房地产工程岗位职责及管理制度10.8.doc

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河北诚和房地产开发有限公司

工程岗位职责管理制度

编制单位：

河北诚和房地产开发有限公司

编制人：

李守国

编制时间：

2010年8月20日

第一部分岗位职责

一、项目经理：

1、为公司委派驻工程项目施工现场的负责人，隶属总工办管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报总工办批准。

3、负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

4、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

5、组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

6、组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

7、组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

8、对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

9、对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

10、对施工组织设计的调整及修改进行审核。

11、对开工准备情况进行核实检查。

12、组织临时设施的搭建。

13、组织监理、施工单位进行场地移交。

14、向总工办经理报送《开工申请表》。

15、组织对《监理规划》进行评审。

16、对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

17、负责准备图纸会审、设计交底会。

18、组织开工庆典。

19、组织工程资料的报送。

20、组织召开工程协调会。

21、对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

22、对施工安全、文明施工进行监督检查。

23、对施工中的各种标识组织监督检查。

24、负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

25、按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

26、组织制定质量监督计划。

27、依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

28、对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

29、对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

30、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。

31、负责对各方提出的设计变更进行审核。

32、负责工程停工、复工的管理。

33、负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。

按合同进行工程款拨付。

34、负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

35、监督检察项目文件资料的管理。

每天的工作流程：

主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

每周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报公司进行考核；

3、工作考核表经审核后，交由档案管理管理部门留存。

二、项目土建专业工程师：

1、项目土建工程师为专业工程师，隶属总工办，接受项目经理的直接领导和管理，协助项目经理进行土建工程项目的管理工作；

2、协助公司做好工程项目的前期运作。

3、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

4、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

5、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

6、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

7、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。

跟踪处理图纸会审中提出的问题。

8、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

9、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

10、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

11、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

12、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

13、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

14、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

15、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

16、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

17、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

18、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

19、负责项目标识要求的执行检查及记录。

20、负责土建工程的竣工验收。

一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题，监督协调现场土建工程各项工作，对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。

一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排，准备协调解决相关的土建设计、施工问题，提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及公司进行考核；

3、工作考核表经考评后，交由档案管理部门留存。

三、强弱电专业工程师：

1、项目电气工程师为专业工程师，隶属总工办，接受项目经理的直接领导和管理，协助项目经理进行电气工程项目的管理工作；

2、协助项目经理做好工程项目的前期运作。

3、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

4、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

5、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

6、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

7、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。

跟踪处理图纸会审中提出的问题。

8、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

9、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

10、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

11、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

12、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。

13、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

14、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

15、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

16、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

17、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

18、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

19、负责项目标识要求的执行检查及记录。

20、负责电气工程的竣工验收

一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强弱电工程施工情况，汇报当天的电气工程工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的电气工程工作计划进一步熟悉电气工程施工设计图纸，掌握了解现场以及电气工程的施工完成情况和需要解决的问题，监督协调现场电气工程各项工作对当天电气工程工作进行小结，填写工作日志。

一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的电气工程施工情况，编制统计本周（本月）电气工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的电气工程计划安排，准备协调解决相关的电气工程设计、施工问题提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报总工办及公司进行考核；

3、工作考核表经考评后，交由档案管理部留存。

四、水暖工程师

1、项目水暖工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目经理的直接领导和管理，协助项目经理进行电气工程项目的管理工作；

2、协助公司做好工程项目的前期运作。

3、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

4、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

5、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

6、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

7、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。

跟踪处理图纸会审中提出的问题。

8、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

9、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

10、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

11、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

12、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。

13、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

14、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

15、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

16、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

负责项目标识要求的执行检查及记录。

18、负责水暖工程的竣工验收。

一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日给排水工程施工情况，汇报当天的水暖工程工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的水暖工程工作计划，进一步熟悉水暖工程施工设计图纸，掌握了解现场以及水暖工程的施工完成情况和需要解决的问题，监督协调现场水暖工程各项工作，对当天水暖工程工作进行小结，填写工作日志。

一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的水暖工程施工情况，编制统计本周（本月）水暖工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的水暖工程计划安排，准备协调解决相关的水暖工程设计、施工问题，提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

2、本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报总工办及公司进行考核、考评；

3、工作考核表经考评后，交由档案管理部门留存。

第二部分工程现场管理制度

一、施工现场考勤制度

　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

　　2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

　　3、项目经理外出需向分管副总汇报。

　　4、病假需出示病假证明书。

　　5、事假要向项目经理申请，填写请