企业成本管理现状7篇.docx

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企业成本管理现状7篇

公司成本管理现状（7篇）第一篇：

成本管理在公司发展的作用

纲要：

最近几年来，陪伴市场经济的连续深入，公司之间的竞争日趋加剧，怎样能在市场竞争中控制成本、提高利润空间，成为每个公司在发展过程中一定连续探究的问题。

而要提高利润，进行成本管理就变得十分重要。

本文经过对成本管理在公司发展中的重要性进行解析的基础上，提出完美公司成本管理的若干措施。

重点词：

公司；成本管理；内控制度

一、成本管理在公司发展中的重要性解析

（一）成本管理是公司生计与发展的根本。

目前，我国公司不只要找寻产品市场，并且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对员工待遇福利及股东分派盈利而劳心，所以，公司减少压力的主要方法是经过成本控制，在保证产质量量的同时降低产品成本，以价钱优势占据市场。

假如公司没法对产品成本与花费加之控制，不只没法获得市场价钱优势，使产品滞销，并且将以致公司由于产品资本回笼慢而面对资本压力，没法将回笼资本快速

投入到新产品研发与中去，影响公司生计与发展。

（二）成本管理是公司实现利润目标的门路。

公司成本管理的利害是权衡公司经济效益的重要参照指标，它能够将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机联合，以既定的成本估算控制与权衡各部弟子家产绩能否实现，最后保证公司年初拟订的利润目标得以实现。

（三）成本管理是查核各部门业绩的重要指标。

生产公司产品成本包含各车间在生产产品时所领用的原资料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定财产折旧等花费，而公司财务部门在年初编制产品成本估算时是以各车间、部门或产品种类为区分依照，假如某车间成本开支杂乱，实质成本花费支出与成本估算严重脱节，将造成年关各车间、部门业绩查核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋献策的踊跃性。

二、我国公司成本管理中存有的问题

（一）成本管理意识淡漠。

一是多半公司只侧重对产品生产成本的管理，详细包含对单位产品耗用人工工时、原资料领用数目及维修、水电等成本花费，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别公司研发花费开支存有杂乱现象，严重影响企

业产品销售订价基础及促进公司成本加大，以致公司没法实现生产经营目标。

二是由于遇到传统计划经济系统的影响，个别公司员工仍将成本管理工作认为是财务部门的职责，在生产经营过程中存有突击花费、成心虚报产品成本估算，以致公司成本花费估算编制不实，对生产经营中发现的成本管理破绽及降低成本等合理化建议未能及时向财务部门反应。

（二）成本管理的制度建设还不够完美。

制度的缺少将以致公司各项活动的睁开缺少依照，使得管理层和员工的权责出现缺位或越位。

针对公司生产经营活动的各个环节，成本管理的缺失主要表此刻以下两个方面。

一是缺少严格的采买环节管理。

采买环节关系到采买资料的价钱和质量，采买制度的缺失可能诱使采买人员的道德风险。

二是缺少合理的反应和绩效评估以及赏罚制度。

对于各个环节的成本（特别是销售环节的成本）设置应第一确立一个采买标准的区间，高出或低于成本的估算应赐予必需的处罚或奖赏，以达到对成本的有效控制。

（三）成本管理有关内部控制制度缺失。

成本管理的过程即为公司经过设置成本管理控制点及成立严格的审批、授权、内部审计等制度，保证公司生产经营全过程严格依照拟订的成本花费估算及成本管理制度执行。

而目前，我国多半公司出于成本开支的考虑，未在公司内部拟订科学、有效的内部控制制度，以致公司拟订的各项成本管理制度没法落实到位，或由于内控制度缺失以致公司个别员工之间串联侵犯公司资本。

三、完美公司成本管理的措施

（一）公司内部建立正确的成本管理观点。

一是公司领导应提高对成本管理工作的重视水平，并经过拟订本单位成本管理制度等手段促进公司各部门及全体员工仔细执行成本管理职责，赐予财务部门编制成本估算、控制、审计等工作必需的配合，形成优秀的成本管理气氛。

二是公司应在内部各部门及员工间宽泛宣传成本管理对于提高管理效率、降低产品成本及供应财务预警解析等方面所发挥的作用，使公司员工在执行成本管理制度的同时，踊跃为公司改良成本管理工作出谋献策。

（二）成立科学、有效的成本内部控制制度。

一是建议公司针对自身成本管理流程、生产工艺及人员装备状况设计成本管理内部控制制度，并由公司领导带头执行内控制度，以保证公司各部门及全体员工能够严格依照内控制度进行成本管理工作，赐予公司成本管理工作踊跃的建议与反应。

二是公司应加强内部审计工作，按期对内控制度执行与设计、成本管理工作进行审计，针对审计结果提出合理化建议，并敦促公司其余部门依照内审机建立议进行仔细整顿。

（三）成立成本预警解析与查核体制。

一是跟着市场环境及政府宏观政策、金融利率变化等因素对公司的影响，公司应在内部成立成本预警解析体制，当公司当期银行利息花费、原资料采买价钱、人工耗资成本等成本指标发生变化时，公司应踊跃采纳应付措施，防止外界变化对公司正常生产经创建成影响。

二是为了查核公司各生产、销售

部门成本花费支出状况，公司应成立成本查核体制，对于当年达成成本估算较好的部门赐予必定的奖赏，以鼓舞公司各部门仔细执行年初拟订的成本、花费估算，同时，促进公司员工为降低成本花费支出供应可行方案。

（四）规范成本管理，成立健全制度保障。

成本管理也需要合理的制度安排以减少不用要的损失，用制度来起到拘束和规范的作用。

对于采买环节，应拟订对应的一系列的制度，将资料的入库、出库、自然消耗等成立相对应的台账，保证数目正确、价钱合理，并坚持责任人制度，落实到人头，控制采买环节的成本，规范资料的使用和进出库。

对于反应制度和赏罚制度，应公然透明、科学有效，既保证每个员工不肯肩负高成本带来的风险和损失，又能激发员工的工作踊跃性，将员工自己利益同公司利益连在一同。

四、结语

成本管理是公司的生命线，在市场经济环境下，经济效益一直是公司管理追求的首要目标，公司成本管理工作中也应当建立成本效益观点，实现由传统纯真的节俭、节俭观点向现代效益观点转变。

公司只有战胜上述成本管理中存有的缺点，从而转变观点，运用科学、有效的成本管理方法，公司才能欣欣向荣、健康发展。

参照文件：

1冷传巧.成本管理对公司的策要性刍议J.经贸实践,2015（12）.

2闫仲秋.对公司成本管理有关问题的商讨J.商场现代化,2013（4）.

3李滔.成本管理对公司的影响解析J.财经界,2010（12）.第二篇：

成本管理在中小公司中的应用解析

纲要：

进入21世纪后，我国社会经济获取了亘古未有的发展，各种中小公司如雨后春笋般浮现，在市场经济发展中据有着举足轻重的地位。

但跟着公司数目的连续增添，公司发展所面对的市场竞争也愈来愈强烈。

在这类局势下，中小公司若想实现可连续发展，首要任务就是做好成本管理工作。

本文主要从国内中小公司成本管理的现状出发，在解析管理工作中存有问题的基础上，商讨有关的解决对策，

以此来为中小公司的长足发展供应必定的参照依照。

重点词：

成本管理；中小公司；应用

成本管理是目前中小公司管理工作中的一项重要内容，不但关系着公司经济效益和社会效益的提高，并且对公司可连续发展目标的实现也拥有重要意义。

可是，由于目前大部分公司的成本管理思想和方法缺少科学性和有效性，从而以致成本管理水平较低，没法知足公司发展的根本需求。

所以，提高对成本管理的重视水平，并联合公司自己发展状况，对管理方法进行连续优化和完美至关重要，需要公司有关部门对其赐予高度重视。

一、中小公司成本管理的现状解析

与大型公司对比，中小公司发展运营中所波及的财产相对较少，但相对应的成本管理工作却相同不容忽视。

纵观目前国内中小公司整体发展状况来看，并无在社会经济市场中发挥其应有的价值。

究其原由，主假如由于公司成本管理水平较低以致的，而以致公司成本管理水平低下的原由主要表此刻以下几个方面：

管理观点落后

在社会经济发展的新期间，公司成本管理已经不只是限制于对公司内部成本的管理，而是要在此基础大将管理工作拓展到有关公司或有关领域的成本管理。

但就我国目前中小公司此方面工作的睁开来看，却并无做到这一点，成本管理理念和思想仍逗留在内部成本管理上，成本管理目的也都限制在怎样降低公司发展成本。

在这一理念的驱动下，成本管理工作的睁开必然存有片面性，没法从全方向角度出发，实现公司成本的综合管理，从而给公司的健康发展造成防碍。

成本管理缺少市场观点

所谓成本，简单的说，就是公司投入与产出之间形成的对照关系，是一个公司生产经营效率的综合表现。

公司若想提高成本管理水平，就一定将管理工作与市场观点相切合。

目前，大部分中小公司在成本管理上存有误区，出于对经济效益的考虑，常常会经过降低成原来实现公司利益最大化。

可是，在现代成本管理的视角下，这一管理方法并不是踊跃的、全面的，假如公司一味采纳这类方法控制成本花费，带来的结果就是公司产品竞争力和产质量量的降落，会严重影响公司的效益。

所以，缺少市场观点也是目前中小公司成本管理的一个主要问题。

技术创新投入不足

就目前中小公司发展的市场环境来看，公司市场竞争力能否能够获取有效提高，很大水平上取决于公司技术创新投入的力度。

我国大部分中小公司对此并未形成正确的认识，常常为了追求一点蝇头小利而降低科研投入和技术创新资本，而没有站在公司长久发展的角度考虑。

研究资料表示，技术的连续创新不但有益于公司技术水平的提高，并且还可以有效降低产品成本，对公司成本管理目标的实现拥有重要意义。

4.行政花费开支严重最先，中小公司运营和发展中所波及的职能部门较少，组织构造相对来说比较简单，但跟着公司发展脚步的连续加速，为了更好的协调工作关系，拓展业务，公司在原有组织构造的基础上，增设了多个职能部门，随之而来的就是行政花费的增添。

假如公司不可以做到对行政花费的有效管理和控制，那么必然会直接增添公司的运营成本。

二、中小公司的成本管理思想

1.明确自主创新是推进中小公司发展的不断动力

不论是哪一种类的中小公司，其发展对自主创新都有较高要求。

公司若能长久实现自主创新，不但能够在强烈的市场竞争中据有一席之地，实现公司可连续发展目标，并且有益于提高公司的经济效益和社会效益，使公司在社会经济市场中发挥重要作用。

但需要注意的是，在新技术的研发中，公司必然要肩负必定的风险，所以，公司需要在尽可能降低不确立性对公司资本造成风险的同时，加大自主创新投入力度，连续为公司发展供应动力。

意识到中小公司长久面对资本供应不足的问题

资本供应不足是国内中小公司发展中面对的一个共有问题，之所以会出现这类状况，其原由主要有两个方面：

一是由于公司自己对财务管理工作缺少重视，以致管理体制不健全、资本浪费状况十分严重；二是由于社会发展对中小公司的支持力度不够，政府部门未能赐予中小公司充分的扶助资本，以致公司运营和发展所需资本一直处于贫乏状态，加上公司成本管理水平较低，更进一步加剧了资本周转的困难水平。

只管近几年中小公司资本供应问题获取了必定水平的解决，但仍会在某种水平上给公司的发展带来防碍。

3.明确成本、利润、业务量三个因素对成本管理的重要性

就目前中小公司发展的现状来看，能够对成本管理水平造成影响的因素有好多，比如，运营成本、利润和业务量，这三个因素之间存有着密切的联系，办理好上述三个因素之间的关系，能够大幅度提高公司成本管理水平。

公司有关部门一定认识到这一点，而后从公司长久发展的战略角度出发，做到对公司全部业务的充分认识和掌握，并在保证产品生产质量的前提下，保持公司长久而又稳固的发展。

别的，还要侧厚利润与成本的合理控制，为公司经济效益的提高供应充分的保障。

三、中小公司成本管理的对策研究

跟着我国中小公司发展脚步的连续加速，对成本管理水平的要求也会逐渐提高。

由于遇到多方面因素的限制，从而以致目前中小公司成本管理水平较低，没法在公司发展中发挥作用。

所以，联合中小公司的发展特色和运营现状，对成本管理工作进行连续优化与完美至关重要，公司能够从以下几个方面着手：

1.加强成本义识，推行全员成本管理

对于中小公司发展而言，成本义识的高低是各项成本管理工作睁开的基础和前提。

实践证明，成本义识较高的公司，其成本管理水平

要高的多，公司发展也相对而言比较稳固。

所以，加强成本义识，推行全员成本管理特别重要。

在成本管理中，各级主管部门、生产员工、财务负责人都要建立成本义识，踊跃参加到成本管理中，真切意义上实现全员成本管理。

与此同时，公司需要依据自己发展需求，成立科学、完美的成本管理制度，并对其进行连续优化与完美，且保证制度中的每项内容都能在实质工作中获取有效落实。

进一步完美公司成本管理系统

成本管理之所以在中小公司发展中没法发挥应有的作用，其很大一部分原由是由于管理系统不完美以致的。

所以，为了提高公司成本管理水平，公司需要对管理系统进行合理完美。

第一，公司要拓宽成本管理的范围，在原有制造成本管理的基础上，扩展到全过程的成本管理与控制。

其次，从运营角度出发，将成本管理贯串于整个运营过程中，进一步加强公司管理的内在活力。

最后，要依据公司发展的实质状况，成立以目标成本管理为中心的水平性成本控制方法，将公司资源有效整合，最大限度将成本管理的价值发挥出来，促进公司的良性发展。

3.加强中小公司价值链管理

每一种类的中小公司都有其固定的价值链，对价值链进行有效管理能够大幅度提高成本管理水平。

所以，加强中小公司价值链管理同时特别重要。

就我国目前中小公司成本管理的现状来看，已经基础上做到了管理的全面性和系统性，在这类状况下，外面价值链方面的管理就要从原资料出发，采纳科学、合理的措施完美产品各个环节的成本管理，向来到产品最后进入用户。

别的，公司应把供应商成本全面反应在相对应的产品成本中，使价值链的内涵价值量与成本投入量一致，以此来保证成本管理更为针对性，从根本上提高成本管理水平，促进中小公司的良性运作。

四、结语

成本管理是目前中小公司管理工作中的一项重要内容，不但关系着公司经济效益和社会效益的提高，并且对公司可连续发展目标的实现也拥有重要意义。

可是，由于目前大部分公司的成本管理思想和方法缺少科学性和有效性，从而以致成本管理水平较低，没法知足公司发展的根本需求。

本文主要从国内中小公司成本管理的现状出发，在解析管理工作中存有问题的基础上，商讨有关的解决对策，以此来为中小公司的长足发展供应必定的参照依照。

总而言之，成本管理对于中小公司的发展拥有重要意义。

从本文的解析我们能够看出，目前我国中小公司在成本管理方面，仍旧存有诸多有待解决的问题，这些问题的存有不但弱化了成本管理的作用，并且还降低了公司的经济效益，防碍了公司的长足发展。

所以，在将来的时间里，公司应当提高对成本管理的重视水平，从公司发展的需求出发，拟订科学、完美的管理对策，从根本上提高成本管理的整体水平，为公司发展确立坚固的基

础。

参照文件：

1王扬.中小公司成本管理问题探析J.财会学习,2016（10）.

2赵海燕,藏培磊.中小公司成本管理问题及对策J.北方经贸,2016（12）.

3吴秋萍.目前我国中小公司成本管理思想与方法研究J.黑龙江科学,2016（04）.第三篇：

房地产公司成本管理存有问题及应付措施

纲要：

最近几年来陪伴着经济的发展和进步，我国房地产公司连续地获取了发展机会，自然发展中间所带来的竞争连续增添，土地价钱连续上升，对于建筑过程中间所用的资料以及人工花费也在连续的增添，这让房地产公司所能够获取的利润连续地降低，利润率减小，跟着最近几年来公司连续的扩充，在公司中进行管理的人员连续增添，对于成本的管理和控制工作不可以够进行知足，从深度以及时效性上不可以够对于公司发展有所提高，控制力度不够，以致成本遇到影响，甚至出现成本增添，严重影响了公司的利益。

重点词：

房地产公司；成本管理；问题

房地产成本管理特色

房地产中所产生的成本主假如包含在开发中所产生的各项花费，以先期工程进行规划和设计以及购置土地、拆迁赔偿花费、基础设备安装花费、公共设备建设花费等，其所具备的特色第一从成本的构成内容上便可以看到，特别的复杂，从成本控制的项目上来看，没法第一从第一认识大将其进行区分，此外房地产公司建设时间和周期相对照较长，因此所波及的成本内容也就更多，成本控制之间怎样实现均衡特别困难，此外房地产公司所处的环境不一样，在开发先期进行有关花费的使用时也没有能够一致的标准，最后就是对于成本管理控制的水平各个公司也不一样，对于政策的利用以及办理方式的掌握上也不一样，造成了成本有所增添或减少。

房地产公司成本管理存有问题成本管理意识不足

目前我国好多公司中对于成本管理工作都实现了全方向、动向性的全面管理方式，可是从我国目前的房地产公司时间运转和成本管理状况来看，好多状况下对于成本管理这项工作内容有着错误的认识，认为只是一成本管理部门有关，可是从上边文章中间对于所波及的成本内容来看，不但是与成本管理部门有关，与工程管理部门以及设计管理部门都有侧重要的联系，所以只有将这些部门联合起来对成本进行控制，全方向的实现管理才能够对成本进行更好的控制，所以怎样实现全员以及全面成本管理是房地产公司工作的中心内容。

项目建设存有的问题

房地产公司成本控制中间在建设中所表现的问题主假如在招标过程中间，好多项目会出现熟人操作或许是一些利益有关人员去对工程进行掌握，这样不但对于招标工作的公正性严重伤害，从事房地产公司的成本也会有所增添，对于公司产生了不利的影响，在现场管应当

中，签证制度缺少完美，在成本控制和管理中面对着特别大的困难，假如出现歇工或许是返工的状况，做到来的成本是特别巨大的。

未成立成本信息动向链接，成本超支

房地产公司项目的建设过程特别漫长，同时成本中支出应用范围特别宽泛，可是从目前的房地产公司对于成本管理工作中，并无成立成一个完好的信息链接，以致公司发展中没法对成本管理和控制工作进行正确的认识，在第一时间内没法达成管理工作，同时对往后成本管理工作有着更为长久的影响，增添了成本管理工作的困难水平，同时也增添了房地产公司项目成本超支的风险。

完美房地产公司成本管理的措施成立以控制为主的成本管理手段

对于房地产公司进行承担保理要经过必定的控制方式去达成，在成本控制中间，对于各个环节和重点点要提早进行预知，对于成本中间的各项内容包含合同的签署和更改，在进行合同拟订和审批以前要

进行合理的规划和科学设计，防止合同中出现一些问题以致控制工作以后，经过对于成本执行过程的控制，能够实现对于此中产生的一些成本构造学校或许是录像以及虚报的状况进行防止，在对成本进行核算中，经过成立必定的丈量模型以及技术经济指标，为项目供应指导和基础，在成本控制中间全面以及全过程的控制方式需要加强，完美房地产公司的成本管理和控制工作。

成立健全成本管理组织

能够在房地产公司成本管应中间成立成本管理委员会，经过公司中对于成本管理工作的决议以及有关机构的成立实现对于成本的管理工作，在对房地产公司成本管应中间的有关内容进行建设中，依据此中存有的有关建议，对管理决议进行保障，让总经理去进行负责，同时成立成本管理小组，对成本平时的管理事务进行办理，在总经理和有关委员会的指导下达成成本管理的工作。

项目建设阶段成本管理

一方面，合理科学选择施工单位。

房地产公司投资是特别巨大的，所以对于房地产公司先期进行决议能否正确有着严格的要求，对施工单位进行选择也是一项重要的工作内容，房地产公司管理人员要经过

对于施工单位综合考虑才能够选择，查察施工单位能否具备相对应的标准，实质应用否优秀，以及其余有关方面都要进行观察。

另一方面，组织完美的现场签证仪式。

现场签证对于房地产公司来说是成本管理的一项重要内容，所以要进行重视保证施工单位以及业主和督查单位共同署名，两方经过合同的方式进行保障，将合同中的各项内容进行明确，对于不切合实质状况的内容及时进行改正，防止发生合同问题和矛盾，对于两方的利益也形成消耗。

建立科学控制系统

拟订科学的成本控制系统以及责任表现，对于工作人员的整个业务过程实行进行控制和追踪，在房地产公司中间实行管理的人员第一要针对房地产公司的实质状况拟订完美的责任体制以及督查查核体制，将工程进行承包时，将对于达成质量以及进度和安全的指标要落实在任务计划书中间，这样能够让房地产公司内部有所竞争，也能够有益于房地产公司对成本管理的有关资料进行累积和采集，为以后房地产公司管理工作确立坚定的基础。

综上所述，房地产公司中的成本管理工作所设计的内容特别多，是一项系统的管理控制工作，想要在此中能够获取一席之地，一定对成本管理工作进行完美，成立全过程以及全方向的成本管理系统，夜晚成本控制方式的应用，才能够进一步地推进房地产公司经济效益的增添。

参照文件：

1田林永.房地产公司财务成本管理存有的问题及对策J.中国房地产金融,2011

（2）：

21～23.2杨小萍.浅谈房地产公司成本管理存有的问题与对策J.经济研究导刊,2013（12）：

82～83.3邵玲娟.房地产公司现代成本管理控制问题研究D.山东大学,2008.第四篇：

公司成本管理存有问题及策略

纲要：

作为公司平时经营和经济活动的中心环节之一，成本管理对促进公司安稳发展、公司在市场环境中综合竞争能力的提高有侧重要的意义。

本文立足于公司成本管理工作实质，环绕公司成本管理中的问题及办理的方法睁开了研究和商讨。

重点词：

公司管理；成本管理；成本控制

一、概括

公司成本管理指的是在公司的平时经营和经济业务活动中，经过采纳有效的科学管理手段，以公司的生产成本为对象，采纳有效的成本控制和成本管理方法进行公司经济效益的提高。

公司实质的生产经营过程中，为了实现公司的商品产值，公司在生产经营和保护产品生产过程中发生直接或间接性的支出。

公司成本管理的主要目的就是经过管理手段降低公司的生产经营过程中的投入、提高公司产品的经济效益和市场竞争实力，从而实现公司发展的宏观战略目标。

公司的成本管理与控制工作主要包含成本目标规划、成本价值核算、成实质量管理和成本战略管理等方面的内容。

成本管理工作能否做到位，关系到公司经营效益和市场据有率的两重提高。

一旦公司的成本管理中出现问题，就会以致公司的经营利润空间减小，影响公司的生计与发展。

睁开有效的成本管理活动是公司经营和发展中面对的必需课题。

但由于我国公司市场化管理基础较弱，公司在成本控制与管理活动中对市场性因素的认识不足，使得公司成本管理活动中存有一些严重的问题，不只威迫到了公司自己的生计与发展，同时，也加重了社会的经济负

担，给公民经济的发展带来了不利的影响。

二、公司成本管理中存有的常有问题

（一）成本管理观点落后

公司的领导者在实行成本管理工作中，广泛存有的一个误区是：

将成本管理同生产成本的财务核算等同起来。

这一错误的认识反应出的问题是公司的领导和决议者认为成本管理应当由财务部门进行统计、核算并拟订相对应的成本控制管理方法与管理流程。

而对于好多公司的管理者，为了降低成本，在生产决议上多半采纳的是经过公司生产规模化带动成本降落的方法。

规模化的生产的确增大了公司产品的市场容量，相对地加速了公司的资本回流速度。

但公司的过分地规模化生产引起了目前市场中“价钱战”的现象，极大地影响了公司产品同市场供需间的均衡关系。

所以，这类成本管控思想以致了公司在实质经营过程中各生产及管理部门在成本管理上的恶性循环，同时，也没法有效地调动起公司自己在生产管理长进行成本管理的踊跃性，生产浪费等现象仍旧存有。

（二）成本管理方法陈腐

目前，由于公司成本管理活动及任务多半集中在公司的财务部门之中，所以，公司成本管理在方法上多以逐渐转结法、平行转结法或二者相联合的方法进行单调成本核算。

在目前成本管理的方法下，公司的成本核算中常常存有公司半成品与商品实物转结偏差过大的状况出现。

这类状况反应在财务账目上则会出现公司在一个生产阶段的末期核算中实质结存有该步骤的产品同核算产品成本不一致的状况。

比如，某制造公司在生产订单商品时，依据公司当期生产成本估算内容和市场调研构造，对目标产品原料甲拟订采买成本为50万元。

但在生产过程中，由于受市场因素和价值规律影响，原料甲价钱