖某某某某全部全部1414个地州。

近年来，公司先后个地州。

近年来，公司先后荣获全国荣获全国“五一劳动奖状五一劳动奖状”、全国综合治理先进单位、自治区文明行、全国综合治理先进单位、自治区文明行业、开发业、开发建设建设某某某某奖状奖状、自治区安全生产先进单位、自治区政风行风、自治区安全生产先进单位、自治区政风行风工作先进单位、自治区履行社会责任突出贡献奖等荣誉称号。

工作先进单位、自治区履行社会责任突出贡献奖等荣誉称号。

某某公司整体情况某某公司整体情况*州基本特点国网*供电公司是国网某某电力公司直属的地州级大二类供电企业，作为某某电网的重要组成部分，分别与乌鲁木齐电网、玛纳斯电厂、红雁池二电厂、石河子地区电网连接，全网承担着*州2市、5县和兵团六师9个团场的供电任务。

原*电业局成立于1984年，是某某电力公司直属的地州级大二类供电企业。

截止2013年年底国网*供电公司资产总额32.7亿元，2013年年售电量达到159亿千瓦时，营业区面积6.81万平方公里，管理到位各类电力客户58.57万户，拥有220千伏线路46条1773千米，变电站11座339万千伏安；110千伏线路74条1553千米，变电站43座287万千伏安；35千伏线路124条1935千米，变电站92座115万千伏安。

*供电公司整体情况供电公司整体情况*供电供电公司先后获得全公司先后获得全国文明单位称号、全国电力国文明单位称号、全国电力行业优秀企业、国家电网公行业优秀企业、国家电网公司文明单位标兵及先进企业、司文明单位标兵及先进企业、自治区自治区“开发开发建设建设某某某某贡献贡献奖奖”、自治区、自治区、*州州民族团民族团结进步模范集体结进步模范集体、*州州维护维护社会稳定工作先进单位社会稳定工作先进单位和和某某某某电力公司电力公司先进企业等荣誉先进企业等荣誉称号称号，*供电供电公司连续公司连续12年年被评为被评为*州州行风评议优秀行风评议优秀单单位位。

*供电公司整体情况供电公司整体情况2013年国网*供电公司农网项目共计批复下达四个批次82项农网项目（新发改投资【2012】435号、新发改投资【2012】582号、新发改投资【2013】867号、新发改投资【2013】969号），实际完成项目82项，符合创优条件子项目工程104项，*供电公司评选命名优质工程104项。

某某查验项目21项，获得某某电力公司评选命名优质示范工程10项。

申报国网公司“百佳工程”1项。

*供电公司整体情况供电公司整体情况国网地丢市供电公司隶属*供电公司，共有职工127人，设有4个职能部室、2个生产班组、3个营销班组和5个乡镇供电所。

地丢市供电公司担负着全市7个乡镇、2个工业园区，1个5A级景区，兵团农六师3个团场和准东石油基地5.67万户居民和199户大宗工业客户的生活、生产用电，（220kV及以下变电站、线路情况）辖区内现有10千伏配电线路47条，线路总长1374.6千米；配电变压器共2533台（其中专变2168台、公变365台），总容量1440.1兆伏安，2013年年售电量。

地丢供电公司*供电公司整体情况供电公司整体情况全体职工认真贯彻落实某某公司党委及*供电公司各项决策部署，以四新总体要求为行动纲领，进一步解放思想，扎实工作，各项工作成效斐然，安全管理水平显著提升，先后获得了“国家电网公司一流县供电企业”、“国家电网公司文明单位”、“自治区行风建设示范单位”、“自治区文明单位”、“某某电力公司一流县供电企业”等诸多荣誉称号，2013年农网自动化示范县。

对地丢公司创优工程基本情况的介绍。

*供电公司整体情况供电公司整体情况*供电公司创优工作供电公司创优工作*供电公司根据国家能源局农村电网改造升级技术原则（国能新能【2010】306号）和国网公司农网建设与改造技术原则（国家电网科【2010】857号），本着“建设规划适度超前、施工过程安全可控、工艺水平标准规范、优质工程建设作用突出”的建设要求，科学制定了农网改造升级总体规划，经*供电公司和某某电力公司公司审查后，将相应项目计划逐年纳入储备库。

计划下达后，以国家电网公司农网优质工程评选办法（试行）（国家电网农【2012】1199号）和农网改造升级工程评价标准为标准，组织开展工程建设，努力实现农网工程100创优。

精心规划，明确建设目标*供电公司创优工作供电公司创优工作多措并举，创建优质工程自2012年开始评优以来，*供电公司以农网工程100创优为目标，严格执行某某电力公司下发农网工程管理31项制度汇编，努力提升建设水平，工程建设水平有了长足的进步，多次获得某某电力公司查验好评，具体做法如下：

*供电公司创优工作供电公司创优工作text1健全项目组织管理体系，落实项目管理责任。

*供电公司高度重视，建立管理组织机构，直接对企业一把手负责，从工程计划、施工招投标、工程组织实施、安全管理、工程结算审核、竣工验收组织等均由公司各专业部门负责，明确目标，分工明确，完善各项规章制度，抓好责任的落实。

一是严格按照*供电公司35千伏及以下委建管理办法，签订35千伏及以下电网建设责任书，具体落实各县、市供电公司委建任务和目标。

二是组建成立电网工程建设管理巡查小组，通过巡查小组日巡查、周通报、月考核，强化县市供电公司、施工单位工程建设质量和进度控制，对发现的问题及早处理和解决。

三是组织管理人员编制下发国网*供电公司农网项目实用管理手册指导规范各县、市供电公司业主项目部组建，规范各业主项目部人员职责及工程管理工作，明确了标准，达到了各业主项目部的统一规范。

四是按照国家电网公司农网优质工程评选办法（试行）评分细则认真组织开展农网优质工程创建工作，协调解决工程实施过程中出现的各种问题，达到该创必创，创必达标。

text2*供电公司创优工作供电公司创优工作严把工程验收关，保证工程建设质量。

一是按规定严格执行全过程质量监督，杜绝不合格的设备投运。

二是严格遵循公司的工作要求，执行国网公司及某某公司的典型设计和工程实施标准。

三是提高施工标准化程度和施工效率；加强施工队伍管理，合理增加调配施工力量，提前做好方案制定、开工审核、任务分解、物料领用等各项施工准备和施工交底工作，实现安装、调试、验收、应用工作有序管理、环环相扣，做到安全文明施工；四是严把设备材料验收关和工程质量验收等关键质量控制环节，在施工过程及时发现、预控处理各类故障和隐患，防止不合格的设备装用、不合格的工程投运，避免了拆换和重复施工。

五是工程建设认真贯彻“百年大计，质量第一”质量方针，引入配网自动化建设树立创优质工程标杆。

*供电公司创优工作供电公司创优工作text3严格落实责任，强化安全管控。

一是严格执行国家电网公司电力安全工作规程（配网部分）、国家电网公司事故调查规程和国家电网公司农网工程配网工程施工安全管理办法等农网工程相关的各类安全规定、规范，按照“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责”的原则，建立工程安全管理体系，落实安全生产责任制，严禁“以包代管”。

二是加强工程安全质量控制，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，“百年大计，质量第一”的意识处理好安全、质量、进度的关系，认真落实安全质量管理责任制。

三是开工前进行施工人员入厂教育、考试取证、施工安全、安装技术规范宣贯后方可进入现场施工；四是确保施工过程中管理人员到岗到位，监督停电、拆旧现场管控，保证人身安全、设备安全和用户用电安全，确保项目建设中不出现安全责任事故，建立可控、在控、能控安全常态机制。

*供电公司创优工作供电公司创优工作text4严格执行招标管理规定，规范招投标和合同管理：

严格按照国网公司相关规定，完成了相关招投标（包括设计招标、施工招标、设备招标、监理招标等）工作。

按照项目管理规定，完成物资、施工技术协议及施工合同签订。

合同签订履行了相关授权、会签、审批程序；合同内容与中标情况一致、条款完备，甲乙双方权利义务明确具体。

text5强化物资计划管理，全力保障物资及时供应。

一是以ERP先进管理理念为基础，逐步建立了一整套完善的物资管理制度，其中涵盖物资采购计划管理、采购行为规范，合同、仓库及领用、废旧物资管理。

使ERP物资管理流程弥补原先工作中的缺陷，规范从物资计划提报到物资采购、入库、领用及退料全过程管理，全力保障物资供应。

二是加强与上级物资供应部门沟通联系，及时掌握农网工程物资招投标信息，树立物资先行的理念，不等不靠，驻厂催货，积极督促供应厂家及时按期保质保量供货，确保物资材料到货符合农网工程里程碑计划要求。

*供电公司创优工作供电公司创优工作text6细化细化管理流程，拆旧管理流程，拆旧物资应收尽收。

一是在编制物资应收尽收。

一是在编制和报送物资需求计划的同时，和报送物资需求计划的同时，同时编制和报送工程的拆旧同时编制和报送工程的拆旧物资退库计划。

二是回收时物资退库计划。

二是回收时杜绝以少充多，以次充好，杜绝以少充多，以次充好，弄虚作假的情况，确保工程弄虚作假的情况，确保工程拆旧物资的完整性。

三是根拆旧物资的完整性。

三是根据拆旧物资管理规定，拆旧据拆旧物资管理规定，拆旧物资处置必须经过鉴定、价物资处置必须经过鉴定、价值评估、经请示审批后，统值评估、经请示审批后，统一处置，确保工程废旧物资一处置，确保工程废旧物资不流失。

不流失。

text7依据资料模板，规范工程档案归档。

施工单位按照合同、协议中明确的条款完成并提交项目档案，由各业主项目分部负责审核后交公司档案室验收，要求档案严格按照某某电力公司10千伏及以下农网工程档案资料模板（试行）的通知（电农201211号）进行项目档案收集整理。

在工程建设与管理的过程中，同步开展工程档案资料的收集、整理和建档工作监督、检查，工程资料及结算报审严格按照总控计划控制资料报审及结算报审时间。

确保工程各项工作资料齐全完整、时间节点清晰、符合建设程序。

*供电公司创优工作供电公司创优工作新技术、新亮点新技术、新亮点建设成果及亮点0.4千伏台区采用有载调容配电变压器：

实现了变压器运行数据遥信、遥测、遥控功能。

调容变压器可以根据实际负荷大小，通过调容开关改变高低压绕组联结方式，从而改变变压器运行容量，特别是在季节性负荷显著的农村地区应用，大幅度降低了变压器空载损耗。

新技术、新亮点新技术、新亮点建设成果及亮点0.4千伏台区采用智能配电箱具备配电变压器基本的监测、保护和通信功能，实现配电台区状态监测、计量管理、负荷管理、无功补偿控制、三相不平衡治理、用电信息管理和互动化管理功能，并可选配配电台区线损管理、经济运行分析、分布式能源监测与控制（智能配变终端留有必要的硬件接口，方便智能配电台区功能扩展）等高级应用功能新技术、新亮点新技术、新亮点智能配电箱由进出线间隔、计量和测量表计间隔、智能配变终端间隔、电容器/滤波器间隔四个间隔单元组成。

四个间隔单元相对封闭，