公司成本控制培训.pptx

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成本管理XXX编写2014年11月我们为什么要谈成本管理？

天下熙熙皆为利来天下熙熙皆为利来天下攘攘皆为利往天下攘攘皆为利往一个企业要继续生存下去，要盈利，要继续发展壮大就必须不断改进和提高。

几乎所有企业都在不断地努力思考如何创造效益如何开拓市场如何增加收入，几乎每个企业都恨不得将所有的精力全放在创效增收上。

比尔盖茨说过，企业管理很简单，就是个管理公式：

收入收入成本利润成本利润。

然而，利润最大化有两条必由之路，一是利润最大化有两条必由之路，一是创效增收，二是控制成本，只有双管齐下，利润才能最大创效增收，二是控制成本，只有双管齐下，利润才能最大化。

化。

成本的概念企业的三大成本一是直接成本直接成本，即每完成一个项目必须支付的成本，不做项目不产生的成本，如销售成本、业务提成、制造成本、采购成本二是间接费用间接费用，即无论有无业绩，只要公司营业就必须支出的成本，包括房租、水电费、物业费、工资、奖金、福利、补贴、通讯、交通差旅、库存、办公用品、折旧三是税费税费，营业税、所得税工程项目成本工程项目成本管理成本管理成本日常行政成本日常行政成本人员工资人员工资成本成本税费成本税费成本企业企业成本控制成本控制我们公司运营的主要成本5p成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类，这是财务会计学传统的分类方法。

在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。

生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。

成本费用生产成本期间费用直接材料直接人工制造费用管理费用营业费用财务费用参与成本计算构成产品制造成本不参与成本计算直接计入当期损益成本费用的构成成本费用的构成6p财务成本控制是实现企业生产经营利润目标的中心环节而成本控制又是财务控制的核心内容。

u成本控制是在产品成本形成的整个过程中，对每项成本形成的具体活动，按照标准进行严格的监督，发现超过原来规定的目标，就要查明原因，采取措施，从而使产品成本的形成，限制在控制标准的范围内，保证达到降低成本的目标，这样一套工作就是成本控制工作。

成本控制的内容成本控制的内容1.控制生产过程中各种资源的消耗2.控制生产经营过程中费用开支：

建立费用预算管理制度，对发生的各种费用都要从数量上、时间上、用途上进行控制，即制造费用、管理费用、销售费用、财务费用。

3.对一切生产经营活动都应实行成本控制：

从产品设计、供应、制造、销售直到售后服务等经营全过程，正确确定控制标准，运用价值工程，保证和促进那些有利于取得更大经济效益的开支，限制那些带来浪费和损失的活动。

成本控制的内容思考：

思考：

结合我们公司的情况从公司的角度成本控制又该怎么做？

一、成立专门的成本控制部门，专门负责公司成本管理。

二、成本控制人人有责。

三、组织架构与工作流程的不断简化和优化。

一、成立专门的成本控制小组举个例子，小组应建立详细的价格数据库和供应商目录，详细记录每个供应商的资料，方便根据不同情况尽量降低成本。

如那个厂家产品质量最好但是最贵，哪个质量一般但是价格便宜，哪个质量不错服务不好，哪个质量一般但是服务周到等等，成本控制部门应了如指掌。

成本控制部门应时刻专注于公司任何可能缩减不必要成本的地方二、成本控制人人有责每个人都知道提升绩效人人有责，但是否每个人都意识到成本控制也应人人有责呢？

就比如只专注于工作任务有没有完成，不在乎成本，我不管你公司净利润多少，我只在乎我给公司带回多少收入，不在乎给公司造成多少成本负担，因为这个跟我的提成没有关系，这就很容易导致他们不重视成本。

大家应该建立这样一个概念，只有公司整体的盈利上去，作为这个集体的一大家应该建立这样一个概念，只有公司整体的盈利上去，作为这个集体的一部分才能获得更好的发展当然也能得到更高的收益。

以一个整体的概念去工部分才能获得更好的发展当然也能得到更高的收益。

以一个整体的概念去工作，勇于承担责任，让整个团队更有凝聚力，这能大大减少各部门之间的沟作，勇于承担责任，让整个团队更有凝聚力，这能大大减少各部门之间的沟通管理成本，用最小的成本去达成目标，这才是最为有效的成本控制。

通管理成本，用最小的成本去达成目标，这才是最为有效的成本控制。

三、精简组织架构与工作流程首先，我们的组织是否最精简分工明确？

首先，我们的组织是否最精简分工明确？

组织太多会导致每个人有机会互相推诿，导致每件事情的上传下达变得速度缓慢，导致公司对客户反应速度减慢，导致增加时间成本，导致沟通增加障碍等等。

其次，我们的每项工作流程是否最精简最优化？

其次，我们的每项工作流程是否最精简最优化？

例如著名的宝洁P&G说过一句名言：

“justonepieceofpaper”，尽量只用一张纸，就是任何工作流程任何上传下达的行文都尽量精简，尽量一张纸把所有事情讲清楚。

建立奖惩激励制度，对提出简化的员工大力表彰和奖赏，建立奖惩激励制度，对提出简化的员工大力表彰和奖赏，给予更多机会。

给予更多机会。

个人角度的成本控制对于个人最为重要和稀缺的资源是什么？

时间！

时间！

只要做好时间管理并严格执行，个人职业生涯取得成功的概率将会大大提高。

重视时间成本时间就是金钱的概念不需赘述，简单的算一笔账，一个员工月薪为2千元，除去周末天数该员工每天工资约为90元，按每天八小时计算该员工每小时工资约为11元，每分钟工资约为0.19元，也就是说每个人坐在办公桌前每分钟的代价就是0.19元，你多玩一分钟手机就0.19元，你翘着二郎腿看一分钟报纸也是0.19元。

假设一个部门人数50人，举个例子，50人每玩一分钟手机的代价就是0.19509.5元，如果我们一天每人总共玩一小时，60分钟，付出的代价就是9.560570元。

一周就是2850元，一个月是11400，一年是136800元，5年就是684000元。

生活中类似于玩手机的行为还有很多，比如充满负能量的抱怨！

抱怨是进步的最大敌人看到问题不要只会忿忿不平，那样你只会成为“怨妇”，如果能对问题提出两个以上解决方案的人才能成为一个好领导！

只会看到别人缺点的人是缺少用人能力的人！

保持“空杯”心态，谦虚一点会让你进步加快！

不要不服气，要学会争口气！

没有谁是靠“抱怨”取得成功的。

只有适应环境或改变自己的人能走向未来！

爱上你的工作爱工作就是爱自己！

只有爱上自己的只有爱上自己的工作，才可以工作，才可以在工作中找到快乐，在工作中得到进步，在工作中逐步成长！

总结总结只有事前计划、事中监控、事后检查、环环相扣，件件落实，才能有效控制公司各项营运成本。

个人有正确的时间成本的观念，积极主动地工作学习才会在今后的职业生涯中取得成功！