成都市龙泉驿区建行龙泉支行营业厅装修工程施工组织设计06.doc

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■建行龙泉支行营业厅装修工程■【施工组织设计】

第一章编制依据

1、建行龙泉支行营业厅装修工程招标文件

2、建行龙泉支行营业厅装修设计方案图

3、中华人民共和国建筑法

4、中华人民共和国消防法

5、《建筑室内装饰消防设计规范》（GB50222—95）

6、《建筑设计防火规范》（GBJ16-87，2001年版）

7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

8、《建筑玻璃应用技术规程》（GH113-97）

9、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

10、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）

11、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

12、《建筑安装工人安全技术操作规程》（[80]建工劳字第24号）

13、《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》（GB3787—83）

14、《电气装置工程施工及验收规范》

15、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）

16、《中国建筑装饰工程公司项目管理手册》

17、施工现场踏勘

第二章工程概况

2.1工程简介

2.1.1、工程名称：

建行龙泉支行营业厅装修工程

2.1.2、建设地点：

成都市龙泉驿区

2.1.3、结构类型：

框架结构

2.1.4、质量要求：

一次性验收合格

2.1.5、工期要求：

施工总工期35天

2.1.6、装修范围：

室内部分：

室内一层营业厅地面、天花、柜台制安及水电安装。

室外部分：

外幕墙铝塑板、铝合金窗灯箱、铝塑板平面招牌、室外台阶及柱子。

2.2、工程特点

工程特点：

本工程是对建设银行营业厅的装饰安装工程，也是一个较复杂的系统化工程。

各专业施工工种较多，对精装修工程管理和技术也就提出了更高的要求。

在施工中将严格遵守国家的施工规范和当地城市建设管理规定，在管理上各项工作要时时处于受控状态，各项管理工作更加合理和有效，以确保工程如期优质完工。

2.2.1、工程距成都市较近,材料的运输和人员的调配比较方便。

2.2.2、工程装修标准较高、工期要求紧、质量要求高。

2.2.3、施工工期安排紧密，现场作业工种繁杂，施工作业人员较多，交叉作业较多。

2.2.4、应切实做好施工管理工作，加强影响各工种工序施工因素的防范，并在技术上保证工程质量。

2.2.5、工程施工范围：

.地面铺装：

300×300防滑砖、600×600玻化砖、石材等；

.自动门安装、高柜区及非现金区柜台制安；

.墙面装修：

乳胶漆、樱桃木装饰板、石材、铝塑板、瓷砖、不锈钢装饰条等；

.天花：

纸面石膏板及乳胶漆、平板铝扣板、条形铝扣板、矿棉板、室外铝塑板顶、不锈钢假梁等；

.室内实木门及门套、樱桃木窗套、防盗门、五金配件；

.卫生间：

地面、墙面、天花、隔断及五金配件等；

.玻璃隔断、地面等开孔、插座孔等；

.电气照明及给排水安装工程.

2.2.6、质量目标：

合格，在施工中将执行国家和地方现行技术标准及操作规程，工程施工参照公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系程序文件有关标准执行。

第三章施工布署

3.1工程目标

3.1.1质量目标

3.1.1.1合格，争创优良

3.1.1.2工程合格率100%，优良品率85%

3.1.2工期目标

合同日历总工期：

35天（日历天）

3.1.3安全目标

避免安全隐患，杜绝因工死亡、重伤事故，项目安全生产管理应贯彻“管生产必须管安全”的原则，并在生产中遵循“安全第一，预防为主”的安全指导方针。

3.2项目组织机构

3.2.1为强化工程管理,保证项目的顺利进行,公司组织了适合本工程的项目班子,确保本项目做到业主的最终满意。

3.2.2项目经理部由公司委派具有同类工程施工经验的优秀项目经理担任，管理人员由各部门抽调富有经验的工程管理人员组成，均持证上岗。

3.2.3工程领导小组是公司在本工程中的领导机构,负责解决工程中的重大问题，指导项目经理部的工作。

3.2.4项目经理部是公司在本工程中的派出机构,在公司的统一领导下独立运作,并向工程领导小组汇报工作。

本工程实行项目经理负责制,项目经理是工程的直接负责人,是工程进度表的执行人,是工程、质量、安全、消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。

3.2.5项目经理部机构图（见下图）

项目经理部机构

项目经理

技术负责人

合

约

商

务

组

质

量

组

安

全

组

物

资

组

工

程

组

水电专业安装队

装饰队

3.2.6各部门职责及协调手法

项目领导班子由项目经理、项目技术负责人等部门经理组成，直接管理下属各部、各段。

3.3各部门具体职责

3.3.1项目经理职责：

（1）项目经理是施工项目第一负责人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。

（2）遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同。

（3）对工程成本、质量、进度、安全进行全方面控制。

组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。

（4）协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

（5）组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。

（6）以质量管理体系为中心。

运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。

（7）组织学习制定项目的各项规章制度。

按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。

（8）强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。

注重成本信息反馈，定期或有定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。

正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

（9）加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与业主或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。

（10）对工程项目产品质量和安全负直接责任。

负责质量体系文件在项目上的落实。

制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。

强化三检制。

参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回。

3.3.2技术负责人：

（1）必须按照资质上岗，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。

（2）遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。

执行企业规章制度，履行工程及承包合同。

（3）协助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。

（4）协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制。

（5）协助组织落实编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。

（6）以质量管理体系为中心。

运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，领先技术以求得最佳效益。

（7）协助组织制定项目的各项规章制度。

按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。

（8）建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。

注重成本信息反馈，参加项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。

正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

（9）加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理。

及时总结项目施工组织与管理经验。

（10）对工程项目产品质量和安全认真负责。

负责质量体系文件在项目上的落实。

制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。

强化三检制。

组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

（11）负责组织施工图纸会审和技术交底工作。

（12）主持编制方案、分部分项工程作业技术措施。

（13）负责组织策划、编制、施工组织设计、项目质量计划、施工计划、组织图纸会审，技术交底。

（14）负责组织项目内业资料管理工作及组织竣工资料整理和交付工作。

（15）完成项目经理安排的其他工作。

3.3.3工程组职责：

（1）负责与业主、设计师、监理公司的相关沟通工作。

（2）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。

负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。

（3）负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。

（4）负责解答施工班组提出的施工技术问题。

（5）负责各施工队、各班组的协调、管理工作；根据工程施工计划，工长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。

负责工程质量进度、安全等全面管理工作。

（6）负责文件收发，资料档案，

（7）在技术负责人指导下负责竣工资料整理交付工作。

3.3.4合约组职责：

（1）负责工程月报、成本核算及材料价格的控制核算工作。

（2）负责工程预算的编制、审核，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。

（3）负责工程预、结算及资料、，变更资料的管理。

3.3.5质量组职责：

（1）工程的质量控制、控制工作，确保实现工程质量目标。

（2）负责与业主、监理、质检站的相关沟通工作。

（3）负责质量监控全过程的资料记录和管理工作（隐检、预检、分部、分项工程质量检验评定等）。

（4）公司质量方针、目标的直接贯彻和执行归口部门。

（5）拥有质量一票否决权，确保工程质量。

3.3.6物资组职责：

（1）负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。

（2）负责物资供应全过程的管理，执行公司物资采购程序，并负责相关记录的整理、归档

（3）合同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。

（4）会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。

（5）材料选购货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。

（6）合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。

每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。

（7）严格按政府有关规定控制易然、易爆物品堆放，确保施工安全。

（8）切实做好进材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。

（9）严格控制材料的使用，减少材料浪费。

（10）负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。

3.3.7安全组职责：

（1）业主、监理、地方的相关沟通工作

（2）负责工程全过程的安全控制管理工作，确保公司环境、安全方针目标的落实

（3）负责安全交底、检查的执行和相关记录的整理归档

（4）负责掌握各班组人员流动情况，及时登记

（5）负责全工地安全保卫工作。

（6）负责协调解决工人用水电用餐住宿的问题。

（7）负责施工人员的相关证件管理控制工作

3.3.8对各部门的共同要求：

（1）熟悉了解各部的工作范围。

（2）熟悉本施工范围的技术要